调度室主任述职述廉报告范文自查报告.docx

调度室主任述职述廉报告范文自查报告 调度室主任述职述廉报告范文 敬重的各位领导、广阔职工同志们: 你们好! 20xx年是20xx公司跨更加展的一年，在公司党政的正确领导下，在调度室全体干部职工大力支持和协作下，我以“立足本职、开拓创新“的务实精神，加强思想政治学习，强化业务素养提高,圆满地完成了各项任务。现将一年来的工作向各位领导和同志们作以汇报。 一、工作指标完成状况 二届职代会目标：15·1·9·2450·0·1。即生产原煤150万吨，销售商品煤100万吨(力争110万吨)，完成掘进进尺9000米。 完成状况：年累掘进进尺6856米，完成规划的76.2%;公司规划完成原煤产量150万吨，实际完成165万余吨，完成年规划的110%。 二、深入井下现场，融入基层队组,团结干部职工,近距离把握职工思想动态,全面做好生产协调工作 调度室作为一线业务科室，作为公司上传下达的中枢机构,我深知每个人既是指挥员又是战斗员。作为调度室负责人的我深知肩上的责任有多重;我更明白“独木难度汪洋海，团结就是力气”的道理。平常我不但告诫自己要团结同志，更要求同志们要团结、互爱，劲往一处使，拧成一股绳，才能战胜困难。作为指挥者，只有深入一线才有发言权。为此,在10108面回采至300米至400米段,机头超前支护压力大，影响正常生产的状况下,在国家标准化验收在即的严峻形势下,对部室人员进展排班，分片包干，坚持每班都有人在井下现场，摸清吃透井下各类状况，以便于开展工作。通过大家的共同努力，安全度过特别区，在顺当通过国家一级标准化验收的同时，确保了产量任务圆满完成。 三、加强理论学习，提高自我素养，改良思想作风，踏踏实实工作 一个领导干部，假如没有肯定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，特殊是在今日，面临市场经济大潮的冲击，企业的改制改革不断深入开展，无论哪个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的进展需要和如何提高自身建立的问题。如何干好本职工作，使支部工作既有新意，又有创新和提高，全面完成党务工作责任目标，是摆在我面前的艰难任务，特殊是面对煤炭形势简单，企业体质深化改革，我深感压力大、责任更大。 四、生产调度方面 1、日常生产的组织和指挥 (1)对井下日常生产中各种问题能准时协调处理和向相关领导准时精确的汇报，并将领导的指挥精确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。 在生产期间，调度室为了实现“产、销、存”平衡，克制环保大形势对生产的影响，积极工作，主动沟通，第一时间把握市场信息及外运需求，细心组织生产。真正做到停下来抓检修、抓质量标准化建立、抓队伍理论建立，具备生产条件，抓生产、抓队伍实操建立，做到主动适应公司实际状况，切实到达“走煤是通知，出煤是命令”，自觉协调组织生产。 2、强化煤质治理 1)在原有的根底上进一步完善和健全了煤质治理方法，并严格落实，从工作面现场到过程运输，注意环节管控，实现多元化治理。严格落实山西省煤炭生产煤质治理暂行方法、山西省煤炭销售质量治理暂行方法各项规定。为了响应上级单位号召，全面创新公司煤质治理水平，提升煤质各项指标，给公司创利创收供应保障，调度室重新修订了晋牛公司煤质治理方法，补充和完善了煤质检验和验收制度等相关的治理规定，并以红头文件下发遵照执行。 2)积极与太原煤气化质环部沟通，完善公司煤质治理空白区域。通过多方面沟通协调，公司采制化工作取得了阶段性进展，至此，在领导的正确领导下，在自己的努力协调下从井下生产、采制化、装车销售线性管控根本初具模型。 3)加强磅房治理，保证磅房工作有序开展 磅房作为产销的中间环节，起着特别重要的桥梁作用。20xx年生产不均衡导致装车工作集中，在装车站岗位人员严峻缺乏的状况下，积极协调，合理调配调度室人员，保证了装车工作的顺当开展。与此同时，进一步建立和完善了各种制度，尤其对临时工治理查漏补缺，确保了磅房工作的正常开展。 4)煤质治理持续完善，动态跟踪，日常治理进一步常态化。 五、“三防工作” 强化治理，重点管控 1、坚决执行集团公司20xx年度“雨季三防”工作安排，仔细排查“雨季三防”隐患，催促“雨季三防”工作的落实，确保了公司安全度汛 为有效预防汛期各类自然灾难及恶劣天气影响，建立健全防范暴雨洪水引发事故灾难的组织机构和机制，杜绝“雨季三防”事故的发生，依据太煤化调度字20xx70号文件要求和公司领导安排，调度室制定下发了20xx年雨季三防工作安排，并依据尧都区应急局要求，重新修订了雨季三防治理制度，重新制定了公司重点部位要害岗位的巡察治理制度，全面催促开展雨季三防工作，仔细组织排查“雨季三防”隐患，加强对“雨季三防”工作的落实，问题的整改闭合，确保了公司安全度汛。 为了更加扎实、全面的开展雨季三防工作，一方面结合公司实际，要求各单位制定本部门的雨季三防隐患排查方案，自查自检工作。 1)在公司地面辖区各要害场所大力开展“雨季三防”专项检查工作，创新改良工作方法，实现痕迹治理、过程管控、闭合处理，对所查问题隐患拍照留底，问题隐患后再拍照对比存档，加强了雨季三防工作开展的系统性。从4月份前期防汛备汛，五月、六月份汛期隐患排查，共组织各类检查9次，查处各类隐患45条，并全部整改闭合完成。 2)根据职责划分要求运行队清理主副水仓及吸水小井淤泥一次，对采区水仓要求定期清理，确保了汛期雨季正常排水。 3)要求井下队组值班实行雨季三防值班值守汇报制度，各采掘工作面严格执行“双排水系统”，并安排专人抽水，仔细填写记录，总结抽水规律，消失特别状况第一时间汇报。尤其4月18日一采区东翼回风联络巷特别涌水之后，调度室将一采区排水变化作为重点事项每天亲密关注变化，并作具体记录，消失特别状况准时处置向相关领导汇报。在生产过程中，严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则，亲密关注现场出水状况，做到遇到险情先撤人后处置，确保安全生产，生产安全，总之，整个三防工作做到防患于未然，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻留意把隐患毁灭在萌芽状态，确保了20xx年安全度汛。 4)针对“介休云塘煤业涌水事故”，调度室牵头组织相关单位对地面护坡、采空区裂隙、小窑黑口封闭等，井下防治水执行状况等，排水系统完善状况等，开展了全公司范围内隐患排查，做到不落项、不留死角全掩盖隐患排查工作，并编制隐患排查总结，定责任单位、定整改措施、整改时间进展处理。 2、雨季三防演练方面 为切实做好我公司雨季“三防”工作，提高对因雨季到来而引发重大灾难事故的快速抢险救灾反响力量，防止灾难进一步扩大，爱护职工人身安全及矿井的安全运行，依据上级有关文件精神，并结合公司实际，我公司于20xx年6月18日上午8:10组织进展了雨季“三防”应急抢险实战模拟演习，真正做到演习前超前谋划，细心布置，演习中组织得当，人员分工细致，抢救队伍严格根据演习要求仔细执行;地面各岗位人员听从指挥，上传下达，积极协作，整个演习有条不紊根据按规划进展，取得了预期效果。演习完毕，仔细总结阅历，发觉缺乏，并借鉴兄弟矿井阅历，进一步完善了演习的一系列资料。 六、工作中存在问题 回忆20xx年工作虽然取得了一些成绩，与领导和同志们的关怀和帮忙是分不开的，但也存在一些缺乏。在看到成绩的同时也糊涂地熟悉到自己工作离上级要求和职工期望还有肯定的差距，主要表现在： 1、主动参加精神不够，主动思索问题方向不够，有时处于被动的工作状态。 2、待人处事不够成熟，对一些事情的处理简单心情化，所以在工作中有急躁心情，用理论指导实际工作的水平也有欠缺。 3、治理需进一步提升，工作经常是安排的多，检查的少，工作的精细化程度有待进一步提高。 4、在今年工作中发觉调度室权利没有真正的发挥，并没有表达出调度室是作为一个职能部室地位。 七、20xx年工作思路和改良措施 调度室为了进一步做好20xx年度的各项工作，更好地效劳于生产，结合实际状况，制定以下几个方面工作规划： 1、紧紧围绕公司规划安排，力争完成公司原煤生产150万吨的奋斗目标;全面做好洗煤厂、化验室的对接工作，全面推动原煤生产、洗选、排矸、化验等一系列工作。 2、仔细贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实状况。 3、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、外运等统一调度，为顺当完成各项工作的开展发挥积极作用。 4、积极协作有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和冲突，催促各部室检查、落实，保证工作有秩序地进展，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查究竟，削减和杜绝类似问题的重复消失。 5、进一步加强调度室根底工程建立，按要求连续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。 6、加强业务学习培训力度，全面提高调度人员的综合素养，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，努力实现“一帮一带一路”工作模式，理论指导实践，实践验证理论，使调度员综合素养均等化，共同提高。 感谢大家!