行政经理竞聘演讲稿范文三篇.docx

行政经理竞聘演讲稿范文三篇 行政经理竞聘演讲稿范文3篇 演讲又叫讲演或演说，是指在公众场所，针对某个详细问题，完整地发表自己的见解和主见，说明事理或抒发情感，进展的一种语言交际活动。下面是小编为大家整理的行政经理竞聘演讲稿范文3篇的内容，盼望能够帮忙大家，欢送阅读！ 行政经理竞聘演讲稿范文1 敬重的领导，各位评委，各位同事： 感谢领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的时机，使我们能够有时机展现自己，为信用社的进展奉献自己的聪慧和才能。（个人简介局部）这些工作经受使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量，而这些力量是综合部经理所需要的。 一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和治理。 （一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 （二）操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。安排和连接好公务/交通用车治理的新职能。 （三）侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的治理资源，设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机，优化部门的治理及工作流程。着眼决策层/治理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反应，为公司领导决策及企业治理的运作，做好相关工作和效劳。 （四）中近期目标，推动公司信息化建立，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS（信息治理系统），建构经营治理信息的收集、处理、反应的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERP（企业资源规划）系统投入都较大），有效转变公司现存的各专业治理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与治理，信息流的通畅和应用，更优地效劳于经营治理。为公司治理流程的优化制造条件，为提高治理效率，增加对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳。 4、充分发挥本部门的协调作用 在公司新的治理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 主要抓好以下几个方面的重点工作： （一）调协作各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推动和实施； （二）薪酬制度改革和相应鼓励机制的建构的工作； （三）协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作； （四）着眼增加治理层/执行层的执行力，做好相关工作； （五）资源综合利用治理和利废产品新一届认定的工作； （六）清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。 以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假如联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信用社的进展尽自己的最大力气。 行政经理竞聘演讲稿范文2 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 首先感谢集团给我们搭建了这次自我展现的平台，使我们有时机参与这次行政主管竞聘。 我共性温柔，但布满激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。 美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。 今日，我正是为连续推动我无比喜爱的行政工作而来。 我的竞聘岗位是行政主管，盼望能得到大家的支持和鼓舞！ 一、个人简历 我19年月毕业，大学本科学历个人简历。 二、竞职优势 知人者智，自知者明。 我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由： 1、具备扎实全面的专业学问。 自参与工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高自己。 在业务学习方面，我于年月参与了国家二级人力资源治理师职业资格考试，并一次性通过全部3个科目的考试，通过人力资源治理师考试，我在人力资源规划、聘请与配置、 培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利治理、劳动关系治理等方面进展了系统学习，为自己在人力资源治理方面打下良好根底；在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中提高写作力量，在领导指导下，完成了石油化工产业进展规划、节能规划和先进事迹、阅历材料等的编写，具备肯定文字功底。 2、具备丰富娴熟的实践阅历。 年毕业至今的年中，我先后从事过公文写作、劳动关系与合同治理、社会保险、工资、人事档案、公章治理、统计、费用核销、住房公积金、车辆治理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。 通过这些竞争上岗的熬炼，积存了丰富的实践阅历，熟知行政工作职责和必备素养。 3、具备较为精彩的工作力量。 自工作以来，我就以认仔细真履行工作职责，踏踏实实做好工作为信条，踏实干事，工作严谨，帮助领导较为精彩地完成了各项工作。 经过多年的学习和熬炼，自己的写作力量、组织协调力量、推断分析力量、办事力量都有了肯定程度的提高。 4、具备乐于奉献的敬业精神。 一是做事有急躁，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事有恒心，对既定工作目标用心一意努力；三是做事规划性强，能够做到工作井井有条，规划得当；四是做事有不畏困难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。 5、具备良好综合的职业素养。 俗话说凳子要坐十年冷，文章不写半句空，这正是我所坚持的职业素养。 在工作中我时刻提示自己做到不简洁和不简单。 什么叫做不简洁?就是把简洁事情千百遍都做好；什么叫做不简单?就是把大家都认为特别简单的事情特别仔细去做好它。 在实践历练中，我坚持做人重德这一理念，团队精神剧烈，待人恳切、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。 三、就职准备 有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章！假如我竞聘胜利，我将做到以为争位、以位促为。 1、重在标准。 行政部门担当着人力资源治理、公文写作、社会保险、资产治理等工作，是上下内外沟通的窗口。 我将依据实际状况统筹安排，引用财务严谨的治理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序，促进展政工作数据化治理进程。 2、擅长效劳。 我将仔细做好与领导、各部室之间的协调工作，加强上下沟通，亲密左右协作。 冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，避开消失工作空档，提高办事效率和效劳质量。 3、出谋划策。 行政办职能打算其工作是听从性，但听从性不等同于被动性，许多工作我想可以提前猜测、主动开展，遇事多思索、想在前、干在前，准时精确把握工作动态，主动为领导献计献策。 同时做到办事到位而不越位，帮助而不添乱。 4、勤奋工作。 做到三勤：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，注意发觉和解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。 5、加压前行。 我将博采众长，连续保持原有工作热忱，做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果。 团结同事，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。 同时我也存在缺乏之处。 一是工作预见性还不够；二是创新力量不是很强；三是在加强联系方面还有欠缺。 虽然这不是原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在工作中加以克制、解决。 在我演讲马上完毕之时，我以一个小故事完毕今日的竞聘演讲稿。 爱迪生费尽大半生财力和精力，建立了一个浩大试验室，但一场大火将他的心血付之一炬。 大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的，但他安静地说：感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新开头了。 没过多久，留声机诞生了。 这也正是我想对大家说的，我没有辉煌的过去，但是，我会把握好现在和将来，给我一次时机，我会还你们一个满足！ 行政经理竞聘演讲稿范文3 各位领导、评委们、同事们： 大家好！首先感谢领导和同事们以前赐予我工作的大力支持和热忱帮忙，感谢公司给我一次竞聘的时机。 无论我能否竞聘胜利，我都将怀着一颗感恩的心，感谢公司对我多年来的培育和教育。 我之所以参与办公室行政主管的竞聘，是由于我觉得自己对于这个职位有肯定的优势。 我19年参与工作，在公司有20年的工作经受，分别给领导开过小车、担当过小车班班长；20年担当汽车队治理人员，负责车辆调度及车辆修理治理和汽车队的一些日常事务；参加汽车队治理制度及考核方法的制定及修改、起草通知、负责撰写多项工作总结及党支部的文稿工作；无论是做小车驾驶员，还是做车队治理人员，我始终踏踏实实地工作，认仔细真地努力，勤勤恳恳地做事，团结同事，仔细负责，具有高度的责任心，高效完成领导交付的任务，因此也荣获过一些荣誉：20被评为年公司优秀员工，20年荣获公司优秀党员荣誉称号。 尤其在做车队调度期间，熬炼了我的组织协调力量与应变力量，提高了起草文稿的写作力量，对规章制度的调查讨论、起草整理得心应手。 另外，20年的本单位工作经受也使我较为全面的了解公司及下属单位的运营特点，了解日常行政事务的详细内容。 剧烈的责任心、较好的组织协调力量文字写作力量以及对于行政职位相当深刻的了解，能促进我以后很快地适应行政主管的岗位，做好行政工作。 我想这是我的业务优势和素养优势。 假设竞聘胜利，我将立足于行政主管的岗位职责，仔细帮助主任处理日常行政事务，尽心尽力做好总经理内勤工作，努力做好有关文字起草工作以及会议与各种活动的组织工作，仔细完成领导交付的任务，同时做好机关车辆的治理和调度工作。 今后，我将加强学习，学习行政治理的业务学问，学习公文学问；进一步完善机关车辆治理制度，帮助主任进一步完善行政治理的细则，进一步落实人员责任，保证行政系统高效有序运转，效劳好领导，效劳好总经办。 最终我想说的是：给我一次时机，还你完全满足！ 感谢！