路桥工程项目合同管理的措施.docx

路桥工程项目合同管理的措施 1路桥工程工程合同治理概述 路桥工程工程合同属于经济合同，是承发包双方为实现路桥工程建立目标，明确相互责任、义务和权利关系的协议。路桥工程工程合同治理是对工程合同中相关合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监视、掌握等一系列行为的治理，是企业工程工程治理的重要组成局部，企业经营活动中伴随着合同的签订、履行、变更、解除等，合同治理关系着企业的正常运行。 2路桥工程工程合同治理需留意的问题 2.1与合同相关的法律法规不尽完善商人往往更注意的是利益，路桥施工的盈利也是路桥承包商追求的目标之一。因此很多承包商会为了谋取更多的私利，想尽一切方法，甚至是钻法律条款的空子。任何东西都是随着时代的不断进步，而不断得以完善，法律也是一样。这就为不少承包商留了空子，外表上看并没有违反法律，本质上却扰乱了市场运作规律。久而久之，会制约我国路桥建立的正常进展，甚至是经济的进展。法律不行能穷尽全部的可能，所以还要有道德的帮助。 2.2合同文本存在的一些问题 2.2.1合同内容存在的问题(1)合同内容不严谨。不严谨就是不精确，简单发生歧义和误会，导致合同中规定的权利和义务不明确，难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当表达合同双方的真实权利与义务，而这种表达只有靠精确明晰的合同文字。所以说，合同讲究的是咬文嚼字。(2)只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，从合同则是指在主合同成立的前提下方可成立的合同，没有主合同的从合同就是没有依据的合同，是“无源之水”，是不存在的。(3)合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见的漏洞往往会引发不必要的合同纠纷，有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，不尽全面，一旦发生违约，在合同中是看不到关于违约处理条款的。 2.2.2合同签订后没有进展合同交底很多单位在签订合同时，公司总部始终都很重视，一旦合同签订后，就像是万事大吉了，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至无视了这项工作，合同签订与合同执行严峻脱节，签订后的合同仅仅是二者合作关系的证明，合同内容已无人问津，工程职责仅靠工程负责人进展传达，工程执行人员只知其相关工作职责，而对合同总体状况的了解少之又少，甚至完全不了解合同的详细内容，给日后的合同纠纷埋下了隐患。 2.2.3合同执行过程中无视变更治理本应变更合同的没有变更，在履行合同过程中合同的变更是很正常的事情，但是不少负责合同履行的治理人员缺乏这种准时变更合同的意识，结果导致了不必要的损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。合同变更的主要目的是通过对原合同的修改，保障合同更好地履行和更轻松地实现目标。 2.3缺乏人才以及相关合同治理的培训在兴旺国家，对工程工程合同的详细治理一般由资深的工程师等专业性人才完成，工程工程合同治理是一项专业性、技术要求很高的工作，他们不仅要有专业的法律学问，还要通晓工程工程的运作规律。现阶段，我国不少路桥工程工程合同治理机构缺乏专业性人才，缺乏系统的法律学问和专业学问，他们只会解决一些简洁的合同纠纷，对于略微简单点的合同纠纷就无从下手。 3解决路桥工程工程合同治理中问题的对策 3.1制度为先，让治理活起来，严下去标准的治理是提升企业效益的关键，建立单位应以稳健经营、严格管控、抓紧转型的进展思路，狠抓企业根底治理工作，从建立健全各项规章制定入手，结合路桥专业施工特点，制定了施工治理、安全、质量及文明施工等一系列治理制度，树立起制度至上的理念。不断完善制度，并严格遵守制度，是企业经久不衰的法宝。 3.2标准路桥工程工程合同范本合同范本是用来约束合同签订双方权利和义务的，但是目前的路桥工程工程合同大局部施工合同条款是针对发包方制定的，重点强调承包方的义务，对发包方的制约性条款少之又少，特殊是关于违约赔偿和惩罚条款，引起了很多不必要的纠纷。为了标准路桥建立市场的合同治理，国家相关部门出台了合同示范文本，以约束建筑市场的合同，标准合同治理。明确合同签订双方的责任、权利和风险，同时相关部门要加强执法力度。 3.3提高合同治理的人才培训和文化素养文化是一只无形的手，如何让文化内化于心，外化于行，这是个大问题，一个成立多年的老企业，能够在纷繁简单的各个历史阶段不畏艰辛、跋涉前行，文化积淀的引领不行小觑。总部搬迁、整体改制、机制再造、平台构建等重大举措能够在我国建筑行业平稳顺当地完成，得益于其六十多年来的文化沉淀。从另一个方面讲，也足以说明我国建筑行业非常重视企业文化的传承与进展。在文化传承上，要设定企业文化的主心骨，团结企业内部人员是关键，让员工享受奋斗的过程，这是一种无形的动力，动力就是爆发力，它就像是一双无形的手推动着企业的进展。在企业文化创新上，要敢于成认落后，擅长直视落后并扭转落后局面，时代在变，相应的文化也要随之转变，这样才能让路桥工程工程合同治理更上一层楼。对合同治理人员的素养的提升是企业合同治理的核心工作，主要有以下几个方面的做法:首先，对合同治理人员的选拔要严格，采纳优胜劣汰原则，选择足够优秀的人才胜任此工作;其次，对所选人员进展专业培训，选拔出来的人员就算再优秀，若是与该企业脱节，那也是白搭，所以，依据市场和企业的需求，对选拔的人员进展在职培训，扩大专业学问，尤为重要;最终，对在职人员进展定期测试以及定期定向培训，培训要有针对性，针对员工弱点进展分拨培训，让合同治理人员跟着时代变化，适应时代的要求。 4结论 综上所述，路桥工程工程合同治理是路桥施工治理中的核心治理工作，建立单位不仅要加强路桥工程工程合同方面的治理，保障合同双方的权利和义务，标准路桥工程施工，而且应实现科学施工、依法施工的和谐气氛，促进我国路桥建立安康进展。 ：张志勇 郑鑫 单位：中国水利水电第十一工程局有限公司