设备管理年度工作总结1800字范文（5篇）.docx

设备管理年度工作总结1800字范文（5篇）设备治理年度工作总结1800字范文1 一、班组治理 1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然“ 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必需有监护人；必需配带安全防护用品；对高空作业车进展定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6S治理 通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生治理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备治理 1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格根据操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作： （1）重视保养，削减修理 根据制定的设备保养规划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。 （2）对重点设备修理做到抢修准时 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间安排操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 （3）特种设备治理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进展检验。 （4）叉车治理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进展保养和润滑。对违反操作规程的人员进展了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进展了项修，整改后设备使用正常。 4、配件治理 对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为公司顺当达级做好了坚实的根底工作。公司顺当通过2级达标工程。 三、总结 设备治理是是一个长期治理的过程，在过程中需要不断学习设备治理新的思路。xx年设备治理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检治理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的治理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为20xx年公司完成生产任务，提升设备治理水平积极预备。 设备治理年度工作总结1800字范文2 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比拟落后，但是职工对这套设备比拟熟识，使用起来比拟得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未消失大的设备事故。从平常的生产治理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备治理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式准时反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进展调试和安装过程中存在的问题进展争论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、工程严格巡回检查确保设备看管到位 12月份，公司开拓域外工程，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好时机，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克制重重困难最终顺当一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不准时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备治理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外工程建立保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料标准填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全牢靠。并作为依据，有案可寻。 四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备治理中心思想 设备就像人的身体一样，平常要认真呵护，这样才能长期安康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想熟悉极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想熟悉不到位。玩忽职守，存在幸运心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。 总之，源于狠抓落实设备治理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。 设备治理年度工作总结1800字范文3 一、根底工作： 始终以来，设备治理的根底工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备治理部今年渐渐完善了设备治理的根底工作： 1、完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，而是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。在执行制度上，设备治理部依据湖北山水化工有限公司设备治理制度逐条考核落实，使公司设备治理工作有章可循，不断提高治理质量。 2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进展核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。 3、对设备进展三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。 4、完本钱年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进展定期检查，对有问题、有隐患的准时催促各部门进展整改。 5、每月定期出台材料规划，对修理费用进展分析，积极催促物管部选购所需材料，依据剩余月份额定修理费掌握各部门的修理费使用状况，。 6、参与大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。 二、现场治理工作： 1、坚持每天进展现场巡检，检查设备卫生、润滑状况，设备维护保养状况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则准时指出并积极同生产部门协商解决。 2、消失问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。3、培育员工的设备学问、设备意识，广泛听取员工的意见，调发动工的积极性，提高设备的安全运行力量，保障生产安全有序运行。 三、备机 对各部门的备机备泵进展不定期检查，催促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。 四、修理费用状况： 为加强精细化治理，保证设备的安全稳定和正常运行，为了更加合理的使用修理费，打算将电气仪表修理费用由原先所在部门担当变更为由动力生产部担当。 另外，建立了公司常用配件库存表，削减了常用配件库存量，使库存合理。 五、大修状况： 20xx年，公司进展了一次大修，随着20xx大修的接近，我部将对各部门的 检修内容、检修进度、材料规划、新购设备等进展严格审核，争取做到检修工程无遗漏，检修进度不拖拉，材料规划充分而不铺张，新购设备能够顺当安装并符合工艺要求。 六、活动开展 为加强特种设备设备治理，做到知法、懂法，设备治理部于20xx年4月举办了工段长以上干部特种设备安全法的学习。 七、存在问题： 1、各生产部修理人员紧缺，新生力气补充缺乏，娴熟师傅有所流失。 2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了修理费用。 3、工作积极性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。 八、工作作风 公司的设备治理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中积极主动，一丝不苟，仔细负责，作风上遵章守纪，虚心慎重，团结员工，务实求真。 九、工作规划 20xx马上过去，崭新的20xx马上到来，在新的一年里，设备治理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面： 1、加强根底工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。 2、坚持每天进展现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生状况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。 3、提高设备部及各生产部设备员的设备学问把握力量及设备操作力量，定期进展培训、考核。 总之，20xx年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的根底上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培育新生力气，提高修理和操作设备的技能，提高事故应对力量，搞好设备治理工作，为生产和扩建做好自己的工作。 设备治理年度工作总结1800字范文4 一、加强内部治理工作： 1、制定了新的员工守则，并得到山庄的认可稍做修改后首先在餐饮部施行，标准员工工作准则，并以员工守则为纲结合餐饮部工作状况制定了餐饮部的人员编制、各项岗位职责、详细操作标准，长达70余页，还在不断修改调整中。并依据各项规章制度开展日常治理工作。 2、积极开展各项规章制度、效劳技能、卫生学问和消防学问的培训工作，标准每周例会（在武汉帮助营销工作时中断），每月一次员工生活会，制定每周清洁重点工作，加强了治理工作，提高了员工素养转变了原来比拟因长期半歇业养成的懒散工作习惯，转变了精神面貌。转变原来遇超过70人会议就向酒店治理公司借人帮助效劳的局面，130人的饱和量接待工作仅靠现有员工的团结协作就可轻松作好包括用餐、会议、消遣的正常接待。同时好的精神风貌不断表达，如：城投房产集团会议黄华荣拾到客人遗留装有2万元现金、一张空白支票、大量银行卡和证件的包马上上交前台；红安詹店财政款待省财政厅接待活动完毕后谢玉玲拾到客人丢弃的装有100元钱的信封，马上上交餐饮部；厨师长在12月残联会议效劳员全部要充当礼仪小姐，而会议一完毕就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理时主动一个人收餐并兼顾值守前台。 3、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单和酒水单，并依据几次大型会议的接待客人反响状况适时做了调整和修订。 4、制定了餐饮以农家菜和野味为主导的经营方针并依此更换了厨师队伍使其到达现阶段的工作要求和进展需要。 5、落实了卫生责任制，责任分区到人，转变原来脏乱的局面，特殊是厨房卫生状况有显着的提高。同时将餐饮部划分为餐厅、会议室网球尝前台鱼池商店、中厅、厨房等五个区域并责任到人；安排专人分管部门内的男女寝室。 6、制定餐厅本钱掌握预案，在保证客人满足的前提下有效掌握本钱。 7、加强餐饮部安全保障工作，每日轮番值勤，检查包括卫生、安全、工程问题、考勤、工作完成、开档收档状况等工作。有效检查工作和杜绝隐患的发生。此项检查工作将作为每个餐饮部员工的考核内容之一。 二、加强员工福利方面的改善： 1、改善员工餐，制定了每周食谱，仔细制作，并仔细听取员工反应意见积极改良。 2、在工作之余组织登山探险活动、开展篝火烧烤活动，一方面增加客人来时的消遣工程，一方面丰富员工业余生活。 3、在投影仪买回来以后，不定期在会议室播放刚上映的大片，并常常组织员工唱卡拉ok，通过开展系列活动，努力营造团结、合作的和谐的气氛，增加员工的归属感与集体感。 4、每月卖垃圾的钱作为员工的.活动经费，作为一项福利，给他们购置一些解暑水果及购置袜子等小商品。 三、合理改造硬件设施、设备。 1、厨房布局的调整及装修。严格根据卫监部门的要求合理规划厨房布局，数年黑厨房一朝换新颜，改善了工作环境，提高了卫生质量，为后面的更高要求的接待供应了先决条件。 2、添置了一批新配套餐具和喜庆的红台布，改善小厅房的用餐环境和大厅整体喜庆气氛，同时调换了不适应小厅的沙发，使厅房整体协调。 3、增加屏风，隔离开大厅和厨房。 4、安装投影仪和自动伸缩幕布。使会议室硬件符合市场竞争需要，满意客户需求。 5、添置布菲炉，增加饮食形式。 四、在保证餐饮部正常运转的前提下，积极帮助营销部开展工作，安排经理帮助开拓营销市场 五、亲密协作相关各部门做好各项接待和日常工作。加强团队协作，深化全局观念。 餐饮部全体成员时刻牢记山庄是一家的全局观念，坚决听从山庄安排，特殊是前台人员，发挥山庄神经中枢作用，协作和帮助客房部、办公室进展搬运家俱、清扫主楼范围的垃圾等活动，以人人为我，我为人人的效劳信念，效劳山庄，效劳员工。如前一段时间瓢虫肆虐别墅，前厅的两个文员马上听从客房部洪经理的调度和指挥，积极投入到灭虫工作中去。 虽然今年的工作取得了一些成绩但是也存在许多困难和问题： 1、餐饮部人员比拟少治理范围比拟广，人员比拟短缺，虽然能够比拟圆满的完成接待任务，但是质量很差，表达不了特色效劳。 2、规章制度还不够完善，落实不够彻底，存在随便性，特殊是治理机制亟待完善。 3、菜式方面还要不断因应市场变化而革新。 4、员工素养整体水平不平衡，缺乏具有专业治理人才，对现有员工技能培训还有待加强。 5、餐厅设施设备都有不同程度老化和损坏，有些空调设备已经无法使用了。同时整个装饰装潢已经完全与时代脱轨，天花更有严峻脱落现象，急需修复或者更新。一些硬件设施需要更新改造，特殊是会议室桌椅及中厅布置。 6、餐饮部范围内的消遣部设施不全，许多客人有需求都不能满意。 7、山庄没有很吸引人的工程的大环境影响餐饮部经营状况比拟萧条。增加消遣设施，桑拿等。 在明年的工作中，我们将要做好以下工作： 1、将餐饮部每日值勤制度作为个人绩效考核的重要表现方式。 2、依据季节变化制定并落实不同时期的菜单。 3、标准建制补充人员。平常忙的时候餐厅人员吃紧，假如开展生态养殖业，可以解决闲时的工作饱和量。完成效劳质量向质转变。 4、合理改造增加设施，增加包房。原规划增加几间ktv包房的，其实完全可以同时增加桌子，用餐完后可以唱歌休闲。同时将中厅稍作改造，增加成四到六人的方桌散台，有客用餐就可以是餐厅，有客唱歌就是歌厅。同时利用好鸟语林，把竹楼稍做改造，使其具备用餐和饮茶的功能，餐是农家菜，茶是中国茶（或者其他饮料）。 5、增加土灶，形成真正的农家风味，运用山上众多的材木，从而节省燃油，降低本钱。 6、增加酒水品种，真正实现餐饮的实质。菜式上增加松针熏制的食品，酒水上增加在药房开方自己酿造的药酒。 7、连续关怀员工生活，改不定期开展放电影、唱歌等文娱活动为每周一次进行，同时集中观看情定大饭店和五星大饭店两部电视剧，让员工在观看剧情时同时感受什么叫酒店和什么叫效劳意识。同时开展科普学问的影片或讲座，提高员工的养殖学问和法律意识，从而提高个人素养。多演练篝火烧烤以备有客人需求可以引导。 8、连续开展培训工作，依照餐饮部操作程序和标准完成效劳标准的详细培训工作。 9、坚持做好安全生产治理，保障人员和财产安全。 设备治理年度工作总结1800字范文5 一、加大设备投入，提高生产效率 本年初在公司资金投入的支持及相关部门的协作下，依据车间实际生产状况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的熟悉和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能把握奠定了根底。由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，局部操作人员和保全人员根本把握了该设备的性能并具备了处理应急事故的力量，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟识，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产本钱。但是随着我们对新设备的不断了解，生产状况渐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，仔细执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。 二、进展设备改造，降低劳动强度，提高产品质量 在车间的大力支持和相关岗位的协作下，保全人员经过探究、讨论及相关部门的帮助完成了局部设备的改造，主要设备改造的详细状况汇总如下： 1、通过设备科与信息中心的帮助，实现了电子监管码的正常使用。 2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进展更换及升级，重装程序后设备运行正常。 3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该工程要等到2022年的夏季才知效果如何。 4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）流水线设备进展了彻底整修，目的是削减停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修到达了预期的要求。9月份在不影响生产的前提下，保全人员对贴签机消失的斜签、掉签、字号不清等问题进展了大修，遗留的老大难问题彻底解决。 5、经设备科帮助和保全人员的努力，车间解决了蒸馏水机的合格水与不合格水的自动排放问题，根本避开了出水温度过高的现象（该问题还在试验中）。 6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。 7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，氨基酸残氧量的掌握与去年同期相比下降了一个百分点（稳定掌握在2左右），而且氮气使用量明显削减。 8、经安全科协调车间火灾报警器全部更换，到达了验收标准，符合车间使用要求。 三、车间设备检修工作按规划如期进展 为迎接省局GMP认证检查工作，车间在四月份安排检修，主要检修工作进展顺当，到达了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺当通过了省局的监视检查，主要检修工作总结如下： 1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封垫进展了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效果直接影响着产品质量，而且简单造成安全事故，因此我们做了细致性的工作，把每一片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此协作，削减渗漏的机率。 2、浓配罐的更换：更换浓配罐需要拆厂房，经工程部协调及相关部门的协作，该项工作进展顺当。 3、蒸馏水机一效的更换：蒸馏水机一效未更换之前渗漏严峻，华周公司派技术员来现场观看已无法修复，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常。 4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位常常会消失挤瓶、破瓶现象，设备使用一段时间后会消失分度箱间隙增大的现象，严峻时无法生产，依据检修规划对分度箱进展更换并对相关帮助部件进展整修或更换，检修后设备运行根本正常。 5、纯化水管路的增建：依据新版GMP要求，干净区不允许使用饮用水，利用检修时间去除干净区的自来水管线，增加纯化水管线。 6、对灭菌升降平台进展改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定的不坚固，常常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太多，针对这一现象经保全人员协商打算在平台底部铺设铁板。设备改造后平台稳固，破瓶现象大大改善。 四、加强设备治理、确保正常生产 1、关于设备的治理工作：一年来，我们仔细执行公司推行的设备点检制度，进一步加强了设备治理的各方面工作，同时新增了局部设备治理制度的内容，从制度上进展治理、使车间设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。 2、在正常生产和设备正常运行的状况下，利用交接班时间对保全岗位进展了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务学问的学习，对应知应会的设备进一步的熟识和把握。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的积极性，自身业务水平也得到了提升。 五、备品备件的治理 备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进展盘点检查时根本符合要求，但是也存在一些缺乏。装盒机因同步带没有库存而影响生产，实际使用过程中消失一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的治理将作为重点。 六、工作中存在的缺乏 回忆过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了很多的成绩，但也存在很多的缺乏和问题： 1、在节能降耗方面，特殊是水、电、汽（气）方面治理不够细致。一些跑冒滴漏现象没有准时解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。 2、设备治理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监视力度不准时，设备的润滑和维护、保养方面有很大差距，特殊是班后设备维护保养制度有待于进一步的完善。 3、备品备件的治理工作不到位，需要进一步细化治理。 4、设备改造工作做的不够细致，特殊是保全人员的主观能动性较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的积极性。 5、安全治理工作落实不细，在巡检过程中对违反操作的或者是随便拆卸安全防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩戴头盔的检查不到位，存在幸运心理。 七、2022年工作规划 1、围绕车间制定的2022年工作目标，积极开展工作，努力完成车间制定的各项指标. 2、在节能降耗上，特殊是水、电、汽（气）方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产完毕或者是停机休息时，加大对人走不关灯、不停机、不停水等能源铺张现象的考核力度。 3、加强设备精细化治理，对设备的班前不点检或者是班后维护保养不到位的岗位或人员加大监视考核力度，力争确保设备的完好率到达100%。 4、加强设备的备品备件治理，保证备品备件的充分供给，最大限度的满意生产的需要，尽量避开因备件供给缺乏而影响生产的现象发生。 5、加强安全治理，力争年度安全零事故。 总之，在2022年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深入学习专业学问及GMP学问，用理论学问武装自己，追求务实的态度，用务实的态度对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在2022年的工作中不但自身素养及工作质量有一个新的提高，而且使这只新生力气占多数的保全队伍有一个新的提高。