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装饰工程资源配置计划_物业经理人 装饰工程资源配置规划 足够的资源投入是保证工期顺当实现的根本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。根据施工组织设计的要求，依据工程掌握规划要求，进展工料分析，相应编制人员进场规划、材料进场规划、机械设备使用规划、资金使用规划，以保证各种资源能满意工程规划周期内的需要。 1、人员治理措施 人力资源主要包括工程治理人员和施工作业人员两大局部。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术治理人员，在现场设立强有力的工程经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织力量强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素养高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完本钱工程的施工任务。依据本施工组织设计制定的劳动力需求规划，针对现场施工状况，编制切合实际的阶段性劳动力需用规划，并准时将劳动力需用规划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格根据国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必需考核合格后才能上岗，保证工人技术素养和娴熟程度，对素养差、技术生疏的工人坚决更换。组织其次、第三梯队工人队伍，并提前考核存档，一旦有需要立刻可以调赴一线生产，保证工期规划的实施。 2、材料配置 物资材料规划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储藏应有肯定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进展；全部材料进场时均由工程专职质检员、材料员、技术员共同验收，未阅历收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工预备时间短，为确保施工预备不影响现场施工，我公司已经着手进展考察重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好预备工作。针对已确定的材料清单，每种材料依据同一质量档次的原则，组织二名后备供给商，以便第一供给商货源缺乏或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺当完成。 3、资金配置 高质量的完成各自的工程工程，使整个工程质量评定合格，到达合格工程水平。并且有责任、也有力量帮助业主对工程投资进展掌握，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额掌握在合约确定的范围内，满意业主要求。为了搞好本装饰工程，我们将特地成立一个财务治理小组，在工程部财务小组的领导下，对工程工程各项资金使用、收入和支配进展猜测、规划、掌握、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中，会同业主、监理单位及全部专业单位严密协作、细心筹划全部施工活动，使工程尽可能根据预定的方案、规划及程序进展，尽可能的避开及削减意外大事的发生。将整个航站楼的工期、质量、投资等都掌握在合约规定的范围内。 3.1对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进展预算、规划，合理地使用和支配，使各项工程能顺当进展。 3.2仔细审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的局部在工程开头前得到订正。 3.3在施工前细心筹划各工序之间的搭接，施工过程中严格进展工序治理，尽量避开意外大事的发生。 3.4当发生了影响工程顺当进展的突发大事需要实行应急技术措施，应急施工协作或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。 3.5根据总进度施工规划，编制季度资金需用规划，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮忙业主对投资进展掌握。 3.6每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工规划，然后汇总编制本月完成状况及下月规划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。 3.7业主在支付工程款时，根据合约规定的方法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并盼望业主接受。 3.8在规划之外的临时追加用款规划，需写出用款申请报总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追加用款规划。 3.9选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节约投资。 3.10预备充分的后备资金，以备不时之需，确保工程不因短期的工程款不到位而延误工期。