设计研发总监岗位职责.docx

设计研发总监岗位职责 岗位职责： 1、参加制定公司产品的进展方向，确定公司产品框架及开发实施规划； 2、全面监控产品开发质量、进度和本钱掌握； 3、针对公司详细工程实施，掌握工程需求变更,支持工程实施的顺当进展； 4、负责研发中心各部门的日常治理工作和部门建立，薪酬、绩效考核及奖惩；制订并监视执行部门工作规划。 岗位要求： 1、五年以上研发设计工作阅历，三年以上皮具行业研发治理阅历； 2、熟识真皮、辅料市场及手袋生产工艺；具备良好的审美力量和设计力量； 3、有较好的宏观把控力量；敏锐的观看力和应变力量；有良好的沟通协调力量、领导力量； 4、责任心强，能承受较大的工作压力。 5、要求设计出身，商品企划阅历优先考虑。 研发治理岗位的职责探讨研发部经理/研发总监 下面针对研发部的部门经理，有些公司也叫研发总监的岗位职责进展整理。 一、前期思索 部门经理的通用职责是共性的，包括日常部门/团队治理、人力绩效治理、部门间协调沟通等。 由于对于研发工作的生疏，所以有几个问题需要思索： 1、研发部经理要写代码吗？ 2、研发部经理在新工程开发过程中的职责是什么？与研发经理如何协作？ 3、研发部经理在研发治理上的核心职责有哪些？ 这些问题盼望通过文档整理及与业内人士进展沟通来找到一些参考性答案，最终还要依据公司的现状形成公司研发总监的工作职责。 二、资料整理 网上先找了一些研发部经理、研发主管、研发总监的职责描述，记录其中认为比拟精确或者共性的句子。 *（1）帮助生产副总经理制定研发战略规划，为重大研发决策供应建议和信息支持；（2）负责领导实施新产品开发和产品技术改进；（3）负责组织公司技术创新工作；（4）组织销售的技术支持工作；（5）组织建立和完善公司质量治理体系；（6）负责实施产品质检，参加供给商治理并供应技术支持；（7）部门组织治理工作；（8）完成生产副总经理交办的其他任务。 *（1）根据公司的进展战略做好公司将来1年和35年产品战略规划；（2）主持编制公司年度研发经费预算，并掌握经费的总体支出；（3）制定研发标准、推行并优化研发治理体系；（4）组建公司的技术平台、评估研发平台投资；（5）组织公司新产品的讨论试制工作及现有产品的改良工作；（6）进展产品研发方面的绩效治理（进度、财务、人力等），对工程进展阶段性决策和评审。 *（1）依据公司进展战略，拟定公司中远期研发规划，把握研发方向；（2）指导并监视研发部门执行公司研发战略和年度研发规划；（3）掌握产品开发进度，调整规划；（4）组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。 *（1）确定产品的技术架构设计和整体技术路线、架构走向，讨论、引入新的技术、方法和编程思想；（2）负责系统公用架构或模块的设计与开发，指导开发人员在整体架构下开展具体设计开发工作；（3）负责产品化改造，指导并且参加核心代码的编写；（4）严密协作公司的业务进展需要，有效治理和安排团队任务、管控产品研发和工程开发进展，领导研发中心各团队实现架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务，按时、按需完成产品和工程交付；（5）负责组织核心技术讨论和攻关工作，准时解决工程开发或产品研发中的关键问题或技术难题，不断推动产品创新与技术优化，从技术层面提高用户体验； 三、总结思索 关于一开头提出的几个问题，经过梳理和思索后，结合公司的实际状况，初步得到了一些结果： 1、研发部经理需要写代码吗？需要的，研发部经理应当有自己专长的开发领域，并且需要在一些底层的框架或公用库上投入一些精力，形成一些根底性、关键性的成果； 2、研发部经理在新工程开发过程中的职责是什么？应当要负责整体的”需求分析、架构设计，至少是上述工作的评审，对于重点工程更应当多参加，力求对工程整体技术和进度的把控；他对研发经理应当有指导的义务，并最终对研发经理的工作成果负责； 3、研发部经理在研发治理的核心职责有哪些？这个问题的答案有一局部已经包含在上述两个问题中，除了这些之外，研发部经理还应当在研发环境、工具、标准上投入精力，为统一开发环境、标准化流程、提升代码质量等做出自己的奉献。 为此，对研发部经理的职责做一个梳理，作为这一阶段公司对这个岗位职责的描述： 1、帮助CTO参加软件平台/系统的技术架构设计、技术路线选择、新技术运用等； 2、帮助CTO参加软件开发标准化流程、制度的制定，包括开发环境全都化、代码标准编写等； 3、负责部门内部设计文档、技术方案的评审，组织代码审查，解决开发过程中的重大技术难题，确保软件平台/系统的开发能保质保量地完成； 4、负责组织公司公共模块、核心模块的代码开发及内部使用推广，提升开发效率，积存公司竞争优势； 5、组织开展部门人员的专业力量提升，包括技术跟踪、学习、共享。