设备动力部门负责人工作责任制度文本格式.docx

设备动力部门负责人工作责任制度文本格式 设备动力部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在分管副厂长领导下，仔细贯彻执行上级有关设备动力治理和修理工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理本钱。 2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检规划;设备大中修、项修、二保规划;备件制造和供给规划;动力供给规划。 3.依据厂技措规划。技改规划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参与自制设备的验收交接工作。建立健全设备治理制度，做好设备技术资料的形成、积存、整理、立卷、归档工作。 4.负责设备大修的规划和协调工作，并对修理工作进展技术监视，主持修理后的试车验收工作。 5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。 6.负责设备自制和修理机械备件的供给工作。做到准时购置和规划加工储藏，确保供给，不误生产。加强对备件 库的治理，做到合理储藏，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和马上淘汰的设备和元、器件信息并准时通知停顿应用。 7.加强对全厂水、电、气、汽的技术治理(包括动力总平面治理)，负责基建自营工程中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供给。 8.负责对各车间的修理组、机械员进展业务指导、监视，加强设备的润滑治理，催促做好设备维护保养工作。 9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。 10.组织处理重大设备事故，参与一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应准时报告厂部和上级主管部门，按时精确填报有关统计报表。 11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供给，领导组织组织节能治理和节能技术改造工作。 12.依据厂长的方针目标绽开要求，负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 13.负责完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.对全厂设备的迁动和周密、大型、稀有、关键等设备的使用、修理有集中治理权。对各单位随便迁动设备或更改动力管线的现象有监视、惩罚权。 2.对设备大修有技术监视权，对各车间检修规划和各项修理率济技术指标有催促、检查权。 3.有权监视检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。 4.按规划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 5.对设备技术治理人员、各车间机械员、设备技术员及修理工人的配备及调动、调整、嘉奖、晋级有参加审定权。 6.对建反能源政策和治理制度的单位与个人有制止和惩罚权。 (三)职责 1.对周密、大型、关键等设备，由于治理不严、纵保养不好、使用不当而降低周密度负责。 2.对由于技术上的过失或工作不深入规划调不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理规划造成经济损失和铺张负责。 3.对设备完好率达不到规划指标要求或发生重大设备事故负责。 4.对设备备件不能按时供给或超储积压，耽搁设备修理或超过资金占用指标负责。 5.对动力管线治理不严，造成能源铺张或发生事故负责。 6.对本科方会目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。 7.副科长帮助科长工作，对科长布置的工作负责。 物业经理人：wwW 篇2：审计部门负责人工作责任制度文本格式 审计部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在厂长、总会计师领导下，仔细贯彻审计法。依据上级审计部门的要求，结合厂部的方针目标，制定审计工作的方针目标，编制年、月度审计工作规划。 2.组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、各经济核算单位，进展常规审计和专项审计。 3.结合干部的任免状况，准时搞好中层干部的离任审计及评价。 4.办理厂领导、上级审计(内部审计)机构交办的审计任务，协作国家审计机关对本单位进展审计。 5.常常深入生产和工作现场，组织开展群众审计工作。 6.制定专项审计方案，并组织实施。 7.审定“审计报告”和“审计打算”。 8.根据审计程序做好审计技术资料的形成收集、整理、立卷、归档工作。 9.准时完成厂长布置的临时工作。 (二)职权 1.对全厂的各经济活动部门、经济核算单位，有权直接进展审计监视。 2.对于不符合财经制度的开支或提高标准的开支工程，有权建议制止、订正，维护国家和企业的权益。 3.有权调审或就地审计厂属各经济核算单位的经济核算资料，并对其进展科学分析和实绩评价。 4.对审计报告中所列出的问题和改良意见有权检查、催促执行。 5.有权参加对外经济合同的签订。 6.对中层干部的 离任、升任，有权协作组织、人事部门进展审计，评价其业绩。 (三)职责 1.对厂内的经济核算单位，不按规章制度办事，违法乱纪，营私舞弊，污盗窃，破坏国家企业财产，损害其经济利益的现象，经过审计对已发觉的问题，不报告、不提出意见，造成不良影响负责。 2.对未按工作规划完成审计任务，造成工作上的失误负责。 3.对知情不报、收受贿赂、不秉公办事造成不良影响负责。 4.对审计报告中提出的问题，与客观事实不符，或严峻失实负责。 篇3：财务部门负责人工作责任制度文本格式 财务部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、本钱核算和财务治理，推行现代化治理方法，进展企业经济核算和分析工作，并反映其成效。 2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务治理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵害。 3.依据工厂年度生产经营综合规划编制全厂财务收支规划、信贷规划和本钱规划，并加强治理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴 ，完成上级下达的各项任务。 4.组织制订储藏、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强本钱治理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积存历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。 5.负责企业资金治理，监视其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到状况清晰，手续完备，数据精确，处理准时。 6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的规划价格，并催促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。 7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监视经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。 9.负责组织起草财务方面的治理制度及有关规定。 10.依据工厂方针目标绽开要求，负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 11.负责完成厂部临时布置的各项任务。 (三)职责 1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监视权。在权依据工厂生产经营状况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。 2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。 3.对厂部集中审编的有关财经方面的规定和治理制度有权提出修改意见。 4.有权对各仓库和工程工程的节省和铺张状况进展检查并提出奖惩意见。 5.有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。 6.有权要求有关部门供应编制年、季、月度财务本钱规划所需的各种有关资料。 (三)职责 1.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、铺张等现象负责。 2.对工厂的有关本钱、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成规划负责。 3.对由于资金规划不周、治理不善、监视不严，影响生产工作负责。 4.对不准时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金等帐户造成的损失负责。 5.对国家规定的财务档案资料整理归档不准时、治理不严、消失损坏、遗失等现象负责。 6.对本钱资金、价格掌握治理不严，经济活动分析不准时，影响工厂经济效益指标完成负责。 7.依据工厂方针目标绽开要求，未能准时对本部门方针目标绽开、检查、诊断、落实负责。