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规划工作汇报（共6篇）-大文斗范文网 - 用，城市规划取得了令人瞩目的成绩。一是大城市框架根本形成。城市规模快速扩大，城市建成区面积由2023年的平方公里扩展到2023年平方公里，城市人口由万人增加到万人，城市道路扩展到公里，城市公共绿地面积增加到615公顷，人均居住面积到达平方米，人民群众的居住环境和生活条件得到极大改善，城市面貌发生了翻天覆地的变化。二是构建了综合交通体系。形成了以大路、铁路、水运、机场为主的快速交通网络；以成南、南广高速大路为主的快速交通网络；以城市12公里内环、44公里外环为主的区域交通网络；以主城区”三横五纵”为主的城区干道网络，构筑起了四通八达、快捷通畅的”大交通”格局，*已成为川东北地区的交通运输枢纽。三是城市特色逐步显现。政府投资300万元启动了嘉陵江城区段15公里的江景规划设计，对水景、江景、岸线绿地系统、道路桥梁、街景、灯饰灯景进展了整体规划，形成了”城市中有山 2 - 业规划、掌握性具体规划和修建性具体规划在内的完整的城市规划体系。一是完成了城市总体规划编制。去年，我市组织修订的城市总体规划和市域城镇体系规划已报批完成。解决了城市进展的定性定位、规模、城市用地、重大根底设施布局、功能分区及进展目标、城市总体框架等问题。二是加快了掌握性详规的编制。为提高城市规划设计质量和治理水平，我们先后托付四川省城乡规划设计讨论院、重庆市设计院、成都市规划设计讨论院等技术力气雄厚、具有甲级设计资质的规划设计单位，为我市编制了*市绿地系统规划、清泉寺片区掌握性具体规划、下中坝掌握性具体规划、滨江大道三期规划、北干道街景规划等掌握性详规。到目前为止，我市城市详规掩盖率已到达55%，比去年增长10个百分点，我们力争用3-5年时间使详规掩盖率到达100%。这些详规的编制为规划治理供应了科学的依据，较好地保证了城市建立的实施效果。三 4 - 出让一片，坚持熟地出让和市场化运作，继去年胜利拍卖果州宾馆、环形体育场以后，今年又以1亿零30万的价格胜利拍卖市政府二院片区亩国 篇2：临洮县城乡规划工作进展状况汇报 临洮县住房和城乡建立局 关于临洮县城乡规划工作进展状况的 汇 报 材 料 各位领导： 2023年，住房和城乡建立工作在县委、县政府的正确领导 和市住建部门的正确指导下，全面贯彻落实科学进展观和省第十二次党代会精神，在全局上、下深入开展“效能风暴”专项行动，切实加强机关作风和效能建立。同时，紧紧围绕打造“山水园林城市、陇中休闲名城”的城市目标，根据县委提出的“完善旧城区、谋划新城区”、“一年有变化、三年大变样、五年创名城”的城市建立总体要求，着力抓好城乡规 6 - 农贸型城镇：东二十铺、衙下、窑店、玉井、峡口、塔湾。 4、城市性质：全县的政治、经济、文化、科教中心，以建筑业、建材工业、农副产品加工工业为支柱产业，商贸、旅游业富强进展的小城市。 5、城市规模： （1）人口规模： 近期：20232023年，规划城市人口万人。 远期： 20232023年，规划城市人口万人。 （2）用地规模及进展方向：规划期末建立用地1450公顷，人均平方米。地市主要依托老城区向北进展。 6、规划区界定： 规划掌握区：北至苟家铺，南至白塔村，西至西坪山，东 至五里铺。 城区：面积平方公里，东至岳麓山，西至西坪前沿，北至红旗桥，南至旧烧瓦窑。 8 - 完成，正在组织专家评审会。 四是南屏镇等四个镇总体规划和红旗等四个乡的规划正在编制。 3、村庄规划的编制状况：目前有峡口镇的党家墩村、新集 村等16个村的村庄规划正在编制，加上乡镇规划范围内的47个村，共有63各村的村庄规划已完成和正在编制。另有47个村的马上完成地形图的测绘，年内完成110个村的村庄规划编制任务。 4、依据2023年城建工作规划及县政府安排，完成了9 条道路的规划设计和洮河湿地公园及洮河城区段整治工程的规划设计。 三、城市规划实施及治理 1、建立工程选址意见书 根据国家规定需要有关部门批准或者核准的建立工程，以划拨方式供应国有建立用地使用权的，建立单位在报送有关部门批准或者核准前，应当向有治理权限的城乡规划行政主管部门申请核发选址意见书。 10 - 个工作日内核发选址意见书。 对于区域重大建立工程，工程所在地城乡规划行政主管部门应当在10个工作日内提出初审意见。建立单位在取得同意选址 的初审意见后向省城乡规划行政主管部门申请核发选址意见书，省城乡规划行政主管部门应当在20个工作日核发选址意见书。初审或者审核不同意的，应当书面说明理由。 建立工程选址意见书应当包括附图和附件。附图应当包括工程拟选场址区域位置图、规划设计范围和有关掌握线的地形图等。附件应当包括规划行政主管部门对选址的要求、土地使用规划要求、审查意见等。 建立工程可行性讨论报告报请批准时，应当附有城乡规划行政主管部门的选址意见书，未取得选址意见书或者与城乡规划选址不符的，有关部门不得批准、核准建立工程。 2、建立用地规划许可证 12 - 建系统围绕?振兴工业、提升农业、统筹城乡、创新驱动?工作思路，着力推动?两个加快?三年行动，加强行政效能建立，住房和城乡建立事业呈现良好的运行态势。现将我县住房和城乡建立工作汇报如下： 一、省、市城乡建立工作会议精神 1月16日，在全省住房和城乡建立工作会议上，副省长张剑飞强调要连续推动新型城镇化工作，仔细抓好城乡规划工作，加大城市根底设施建立力度，保持房地产市场平稳安康进展，加快建筑业转型升级进展，做好?两房两棚?工作，切实抓好质量安全工作。要求领导干部仔细学习习近平总书记在中心城镇化上的讲话精神，真学真信真用，用?耐久、有用、美观?的思想指导城市规划建立。 3月20日，全市城乡建立工作会议召开。会议指出2023年的住房和城乡建立工作概括起来就是?四个围绕?，即?围绕推动新型城镇化，深化城乡建立；围 14 - 实施既有建筑节能改造万m；全市不发生较大以上建筑质量安全事故，不发生燃气安全生产事故。他强调一是要突出新型城镇化建立，抢抓全省新型城镇化试点，完善提升中心城区和县级城市，细心建立宜居小镇和漂亮乡村；二是全面完成农村危改、管输自然气建立任务；三是稳定和促进建筑业转型升级、房地产市场和住宅产业化进展这三大产业进展；四是抓好建筑质量安全监管、农村垃圾治理、建筑行业监管和夯实行业工作根底这四个专项工作。主动听从，积极效劳，全力以赴投入工作，奋力开创住房城乡建立工作新局面，为加快建立?一个中心、四个XX?而不懈努力！ 2 二、2023年全县城乡建立工作回忆 2023年，住建系统紧紧围绕县委、政府?两个加快?三年行动规划，以加快推动新型城镇化为主线，以保障和改善民生为根本，加强城乡规划编制，全面推动我县重点工程建立，加大城乡根底设施建立力度，全面完成保障性安居工 16 - 作，严格标准了业务询问、一次性告知、内部流转、?一书两证?发放等工作。三是加大规划巡查与执法检查力度。对建立工程从规划设计、施工、质量2 监视及竣工验收等环节实行全程监管，定期对在建、续建工程进展规划巡查与规划执法检查，2023年共查处违法建筑306处，其中责令停工178处;查处非法占地26353m，非法建筑36720m;依法撤除59处，撤除总面积16137m。 （二）细心组织，强力推动，城乡建立迈出新步伐 全年实施和联系城建类工程9个，社发民生类工程2个，累计完成投资118611万元。一是县城根底设施配套日趋完善。完成污水管网铺设公里，改善了XX、XX区域的环境卫生，对XX进展了排水抢险修理，完成XX污水修理工程；实施了XX医院旁消防通道、XX、XX和XX等断头路和背街小巷，着力推动县城提质改造,县城美化绿化亮化进一步改善；县城燃气管道建立完成了招商方案的制定，确定了招商 18 - 征拆工作，完成投资7000万元（含征拆及前期报批费用）。XX片区旧城改造工程，该工程向国家开发银行申请贷款亿元，已发放到位，完成投资亿元，完成房屋评估191户，签订协议124户，腾房验收74户，撤除9户，完成栋房户土地测量71户，现正在进展52米道路等根底设施和安臵房建立性方案设计。三是小城镇建立如火如荼。XX完成永富街、后街主次街道硬化和永鑫小区、幸福小区建立，江口积极推动富美新城开发，XX完成主街道改造、中药饮片厂等工程，XX、XX对多处背街小巷进展了改造，XX、XX、XX等6个乡镇完成了集贸市场改扩建，XX新建了高铁站前配套广场，乡镇全年共安装路灯2500余盏，道路绿化、集镇下水道改造、公用停车场建立等根底设施建立有序推动，14个乡镇累计完成城镇建立工程60余个，完成投资38195万元。四是房地产业蓬勃进展。县重点工程XXXX住宅小区、XXXX住宅、XX新城、XX家园按年度 20 - 21 第2篇：信息化工作规划汇报 信息部2023年信息化工作规划汇报 一、2023信息化工作简要回忆 .3 （一）在信息系统建立方面： .3 （二）在信息系统应用培训方面： .3 （三）在根底网络建立方面： .3 （四）在网站建立方面： .3 二、2023-2023年公司信息化工作总体思路及目标 .3 信息化建立主要目标： .3 信息化建立应用目标效果： .3 三、2023年公司信息化工作重点 .5 （一）在信息系统建立方面： .5 （二）在信息系统应用培训方面： .5 （三）在根底硬件、网络建立方面： .5 （四）在网站、电子商务建立方面： .6 （五）在内外部效劳方面： .6 （六）在数据安全面： .6 （七）在团队建立方面： .6 四、2023年信息化建立中的需要的支持 .6 一、2023信息化工作简要回忆 （一）在信息系统建立方面： 1、完成人力资源eHR子系统（根本人事治理、薪资治理）上线工作，各项根底应用功能已合部启用。 2、完成供给链子工程中奶粉进销存业务系统上线工作。 3、完成OA协同办公子系统上线工作。 6、完成供给链子工程中选购业务系统原辅料及包材上线工作。 （二）在信息系统应用培训方面： 为协作ERP和OA系统的上线运行及应用我部与用友实施工程组，组织安排了大量的培训及考核，平均每月培训在2次以上。 （三）在根底网络建立方面： 1、对贝多厂区的网络进展了升级改造。增加了网络行为治理设备，加强对网络使用的治理以保证公司网络正常的使用。 2、完成奶粉养分事务部4008电话及16座席的呼叫中心建立。 3、完成公司企业邮箱建立。 （四）在网站建立方面： 每日更新乳品德业相关信息，与宣传部、奶粉市场部、液奶市场部、品牌部、人事行政部等积极沟通，准时公布我公司新产品宣传、集团内部活动、人员聘请等信息。协作产品形象定期制作重要节日网站banner。每日回复扫瞄者网站留言，将真实的产品代理、投诉信息反应给相关部门。 二、2023-2023年公司信息化工作总体思路及目标 仍将以“总体规划，分步实施，各个突破”的方针，由局部到全局，逐步实现全面的集团ERP集中治理的思想，做好实施规划，加快推动实施进度。 信息化建立主要目标： ERP治理系统：采纳“用友ERP-NC系统”软件和计算机网络技术，以供给链治理为核心，以物流为主线，通过建立企业信息治理网络系统，提高企业的整体经营治理水平，促进企业治理观念的转变和根底素养的提高；通过信息治理网络工程的实施，实现企业数据信息治理共享，并在此根底上实现企业各治理功能的集成，使企业的组织构造、治理体制、工作方法各方面得到全面的提升，为企业将来的进展打下良好根底。 OA治理系统：通过用友A8协同办公软件加强企业治理，应用先进的治理模式和工作方式，建立一个高质量、高效率、信息化、智能化的办公自动化系统，得以提高办公效率，减轻工作人员工作负担，节省办公经费，实现办公自动化、办公无纸化、资源信息化、决策科学化。 信息化建立应用目标效果： l 建立了完整统一的企业数据库 长期以来,公司治理数据出自多个部门，这些数据大局部也仅限于部门使用，同一种数据在不同部门往往各不一样。通过信息化工程实施，制订了企业数据编码规章，确定了各类数据的数据构造，建立了完整、统一的企业数据库。 l 建立了相对完整的治理业务流程架构 在ERP工程实施过程中，将通过对公司各治理部门反复屡次的调研、争论，根据ERP的治理思想，结合企业详细状况，对供给链局部的业务流程进展了标准化的设计，形成完整的业务流程架构，并以图形模式进展了系统的描述，相对清楚的界定了各部门业务的关系。在工程实施的过程中针对企业治理工作中存在的问题，对局部业务进展了调整和优化，使治理业务流程更加趋于合理。 通过建立协同OA系统，对公司办公流程、角色、动作、权限的敏捷配置，满意现代办公对组织行为的多种实际治理应用需求，并以图示化的“流程+表单”方式呈现，形象、直观、易学、易用。 l 提高了企业治理工作的标准化程度和工作效率 在ERP系统中对选购、物资治理、销售等业务的流程进展了标准化的设计，并在企业治理网络系统中进展了设置和定义，确保企业和治理业务运作严格在制度约束下进展，使企业治理工作的标准化程度有了很大的提高。通过ERP工程的实施、应用，提高了企业治理工作的效率。 协同OA系统的应用，使企业内部的协作效率、信息效率和工作效率得到提升，在企业办公过程中，采纳集中式信息处理机制，协同工作以“流程+表单”方式发起，以“人”为中心，通过办公通系统把日常治理中的事务、大事按“角色驱动，流程引导、表单呈现、集中共享”的方式协同关联起来，应用于请示、汇报、审批、工程治理、工作安排、信息传递等实际事务、大事处理中，转变工作质量，有效提升传统办公治理手段，提高了工作效率。 l 实现了数据共享，可以供应实时、动态的数据信息查询 通过建立ERP系统，实现了公司内部各部门之间的数据共享。系统经过一段时间的数据积存，可以供应实时、动态的数据信息查询，使有关人员能够准时了解公司各种业务的进展状况、动态库存状况等，为公司领导的决策供应支持。 协同OA工程的实施，实现对企业最重要资产学问的高效治理、积存、沉淀、传播、应用，摆脱人员流淌造成的学问的流失；建立动态的、可控的、统一的、全面集成和协作化的信息应用环境，使得企业各种资源能够在一个统一的平台上高度共享信息、协同完成各种简单的业务处理，从而形成学问积存的科学体系、共同面对市场环境的变化。 l 实现了物流、资金流、信息流的集成 公司选购、物管、销售等部门治理的业务数据，可以通过ERP系统与财务部门直接进展交换，从而初步实现了物流与资金流的集成。 通过ERP、协同OA系统治理、应用，企业可以跨越不同平台及数据库的限制，可以对ERP、协同OA等信息系统进展整合，实现企业资源的整体安排与治理，依据实际业务治理和办公需要敏捷调整企业资源的安排，进一步提高企业资源的利用率。 l 提高了企业员工的素养 在信息化工程的实施的过程中，可以经过多层次的反复培训，使公司领导及企业员工对信息化建立的重要性得到充分的熟悉，对“信息化带开工业化”能有更深刻的理解。通过培训使各治理业务部门工作人员娴熟把握计算机操作的根本技能，可为企业培训一支熟识治理业务，会计算机操作，能够使用ERP、协同OA系统的新型员工队伍。 三、2023年公司信息化工作重点 （一）在信息系统建立方面： 1、ERP系统(企业资源规划治理系统)：持续推动ERP系统在公司的稳步实施。 1) 2023.12-2023.1针对财务集中核算模块不能短期上线，需重新与用友询问、实施对公司ERP系统规划与实施规划进展修定调整。 2) 2023.1完成选购治理模块中设备备品备件、五金、低值宜耗上线工作。 3) 2023.2-2023.5完成供给链子工程中液奶进销存业务系统上线工作。 4) 2023.3-2023.5完成ERP系统二期规化实施方案，建立基于治理提升应用。包括资金治理、生产及本钱治理、分销渠道治理、全面质量治理、CRM治理、奶源收购治理等。 5) 2023.6开头在已建立基于集团集中治理的根底平台的根底上进入其次阶段实施。其次阶段实施重点是将建立基于治理提升的应用。其中将包括分销渠道治理、生产及本钱治理、资金治理、全面质量治理、CRM治理、奶源收购治理等相关应用。 2、OA系统（办公治理自动化系统）：进入深化应用阶段，以部门为中心的治理深化，规划用时7个月。每一个大一点的部门都要有肩负OA深化使用的兼职人员甚至是专职人员，并且可以对他们进展考核。 1) 完善内部流程审批。 2) 完善公共信息治理。 3) 完善信息公布以及文件治理。 3、乳制品可追溯系统：协作质量治理相关部门完成乳制品可追溯系统实施及后继与ERP、U8系统相关数据的传递。 4、营销中心液奶终端客户信息治理平台系统：（简化版CRM客户治理系统），因需求无对应成品产品，需针对性开发，规划年中完成。 （二）在信息系统应用培训方面： 持续重视信息系统应用培训工作，仍将采纳多种形式和培训方法敏捷结合的方式加强培训。 1、常规集中培训：针对高层及中层治理人员信息化升企业治理价值等课程培训。上半年安排一次用友沙盘培训。 2、深入部门面对面培训：针对信息化专业人员培训，每月至少一次。 3、针对解决详细问题的培训：ERP与OA使用的操作人员培训，按工程实施规划进展培训。 “应用”是信息系统的落脚点。“应用”的程度如何，是衡量信息系统成效、衡量信息部工作的一个重要尺度。培训是确保“应用”的重要环节。 （三）在根底硬件、网络建立方面： 1、2023.1提交公司视频会议系统建立方案：建成一套包括临潼、高科九楼、贝多厂区、及液奶、奶粉各外地办事处的视频会议系统，能综合传输处理数据、语音、文字、图表、动态图像的多媒体视频通讯系统，实践中应用交互式电视会议进展实时现场图像传输、视频监控、远程业务争论和培训等，可以为企业各个部门供应即时的效劳。 2、2023.12-2023.1完成液奶售后效劳部16座席的呼叫中心建立。 3、2023.12-2023.1协作人力资部完成全公司一卡通建立。 4、2023.6调研计算机终端桌面虚拟化建立在我公司可行性。 （四）在网站、电子商务建立方面： 1、2023.2-2023.6推动电子商务建立，协作营销中心建立网上销售平台，拓展销售渠道。 2、协作营销中心、宣传部加大网络推广力度，实现网站存在价值。 3、完善后台功能、增加网站有用性。加强与营销中心、宣传部等部门的联系，重点打造各产品促销活动的宣传力度。进一步加快集团网站由“宣传平台”向“工作平台”的渗透。 4、协作宣传部、营销中心做好网络舆情监控和处理。 （五）在内外部效劳方面： 主动适应集团进展对信息效劳更高的要求，特殊会重视终端效劳，重视效劳的效率、效果和态度，我部将持续对“顾客导向效劳模式”进展探究和完善。持续改良信息效劳工作，做好全公司信息效劳工作。 （六）在数据安全面： 1、完善公司各部门数据安全治理制度，加强监视检查。 2、2023完成银桥数据灾备爱护方案可行性分析报告。 （七）在团队建立方面： 加大培训次数和培训质量结合自学等途径，加快培育员工的效劳意识、工作技能、敬业精神、协调力量。要做到详细工作人员无过失，并待时依据部门岗位职责的变化，重新细化成工作，按类别责任到人。同时保证在分工的根底上，做到有序协作，独立解决各类问题的力量，能够有效沟通、相互协作。把我部人员培育成即懂业务，又懂信息技术的复合型人才。 四、2023年信息化建立中的需要的支持 总结过去展望将来，在新的一年中信息化的建立更加需要一把手的参加。企业信息化建立的重点ERP系统建立，在实施过程中也叫一把手工程。我们银桥的信息化建立在下一阶段的ERP实施中需要的支持有三点： 1、一把手对工程的重视要与行为完全统一。 举个案例：联想及神州数码在实施ERP工程的时候，高层领导是如何通过行动表达对ERP工程的重视呢？时任联想集团总裁的柳传志首先明确了业务为工程让路的原则，也就是说当工程的开展与业务发生冲突时，业务要全力协作工程，详细表现在：抽调各子公司、各部门精兵强将参加工程组全职工作并担当重要岗位，如抽调当时联想电脑公司的副总裁担当工程总监，当时担当联想科技进展公司运作中心副总经理的我也是在这个时期被抽调到工程组担当工程经理的，甚至有个别的部门除一个总经理留守外，其余副总一级的干部全部投身ERP工程组。另举一例：只要是ERP工程组要求柳总参与的决策会议柳总场场必到，并且此类决策会议是由时任联想集团常务副总裁的李勤亲自主持，会议规定：各子公司各部门一把手必需到会，且必需亲自汇报本子公司本部门推动ERP工程的状况及遇到的问题。记得有一次由于一个子公司的副总裁正出差没有准时请假而且没有派代表参会，会后立即遭到了全公司范围内的通报批判及写检查的惩罚，这样高级别的领导干部承受全公司范围的通报批判在联想集团尚属首次。 2、一把手要有效的推动层层一把手的参加。 ERP的实施不是大家所认为的一个单纯信息系统的搭建或者上一套软件，实际上ERP的实施完全是一种治理的变革和改造，由于它会涉及到企业的方方面面，所以ERP的实施就应当是一个企业全员的行为，而不只是哪个单个部门的行为。 3、一把手不行无视培训与宣传的作用，需加强信息化的培训与宣传。 ERP工程是一个涉及到企业全员参加的工程，只要有人不理解这个工程的重要性或是不理解工程与自己岗位业务的关系，就很有可能会造成工程启动前“从来没听过“，工程实施过程中“从来没明白“，工程上线后对系统“从来没用过“的现象，同时也必定带来工程启动前“不关怀“，工程实施中“不支持“，工程上线后“不赞成“的恶果。这种现象极有可能给ERP工程及信息化建立带来不行估量的巨大风险。 我们在前期实施过程中就已经消失过类似问题。所以盼望能后期特地组织人力成立了ERP工程培训宣传小组，其主要职责是：制定宣传策略；把握工程宣传的总体进展；收集、整理并撰写ERP工程的宣传材料；对治理层宣传ERP工程的重要性同时敦促、监视各部门负责人对工程进展支持；组织工程宣传活动，对工程进展状况定期或准时在集团公司范围内进展通报。这样，才能有效的发挥培训与宣传的力气，从而形成了全员上下踊跃学习ERP，为了ERP工程全力协作的良好气氛。 不妥之处，恳请领导批判指正。 第3篇：免疫规划工作汇报 2023年免疫规划工作汇报 儿童免疫规划工作是掌握疫苗针对传染病的发生和流行，爱护儿童安康的重要工作，党和国家对儿童免疫工作非常重视。2023年国务院公布了疫苗流通和预防接种治理条例，XX市政府制定了XX市2023年免疫规划工作目标治理责任书，明确了儿童免疫规划工作的目标和政策措施。我县按疫苗流通和预防接种治理条例、XX市2023年免疫规划工作目标治理责任书要求，仔细落实各项措施，现将主要工作开展状况汇报如下： 一、免疫规划工作开展状况 （一）加强领导，措施保障 县委、县政府非常重视免疫规划工作，将免疫规划工作纳入政府“十一五”规划和政府目标治理，并下发了XX县人民政府关于贯彻疫苗流通和预防接种治理条例的通知（X府发202368号）。今年4.25全国预防接种宣传日，县委、县人大、县府、县政协、宣传部、县卫生局的领导都亲自到宣传点参与宣传、询问活动，为群众发放宣传资料。县政府加大财政投入，今年财政预算经费62万，作为免疫规划工作开展经费和基层接种人员劳务补助费。目前已下拔经费35.6279万 1元。为管好、用好专项资金，县卫生局、县财政局联合下发了XX县儿童免疫规划专项资金治理方法，县卫生局制定XX县免疫规划工作考核标准和奖惩措施（X卫发202351号），保障免疫工作的顺当开展。 （二）防保组织健全，接种工作标准 县、镇（乡）、村三级防保网络健全，全县共设有预防接种门诊29个。加强预防接种门诊建立，今年县疾病预防掌握中心已经市卫生局批准为示范预防接种门诊，中心级以上的医院已通过县卫生局考核验收均到达了标准预防接种门诊标准，其他合格接种门诊也进展了复核检查。同时，县卫生局对接种人员均进展了培训、考核，对考核合格者颁发了资质证书和上岗证，做到了持证上岗。 （三）加强冷链设备治理，保证冷链运转正常。 全县的冷链设备建有登记卡，各单位的冷链设备有专人治理，且按要求作了温度记录。县疾控中心和各接种门诊对疫苗和接种器材均作了出入库登记且登记工程完整、账目清晰，过期疫苗登记和销毁纪录标准，各预防接种点冷链运转正常，县级单位接种门诊做到按周接种一次，镇（乡）级接种门诊按旬或按周接种，保证儿童诞生后能按程序准时接种疫苗。 （四）疫苗接种状况和接种率 依据XX儿童预防接种率调查方案，今年5月对我县儿童预防接种率进展调查，共抽查30个点，调查210名儿童，实行查卡、接种证和询问儿童家长的方法，其调查结果为：根底免疫 卡介苗100% 乙肝疫苗98.57%，脊灰疫苗98.10%，百白破97.62%，麻疹96.67%，乙脑97.62%，流脑85.23%，全部到达上级规定指标。 （五）广泛开展宣传工作 为提高群众对儿童预防接种的熟悉和了解，增加儿童家长对预防接种的主动协作，各医疗单位利用宣传专栏、板报、为接种儿童家长发放宣传资料等形式宣传，各接种门诊均张贴有宣传画、专栏和标语，广泛宣传预防接种学问。今年4.25预防接种宣传日，县卫生局下发开展4.25宣传活动的通知，要求各镇乡利用各种形式开展宣传询问活动。县疾控中心在X城闹市区利用横幅标语、电视、图文展板、发放免疫规划宣传资料、承受群众询问等形式开展宣传询问活动，共发放宣传资料11种，共计2023份。 （六）加强流淌儿童治理 为了让流淌儿童同样能承受到疫苗接种，县卫生局下发了流淌儿童治理方案，为了能准时正确把握儿童数，各预防接种点医生每月到政府相关部门核实儿童诞生数和流淌儿童数，村医生每月向辖区接种单位上报 本村儿童和流淌儿童数，接种点对流淌儿童进展单独建卡，做到儿童诞生三月内建卡、建证。 （七）针对传染病的监测 为准时掌握疫苗针对传染病的发生，各医疗单位对AFP、麻疹、新生儿破伤风进展主动监测，做到每旬上报旬报表，并对每例儿童疫苗针对传染病都作了个案调查。 二、存在问题 （一）宣传部门对免疫工作进展公益宣传制度未落实。 （二）入学、入托查验儿童预防接种证的工作难以落实。虽然县卫生局和县教委下发了XX县儿童入托、入学查验预防接种证方案但未催促落实，其缘由是医院和学校难以协作，学校对此项工作熟悉不到位。 （三）流淌儿童治理难度较大。流淌儿童数难以把握，多数村医生不愿做上报流淌儿童数工作，认为酬劳太低，工作没有积极性。 三、建议 1、县财政增加免疫规划工作经费，保足乡村医生接种劳务费和宣传费。 2、宣传部要积极支持、保障免疫规划工作的公益宣传。 3、教育部门要根据传染病防治法和疫苗流通和预防接种治理条例的规定，主动开展入托、入学查验接种工作，并进展督导检查，使查验接种证工作保质保量完成 第4篇：工作规划汇报材料 -培训中心（2023）工作规划汇报材料 义工培训中心自2023年三月份成立以来，秉承着效劳青年，效劳社会、效劳义工的理念，根据一年打根底、两年上规模、三年树品牌的三年进展规划稳步推动，扎实工作，2023年已经过去，义工培训在领导及各部门的关怀和支持下，部门同志克制困难、精诚合作，完成了年初制定的工作任务，开展义工培训21场次，培训义工11200余名，受到社区和义工的全都好评，2023年已经到来，现将工作规划汇报如下： 一、整体工作思路 严密围绕市委2023年重点工作和培训中心部署，为推动我市青年义工培训工作的开展，开创义工培训工作新格局，切实将培训中心打造成我市义工教育培训基地品牌，成为我市青年义工精神家园、志愿效劳理论讨论中心、以及义工沟通沟通平台，全面提升我校义工培训中心整体实力，真正把义工培训工作做真、做实，做出成效，做成品牌打下扎实根底。 二、工作任务及目标 （一）制度建立义工完善部门根底建立 1、完善部门各项规章制度的制定及建立。 详细包括：物品使用规定、档案治理规定、工作人员管 1 理规定、部门安全标准、义工培训工作流程等； （二）定期开展工作调研义工做好需求对接 依据工作目标开展好工作调研.1、了解基层需求，征求义工组织者和义工的意见和建议，更好的设置好培训班次，优化培训内容，创新培训方式，依据义工组织及义工需求准时调整课程，实现义工、志愿效劳工程及志愿培训课程的有效对接; 2、前往义工培训工作开展好的单位学习调研，更多的学习和借鉴外单位的好思路好方法用于工作的提升。 （三）不断丰富和完善义工培训课程建立师资库 建立“本校专业教师加外聘客座教授”的义工教师队伍体系，逐步完善义工培训师资库，依据课程内容做好课程菜单供培训单位选择相应课程 1、充分调动本校专业教师及已有的具备志愿学问的校内教师参加创立师资中，从事教、学、研工作。 2、扩大外聘教师队伍，不断依据基层需求，在义工团队中开掘师资，同时不拘泥于团组织和义工组织的学问体系和组织体系，广泛的开掘优秀的师资组建客座教授团队为我市义工供应科学、专业、有用的培训。 （四）推动义工培训基地及硬件设施的建立 推动义工培训基地的建立，规划用3年时间内建成5-8个义工培训基地，掩盖全市各重点领域和行业，详细涉及高校、社区及基层义工组织等方面；在现有的硬件设施下，加 2 强根底设施建立，如：建立义工培训主体教室2-5间、开展理论与实际相结合的志愿效劳实况体验活动等。建立具有区域活动或集体教学活动特征的义工活动室，为义工切实提高全方位技