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质量管理工作总结(7篇)推举质量治理工作总结一 2、听从治理，虚心听取同志的意见，不断改良，提高饭菜质量，增加菜肴品种，在色、香、味上下功夫。 3、端正效劳态度，礼貌待人，文明分菜打菜，做到对待同志一视同仁，食堂人员不搞特别化。严格遵守劳动纪律，按时上下班，仔细执行请销假制度。制止在食品加工场所吸烟，严禁在上班时间喝酒。按时开饭打菜。 4、爱惜公物，食堂餐饮具一律不出借，如有损坏、丧失，需准时上报食堂负责人。 5、严格执行食品卫生法和饮食卫生“五四”制保持厨房、饭厅及四周环境干净，物品摆放有序、定位，讲究个人卫生，上班时间必需穿戴工作衣帽和口罩。 6、执行节电、节油、节水、节气规定。空调、电灯、电扇、水龙头有专人负责，少开勤关。 7、树立消防、用电、用气、设备仪表等安全意识，主要设施、设备有专人负责。 推举质量治理工作总结二 1.岁岁痛饮祝捷酒，龙年怒放报春花。 2.热忱效劳转变观念增加学问迎接挑战。 3.时刻布满正能量。 4.自信的生命最漂亮。 5.破天一啸展我芳华! 6.飞跃巅峰，纵横四海! 7.超越第一，实现幻想! 8.精彩，只因你我同行。 9.团结一心，其利断金! 10.新春迎金龙，华夏壮金瓯。 11.兔岁添福气，龙人奋雄程。 12.点燃正能量，引爆小宇宙。 13.这一秒不放弃，下一秒就会有盼望。 14.冠军精神给能量，北京雄起铸辉煌。 15.我拼搏，我精彩，我奋斗，我幸福。 16.高质量效劳，高技术创新，高速度进展。 17.追求卓越和高效 18.指尖上的旋律 19.整合 共享共赢 20.真诚、团结、创新、高效、感恩的 21.抢抓新时机，增立异上风，再翻新光芒。 22.破天一啸展我芳华! 23.张灯结彩喜迎新年，群策群力共谱新篇。 24.积极鼓励我，多劳多收获，汗水育成果。 25.新春迎金鸡，华夏壮金瓯。 26.超越第一，实现幻想! 27.眼界打算将来 28.蓄势待发 共绘精彩 29.新跨越 新起航 30.新超航聚辉煌 31.携手十年共创新篇 32.携手共创，辉煌柏林 33.携手柏林世家为幻想启程 34.携手xxxx为幻想启程 35.携手、共享春暖花开 36.襄盛举，绘蓝图，新跨越 37.舞动精彩闪烁将来 38.我们是相亲相爱的一家人 39.万有引力 40.同舟共济，共享共赢;君合天下，馨暖人间; 41.同舟共济，共享共赢 42.同心同行，共创将来;同心筑将来，明日更精彩; 43.同心同行，共创将来 44.十载春华秋实，今朝骏业日新 45.融合幻想，赢在将来 46.燃烧洋溢激情，携手步进辉煌 47.全心全力，见心见行;同心同德，起帆远航; 48.情聚申城共赢天下 49.前进，无止境 50.分散嘉彰共创辉煌 推举质量治理工作总结三 为进一步提高手术室护理质量与安全治理工作质量，现将手术室20xx年度上半年护理质量与安全治理小组的工作进展总结。 一、连续仔细落实医院护理质量治理制度 1、护理质量治理实行护理部-病区两级质控标准，在上级领导指导下，科室质量与安全治理小组依照质控标准，结合本科室的实际状况进展全面质控。以便准时发觉工作中的问题，准时改良，持续提高护理质量。 2、做好科室护理人员的相关培训，针对薄弱环节，做好重点催促检查工作。学习医院有关手术室护理质量与安全治理的相关规章制度。 二、上半年存在问题： 手术室护理质量与安全主要从手术室消毒与隔离、病人安全、护理效劳、医疗急救物品、药品、设备完好治理、护理文书、标本治理等方面进展质控。发觉问题，分析缘由，提出整改措施，进展总结分析。并定期向有关部门汇报质控小组活动状况。 上半年存在的主要问题有： 1、护理文书书写欠仔细，相关工作记录本个别护理人员字迹潦草。安全质量治理工作总结2、药品治理交接有时流于形式，未仔细检查。 3、劳动纪律有时松散，消失个别人员早会迟到现象 4、病理标本治理不标准。 5、重点环节之间交接连接不紧凑，个别急症病人未佩戴腕带。 三、缘由分析： 监管培训各组组长未将质护士长监管控检查标准落到科室相关规章制度不到位实处培训不到位，业务培训流于形式护理质控问题对护理文书方面的法律意识科室之间协作没有达成不强个别工作人员责任心差，共识，个别手术科室内部确界定流程马虎协作责任心 四、整改措施： 1、加强对急救药品、物品、设备的治理，严格认真交接班，定位放置。 2、抽查核心制度落实状况。 3、加强培训学习。无菌操作、院感、安全制度等方面的学习。 4、加强工作责任心的熬炼，加大对低年资护士的培育力度。 5、护士长加大检查力度，奖惩举措。 推举质量治理工作总结四 为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、效劳质量”为重点，x公司于20xx年全面开展了质量治理工作，从抓根底治理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量治理水平全面提高。 一、深入开展质量治理体系建立工作 1、质量治理体系文件完善 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内局部工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量治理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。 2、质量治理体系审核活动 20xx年x月份进展20xx年度内部质量审核及外审前的治理评审，20xx年x月份迎接外审组对我公司进展质量治理体系复评审。内审组在治理者代表的组织下对各部门、生产现场进展了审核，不合格工程填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门针对不合格项进展了分析、讨论，并进展了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。 治理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量治理，为质量体系的运行和改善奠定了根底。经过这几个月的体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。 方针贴合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及治理方案得到有效掌握和实施，均到达公司20xx年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必需的绩效。 平常体系员随机对各个部门进展质量体系相关记录抽查，对填写不标准、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正。领导组进展季度工作考核。 在日常治理工作中透过培训以使理解和把握质量治理体系，透过考核和检查以使按质量治理体系运行，透过内部审核、治理评审、外部审核检验运行效果。 二、开展质量治理活动“质量月”活动 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和专心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，20xx年9月，我们连续开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。 三、强化车间、班组治理和现场治理 结合公司各个生产环节，完善专业治理与根底治理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体详细的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满意质量要求的程序带给了客观依据，为质量治理带给了有力保障。 四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，消失沟通不准时。 3、一些相关工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要对治理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量治理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力水平。 在今后的工作中要连续运用科学治理方法，学习先进阅历，用于创新，培育骨干力气，树立良好的企业形象。 推举质量治理工作总结五 劳务发包人：(以下简称甲方) 劳务分包人：(以下简称乙方) 依照中华人民共和国民法典中华人民共和国建筑法及其它有关法规公平、遵循公平，自愿，公正和诚信的原则，双方就劳务分包事项协商全都订立本合同。 1、劳务分包工作对象及供应劳务内容。 工程名称：商贸城 # # #商住楼。 工程地点： 分包范围：砌砖、打砼。 以工程部图纸面积为准65元/m2，(包括小型工具)甲方供应搅拌机，吊栏，其余自备(包括水池、支搅拌机、吊栏机、散水进户门踏步) 2、付款方式 每栋主体封顶，预付已完成工程量的80%，余款粉刷完毕付97% 注：验收合格后付清。 3、工伤一万元一下自负，一万元以上协商 4、工程质量：以工程部要求为准，假如达不到工程部的要求，返工材料费，罚款全由乙方担当。 甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_ _年_月_日 _年_月_日 推举质量治理工作总结六 一、 清洗质量 1、 清洗质量符合黄石市消防局关于加强厨房烟囱、排油烟管道防火安全治理的通知的相关条例； 2、 每次清洗完毕均供应清洗的证明文件，包括清洗证明、清洗时间和清洗工程等文件； 二、清洗时间不占用正常营业时间，否则我方担当一切经济损失； 三、 清洗所需工具、材料等消耗品均由我公司担当，不再另收取任何费用，损坏及丧失物品恢复原貌，无法恢复原貌照价赔偿； 四、 售后效劳 1、免费维护排油烟系统的全部设备； 2、排油烟系统任何设备消失问题，致电我方24小时售后效劳电话，我方将在3小时内到达现场，24小时内给出解决方案、解决问题； 3、如风机、净化器等日常使用过程中消失我方无法解决的重大技术问题，我方负责联系有关厂家的专业人员上门效劳； 4、假如有需要保养设备，如风机的轴承进展润滑保养等，我方将在清洗时同步进展，保障风机及其它设备的正常运行； 推举质量治理工作总结七 在股份公司我主管技术和质量工作，20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出超多的问题。基于前车之鉴，20xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改善的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了专心的作用。 20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项20xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作 20xx年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定规划的科学性、合理性、现实性;强调执行规划的严厉性;年初在制定规划时深入细致的分析讨论，使规划比拟贴合实际，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任务，提高了规划的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证规划的顺当实现。 20xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改善五档型进入批量生产。 3.技术预备工作和新产品构造的调整工作 技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的潜力储藏，为生产量的提高留下必需的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。 4.技术改造工作|中華勵誌網 完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作，协作x讨论院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展超多的沟通，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5.其他工作 20xx年完成技术攻关项，质量攻关工作项， 对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销带给了保证或消退局部障碍。 牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。 6.缺乏之处 自身的潜力和水平有必需的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改善工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。 7.20xx年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工1作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产潜力，日产达13001500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。