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设备部工作总结范文5篇 2022年在上级领导的关心和支持下，我们顺当地完成了各项工作任务，完成了各工程标指标，主要有： 1、新车间建立，包括5个干净系统;电力安装和气管安装;大阳涂布线及其配套设备的就位与帮助调试;西工来涂布线的就位调试，掌握线路的筹划和局部接线等。 2、设备技术改造3项 3、节能改造3项 4、改善提案27项 5、主要设备故障停机率和保养修理费用等指标均已达标。 回忆去年的工作，我们取得了一些胜利的阅历，也有较大的教训，下面试述之。 一、新车间建立突出抓好施工过程掌握 新车间建立工程量大，施工时间长，首先要掌握好进度。我们的方法是在各个阶段编制出进度表，做好先期规划，然后持续跟进;其次，就是突出抓好现场，管好施工过程。在4号线的无尘室制作过程中，由于监管不准时，致使有的地方做的不太满足，我们吸取教训，到3线车间建立时，就派员工每天巡查2次，同时我也会每天至少巡查2次，一旦发觉诸如担心全因素，就立刻制止，并通知对方施工现场治理员到现场予以订正。比方，在焊网框支架时，我们预备好灭火器，并将3号涂布线的机身盖好。由于实行了监管措施，施工质量有所提高，安全事故也得到了有效掌握，从而保证了施工进度和施工质量。 在对施工过程的管控中，我觉得在这方面还缺乏制度化，公司相关部门没有形成一股合力，对施工方施加的影响力不够大。 二、把节省原则贯彻到各项工作中 1、把节省原则贯彻到新车间的电、气安装中。我们把第一期(旧车间)工程遗留下来的电线电缆全部用完。在申购新电缆前，我们把上期遗留下的材料全部测量清晰，然后再去申购新材料。对于长度较短的电缆，我们就把它接起来，用在要求不高的地方如地线。据统计，这次使用旧电缆70m的为300米，35m的为105米，铝芯电缆50米，较短的旧电缆接起来的长度为130米。 同时，我们还留意降低人工本钱，一是尽量不请外面的人，而是趁生产不忙时用生产部的人;二是设计制作放电缆的支架，摒弃直接用人力推动电缆辊的笨重方法，从而削减了5人，提高了效率。 2、把节省原则应用到技术改造方面。去年我们实现了三项技术改造，一是改造老化旧烘箱。改造内容是把风机分成二段速度进展掌握。原来是一段速度，烘箱在设定60度时，可以超到70-80度，缘由是风机在高速旋转时与空气发生猛烈的摩擦而产生热量。现在为二段速度在低温段由变频掌握，转速低，到了高温段就自动转换为工频掌握。二是在分切机的放卷装置上安装闸料辊，改造的目的是换产品时操作便利，削减头尾部的报废。三是解决2号线松卷低速时简单死机的问题。改造的内容是增加变频器容量，更换变速比为1：100的减速器(原来的为1：30)，在改造工程中，我们尽量用已有的材料。第一项改造，开发原有的程序温控器的功能，其次项改造是把西安人留下的来轴承及其支架进展改制再用上;第三项改造用的变频器是从老旧烘箱上拆下来的。 3、把节省原则应用到节能改造方面。主要有：一、逐步淘汰现有的灯管改为LED灯，有的工厂是整厂换成LED灯，但有用的旧灯管由于治理不完善，简单被遗弃，这样会造成铺张。我们实行的方法是坏了一支就换一支，这是对旧车间的日光灯管来说的。对于新车间则在适宜的地方全都装上LED灯管。二、找到本钱低的方案，例如原规划把走廊的灯改成楼梯开关方式掌握，后来经过比拟，改成声光掌握更加廉价，就采纳声光掌握。三、转变习惯的操作方法。例如始终以来，都认为1号2号涂布线的涂布头处要抽风才能解决丁酮气味大的问题，其实后面的改造结果证明白这种想法是错误的。抽风把冷气抽走了，铺张电能;同时，也简单使涂布室内形成负压。针对这种状况，我们关闭了涂布抽风，同时把空调的回风口堵小，使涂布室的正压保持在30Pa左右。这样做之后，效果明显，室内的正压把丁酮气味从烘箱的第一节处顶出去，丁酮气味比以前大大降低。四、转变设备内部参数。例如，今年5月，我们转变了中心空调风机变频器的内部参数，到达了节能目的。我们把风机运行频率由50HZ改为35HZ，并不影响相关车间内正压，节能效果还很明白。风机运行电流从原来的26安降低为15安，一年可节省用电43000度。改完这台空调后，我们又推广到其它空调上，就这样，没花一分钱，仅作参数的变更就到达了节能改造目的。 4、把节省费用应用到修理方面。我们实行的方法有修旧利废和自制配件。例如：将2只坏的电磁阀拆开来重新组合，买来气动隔膜泵配件，修复隔膜泵5台。真空包装机的气嘴断裂抽不上真空，因其为非标准件，市场上买不到，只能到厂家，那样的话将会很贵，我们自己设计，让钢城一家不锈钢制品小作坊制作，因其制作方法不对，做出的东西不好用，就没有收费，我们把它重新修整一下，就可以使用了。 三、坚持培训，提高员工的综合素养。 2022年5月前，我部有员工2名，一名较娴熟，但水平不高，一名为学徒。5月后，又招了2名技校生，可以说员工的技能，修理思路，职业操守等都处在较低的层面，要解决这一问题，最快方法就是培训。 (一)、技能和修理思路培训 我实行以下方法进展培训： 1、结合他们的失误案例，讲解相关理论学问。 2、现场示范，对于生疏的东西，我做一遍示范，再让他们做，他们在做的过程中，我会随时订正偏差。 3、员工完成工作任务后，我会检查其工作质量，假如不满足，我会做一次示范，要求其返工，并根据我的标准进展返工。 4、安排他们先看简洁的设备说明书，然后在晨会上提问。 5、画出电路图，让他们施工。 我不仅培训的技能，同时，我还注意对他们进展修理思路的培育，每逢他们遇到解决不了的问题，我会把大家召集到一起，让他们看我怎么做。修好后，我会讲解，这其中包括牵涉到的根底学问，采纳的方法比方比照法(两台机在一起，可以参照没有故障的机器的状况);替换法等。 (二)、综合素养培训。 主要内容有： 1、教育员工要抓住主要冲突，分清轻重缓急，以保障生产为最大的工作任务。例如：在执行上司安排的工作任务而遇到设备故障时，则要放下手头的工作去修设备。 2、教育员工养成文明生产的习惯。我们要求员工清理清扫修理后遗留下来的东西。我在带着他们修理的设备时，常常留意这一点，为了让员工养成文明生产习惯，我把我们的修理场所当成试验田，指定责任人，把他们的名字贴在责任区内，做到耕者有其田，人人有责任。通过这个试验田的熬炼，员工已初步形成了文明生产的意识，工作后现场的整理较以前大有进步。 3、教育员工树立修理即是效劳的意识。以往，一些员工一到点就下班，加班一会儿都不情愿;或者，当有叫修时，就会说，我经理安排了活，你去找经理，有时说的是实事，有时却是借口，效劳意识较差。针对这些现象，我们常常在晨会上予以批判教育，强调修理即是效劳。同时，还以身作则，遇到吃饭时，设备没有修理好不去吃饭。现在我们的员工都能做到这一点，不用我安排，都能坚持到加班修理好设备再去吃饭，已初步树立了急生产所急的观念。 4、教育员工养成勤劳的良好品质。在新车间电气管线安装和设备安装调试时，大家都是满负荷工作，都希望完成新车间建立任务后可以轻松一下，但是我们没有满意这一愿望。我每天都安排较大的工作量。第一是去除新车间建立遗留下来的东西;其次是保养补课。补课后，我们逐一检查，不合格要重新做;其次次不合格要写书面检讨。第三是到现场翻开设备机罩进展培训。第四是对不合理的地方进展整改。例如：把放在办公楼二楼的梯子加横档，然后固定在墙上;另外自制了二把梯子。第五，修理已损坏的备件。总之，不会让员工闲着没事干。 5、教育员工养成疼惜公司财物的优良品德。每当发觉有用东西被遗弃在现场或垃圾桶里时，我就会让当事人找回放好，并且要在晨会绽开批判。 在培训过程中，我取得的阅历是无论技能，还是素养，都不是一蹴而就的，而是要有一个较困难的过程，我总结出一句话，培训必需反复抓，抓反复。反复抓，就是要不停地说教，示范，言教与身教并重，比方：修气动隔膜泵，讲解了构造原理这后，还要当场拆装给员工看，这叫作我做你看，然后，让员工自己做，我在一旁看，这叫作你做我看，针对不对的地方，我再做你再看;同时，还针对有些员工学习积极性不高，学不进的现象，我就把我讲过的内容编进考试题中，考不及格则不予晋升，经过这样的过程，员工的进步才比拟明显。抓反复，就是说一种技能的熬炼，一个观念确实立，要经受一个植入-淡化-再植入这样一个过程，淡化就是回生，就是反复，这时，必需抓住某种不良现象，予以批判，使当事人和第三者受到教育，到达强化的目的。 2022年，我们取得了些成绩，但是仍存在明显的缺乏： 1、员工的独立工作力量较差。要打造一个技术过硬，作风优良的团队，一是要引进人才，二是要支持不懈的抓好教育培训。 2、员工的安全意识差。12月21日发生的重伤事故，作为部门负责人，我有责任。但这次事故是当事人违章操作造成的。这说明员工的安全意识比拟差。今年要把人身安全和设备安全列为重点培训内容，常常对员工进展安全教育。 3、员工的积极性和主动性离工厂的进展要求还有较大的差距。今年拟实行的考核方法以鼓励员工朝着提高主动性和积极性的方向迈进。 4、员工的保养主动性，仔细性不够强。为什么要强调保养呢?据我的阅历，在大多数工厂中，保养都不到位，执行的人马马虎虎，检查的人潦潦草草，设备得不到良好的保养，很难供应良好的保障。今年，要把保养考核作为一个重要工程，以促进员工仔细搞好保养。 2022年主要工作任务： 1、通过修改程序和增加硬件，使1号2号线积料架能够投入正常运转。 2、帮助相关方提高1号线对于新胶水的适应力量。 3、更换老车间干净系统的高效过滤器。 4、协作搞好西工业涂布机在我司的应用。 5、沂源锅炉的大修与安装。 6、大修小空压机 7、自来水净化工程，供食堂使用和饮用水。 设备部工作总结范文2 设备动力部2022年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行效劳、监视、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满意了生产的需要。现将设备动力部2022年的工作总结如下： 一、 夯实设备的根底治理，不断提高设备的动态治理 1、我公司八厂是新建厂，根底治理工作是一片空白。设备动力部成立后，间续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、 新制定、补充、完善了各种设备的治理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。 设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书. 二、加强规划检修的执行力度，保证设备的稳定运行 设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的力量，规定设备治理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场消失的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场准时处理，根本做到了小事不过时，大事不过夜 1、 依据设备的实际状况，每月制定设备的检修规划和维护保养规划，检修规划的完成率都100%以上。 2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养规划，并催促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借治理规定，对 常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、 坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段消失的设备问题，检查完进展讲评，并限期整改。 5、为了贯彻执行公司的“6S”治理体制，落实各项设备治理的奖罚制度，做到奖罚清楚，经周检月评，对设备治理差的单位赐予经济惩罚，对治理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。 6、对现场消失的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批判并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。 7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不管全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。 三 、 参加设备的全期治理，确保固定资产的投资效益 设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。 1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。 2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进展检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能到达技术性能，可安全正常使用，能满意生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。 3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责选购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。 4、 我公司成立配置的制造设备是当前国内比拟先进的设备，技术含量较高，绝大局部都是微机数字化掌握，操作难度较大。 为了能使用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员到达96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的治理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比拟大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以把握，我们就二次请厂家技术人员再次进展培训，使这些设备能够正常生产，消失故障能准时消退，保证了设备的正常运转。 设备部工作总结范文3 2022年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持协作下，在全体员工的共同努力下，根据公司“1344328”的生产经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建立，立足本职工作，仔细落实“两提高，一降低”这一工作目标，取得了肯定成绩。在过去的一年里，我们可以清楚地看到一份喜悦的收获，公司主机设备完好率到达98%以上，供电、供水、供气保证率100%。节能降耗稳步推动，技改工作取得明显成效，余热电站安全投入运行。现就20_的部门工作汇报如下： 一、加强员工队伍建立，打造一支高效团队。 设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业，为完成各自的工作目标，到达公司的要求，有时仅靠个人的力量是无法完成的，必需要有一支高效、高素养的团队。只有这个团队中每个人的力量、大家的才智得到充分发挥，从而依靠团队的力气，在日常工作中才能呈现出强大的战斗力。如何才能培育一支优秀团队呢?我们主要做了以下几个方面的工作。 1、统一思想、端正态度、转变熟悉。定期召开部门全体员工大会及班组长会议,让每位员工明白为谁工作、为何工作，理解爱岗敬业的内涵，树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要，同时也是自身力量提高、表达自身价值的地方。既然选择来到腾龙公司，要熟悉到腾龙接纳了我、培育了我，我要对得起腾龙、从内心感谢腾龙。详细在工作中就要严格要求自己，做每一件事都是为自己做的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念，在寻常工作才会有激情、有热忱、有责任心。而不是每天来打发时间，这样才会自觉地学习、提高自身的工作力量。 2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。一个集体部门不是靠人管人，而是靠制度管人。 2022年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核，日常工作中严格操作规程，发觉违纪，严厉处理。每月按百分制的形式执行，直接与工资挂钩。余热发电投运以来，开机、并网、停机严格执行操作制度。 3、听从大局，强化效劳意识 设备动力部虽是公司设备治理的职能部门，但在日常工作中，从部领导至每一个员工，时刻牢记效劳意识，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部员工的身影。 二、坚固树立“安全第一、预防为主、狠抓治理”的安全工作方针。 设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业，在工作稍有不慎就会造成重大安全事故，给公司造成重大经济损失、给人的身体带来损害。安全治理工作是部门工作重中之重，在2022年着重抓了以下几方面。 1、进一步完善安全治理制度、细化操作规章。 在2022年进一步细化了各种操作规程，如重新制定了行车、机床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作等方面的治理制度并严格执行。发觉违章操作：马上制止、轻者罚款、重者待岗学习。 2、加强寻常的安全检查。 在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改，部门领导亲临现场，做好安全监视检查工作，包括安全设施、防护用品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规章执行，制止瞎指挥、冒险作业。 3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。 部门每月召开一次安全会议，通报该月部门及公司的安全事故，分析缘由，大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全留意事项;抢修及寻常工作时各班班长主持召开简洁的班前安全会议，通过这些形式，使每位员工熟悉到安全的重要性，树立“安全第一的”思想，安全关系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。 在2022年里，设备动力部在工作中未发生重大安全事故，得益于部门每位员工安全意识的增加，安全教育的提高，安全制度的检查落实。 三、时刻牢记职责意识，搞好公司设备治理工作。 设备动力部作为公司设备治理职能部门，并担当公司供电、供水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。在2022年重点放在以下几方面。 1、加强公司主机设备的治理。 主机设备治理是生产设备治理的重中之重，由于一旦主要设备发生故障，修理难度大、修理周期长、修理费用高、影响生产时间长，给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中，本部门重点加强主机的巡察检查工作，部门主要领导平常留意主机的维护保养及隐患排查，留意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如在2022年度，由于准时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震惊，更换了轴承、避开了重大设备事故的发生，保证了设备的运转率。 2、留意设备大、中修规划的编制及验收工作。 设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段，保证设备完好率的得力措施。因此每次大、中修本部门都特别重视，在大、中修前召开各车间机电班长以上治理人员参与的设备专题会议，充分听取他们的建议;另外平常留意收集设备的运行信息，为编制完整的大、中修规划供应有力的依据。另外大、中修是否彻底，质量是否到达要求也是大修的重要内容，对主机设备的大修部门领导亲自参与，严把质量关，检修完后，进展空车试运行。辅机的检修进展技术指导，并建立验收制度、谁检修谁负责，增加了检修人员的责任心。 3、加强备品备件治理工作。 备品备件治理是设备治理的重要内容之一，设备配件坏了，要有配件换，这样才能保证设备运转率。在寻常工作中，留意配件的搜集、清理工作。非标体的测绘、加工预备、预备配件的规划选购合理库存，并留意其质量验收。在2022年没有因配件缺失而停机影响设备的运行。 4、注意技改和设备抢修工作。 设备部工作总结范文4 2022年，是不平凡的一年。为实现利润、降低生产本钱、提升企业竞争力，_公司完成了机构改革、人员瘦身健体等一系列改革措施。我作为部长，在总厂机构、人员频频变动过程中，保证了全年作业部安全生产任务和平稳过渡;同时我也是一位基层技术人员，通过提出并实施多项技术攻关、设备节能改造等降本工程，提高设备运行效率和牢靠性、降低了吨水耗电，完成了作业部全年经营任务。现将本年度技术工作总结如下： 一、以安全保供为中心，以创新节能措施为保证，通过自身技术努力奋进，积极完成全年生产经营任务。 、_作业部主要负责老体系五座高炉生产用水、炼钢转炉系统生产冷却用水、生活消防水、澄清水等供水任务。其中高炉系统供水的特点是供水连续性强，在遇到停电或爆管等突发大事时必需在3分钟内恢复运行，否则将造成高炉修风。加之区域内局部设备老化给作业部安全保供带来很大难度。所以安全保供仍旧是作业部全年工作的重中之重。今年作业部从以下几方面完成安全保供任务： 1、分类梳理作业部区域内站所生产瓶颈及多发故障，制定对应措施，落实至班组责任人。 2、针对今年站所划归频繁、人员流淌大等难点，快速应对，准时补调人员、通过各种培训让职工快速把握生产工艺和了解设备状况，制定作业部各岗位流程图和作业指导书，有力保证生产安全运行。 3、坚持根据“事前预控、事中细管、事后总结”掌握治理模式指导生产运行，重点发挥作业部全体职工生产预控力量，今年重新梳理编制事故预案，并按规划参加反事故演练14班次，提高职工在事故面前应变力量。 4、依据高炉、转炉等用户水系统的水量、水压、水温及水质等需求，作业部准时合理调整泵组、出水门及风机等的运行，完成全年安全供水的目标。在今年1-12月份各区域调整运行共计20_余次。 5、在泵站操作泵组、阀门方面，作业部渐渐弃旧取新。各泵组人员从按阅历操作到按标准操作，转变了人为随便性，杜绝人为事故发生。全年审批岗位人员标准化作业指导书20份。 6、组织完成30#高炉复产前工艺改造，并顺当投产。 7、协作5座高炉修风期间，水系统减水不停水的状况下，完成了工艺改造、设备重要缺陷处理84项，特大缺陷2项，制定停水作业方案13份。在消退缺陷后，有力地保证泵组稳定运行。 8、通过有规划的大修万立3#、4#格及转炉9#、10#冷却塔工程，提高高炉、转炉循环水系统冷却力量，完成酷暑期供水水温。 9、统计水质数据，找出水质波动趋势，依据水质准时调整加药量，保证水质到达用户需求。 、年初总厂下发作业部绩效考核指标及考核标准，完成难度较大。我屡次组织技术人员争论、讨论、比照以往三年实际运行本钱，解决了梗阻完成指标任务存在的顽结固症。全年作业部完成指标考核任务，月单耗及累计单耗均完成厂考核指标。 今年作业部已实施创新节能措施： 1、作业部组织技术人员通过“日统计，月累计、年汇总”工作统计生产实际运行数据，准时掌控生产指标完成状况，对超指标现象进展准时分析、准时纠偏。 2、讨论每台水泵的效率、运行工况、管道特性，分析单体系统用电本钱，使水泵高效率运行，降低吨水耗电量。 3、作业部岗位职工监控各系统水温，依据室外环境温度变化准时停运降温设备，实现压红线运行，到达节电的目的。 4、通过节能改造实现某泵站701#更换节能电机，运行电流由73A降为51A，年节省电能76万元。 5、通过对炼钢转炉用水量和某泵站4组泵供水量的讨论，切削某泵站401泵叶轮，运行电流由118A降为99A，年节省电能26万元。 6、作业部严控高炉、转炉冷却水系统供水水温，在保证水温的状况下准时停倒运泵组，通过加强对岗位考核和嘉奖方式，到达节能降本的作用。 7、通过对管辖区域内泵站各泵组运行压力和高炉需求压力，将某泵站供4高炉常压水由0.83降为0.76MPa，实现节电目的。测算年节电费用17万元。 8、某泵站三组泵开一台压力流量不够，而开两台又存在压力过高、流量太大，不能满意1#高炉需求，而且能耗也高。为此，作业部特地现场写实、用户调研，确定某高炉大修后所需高压水的水量、水压后，作业部实行切削水泵叶轮的方法降低压力和流量，通过计算将叶轮直径由560mm切至535mm。经过实际运行，该泵组运行压力及流量均符合预想结果，更重要的是运行电流降低了25A，这也为作业部节省能耗34.8万元/年。 二、创新设备治理，强化点检润滑，降低设备检修率，大力开展技术改造工作，为生产保驾护航。 与其他作业部相比，_作业部设备比拟集中、类型单一，但功率大、体积大、设备陈旧老化、检修率高、维护检修难度也大、设备经常“告急”，威逼安全供水。针对这一状况，组织成立设备精益攻关小组，将设备逐台根据“做小、做细、做实”的原则，从设备机械(零部件质量、安装质量)、水力运行(水泵运行工况、吸程条件)、管道加固、环境条件及维护等方面入手，延长了设备运行寿命、降低设备检修率，节省了备品备件费用，有力的保证的安全供水任务。 1、由于某泵站3组泵检修率居高不下，威逼生产，作业部今年分析讨论将该组泵作为作业部关键设备，从设备本体和水力运行着手分析，制定相应措施，并在常规的点巡检根底上增加测震频次，制作趋势图并仔细分析，也为推断水泵内备件的磨损状况供应有力依据，年中已得到有效掌握。 2、针对某泵站3组泵电机接线柱间距小、已老化，常常消失电机接线端子短路故障的问题，马上组织对故障从电气、机械、运行等多方面进展缘由分析。分析后制定防范措施：一是协调维护单位对电机接线端子进展改造，增大接线柱间距，提高安全性，增大接线柱直径，提高载流量;二是缩短电工检查周期;三是建议将03#变电所3组电缆改为铜电缆;四是增加岗位职工对3组泵电缆检测工作。 3、对某泵站局部稀油润滑泵进展改为甘油润滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。这样有效解决了稀油渗漏问题。目前为止作业部所属区域内已改10台泵组，还有23台泵组未改，下一步逐年改造。 4、圆满完成了某高炉复产基建技改工作。 5、完成某泵站万立3#、4#格、7#、8#进展大修工作。 6、协作某高炉同步检修，更换一座、检修阀门及逆止阀共18台，清理吸水井3座，更换一组四台泵吸水管道。 7、在更换某泵站304泵叶轮时，作业部技术人员发觉水泵及电机整体倾斜(水泵前后轴承水平度差15mm)，致使运行时，水泵叶轮向外轴承侧施压，造成外轴承更换频繁，设备检修次数增加，备件费消耗加大，作业部提出对该电机整体找正。 8、某高炉停运后，存在某泵站三组供需水匹配问题，作业部依据某#高炉实际用水量，切削某泵站304叶轮削减供水量、降低压力，通过计算，将原直径560mm叶轮切削至520mm，消退了憋压对设备的不利影响。 9、某泵站701、702泵的出水阀门开关过沉，作业部自己组织人员对丝杠进展清理、润滑，从而使阀门操作轻巧，为检修节省了劳动本钱。 10、某泵站1、3组吸水井回水口加装防护网，防止杂物吸入泵内,造成叶轮堵塞，降低泵组的检修率。 11、对区域内管廊管沟进展治水亮化治理。今年已将某泵站管沟、某澄清站管沟、某泵站管沟、某泵站管沟进展治理。 总之，在今年通过自己的不懈努力，作业部及自身都取得了很好的成绩，在今后的工作中，将连续努力，务实工作，为动供总厂奉献微薄之力。 设备部工作总结范文5 2022年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、安全治理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。 现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：根据每月制定的设备保养规划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进展检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的根底保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理：对各车间设备消失故障能够快速的作出反响，仔细分析故障，快速排解故障，尽量不消失拖修的现象;对设备消失重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备规划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 积极协作生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的使用效益。 2022年机修车间共计完成设备技术改造工程十三项：丙烷室加温设备的安装(暖气)，安全有效，满意了生产要求; 三、做好车间吊车的例行检查和修理工作 车间吊车因使用频率高或使用多年，比拟简单消失故障。主要缘由有三点： 1、吊车的使用级别偏低，满意不了我们现有的使用要求。常常超载使用。 2、员工违规操作。 四、抓好安全治理 2022年我部每月不定期进展设备安全操作培训，使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身安全事故，2022年需连续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 五、抓好队伍建立 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展专业教育。2022年，为了满意生产的需要，准时处理设备故障，本年度动力设备部开头实行夜班值班制度。由于我们有局部新员工参加，技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进展系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进展实际操作指导，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。在市长杯技能考试中，我机修车间有3名员工取得了优异的成绩，同时在维保队获得了优秀班组。 六、工作中缺乏之处 1、设备安全隐患排查不到位; 2、对修理质量把关不严格; 3、对消失的某些问题还缺乏正确处理的方法; 4、在设备制度治理和体系运行方面执行不够。 以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作力量，让治理上台阶，工作上档次。 2022年，从以下几个方面加强努力: 1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性治理,有效执行规划维护和规划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。 2、强化全员参加,共管共修设备治理观念。在实践中提高,真正做到用好、治理好设备。 3、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。 4、完善各种设备治理制度。 5、有组织、有规划的实施设备月保养、检修规划。保障生产的正常运行。 6、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。 一份耕耘,一份收获。2022年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、安康的心态投入工作;在今后的工作中，我们有责任、也有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为甬金二次创业做出更大奉献。 设备部工作总结范文