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财务总监助理心得体会五篇 ERP财务总监助理心得体会 在参与完学校组织的为期两天erp沙盘模拟试验后，我更加深刻理解了公司的运作模式，也深刻熟悉到一个公司想要进展起来是很不简单的，这里面不仅需要各位成员的齐心协力，还要各种方式方法的科学性，这里面需要投入精力，也需要投入时间，而非一开头就能取得收益。 从自己的专业学问来说，我明白了会计岗位的重要性，不仅需要会记账，还需要对整个公司的经济运作起严格把关的作用，经济是企业命脉，而会计岗位正是给经济把脉的职位。在我们模拟企业的第四年，公司运作消失了很大困难，最突出的就是还不起所借的长期借款，在慎重考虑后，公司忍痛割爱卖了大厂房，租了一个小厂房从头再来。在经过两年的经营后，公司效益提高，买回了大厂房，并且所开发的产品也开头大幅收益，公司形势一片大好。 经过这次的试验，我体会到了实际和理论的结合及差异性，有了很大收获。 其次篇：财务总监助理岗位职责 财务总监助理岗位职责 岗位描述：财务总监助理 岗位名称：财务总监助理 直接上级：财务总监 本职工作：帮助财务总监治理公司财和物。 工作责任： 仔细执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。 帮助财务总监领导公司的财务治理、本钱费用治理、预算治理、会计核算、会计监视、审计监察、存货掌握等方面工作，加强公司经济治理，提高经济效益。 帮助财务总监审核、制订公司财务治理、会计核算和会计监视、预算治理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。 帮助财务总监审核公司预算、财务收支规划、本钱费用规划、信贷规划、财务报告、会计决 算报表。 1、帮助财务总监审核涉及财务收支的重大业务规划、经济合同、经济协议等。 2、对公司重大投资决策、经营活动进展财务分析。 3、针对经营治理中的问题，向财务总监提出意见和建议。 4、对于财务总监交办的个案进展讨论分析与可行性方案拟议。 5、帮助财务总监处理特定事务。 6、负责培训财会人员专业技术学问，帮忙财会人员提高业务技术 水平。 7、参加财会人员技术职称的评议工作。 8、讨论解决财务技术中的疑难问题。 9、讨论推广现代财务治理方法和计算技术。 10、负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。 11、对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进展汇总、审核并 提出建议。 12、收集财务总监所需要的各方面信息，加以整理分析向财务总监 供应利用。 13、负责财务总监存查的档案资料的定期收集和治理。 14、督办财务总监交办有关人员应办事项。 15、定期向财务总监述职。 16、遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。 17、完成财务总监交办的其他工作任务。 工作权力： 1、有向有关部门或个人索取资料的权力。 2、有参与有关会议的权力。 3、财务总监授予的督办权。 4、财务总监授予的其他权力。 第三篇：财务总监助理工作职责 财务总监助理工作职责 TOSIX-BOX tosix 财务总监助理岗位职责 岗位名称 财务总监助理 直接上级 财务总监 本职工作 帮助财务总监治理公司财和物。工作责任 1 仔细执行公司各项规章制度和工作程序听从上级指挥保质保量按时完成工作任务。2 帮助财务总监领导公司的财务治理、本钱费用治理、预算治理、会计核算、会计监视、审计监察、存货掌握等方面工作加强公司经济治理提高经济效益。3 帮助财务总监审核、制订公司财务治理、会计核算和会计监视、预算治理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。4 帮助财务总监审核公司预算、财务收支规划、本钱费用规划、信贷规划、财务报告、会计决算报表。5 帮助财务总监审核涉及财务收支的重大业务规划、经济合同、经济协议等。6 对公司重大投资决策、经营活动进展财务分析。TOSIX-BOX tosix 7 针对经营治理中的问题向财务总监提出意见和建议。8 对于财务总监交办的个案进展讨论分析与可行性方案拟议。9 帮助财务总监处理特定事务。10 负责培训财会人员专业技术学问帮忙财会人员提高业务技术水平。11 参加财会人员技术职称的评议工作。12 讨论解决财务技术中的疑难问题。13 讨论推广现代财务治理方法和计算技术。14 负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。15 对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进展汇总、审核并提出建议。16 收集财务总监所要的各方面信息加以整理分析向财务总监供应利用。17 负责财务总监存查的档案资料的定期收集和治理。18 督办财务总监交办有关人员应办事项。19 定期向财务总监述职。20 遵守保密规定对公司忠诚维护公司利益。21 完成财务总监交办的其他工作任务。工作权力 1 有向有关部门或个人索取资料的权力。2 有参与有关会议的权力。3 财务总监授予的督办权。4 财务总监授予的其他权力。 第四篇：财务总监助理工作职责 财务总监助理工作职责 1、负责日常收支的治理和核对; 2、客户往来账务的核对; 3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、精确性; 4、负责登记现金、银行存款日记账并精确录入系统 5、负责记账凭证录入电脑及编号、装订;保存、归档财务相关资料; 6、负责开具各项票据; 7、协作总会负责办公室财务治理统计汇总。 财务总监助理工作职责21、按规定每日登记现金日记账，盘清库存现金，保证库存现金安全; 2、依据公司财务制度和有关规定及治理方法与要求，进展各项费用的审核报销工作; 3、负责公司各项银行往来业务及现金的日常治理，资金收付、报销、对账等详细工作; 4、负责现金支票的保管、签发支付工作，治理银行账户，准时与银行对账; 5、开据发票; 6、协作销售人员进展对账工作，准时跟踪回款状况; 7、完成上级领导交办的其他工作。 财务总监助理工作职责31、发票的申请开具，认证等; 2、帮助完成财务部门内的财务工作; 3、核对应收应付账款 财务总监助理工作职责4 1.负责核对供给商账单，定期将应付数据录入系统; 2.每月按时整理支出本钱给财务经理; 3.帮助同事完成账单的整理以及归档; 4.完成领导交代的其他工作。 财务总监助理工作职责51、接收、整理、审核、钩稽、认证选购发票、费用发票及加工费用发票并登记进项税明细表; 2、领购并保管发票，并依据业务与供给商的对帐单核对无误后开具销项发票，登记销项明细表; 3、定期检查销售出库单是否存在逾期未开票的，负责公司往来债权债务账目的定期检查，按时与应付、应收会计核对明细账目，准时通知相应业务人员催收。 4、登记员工的工资卡资料，按月整理归纳员工的加班单、请假单等，核算员工考勤; 5、本钱数据收集，协作财务负责人完成相关财务文件的预备、整理、装订、归档和保管 ; 6、积极完成上级领导安排的其他日常工作，听从公司安排。 财务总监助理工作职责61、根据公司的财务规定，准时办理款项收付和银行结算业务; 2、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录; 3、帮助会计做好各种帐务的处理工作; 4、完成上级交给的其它事务性工作。 财务总监助理工作职责71、完成工程数据统计、分析、测算等工作，为工程提出指导性要求。 2、负责与客户月结对账、帮助工程主管催款等工作。 第五篇：财务总监心得体会 精选范文:财务总监心得体会(共2篇)在erp沙盘竞赛中财务治理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务治理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的治理规划，而且在状况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是掌握风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金,公司打算要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做好预备活动非常必要，竞赛过程中，依据每年的实际状况进展调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通消失了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这局部资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司制造更大的利润。 3、现金的预算必需准确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景非常乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下依据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进展预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进展适度的费用掌握，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进展下一的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也非常必要，至少应当清晰了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等根本数据，以便进展比拟、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟把握。留意点：1.有效地掌握权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合治理费用（比方在产品研发以及市场开拓上转变策略）2.生产线投资和产品研发的完成时间要全都，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。4.做好市场猜测，要依据市场的需求打算资金的投入方向，有效的占用市场5.规划要做细致，肯定要做到每个季度。6.在每年年初拿到订单后，财务总监应依据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并准时报告给ceo并详细状况做好战略部署7.在竞赛中肯定要冷静，遇到大的变化时肯定不能急噪，以安静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前规划、事中掌握、事后反应，争取使每一笔资金都能给企业制造最大的利益。财务总监心得体会(共2篇)篇一：erp财务总监总结报告 个人实训总结报告 财务总监心得体会(共2篇) 在这次erp沙盘企业模拟经营课程中，我在 细到每一个季度。 经过了四天的erp沙盘模拟课程，的确让我受益匪浅，我至少懂得了三个道理。篇二：财务总监心得体会 财务总监心得体会 在erp沙盘竞赛中财务治理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务治理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的治理规划，而且在状况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。 大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是掌握风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金,公司打算要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做好预备活动非常必要，竞赛过程中，依据每年的实际状况进展调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通消失了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这局部资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司制造更大的利润。 3、现金的预算必需准确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景非常乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下依据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进展预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进展适度的费用掌握，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进展下一的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也非常必要，至少应当清晰了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等根本数据，以便进展比拟、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟把握。 留意点：1.有效地掌握权益，在参赛中由于长贷和短财务总监心得体会(共2篇)贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合治理费用（比方在产品研发以及市场开拓上转变策略） 2.生产线投资和产品研发的完成时间要全都，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。 4.做好市场猜测，要依据市场的需求打算资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，肯定要做到每个季度。 6.在每年年初拿到订单后，财务总监应依据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并准时报告给ceo并详细状况做好战略部署 7.在竞赛中肯定要冷静，遇到大的变化时肯定不能急噪，以安静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前规划、事中掌握、事后反应，争取使每一笔资金都能给企业制造最大的利益。