超市计划书汇总连锁超市计划书(4篇).docx

超市计划书汇总连锁超市计划书(4篇)如何写超市规划书汇总一 1、自身学习：年初单位进展考评，店里对自己提出一些工作中的缺乏之处，我在接下来的时间里，针对性的进展改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参与店里组织的相关培训，使自己的专业技能进展稳固与提高；进一步提高和改善自己的治理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。 2、人员及培训治理: 收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度准时传到达每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，准时订正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常治理，使员工统一了思想，标准了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化治理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。 xx年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特别性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且协作楼面各部门做好各项支援工作。 进入六月份，市政开头对桃园路进展大修，严峻影响供给商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进展夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进展引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 制定培训教案，在xx年全年对全体员工进展了培训。重点是收货流程及特别状况的处理，并于培训完毕进展了考试，考试结果根本令人满足。 3、 收货治理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中， 我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开头对扫码不够重视，导致局部商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确度提高，转变了以往持单对比收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，标准了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力本钱相对节约，现在要求员工商品要按类码放和商品，必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监视，检查有无违反流程现象，对现场中消失的问题准时解决。在交接班例会中对工作中消失的问题屡次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。 4、 库房治理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭 完，现大库有96个bay，小库及外库有87个bay。重新对库房进展了划分，实行分区治理，即提高了使用效率，也符合了消防要求； 如何写超市规划书汇总二 一、企业概况 随着生活节奏的不断加快，综合的大型卖场和便利快捷的便利店经营应是零售行业的将来进展趋势。这种经营方式既具有超市的经营特点，又有杂货铺的经营本钱价格及便利优势，肯定会赢得消费者的青睐，因而会得以快速进展，并逐步形成连锁化经营。 便利店的经营紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。在国内便利店的经营是大有一番作为的。 1、便利店主要经营：快速消费食品，日用品，面点，果蔬，书报，收费业务代办等商品。依据消费者的需求随时购进新的货品。 2、企业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 4、企业理念： 为群众供应便利购物条件 为消费者供应优质的效劳 为消费者供应适合的商品 二、创业规划的个人状况 以往的相关阅历：任创业指南课的教学教师，参与过创业设计书的培训。 教育背景，所学习的相关课程：青岛大学毕业，本科，所学专业为政治思想教育。 三、市场评估 1、目标顾客描述：千家汇便利店位于居民区，紧邻三中车站(距车站约12米)，主要消费者为四周的居民、过路人群(来往于三中车站的乘客)及中学生(青岛第三中学距此店铺只有约60米)。而这样的一种内容丰富、便利快捷的便利店，将深受广阔消费者的欢送，回头客必定许多。 2、市场容量或本企业估计市场占有率：在千家汇便利店四周200m的范围内只有两家小型超市且地角较偏。所以市场占有率到达40%不成问题。 3、市场容量的变化趋势：将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。所以市场占有率会受到冲击。但是千家汇以其先做起来的优势抢占了本地的商业先机，从经营过程中获得了很多珍贵的阅历并以诚恳守信、真诚效劳、不断创新的理念和顾客、关系单位建立了坚固的信任关系。信任便利店会越来越受消费者的追捧。因此所占的市场份额将会越来越大。 4、竞争对手的主要优势：装修较好，店面较大。 5、竞争对手的主要劣势：地角较偏。客流量较少。 6、相对于竞争对手我店的优势是：地角好，客流量大，顾客购物便利，配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐来营造购物气氛。劣势：由于是临街楼的底层装修成的便利店，店的面积较小，店面朝向西，店内光线不太亮。针对于此，我店将在盈利时准时的进展再装修。把天花改为白色腻子顶、地面装成乳白色的地板、白色仿瓷作为墙面的装饰色调并用广告图来装饰、使用白色的日光灯管，打造成清爽，明快，舒雅的购物环境 。 四、市场营销规划 (2)选择该地址的主要缘由：地角好，千家汇便利店位于居民区，紧邻三中车站(距车站约12米)且在街的拐角处，青岛第三中学距此店铺只有约50-60米，客流量大(四周的居民、乘客及中学生) 4、盈利力量(月) 营业额本钱=营业利润 8000-3100=4900元 年利润：4900×12=58800元 5、 投资回收期： 投资回收期：186700/490038.10/12月3.2年 八、经营进展目标 1、 依据市场猜测，开业后尽力完成日均净盈利300元左右，月盈利8000元，年盈利达90000万元左右。开头一两年先稳定市场，打知名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。 2、 两年后以进展为主，在三个方面尽力进展：进展散户;进展团体客户;进展会员卡客户;开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优待。在节假日开展优待活动，及投奖活动。此时月盈利力争到达10000元，年盈利达12万以上。再过不到一年的时间可回收投资的18万多元，即可回收本钱。 3、第四年扩大经营规模或开千家惠便利店的连锁店。 如何写超市规划书汇总三 作为一名学生，我们始终在校园中生活和成长。对于社会以及工作这些的方面的事情，我始终以为距离我们很遥远，很有距离。但时间不会等人，在我们还在努力积攒学问的时候，实习的日子就已经到来了！ 突出其来的实习打碎了许多同学的安逸梦，但也让我们从开头实习的那一刻起，就感受到了面对社会，自身的一些缺乏和问题。这让我们更清晰的认清了自己，发觉了改良自我的道路。 此次实习，我借机来到了学校四周的超市应聘了收银员的工作，虽然看起来是个简洁的岗位，但作为收银，我们不仅要于顾客互动，更要学会提高效劳并保持工作的准确，对工作力量有很高的要求，也能较好的熬炼自我的力量。以下是我在实习期间自身的实习报告： 此次走出校园，客观上是为了完成毕业的实习目标，但在我自己的内心中，其实也非常盼望能在社会中体会一番真正独立的生活，让自己人你那个感受到社会的辛苦，能体会到独立的的自由。更重要的是，我盼望能借此感受社会的百态，让自己从一名学生真正的成为一名工！ 此外，除了这些目标以外，我还有许多想要了解和体会的事情！究竟这是我们第一次真正的走向社会，我盼望自己能在学习中了解更多，学习更多！ 在xx超市的工作中，我作为柜台的收银，但其实也算是财务部的一线先锋。超市内的消费收入都在我们这里入账。为此，我们必需保证工作的精确和严谨。不然假如消失了缺漏就需要我们用自己的薪水去填补。这也使得我们在工作中有了对自己更高的治理要求。 在工作中，我每天都仔细的完成自己的工作任务。扫码、结算、收银、找零，每一步都严格根据规定，丝毫不差。但或许是太过注意这项规定，结果在一次的工作中竟消失了我不知道的资金缺漏！现在想来，肯定是我太过注意工作的步骤，却没能操作和检查，结果犯下了马虎！虽然缺漏的金额并不多，但却给我的思想带来了很大的打击。为此，在后来的工作中我也更加严格的要求自己，再不让自己犯下这样的根底错误。 作为收银，在上岗之后我们就要源源不断的效劳客户的结算，xx超市的人气很旺，为此几乎没有停下来的时候。但好在由于是夏天，所以当气温上升的中午超市人数也比拟少。我能有时机向着领导和前辈学习一些关于这个的技巧并解决一些怀疑。 回忆这次的实习，我虽然始终待在柜台，但不断的接待顾客也让我大大熬炼了自身的胆识和沟通沟通力量。并且这份工作更是熬炼了我的急躁和责任心！信任这些收获都能在今后的社会经受中更好的帮忙我！ 如何写超市规划书汇总四 20xx年的工作马上完毕，转瞬又迎来新一年的开头。总结过去一年的工作，对于我来说感受许多。 20xx年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临很多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。 在公司各部门领导和员工的帮忙及大力支持下，分店于20xx年10月1日正式开业。至今已顺当营业两个月。两个月期间超市完成销售额43.63万元。其中食品区26.36万元，洗化区14.13万元，百货区3.14万元 在这期间，我依照公司的各项制度及效劳理念治理卖场和要求员工。严格遵循公司的各项商品准入制度，保证所售商品的质量，定期组织员工进展市场调查，准时调整敏感商品价格。组织员工学习商品学问和效劳技巧，使员工素养和效劳水平得到提高。 坚持品牌商品，扩大品牌商品的影响力。努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质的效劳来抢占市场。 在开业顶峰期过后，销售一度消失不稳定和下滑现象，准时与总店超市部门沟通后，相应对商品构造进展了调整。在总店超市领导的帮助下，通过引进新供给商和总店调配的方式，新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货和洗化区还增加了局部适季商品，增加了商品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提高了销售量。使销售额得到上升并趋于平稳。 在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动，组织了一批特价商品和买赠活动，以集市定点和入村入户的方式，发放宣传海报，从而扩大了宣传的力度和广度，到达增加客流量的目的。 明年的工作规划 一：收集顾客反应信息，依据当地市场和顾客需求，准时调整商品构造。 二：按月推出促销宣传活动，准时协作总店同步宣传“人民商场”的品牌形象。 三：加大员工培训力度，组织员工参与多种商品的销售技巧培训，丰富员工商品学问，提高员工的整体素养和效劳水平。 四：依据当地顾客消费规律，组织定期参与当地及周边集市活动。