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装修公司店长月总结范文汇总装饰公司店长工作计划(9篇)装修公司店长月总结范文汇总一 施工队(以下简称乙方)： 联系电话： 甲乙双方本着友好合作的态度，根据合同法等相关法律，在公平公正的状况下签定如下： 一、 工程概况 工程地址： 二、 价格 清包工费： ￥ 元，大写： 其中 水电工 元 木工 元 瓦工 元 油漆工 元 垃圾清运费 元 三、 付款方式 1、施工队进场，预支生活费： 1000元 2、木工完成，付1000 元 3、瓦工完成，付1000元 4、工程竣工，付1800 元 5、保修金 400元，从竣工之日起1年后支付 四、 设计 1、 甲方若有图纸须向乙方供应图纸一套，并负责交底工作. 2、 甲方若无图纸，须向乙方交代清晰要求，乙方施工前须画草图让甲方认可. 五、 材料 1、 乙方应提前3天向甲方供应需购材料清单，甲方应在4天内准时选购材料供施工队使用，双方应各自担当各自拖延工期的责任和经济损失. 2、 未经甲方同意，乙方不得自行选购材料，若已选购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用. 3、 乙方应在甲方指定的建材供给点购置材料，并开具正式发票. 4、 乙方应验收甲方所购建材的质量，发觉质量问题应向甲方准时提出并有权拒绝使用。若甲方坚持使用，应书面要求乙方，并担当因材料质量引起的损失. 5、 乙方应帮甲方收货，核对数量和配件的精确性. 6、 乙方应做好材料的保管工作，制止闲杂人等进入工地现场. 7、 乙方应保证在本小区内没有双包和半包的工程. 8、 乙方应做好对施工完成的成品爱护工作. 9、 未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发觉此类现象，按材料价格加倍从人工费中扣除。 六、 工期 从 20 年 月 日起至 20 年 月 日止，工期为 天，因甲方因素拖延，工期顺延，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工费50元/天 七、 材料搬运 甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方任何施工人员应无条件搬运。 八、 垃圾清运 1、 垃圾袋装化 2、 垃圾应日日清 3、 垃圾应由乙方清运至物业指定的垃圾堆放场所 九、 劳动力治理 1、 开工前乙方应向甲方供应全部施工人员的身份证复印件。 2、 未经甲方许可，非工地施工人员不得在工地过夜。 3、 甲方应准时替乙方办理小区出入证件并支付相关费用。 4、 乙方应具备在-市暂住的一切证件，因证件不全引起的相关损失由乙方自行担当。 5、 乙方指定由 为工地现场负责人， 为替补负责人。 6、 在合同价内，乙方应供应 人次跟随甲方选择材料。 7、 乙方未经甲方同意不得任意调换施工人员，每天工地现场必需保持2(1人)人以上的施工人员。 8、 未经甲方同意，任何状况下乙方不得停工或殆工。 十、 施工机具 1、 乙方自带施工所需工具，并保证工具的安全性和良好使用性，乙方自行担当工具修理费。 2、 因工具所产生的易耗品(如钻头、锯片等)由甲乙双方各自担当一半，甲方代购，在工程完工后结算。 十一、工地现场治理 1、 现场制止使用明火。 2、 现场制止吸烟。 3、 油漆材料必需和其他材料分开放置。 十二、修理 1、 因乙方施工缘由导致的质量问题，乙方应在两年内无偿修理。 2、 一般修理乙方应在甲方通知乙方后三天内准时修理，特别状况(水、电问题)乙方必需在24小时内赶到并修理。 3、 若因乙方未能按合同准时完成修理，甲方可以安排其他施工队进展修理工作，所发生的人工费用按实从保修金中扣除。 十三、办公室装修合同范本的附件 1、 施工工程清单。 2、 双方认可的报价单。 3、 乙方开出的材料选购清单。 十四、办公室装修合同范本的争议 1、 消失争议甲乙双方先协商。 2、 协商不成可向争议所在地法院提起诉讼。 推举合同范本·建筑装饰工程施工合同(甲种本)·办公楼装修合同·装饰装修合同·广东省室内装饰装修工程施工合同·装修合同书样本·装修施工协议书 十五、装修要求 a.装修工艺 “电路安装工艺要求： 1、 电路安装时，必需用有合格证书的产品材料。 2、 三线制安装必需用三种不同色标。原则上，红色、黄色、兰色、为火线色标。兰色、绿色、白色为零线色标，黑色，黄绿彩线为接地色标。 3、 全部导线安装时，必需用相应的pvc管子穿起来，埋在事先凿好的深宽为4×3cm的槽子里，如遇并排线路槽子凿宽时，不能影响其他工种施工，必要时可和木、瓦工协商解决施工中的难题，不得有只顾自己，而不顾大局的施工作风。 4、 全部线路必需按横平竖直的方向分布，严禁蛛网式分布。pvc管一头要穿进总开关箱约3cm左右，然后沿墙壁，顺地面 垂直分布，转弯处用90度弯头或软管联接好，并用管卡固定好。全部导线在pvc管子里不能有接头。 5、 预埋导线的线径大小是按电器的功率来测算的，空调，浴霸，电热水器，冰箱的线路必需从开关箱单放到位。 6、 全部预埋导线留在接线盒处的长度为20cm，按线盒必需用水泥砂浆封装坚固，并使其保持端正，不得歪斜，其合口要略低于墙面0.5cm左右。总开关箱大小可视客户用电线多少来确定。 7、 全部导线分布到位确认无误后，可通电试验，方法为：将全部用电接头接上灯头套上15w灯泡，接通电源如全亮说明该户电路安装根本合格，这时可填写工程交接单。请其它工种负责人签字验收，电气隐藏工程初步完毕。 8、 安装各种灯具和开关面板，需在油漆快要撤场前三天或漆最终一遍油时进场，大型吊灯顶部必需事先用膨胀罗丝固定4×3cm木方，然后将吊灯固定罗丝切在木方上。全部开关的面板安装必需平坦端正，不得歪斜。扣板吸顶灯安装时，必需将固定罗丝切在木楞子上，严禁切在扣板上(此木楞可事先请木工安装好)。 9、 电话线和有线电视线不得和电线同在一根pvc管内必需各行其道。” “水路工艺安装要求： 1、 使用的6分水管或铝塑复合管，必需是经过检验出厂的合格产品。 2、 在施工过程中，必需将全部的管路连接接头的罗牙用麻丝和白漆裹起来，上紧，根据横平竖直分布到位，如遇有地面管路发生穿插时，次路管必需安装过桥在主管道下面，使整体水管分布保持在一个水平线上。 3、 通阳台的水管，必需埋在原毛坯房的地面或墙面凿深4cm的槽内，然后用水泥砂浆将槽口封平。 4、 管道分布到位后，必需用管卡在转弯处或有站椿龙头的地方卡紧管子，不使松动。 5、 全部通水的地方必需安装下水管和地漏，其pvc管的管子联接时必需用专用pvc胶水涂满匀称套好。并留意水平落差连接到原毛坯房预埋的主下水管时，应保持6小时静止凝固。 6、 如遇原毛坯房预埋的主下水管不够用或不抱负(不就位)时也可按实际状况在楼板上重新开洞铺设下水管道，重新用带防火胶的砂浆封好管子四周，新封好的地方处用水泥砂浆围一个高10mm的圈子，待凝固58小时后，将圈子里放满水，经过24小时渗透到楼下看看新装下水管四周有无渗水现象。如：没有就证明新装管道合格，反之则需重新处理，再做渗水试验直至合格。” 刷墙1 刷墙以前要刮掉墙面及顶篷的局部水腻子，做贴布处理 2一遍108胶两遍腻子一遍底漆两遍面漆 天花板一样 3 留意乳胶漆要求的对水量 4墙面每刷遍漆都需要户主验收一下。 包门套1. 撤除原门框，大芯板衬底，榉木板饰面，榉木实木门套线。门套线宽不大于55mm，厚不大于10mm。 2. 油漆：聚酯清漆3遍。 3 墙体和门套之间要用绷带或牛皮纸包 包门套、哑口的验收标准 1要求横平竖直，2米内±1mm，每工件外露局部倒角1×45°，全部阴阳角都要靠角尺 2 铅垂贴在门套上检查垂直度 包门1. 多层板压制，封边，平板有造型(门尺寸不大于1000mm20-mm)。 2. 油漆：聚酯清漆3遍。 3.门套包好后，会有好多钉眼，应当是先把木器刷一遍清漆后再让油工补上钉眼，再刮腻子，腻子要刮至少两遍，直到外表光滑平坦为止。刮完用砂纸打磨平后才能喷漆。 门验收标准 1.做门要开木门防裂槽 2.门锁挖孔应用专业工具，上合叶应留意正反 3.留意全部的门要等高等宽 装修公司店长月总结范文汇总二 深圳宫廷装修装饰公司成立于_年，是一家集装饰设计、工程施工、材料配送一体化的深圳装饰公司用自己独特的眼光看中了深圳装修的市场，公司在短短两年之内快速的进展为深圳市享出名誉的装修公司，尤其在家装方面，公司所承接的工程几乎没有返修率。即使有返修率。也是免费保修。 业务范围 该公司以中高档住宅、别墅、写字楼、餐馆、酒楼、商业空间、厂房、园林景观的装饰设计及施工为主要业务进展方向专业从事以办公楼、酒店为主公用建筑装饰设计、施工及网络布线等。是建筑装饰工程施工贰级企业。 选择深圳装修公司，选择家庭幸福。 公司特色 公司几乎全部装饰材料来自各区装饰城，公司的目标是为每一位深圳装修市民打造一个绿色环保的家，装修人员全部经过专业培训。 公司荣誉 深圳宫廷装饰公司是深圳装饰协会的企业会员，连续十年被深圳装饰协会评为深圳装饰行业信得过，公司于_年被深圳装饰协会评为深圳装饰协会安全施工企业，公司作为深圳装饰行业的优秀企业，曾设计施工过的深圳装饰客户近千名，并得到众多客户的好评。并且获得国家建委授予的aaaa级诚信企业。公司在深圳装饰行业中屡次获装饰行业的好评与公司全体员工的努力是分不开的。在深圳装饰行业中首先通过装饰行业iso_认证，在深圳装饰行业中有着最好的质量保证 郑州装饰公司-河南龙升装饰建筑工程有限公司成立于1996年，是一家集家装、工(公)装为一体的专业扮装饰设计公司。主要供应郑州 家居设计、店面、酒店、酒楼、别墅、写字楼、办公室、消遣空间、展现空间 等各类装饰装修工程效劳。公司拥有丰富的郑州店面装修，酒店装修，办公装修，办公室装修，店铺装修，郑州ktv装修，商铺装修，别墅装修、酒吧装修，专卖店装修，饭店装修、郑州售楼部装修，洗浴中心装修等工装阅历和郑州家庭装修阅历。 河南龙升装饰是一家值得信任的郑州装饰公司，具备国家设计、施工专业二级资质。一贯秉承“质量为根、信誉为本、客户至上、追求卓越“的效劳宗旨，为广阔消费者供应从设计、施工到材料配送、后期配饰等一条龙效劳。通过有效运作及阅历积存，标准操作贯穿于设计、施工及饰后效劳等各个环节，其以工程品质保障著名于郑州装饰装修业内，以精益求精的态度为您供应高品质的装饰装修效劳。 河南龙升装饰自1996年成立至今已有十五年历史。秉承“海派风格、引导时尚家居设计”的经营理念，以“供应优质的效劳、保持合理的价格”作为经营策略，并以创新、务实的企业精神，用专业的品质和真诚的热忱，长期效劳于广阔郑州客户。 河南龙升装饰的效劳踪迹已遍布郑州及河南省各地市的众多角落，帝湖花园、森林半岛，普罗旺市、龙泊聖地、天泰艺墅世家、黄委公小区、文博花园、中亨都市花园等小区的样板工程 是龙升装饰的傲慢，以精湛的做工，专业的设计，完善的效劳赢得广阔客户好评。 典型案例主要有家装：锦华苑小区，好望角小区，紫光花园，二十一世纪，郑大新校区，顺驰第一大街，亚星盛世. 工装：金博大城，花园商厦，百货大楼，奥龙大厦，亚细亚饭店，郑州科技馆，田园新城售楼部，加勒比海洗浴中心，大商新玛特超市，安全局会议室，王鼎国贸办公室、郑州中牟ktv. 公司荣誉： ·_年度荣获河南省“消费者信得过企业”称号 ·_年度最具影响力诚信装饰品牌 ·_年度获“河南十强装饰企业” 称号 ·_年度河南绿色环保装修企业 ·_年度被评为郑州市装饰装修先进企业 ·_年度中原家居最具影响力企业 ·_年中原家居行业品质企业 ·_年荣获中原装修品牌企业 ·_年度被评为河南装修业安康环保先进单位 ·_年度物业治理先进单位 ·_年度装修行业先进企业 ·_年荣获郑州市装饰装修领先企业 ·_年度工装装饰好评率领先单位 ·_年度装饰业优秀人才设计师聚拢单位 装修公司店长月总结范文汇总三 时间荏苒，在济南已经是其次个冬天，回忆这小一年的工作感慨很多，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙。截止2022年11月底，济南竟然之家北园店的各项工作根本上已经告一段落。应要求，在这里我只简明扼要的总结一些我们在济南竟然之家北园店中的工作状况，所消失的问题及过后一些反思。 一、现场治理方面 现场治理是我工作的核心和重点，主要分四方面的细化治理，从安全、进度、质量、技术四要素进展掌握治理。 1、总体来说，济南竟然之家北园店工程的前期进度相对抱负，在诸多问题的状况下，还是按时完工开业，但却存在一些遗留问题。这些遗留问题与我们最初抢工期是分不开的，所谓“罗卜快了不洗泥”。5月1日开业以后，后续问题慢慢暴漏出来，详细消失了以下问题： (1)每逢下雨外立面及外墙漏水，以及a门的水往里趟。 (2)消防卷帘方面无论是施工质量还是产品质量严峻不合格，给后期造成很大的隐患。 (3)前期撤除时对一些东西爱护措施不太到位，只是后期不断地去修理。 (4)局部施工单位质量不能保证，致使后期去弥补。 后期这些问题消失的主要缘由是在于前期施工阶段，先施工阶段也有肯定的责任，例如合同治理、技术措施、施工队任用等方面。客观来讲，这个工地进步首先是值得确定，成绩的背后是有很多的教训与弯路，好的团队是能够正视自己的教训与弯路，以使我们将来走的更远。在这小一年的时间尤其是5月1日到现在，我们深刻反省，总结了如下几点缘由： (1)个别掌握节点工期不能如期兑现，施工队进场时间滞后。 (2)各个专业之间不能准时沟通，缺少总体一个类似于总工程师的人员。 (3)局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。 (4)年轻一些工程治理人员专业学问和阅历缺乏，不能有前瞻性。 2、安全与文明现场治理工作 安全方面我认为是重点中的预防点，是一切工作的前提条件。装修方面相比拟于土建还是安全系数较高的行业，但也不能掉以轻心，所谓“事由有一万，万里有一”。在施工过程中，反复贯彻于治理人员及施工人员，制定明确的规章制度，要求谁逮住违规者，罚款嘉奖谁的原则。做到了人人都是安全员，都是监视者。甚至工程部人员全部佩戴红袖章，真正做到了大事故率为零。这其中与竟然的帮忙是分不开的。 文明方面也是施工工程中不行忽视的一项工作，前期撤除的时候由于场地、工期、的限制，并没有做到很好。在场地外围没有硬质围挡的状况下，做到了场地外围洁净，并没有引起市政方面的投诉。为公司节约下做围挡的资金。 但是初期工程部消防意识淡薄，施工人员住宿房子没有要求配备灭火器等，对于这些，我们是后知后觉。客观的讲，我们开头是想省资金，但现在发觉有些资金是依据自己的公关力量来节约的。 3、技术资料及图纸方面 我觉得成熟团队是能够雷厉风行的，各个方面都要跟的上。尤其是技术交底和设计变更更要如此，这对避开可能消失的争端起到特别重要的作用。济南竟然之家是一个偏大的工地，在资料图纸上各配备了一个人员，这是应现场要求的。 二、沟通与协调 记得毕业时最终一堂课教师说过一句话“做工程多沟通”。的确如此，沟通与协调是消退误会、削减分歧、化解冲突最好的武器，表现在工程上是能避开许多抢工再返工的现象。好的沟通协调需要好的关系，好的关系根底上再去沟通往往会起到事半功倍效果。局部沟通协调是需要先处人的，初出茅庐的我这方面显得很弱，不过我学到一个方法，那就是先听后说，有道是“要做人先学话”。且形且体悟吧!这是一个跨行业的技能，值得学习一生。 1、与甲方和监理的沟通 在前期工作中根本上中规中矩，工程开展相对较为顺当，间或消失的摩擦也能够宽容解决。这其中也与公司的公关有关。但是后期随着问题消失，反而转变了对他们的熟悉。一个好的工程质量不能够依靠外力来帮忙，自身应有自我要求的意识。就犹如人要长大就不能溺爱的去惯他。只有自我要求较高才能进步，否则得过且过在市场上只能依靠通过压低价格来竞争。现在我时常会想假如当时他们要求的再严峻些的话，现在就不用再费这么大的劲了。但这并不是说就什么事情都要求他们严格了，究竟这还与本钱掌握有关系。 2、与施工队伍的沟通 他们与我们沟通往往带有糊弄性，一不当心就被他们带沟里了，所以对于他们我体悟到的就是这个两个字：原则。现在觉得宽容别人就是给自己找麻烦了。 3、专业之间的沟通 我觉得工程部最大缺乏就是各专业之间不能准时有效的沟通，缺少整体部署，不能够根据工艺流水施工，拆了重做的事情时常发生。这给后期工作带来很大的麻烦以及给公司带来损失。例如：甲方变更上要求在某一地方增加一个围墙，这份变更看似只和木工有关，其实这个围挡做起来之后某个设备就没有施工空间了。再例如，欧式区域做好的喷淋头突然发觉这个地方是石膏线。要求施工队返非他们缘由的工作这是有条件，而公司是不能任凭给签证的，施工队固然不服治理，这就是治理人员受憋屈的缘由。 三、工作中缺乏的改正 1、优化施工队伍，对施工队伍建档，对他们的施工工艺进展评分，并把这些评分计入档案。这些档案里面还应包括他们曾经做过的工程，年效益，社会背景，社会口碑，工人分布、素养，以及其他局部，我认为选拔队伍的时候不能光凭的价钱低来打算，还应考虑档案状况，其中施工评分有施工治理人员进展打分。 2、施工治理人员要加强对施工队的领导力度，做治理嘛，还是要管的。要管没有力度是不行，而这个力度没有肯定权力是不行的。对施工队伍进展评分，审核他们的款项，以及申请奖金和扣款。权力往往是与责任相辅相成的，这就要求治理人员正直负责，要求领导信任。这本身是个冲突的，但又是个冲突的结合体。 3、对员工时常进展专业培训，21世纪是个瞬息万变的时代，稍不留意就会被淘汰，只就要求我们不断学习充电，这样才能紧随时代步伐。我们要制定公司进展战略，有针对性的对人员进展培育，造就一支精治理、懂技术的高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的鼓励办对人员进展考评，给员工制造各种熬炼和学习时机。其实企业培训只是公司软实力的一局部，建立和进展公司软实力是企业成熟的标志，一个公司的进展不只是规模的扩大，也是公司文化的传承进展。 4、健全公司配置，正如周总所言我们应当有强大的技术团队，这个技术团队要有针对性、专业性、时效性、科学性。他依据工程工程需求效劳于工程，他要有很多证书，能不需要挂靠自己揽工程。 新的一年立刻就要来了，只要我们想要进步并且大胆的向前走，走了弯路、遇到弯路不要怕，停下来想分析一下问题连续向前。偶有碰壁也不怕，换个方向走，不断改革以使自己左右逢源。在害怕的时候不防信任，在懊恼的时候不妨宽容。自我反省者的同时也要看看前方的行者，学一学他人。以优异者为师，与胜利者为伍。回过头就会发觉自己已经走出去很远了。 装修公司店长月总结范文汇总四 新的一年也已降临，回忆过去一年的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司的要求，顺当的完成了自己的本职工作。进入公司后，从起初新办公室的装修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部门间的协作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将我这段时间的工作状况总结如下： 设计部的工作对我来说应当是一个熟识的领域，主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向确实定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小局部的平面类设计，以及联系第三方等工作。 10月份：公司新办公室的装修，物料购置，电话网线等安装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的局部设计，(这局部是为其他公司做的万圣节进展补救)。并且全公司进展了现场施工。 11月份：开头拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进展修改，与11月下旬开头施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广场的户外等。 12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且帮助筹划部做活动现场多，选购、现场协作等。 1月份：上旬开头做印象城春节的美陈方案，改了许多次，方案也做了好几套，庆幸的是最终对方案进展了实施。由于人员配备齐全，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮忙。下旬对外联部的活动筹划进展了相应的道具设计及选购。 2月份：开头着手设计印象城三月份的约会春天，畅想海洋为主题的美陈方案。 公司明年开头做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多收集资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的。经过这段时间的学习、积存，能够处理日常工作中消失的设计问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过这半年的熬炼都有了肯定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。 固然，我也存在一些问题和缺乏，主要表现在一下几点：第一，商业广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。第四，由于比拟喜爱卡点上班，遇到堵车的时候就会有迟到的现象。第五，平常喜爱在工作的闲暇时间扫瞄一些网站，看一些新闻资讯，不知道是否违反了公司的规定。这些缺点和缺乏我会在明年的工作中进展改善。 来年规划： 一、 做好印象城各个阶段的美陈设计。 二、 努力提升自己的平面设计水平，吸取自身的缺乏，多向总监学习，争取早日能够在平面设计方面独当一面。 三、 学习住宅方面的商业广告设计，为公司开展的新领域做好预备。 四、 在设计部工作悠闲的时候，积极协作其他部门的工作。 特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素养与才能。展望新的一年，我将连续努力，力争各项工作更上一个新台阶。 装修公司店长月总结范文汇总五 总经理年终发言 同仁们,下午好! 旧岁已经过去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开大维装饰20xx年度总结会议及20xx年设计部优秀员工表彰大会。难忘的20xx已经过去，新的一年已经到来，回忆过去的20xx年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了肯定的成绩。现将本年度的工作状况作如下总结。 （总结20xx） 回忆一年来的工作，我们主要从以下几个方面加强治理 总结过去一年的工作，我们在取得肯定成绩的同时还存在着许多的问题，还有许多的问题有待我们去调整和解决。营销本钱增加，税收的增加，以及其他治理费用的增加使得今年增产不增收益；员工个人行为与公司经营治理理念之间还存在很大差距，经营思想方面：有些员工的观念还没有转变过来，员工的责任感和主管性不够强，各部门人员素养的参差不齐、人才的缺乏、以及少数员工的效劳不到位、跟单不准时，使铺张和流失了许多的客户资源。特殊是极少数员工的炒单行为，更是严峻地损害了公司的利益，执行力不够或执行不到位使得公司的许多制度变成了壹张废纸，甚至严峻影响了公司的治理形象。 所以说，明年我们要加强治理、苦练内功，加强对员工的培训，提高员工的综合力量，加强制度的执行力，从严打击倒卖私单、倒卖客户信息、炒单、卖单以及私自收取设计费、严峻制止、拉帮接派不团结的行为。并且责任落实到部门，从部门经理、主管抓起，员工有上述行为的部门经理、主管负有领导连带责任，部门经理，除赐予相应的惩罚以外还要赐予行政处分。 公司的治理模式、经营模式、营销模式与市场规律不太相符。受金融风暴和楼市危机的影响，明年的装修市场更是不容乐观，调整经营方式创新营销模式势在必行。并且给我们装修行业带来很大的危机，这些都是解决中低收入家庭的住房，而这些家庭目前并不是我们所定位的客户。还有政府将强制开发精装修房，精装修的楼盘也在渐渐占据我们的市场。假如我们还是原有这种模式经营下去，我们下一步势必很困难。 竞争是残酷的，给别人时机，就是不给自己时机。 没有时机就要自己想方法制造时机。竞争勇者胜!一切胜利都是预备出来的。无论你的学问怎么样，无论你的根底怎么样，当你经过充分预备以后，就会产生无比的自信，当你预备而别人不预备时，胜利的天平就会向你倾斜.给客户表达出敬重感。工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。严格遵守公司的规章制度、工作标准和流程，对拉单过程中的阅历和教训也能够很好的考虑和分析，并能虚心承受领导在工作上的指导建议，不断努力学习提高自己。工作中有时也存在问题,信任在以后的工作中学会弥补这些缺乏,努力提高业务技能,完善自我。为公司的进展尽自己的绵薄之力! 经营模式是否要转变？营销模式是否要创新？值得我们要仔细的考虑。 我们的营销模式也要创新。我们可以打破传统的经营模式。我们可以通过市场营销与工地营销、现场营销相结合。工地营销是指工程施工人员、包括一线工人在内的现场营销，工地营销是指我们市场部的业务员，设计师和工程部的施工人员严密协作，在楼盘、小区的施工现场利用我们的现场施工优势联合起来做营销，来促进签单，这也是我们在新的一年提倡 的全员营销策略的一局部。全部设计师、全部员工、全部部门经理都要懂得营销，由部门经理、主管带队走出公司到小区，酒店，茶社搞营销，甚至到客户的单位、家里去效劳上门。 关系营销：我们还要进一步深化关系营销和网络营销。我前面提过口碑营销是全部营销当中最有效的营销，口碑营销要求我们在注意质量和形象的同时，更要注意效劳意识，关系营销要求我们必需建立客户关系，注意客户感受，注意新老客户的沟通。老客户的回访沟通，新客户的宣传沟通，通过我们的效劳，通过我们与客户的沟通理解，来建立我们与客户之间良好的关系，让客户给我们推举更多的客户。如今的市场谁关注客户，谁注意客户的感受，谁就能赢得市场。所以说我们肯定要真正地把效劳做到客户的心中去，并不是你说得多而做得少，哪怕是客户一点点的要求和投诉，我们都要仔细地做好，这就是关系营销和口碑营销的要领。 网络营销：今后的时 代肯定是互联网的时代，肯定会走进网络营销时代，并且要求我们注意网络营销。我们今年也同各大网络进展了全年的合作，可是我认为我们这种合作还不能完全称之为网络营销，只能算是在网络上做活动的宣传与品牌的宣传推广，而没有真正的做到网上谈客户及网上签单。明年我们还将连续与网络合作，安排专业人员进展网上营销和谈客户，我们明年将安排网络公司的专业人员上门对员工进展网络营销专业的培训。让我们全部的业务员要懂得网络营销，通过我们员工与客户的沟通，让我们的客户群更加了解我们大维工程治理及企业文化，从而对我们大家更有信念。（我们营销目的就是为了要让客户对我们产生信念）来争取明年的网络签单客户上一个新的台阶。 在工程治理方面。我们离标准化、科学化、高准标准还有较大的距离。一方面：工程质量提升不够大，还没有全面到达优良标准。工艺及材料创新不够，工地的施工本钱普遍偏高。另一方面：现场文明施工形象不够好，还没有处于领先地位，新老工程经理及一线工人整体水平参差不齐，治理人员的综合素养偏低，责任心不强，制度执行力度不到位等等。 10年工作展望 20xx年我们还将注意企业文化建立，加强民主治理，积极拓展市场，始终把思想作风建立放在第一位。 我们将连续提倡“诚信、情感、 责任和程序”的人字治理理念， 主见“以人文本、诚信经营，”引导广阔员工“以企业为家，共同进展。”人是生产力中最活泼的因素，也是企业进展的源泉和根本所在，只有公司全部员工都把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司的治理与生产经营中去，公司才能快速地进展，只有公司为员工供应更好的工作环境，更宽广的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进企业进展，就要培育先进的企业文化来引导员工，把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整个工作中，发挥才智，敬业爱岗，求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立强化治理，推行“效劳、设计、质量、环保、安全”五位一体的标准化操作流程，促进工程施工在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉和口碑，为共同事业的进展打下坚实的根底”，加强民主治理。以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。 一是从员工关怀的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营治理与进展创新等重大问题，做好治理人员廉洁自律， 二是注意维护治理人员的团结。大厦之成非一木之材，大海之润非一流之归。团结领导班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、责任互补、荣誉共享，重大事情、重大活动、重大问题都能事前沟通、会前通气、充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作、促进进展。在以后工作中，我们每月召开中层治理人员协调会议，通过会议对工作中发生的一些问题进展沟通、协调处理，使下 面发生的问题能够准时上报，上面的精神准时下达，通过会议对一些不健全、不合理的制度进展补充和做适当的调整，从而使我们的制度更健全、更合理、更标准。我们坚持理论与实际相结合。扎实开展治理调研工作。把握各方面的信息，保持对市场进展动态的敏锐感觉，市场规律与企业治理实际相结合，这样我公司才能不被日益剧烈的市场竞争所淘汰。把长期进展与短期的详细工作相结合，深入分析公司治理、本钱掌握；深入分析财务数据、人事治理、合同治理、报价治理、落实标准程序，从公司长远进展的角度，初步确定了深化企业治理改革的方案。是由于我们的业务在快速增长，但在市场竞争日趋剧烈的环境下，企业利润率却越来越低，深化治理、降低本钱、改革创新、挖潜增效势在必行。积极拓展市场，打造多元化效劳平台。为了能够使我们的业绩保持稳定增涨，我们高度重视市场营销开发工作，努力实现业务增长是我们开展其他一切工作的前提，如何扩大市场份额是我们不断探究的永恒课题。多种方式、多种渠道并行，重点楼盘重点攻关，重点客户重点跟踪，部门经理、部门主管带头带队的全员营销策略。 始终把思想作风建立摆在第一位。我们要不断学习，不断地提升、不断总结。 思想素养教育，开阔视野，充电扩能，坚决贯彻执行公司的各项制度，一切从公司以及广阔员工的利益动身，不以个人利益而侵害公司和员工的利益，敬业勤政、关怀员工，并以此来影响教育我们的员工。 事物的进展总是在推陈出新。不充电，个人的素养难以提升，企业不改革、不创新、不统一思想，企业就难以绽开腾飞的翅膀。今后我将同全部员工一起，连续加强学习，提高工作力量和治理水平，提高思想觉悟，提高员工的综合素养和团队的战斗力。深化企业改革和营销创新，努力解决经营和工作中的各种问题，促进我们企业的安康进展。 在此，我有充分的信念和我们的治理成员一起广泛接受大家好的建议，并融入到我们企业的改革创新的各项治理方法中去，完善经营战略，一心为公、求真务实、开拓创新、奋勉进取，带着全体员工为明天更美妙，而努力奋斗！ 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程治理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升大维装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实大维装饰的品牌内涵。 我们将20xx年定为大维装饰的“品牌提升年”，我们的口号是“品牌、使命、激情；沟通、执行、追梦”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：致力为客户、合作伙伴、员工及社会制造价值。 我们坚决贯彻和推广“标准工程”的治理理念、强化工地形象的治理，我们对客户承诺：“我们绝不把任何一个不合格的工程交给业主，我们将客户质量放首位，将会把全部不合格的工程都砸掉免费重做”，并且请业主赐予监视，对内我们强调“装修注意细节、细节就是品质、品质就是尊严、品质就是口碑、口碑就是市场”，做装修就是做工程,做工程就是做口碑,在全部的营销当中口碑营销是最厉害的,而且本钱是最低的。我们工程施工治理最主要的目的就是口碑，肯定要有良好的口碑，而不是利润，利润只不过是在口碑前提下所产生的必定结果，我们肯定是把品质放在第一位，通过强化工程治理，使得新的一年内工程质量、工地形象也有所提升。为此我们要连续大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通过工程这个重要载体，弘扬大维装饰的品牌。 同事们，通过今日这个会议，我盼望我们在座的人员能进一步解放思想，发觉问题并解决问题。加强学习先进的治理方式，先进的治理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施， 更加合理高效的方法，把企业治理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，从头抓起，在座的每一位都是公司的一员，要有使命感、责任感、荣誉感，严格考核自己，各分公司负责人及部门负责人必需把各工程标真正的落实到实处，在落实上下功夫。 我很观赏这样一句格言：态度打算一切，自信战胜一切！态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。 自信是一