表彰大会工作总结工作部署发言稿.docx

表彰大会工作总结工作部署发言稿_物业经理人 表彰大会工作总结工作部署发言稿 抓住机遇 乘势而为 加快“六个”推动 敬重的各位同事、朋友们： 大家下午好! 典范的力气是无穷的，我真心盼望今日荣获表彰的同仁们，以此为起点，百尺竿头，更进一步，为公司更好的进展奉献自己的力气。在此，我提议，我们再以热闹的掌声向荣获表彰的同仁们表示庆贺、向悄悄坚守在工作岗位的全体员工表示诚心的感谢! 过去的一年里，对兴伟来说是精彩的一年，是进展的一年，是极不平凡的一年，我们根据去年提出的“九大”建立为战略目标，迈出了坚实的步伐。 详细来说，今年我们完成了三件大事，找准了两个方向： 三件大事： 1、超额完成了收入、利润双项经济指标; 2、渐渐完善公司体制改革，逐步推动信息化建立; 3、引进自动化生产设备。 二个方向： 1、找准了企业的定位，以美工刀为主导的专业化企业; 2、找准了企业的核心效率，重点在于培育企业的技术创新力量。 在过去的一年里，大家上下一心，想企业之所想，急公司之所急，在整个外向型企业患病“欧债危机”的冲击下，在原材料时涨时跌等不利企业进展的因素下，我们迎难而上，克制种种困难，实现了2023年工业总产值1.6亿多，较上年增长达15% ，完成产成品 6000余万套，根本完成公司年初制定的销售目标。2023年3月，完成了由浙江省质量技术监视局组织的“兴伟”品牌复评工作;5月份通过了“BSCI”社会责任治理体系的评审;6月份通过了ISO 9001质量治理体系和ISO 14001环境治理体系的年度监视审核;参加了“学生用品的安全通用要求”国家标准起草工作。由我们自己起草的美工刀企业标准经宁波市质量技术监视局批预备案，并在企业实施执行。我公司连续 8 年被宁海县人民政府评为 “综合潜力20佳企业”、纳税大户;同时，荣获“浙江省A级重合同守信用”单位、中国文具十大品牌、中国知名品牌等诸多荣誉。 回忆过去，展望将来。为迎接新年度新挑战，公司对2023年度制定了新的战略规划：连续成为“美工刀行业”的领军者，销售在去年根底上实现总产值 1.8 亿元，初步预定增长幅度为 10 %，完成产成品7000余万套，外销80%，国内市场20%。 公司治理更进一步向人性化、正规化迈进，并通过各种技术培训、业务培训、治理培训来提高在职员工综合治理素养，进一步标准用工行为，逐步建立考核考评机制，加大力度提高在职员工的福利待遇，使公司与员工的目标高度统一，达成共赢。 为实现以上战略目标，我对2023年工作做以下六点部署： 第一、申报“中国美工刀行业研发中心”和“工程技术中心”，推动新产品开发力度 在现有的技术开发力气根底上，寻求外部研发机构的参加，加大新产品的研发投入，坚持“生产一代、开发一代、预研一代、储藏一代”的科研方针，坚持以“自主创新为主，产学研合作与产品引进相结合”的研发模式。完善产品的开发机制，强化研发、品质与生产部门的技术根底连接。 我们从早期的仿照式样单一的美工刀，到现在能自主研发功能多样、款式新奇的美工刀，并能依据客户的设想设计，以每年保持15-20款的开发速度，不断加强产品研发向标准化、标准化、系列化靠拢，制定现有系列化品种的作业指导书，明确技术语言，逐步实现产品设计、检验、生产工艺的标准化与标准化，准时解决生产消失的技术问题和品质问题，使产品技术、质量等问题有章可循、有据可依。为推动新产品开发速度，规划于上半年申报“中国美工刀行业研发中心”和“工程技术中心”，引进工业设计的专业技术人才，争取在今年底为市场输送两大系列、30余种款式的美工刀。 其次、打造品牌价值效应，推动品牌治理建立 虽然我们在行业内占有肯定市场份额，是国内“美工刀行业”的龙头企业，并且荣获“浙江省名牌产品”、“中国十大文具品牌”等知名品牌，但是，我们的提升空间还特别大。 截止2023年12月底，我公司拥有国内外专利130余件，新增商标注册6个国家和地区，除了发挥这些优势外，我们还要连续打造“兴伟”独特的品牌优势。为此，我们必需要求自己提高产品质量和治理水平，提升自身的信誉度。 在完成“浙江省名牌产品”、“浙江省着名商标”等复评的根底上，公司将投入更大的人力、物力和财力把“兴伟”品牌打造成“中国名牌产品”，进一步拓展兴伟品牌，从而发挥“兴伟”品牌效应。 第三、逐步改善治理模式，推动信息化建立 公司自1995年成立以来，由原来10多人的小工厂进展成中小型规模的企业，由原来一人治理转换到现在的团队治理，由原先手工记录生产单转向“兴伟办公”，结合企业实际进展和现代工厂生产的需要，在年初制定“九大建立”中要把“ERP”运用到生产、物流系统中去。为协作公司ERP上线，还申请了100个用户名，胜利推广了局域网邮箱，转变了以前的口头沟通的习惯。 今年，我们做了大量的前期预备工作，特地成立了信息部，负责“兴伟ERP”的推广及正常运作，配置了一台IBM效劳器、单据打印机、更新了20多台电脑等硬件设施;对ERP推广中存在的问题召开特地争论会、并制定了详细解决方案，对涉及到ERP运作的人员特地进展了培训。完成了对物料代码和BOM表(物料清单)的录入工作，根本上完成了业务下单，审核和分解及选购下单的环节。从2023年1月开头，将正式进入试运行阶段，各部门人员也特别重视，让我感觉特别快乐，盼望大家再接再厉，争取在半年内淘汰“兴伟办公”，把“兴伟ERP”真正运用到公司的生产、物流当中去。 第四、打造兴伟“样板车间”，持续推动“6S”建立 去年初，公司打算在各部门推动“6S”治理创新活动，首先在生产部门进展了试点，相关部门主管也特别重视，并且取得了肯定的改善效果，明确了职责分工，大局部都能按既定的目标进展“6S” 的治理活动，形成“人人参加、自发治理”的气氛。通过“6S”活动，主要完成了车间、仓库的合理布局、物料的标识、整理、整顿等工作。 为确保“6S”稳步推动，2023年，公司预备打造兴伟“样板车间”，成立“6S”专案小组和评比委员会，由各部门主管担当成员，建立“6S”活动评比方案，设立“6S”奖惩制度，然后推广到全厂，把兴伟公司打造成 “6S”示范单位。 今年，把“全面提升员工素养”作为公司一项重要课题来抓，建立和健全培训体系，在推动过程中，做到每组织一次，就向前迈进一大步。制定每一阶段的工作规划和下一阶段的工作安排，组织部门主管进展“6S”培训，针对性的对问题加以解决和完善，提高员工对“6S”的熟悉，使车间现场治理水平不断提升。 第五、连续完善治理标准，推动企业标准化治理 建立科学用人、留人、育人的企业治理体系，对治理人员实行聘任制，明确责任目标。对任何人的评价都应当以事实为依据，不以感觉去推断人，兼听则明、偏听则信，严格按治理制度标准办事。 去年，我们起草了岗位说明书、考勤治理制度、休假治理制度、门卫治理制度、就餐治理制度、加班治理制度、奖惩治理制度等，已经在企业正常运作，但仍旧存在着不少问题。 新的一年里，公司将连续加大年度培训经费的投入，建立新进员工的岗前培训制度，采纳“内训与外训”相结合的方式，提高员工整体素养。 今年，公司还要连续完善和修订岗位说明书的编制、培训治理制度、奖惩治理制度等一系列治理制度;逐步建立比拟完善和标准的日常考核治理标准，涉及生产治理、“6S”治理、车间安全及个人素养等，将考核渗透到日常工作的每个环节当中，真正发挥考核的威力，切实做到让每个人的收入与考核全面挂钩;对治理人员进展定岗定职，保证每个人在职权范围内履行职务，责权到位。 第六、增加员工安全意识，推动安全治理建立 提高员工的安全意识，首先要抓好员工安全教育，只有良好的安全教育在头脑中留下最深刻的印象，才能在今后的工作中对其有足够的重视，做到时刻想安全、抓安全。 2023年对安全工作主要做了以下几点： 1、对新入职的员工进展安全意识的培训; 2、全面更新和安装了公司监控系统; 3、进一步强化公司门禁制度，加强进出人员和车辆检查; 3、联合西店消防中队进展了消防演练; 4、请宁波社安防火中心对我司进展消防学问的培训; 5、完善作业指导书，并宣导按作业指导书生产; 6、对厂区电路进展了全面检查，将车间、仓库大局部日光灯改成防爆灯;更新旧线路，并对各部门私自乱接电源、使用大功率电器完成整改; 7、对注塑机、压铸机、喷漆流水线、装配流水线、包装流水线等设备进展全面的维护和保养。 今年，公司还将进一步加强安全意识的培训，杜绝违规操作，削减操作失误，降低事故的发生率;增加安全生产的经费投入，对各岗位的劳动防护用品配置进展全面更新，做好对生产设备修理和保养工作，保证每个员工在安全的环境下工作和生活。 朋友们：兔年已经过去，农历新年就要到来，新的一年里，万象更新，机遇与挑战并存、风险与时机同在。