行政部下半年工作计划提纲行政部下一步工作计划(十五篇).docx

行政部下半年工作计划提纲行政部下一步工作计划(十五篇)行政部下半年工作规划提纲 行政部下一步工作规划篇一 此工程和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用掌握的依据，进展合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用掌握目标，来开展此项工作。每月底各部门进展费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进展超支缘由分析，并在下月费用支出时进展掌握和调整。以保证全年费用掌握目标的实现。 1)制度的监视执行与完善。 目前各部门的治理制度已建立起来，行政治理制度以员工手册的形式传达至每位员工。2023年制度的执行力很差。在*年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在2023年度将不再以会议纪要的形式进展记录，直接以事项责任书的方式进展记录，并跟进落实大事进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式催促传达状况。 3)标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进展订正引导，抽检次数每周至少两次。 4)公司硬件规划及治理，网络系统建立与治理。 公司的硬件规划以“提高客户满足度”“确系办公所需”等为购置依据，结合各部门2023年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置规划如下： 序号 硬件名称 购置数量 用途 放置地点 拟购置时间 1 台式电脑 2台 客用网吧 二楼顾客休息厅 2023年4月 2 台球桌 1张 客用 二楼自由空间区 2023年5月 3 打印机 1台 行政办公用 行政办公室 2023年5月 4 货架 2张 行政办公用 二楼仓库 2023年6月 硬件购置回来后，由使用部门进展日常治理，行政部做月度使用抽查记录。 目前公司的网站建立已开头，域名已到位，网站内容的更新主要由cr部筹划人员完成，行政部对更新频率从旁催促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。 公司日常网络维护和dts系统的使用维护由行政部网管人员详细负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。dts权限安排状况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。 5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 09 年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前岗亭保安人员将安排详细的引导员岗位培训工作。首先让保安熟识引导员岗位职责内容，在此根底上，讲解 hmci对引导员在流程中的角色定位要求，在详细的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的实施。 对企业理念的学习一般安排在晨会上进展，日常工作中有能积极反映企业理念的大事，行政部将适时将以挖掘，进展积极正面的企业理念。 6)部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多冲突，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。2023年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进展沟通一次，收集有关工作协调的问题，进展妥当协调与处理。 7)公司分散力建立 公司的分散力，有时表达在员工对于公司开展活动的积极参加性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有分散力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司分散力的建立，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公正公正地执行各项治理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的分散力建立也就有了成效。 1)卫生保洁与维护。店面环境治理中，以物业公司保洁员的工作为主要治理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生状况。对于不合格的地方准时提出整改意见并催促整改，年度内目标设定为日缺失点3个，为保证现场清扫准时率10分钟，需要业务部门工作人员的共同帮助，为保证清扫准时率的达标，行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监视治理之外，在部门间进展工作沟通时，会不连续地强调业务部门在此项工作中应起到的推动作用。如销售参谋送客户离店后，发觉没有保洁员准时清场，应马上知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的干净。 2)绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是2023年与绿化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的状况下，一个季度内将间续提高到150盆，以满意hmci对于店面绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进展，一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在2023年度将以两个月一次的频率进展调整，以丰富店面装饰效果。 1)门禁治理 车辆是门禁治理的主要对象。2023年此项工作的开展，以完善和落实车辆出门制度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆记录，及查看出门证收取状况来衡量门禁治理工作是否落实到位。2023年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意识不够，并不能100%执行出门制度，2023年行政部将结合现有车辆进出状况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入状况的核查工作。2023年保安工作会议对于安全工作的开展有所帮忙，在2023年的工作中，将连续实施会议，并将门禁治理作为每次的会议重点加以强调，对每月门禁治理中存在的问题进展和改善，强化制度的重要性，提高保安对于车辆进出安全的重视。同时，保安在制度执行中如消失执行不力的状况，行政部将准时反应到物业公司，催促物业公司加强内部治理力度，从侧面强化我公司安保制度的执行。 2)安全保卫治理。 自 2023年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签到，及岗亭交接班制度。并对每个班次的工作职责进展明确，后期将以书面形式落实到岗位及个人。岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进展评定的依据。目前店面人流量及车流量都较小，行政部除了在门禁治理上下功夫，保证车辆安全，在2023年对于人员的进出也会予以重视。全部进入岗亭范围内的人员，都必需询问来由，特别人员及车辆进出要记录备查。 内部资产的治理以行政部为主，各部门协作进展。行政部每月对固定资产进展清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。日常工作中发觉不恰当的使用行为准时予以制止。 3)消防治理 “防大于消”是行政部进展消防治理的工作指导方针。行政部拟在2023年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时，完善消防设施，每月至少一次对消防安全重点区域(地毯区、烤漆房等)进展现场检查，发觉有烟头燃烧地毯或易燃物存放等消防隐患状况，进展准时的信息公布及催促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防治理工作。 5.日常行政事务处理。 日常行政事务是行政部最根底的工作。在此项工作上，行政部将以书面记录清楚可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。 1)证照年审。行政部对需要办理手续的证照进展登记，提前确定办理时间，安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理准时率100%。 2)资料治理。2023年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整理。2023年行政部将严格执行资料治理制度，进展资料分类存档。文件资料收发登记率要做到100%。 3)办公易耗品的选购与保管 行政部已通过2023年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品根本用量，自2023年1月起，以季度为单位，由固定供给商送货上门的方式进展选购。办公用品由各部门领用后，用量由部门内进展掌握，保管落实到各使用人。一年以上的耐用办公用品依照以坏旧换新的原则，予以领用。 4)行政用车及公务车治理 目前公司并没有特地的公务车。因工作用车时，车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担当。行政部在出车前以及还车时执行验车制度。在进展验车时，如发觉较为严峻的车辆损伤时，准时定责，进展处理。另外，行政部将关注公司车辆的保养及外观状况，进展准时的清洗和保养工作。 5)报刊及印刷品治理 报刊杂志由岗亭保安进展收取，并填写收取记录。过期的报刊杂志由使用部门进展存档，肯定量后与废旧包装盒一起卖掉，废品费用上交财务部。印刷品由使用部门按人数核发定用量，以季度为单位找行政部领用，行政部进展领用登记，年末进展消耗汇总。 6)钥匙治理 行政部根据钥匙治理制度，进展钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙使用状况。 2023年公司的经营目标打算了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。 1 月份工作安排：1)进展工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的预备工作。2)选择适宜的聘请渠道。掌握好聘请费用。3)预备好应聘表、面试提纲等书面资料。4)确定一个适当的聘请周期(15天为宜)。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。 2月份工作安排：515号：组织面试。15-20号：进展甄选，确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。 员工的培育通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。2023年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，依据各部门培训规划，催促培训工作的实施，进展培训效果培训，不断改良培训方式，以到达培育员工的目的。考虑2023年培训实施状况，2023年的培训规划按每周一次的频率来开展，员工较能承受，且培训效果较好。另外，行政部将在2023年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。 关注员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，是稳定员工的有效方式。留神理需求适当得到满意，员工的工作积极性和稳定性都会提高。行政部在2023年度会加强与员工的沟通，每位员工每月至少有一次沟通时机，准时收集员工思想动态，对于不稳定因素准时地化解，引导员工认同企业文化。 绩效考核机制的建立以鼓励员工发挥工作潜能为工作目标。首先行政部将做好绩效考评的预备工作，如对员工进展分类，设定各类别人员相适应的考评标准等。此工作拟在第一季度内完成。 鉴于目前公司还处于初步进展阶段，人员配置较为紧急，行政部实施半年度考评和年度考评。与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，行政部将积极收集各方数据，对考指标的设定，考评的公正性或其它方面进展不断改善。最终确定一个适应于企业现状的考核体制。 推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进展正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业进展的有利性。只有员工正确熟悉了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，积极的。在2023年其次季度会重点开展此工作。 绩效与薪酬是密不行分的。在推行绩效考核机制的同时，薪酬方案的调整同时要进展。依据绩效考核的不同评分标准，设置对应等级的薪酬，这是较为直接明白又简洁易行的方式。 员工关系建立工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上。妥当处理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远进展的致胜法宝。行政部除了开展员工关心工作，将引导员工与公司多进展沟通，多多发挥建立投诉渠道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感。 在xx年的企业文化建立工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位积极学习，了解职能部门相关信息，进展积极必要的联络，保障公司业务的正常开展。对内，规划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业分散力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活泼企业气氛。拟在第一季度，组织员工进展员工手册学习竞赛;其次季度，组织员工参与安康体验活动，传达企业关心;第三季度，组织防暑学问学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。 行政部下半年工作规划提纲 行政部下一步工作规划篇二 行政部是公司治理和企业文化建立的重要部门，也是承上启下、效劳一线、沟通内外、协调左右的枢纽。 20xx年下半年，我们将连续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展状况和今后趋势，加强治理，改良效劳;克制缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部规划从下几个方面开展20xx年下半年度的工作： 1、制度的执行、监视 行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营状况的监视、监管。 a、每周至少有3天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装状况进展检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩、网上购物、睡觉等不良行为; b、每周抽出1天时间对xx区域市场的瓶装产品在市场上的展现状况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗状况进展监视，发觉问题准时向分公司总经理反应; 2. 文件和档案治理 a、档案治理：我们公司处于进展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要根据分类完善公司档案治理工作，建立书面和电子存档，准时进展资料的归档，确保公司档案治理的完整性以便查阅。 b、印章治理：指定专人对分公司印章进展治理，标准使用流程，对每次签章要进展登记; c、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进展严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻影响，降低公司风险; 3.加强资产治理 a、 行政部对原公司资产进展3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清楚、治理有序; b、对购置回来的物品准时入库登记根据谁使用，谁出库、谁负责的原则进展治理登记，员工调离和离职时根据资产登记检查固定资产的完好状况，对损坏的要根据公司制度来处理; c、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的状况下，经分公司领导同意后再做报废申请; 4、厨房、公寓的治理 后勤工作要在效劳细节做好关怀员工，为了给员工制造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。 a、公司员工必需办有防疫站发放的安康证才可就餐; b、厨师和治理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供给商,杜绝因食物引起员工中毒大事发生; c、每周检查1次厨房卫生，要求：炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时间要穿戴工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必需进展清洗、消毒，常常保持食堂和餐厅的环境干净。环境卫生：餐厅每次用餐过后都必需全面彻底清扫洁净，垃圾准时清理; d、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且常常变换菜式，保证一周之内有四天不重样; e、根据部门对住宿人员进展安排宿舍，每周一对宿舍的进展综合检查，要求：宿舍内没有大功率电器的使用。宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等状况; f、每月在15日-17日之间，对住宿员工担当的水电费进展统计、安排和公布并且准时递给总公司和分公司人资部; 5、车辆治理 a、每月28日协作财务对分公司全部车辆的油料剩余和使用状况进展登记、盘点，并对其外观、车内状况及行车本进展拍照留档; b、每月对各部司机进展安全和职业素养教育及车辆违章的检查，做到有违章准时处理，避开时间久找不到违章责任人; c、每天下班后对公司的车辆进展安全检查，要求：停放位置是否安全。车辆门窗是否锁好。车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等; d、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等根本状况)和行车记录; e、对各部门使用的车辆修理、保养必需经部门负责人签字经行政部确认前方可去指定汽配厂修理，行政部每月底对车辆修理费用进展核对及报销; 6、资金规划费用的使用和掌握 a、办公用品支付：依据20xx年度资金规划费用的标准，据公司规定，行政部将合理选购各部门每月所需的办公用品，掌握在1000元以下，对办公用品实行透亮化治理; b、县区水店房租支付：8月份-12月支付xx店房租20xx0元、xx店房租6000元、xx店8000元、xx店15000元 、 共计费用49000元,县区水店的房租费用比去年同期上涨了了5%左右; c、新开店费用估计支付：协作运营部做好今年下半年新开店的估计费用估计费用9000元，同时这3个县直营店购置摩托车3辆费用共计18000元; d、水递员工装支付：在10月份协作运营部给水递员秋装、冬装工衣(夹克、羽绒服)的选购400件，估计46000元; e、员工餐厅餐费支付：公司就餐员工日益增多，分公司就餐人数在50-55人左右，根据3元/人/餐的标准，餐费4800元/月*5月=24000元; f、做好企管部对外接待费用规划5000元/月; g、员工福利费用：包括中秋节12200元、员工冬季福利6100元、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2500元、员工个人好人好事2500元嘉奖共计26300元 h、车辆车辆费支付：行政部的车辆保养5000元、修理3000元、燃油费13000元共计21000元; i、运营、行政电话费支付：协作运营部、总办、行政前台做好电话缴费2850/月*5个月=14250元; j、11月-12月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公场所要求缴纳; 7、部门间的协调、协作与沟通 行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进展积极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，削减直至化解个部门工作冲突，适当时需要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进展一次沟通，收集相关工作协调问题，进展解决处理。 8、加强外联沟通，树立良好形象 对外联系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是肯定要与政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好进展。 a、与主管职能部门(如：工商局、区交警大队)保持沟通，争取更多支持; b、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照; c、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审; d、加强与合作企业的联系，树立企业的良好口碑及形象; 9、塑造企业文化、加强公司分散力的建立 本着公司提出的“欢乐工作、幸福生活”的企业文化精神，行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进展了漂流拓展活动，让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，当员工对企业产生剧烈的归属感时，公司的分散力建立也就有了成就。 a、在元旦大事将适时举办“迎新年、辞旧岁”活动，活动内容可以以晚会形式或者趣味活动形式绽开; b、开展“公司与你共成长”活动，给每个月过生日的员工送生日福利的时候，行政部人员把公司领导的问候和礼物一起带下去，并且和员工一起合影留念，加强员工的归属感; c、在条件允许的状况下和兄弟单位或外单位开展“未婚男女青年联谊活动”，让年轻人在一起多相处可以促进对生活、感情、工作上的沟通; d、每周一次的下水店调研活动，从行政的角度上了解下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎样才能协作的更好; 10、安全事故的防范 贯彻安全以“安全第一，预防为主”的指导思想，落实安全责任制，切实抓好安全治理工作。 a、制定适合我分公司整体运营工作的安全治理制度; b、和人资部门在下半年对分公司新老员工进展安全教育(消防、交通法规、生活中安全常识)，然后进展考试; c、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进展防火、防盗安全检查，检查电源、消防设施、门窗是否关好等可能存在的安全隐患平常注意安全隐患排查，发觉隐患准时整改。 行政部下半年工作规划提纲 行政部下一步工作规划篇三 新的一年到了，为了更好的开展工作，特制定20xx年工作规划如下： 一、日常工作，保质保量的按时完成 仪表、着装;加强标准自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。 电话接听和转接，收发传真、信件和报刊：1、做到快速区分来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁精确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、准时将收到的邮件送到仆人手中。 二、办公用品 1、必需定期安排检查库存，以便能准时补充办公用品。 2、做好物品领用，购进的登记。 3、做好低值易耗品的分类整理工作。 4、治理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。 5、做好办公室设备的维护和保养工作。 三、打印、复印文件和治理各种表格文件 1、文档要格式标准，打印复印要尽量节省本钱。 2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。 3、把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 四、员工考勤和外出登记 1、对于出差人员的出入时间大事地点的登记。 2、力所能及的主动承接外出人员的工作。 五、沟通 1、做好各部门效劳，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 2、做好员工效劳，准时的将公司员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。 3、帮助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。 尽管行政文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;增加工作制造性的同时，礼貌、诚恳待人，放下面子，才能挣回“面子”。这是我的也许规划，很多都是文字性的说教，规划是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步。 行政部下半年工作规划提纲 行政部下一步工作规划篇四 依据行政部工作职责，围绕“以效劳为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面标准化，首先把自己打造成一支专业化的效劳队伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展做好效劳和保障。 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监视不到位;专业化水平不够。 2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工作有时消失遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致许多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很简单产生怨言。 5、车辆使用混乱。 6、各部门执行力不到位。 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。 （一）公司整体形象 1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进展培训学习，而老的员工目前还停留在之前的熟悉当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司，增加其对公司的信息。 2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手（制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等） 3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养（培训、外出沟通学习等方式）。 （二）日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发觉问题改良问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改良： 1、员工手册的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改良措施：员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。（9月10日前完成） 2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以表达人性化的治理理念为先。目前公司的规章制度有许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监视职责，以至于某些员工存在一种幸运心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。（此项工作在8月31日前完成初步修改意见） 3、制定出公司全部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。（9月30日前完成初稿） 4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。 5、严格执行表格流程，标准公司的选购、领取、发放，特殊是办公用品及公司车辆加油，严格掌握不必要的铺张，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要准时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进展整理修改。（现在已经实行，但在不断的更新和完善，下步行政部全部岗位人员的日常工作全部以表格的形式反响和汇报） （三）在分管领导的统一安排布署下，切实做好公司内的各项详细行政事务工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的根底。 行政部下半年工作规划提纲 行政部下一步工作规划篇五 一、总体目标 依据行政部工作职责，围绕“以效劳为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面标准化，首先把自己打造成一支专业化的效劳队伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展做好效劳和保障。 二、目前存在问题 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监视不到位;专业化水平不够。 2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工作有时消失遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致许多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很简单产生怨言。 5、车辆使用混乱。 6、各部门执行力不到位。 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。 三、下半年工作规划从以下几方面着手 (一)公司整体形象 1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进展培训学习，而老的员工目前还停留在之前的熟悉当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司，增加其对公司的信息。 2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手(制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等) 3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养(培训、外出沟通学习等方式)。 (二)日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发觉问题改良问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改良： 1、员工手册的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改良措施：员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。(9月10日前完成) 2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以表达人性化的治理理念为先。目前公司的规章制度有许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监视职责，以至于某些员工存在一种幸运心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改意见) 3、制定出公司全部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿) 4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。 5、严格执行表格流程，标准公司的选购、领取、发放，特殊是办公用品及公司车辆加油，严格掌握不必要的铺张，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要准时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进展整理修改。(现在已经实行，但在不断的更新和完善，下步行政部全部岗位人员的日常工作全部以表格的形式反响和汇报) (三)在分管领导的统一安排布署下，切实做好公司内的各项详细行政事务工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的根底。 行政部下半年工作规划提纲 行政部下一步工作规划篇六 1 加强行政治理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公消失思想波动时进展。平常行政部也要做到有针对性地与员工进展工作晤谈，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进展反应，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2 完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。 3 签到考核机制监视实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，制止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 4 强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。同时在考核工资中也会重点表达。 5 一楼展厅值班及卫生环境治理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的表达方法之一，其环境更不容无视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监视检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改良，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相关制度。 1 宿舍治理 （1）新员工入职后必需通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 （2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部治理人员同意，并安排住宿后入住。 （3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 1 合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的根本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。 2 依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不承受考核或者屡次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。 3 员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政助理帮助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训规划时，行政助理要积极协作总经理安排培训日程。保障培训工作顺当开展。 1 完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 2 完善部门人员配备，在行政需要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。 3 提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达行政每一位员工的职能和存在价值。做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。 行政部下半年工作规划提纲 行政部下一步工作规划篇七 依据行政部工作职责，围绕“以效劳为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面标准化，首先把自己打造成一支专业化的效劳队伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展做好效劳和保障。 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监视不到位;专业化水平不够。 2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工作有时消失遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致许多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱，培训没有针