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质量管理工作总结例文5篇 2022年，_公司质量治理工作在各级领导的细心指导和关怀下，仔细贯彻降本增效、追求卓越的质量工作精神，连续把科技创新，全员降本增效作为推动企业可持续进展的原动力，全力推动各种先进技术、设备的改革和创新，保证产品质量的同时降低生产本钱。同时全面履行综合治理职能，推崇先进治理，当好稳定和进展企业动力的推动器。回忆一年，_公司质量治理工作总结及亮点如下： 一、组织开展质量宣传、教育活动 为促使广阔干部职工积极参加到质量治理工作中去，今年，我们积极开展了广泛的宣传活动，仔细组织全司学习质量进展纲要(20_-20_)，通过分公司LED宣传屏幕和_车间悬挂宣传横幅的方式，为全员营造关注质量的良好气氛。同时，积极组织员工通过网络答题的方式参与“实施质量兴市战略学问竞赛活动”，确保了参与竞赛答题人数比例超过了全司人数的50%，使质量学问和质量意识在全分公司上下层面内得到了较好的普及。 二、实施质量兴企重要决策 公司围围着解决生产实际问题，建立科技创新创效、培育核心竞争力的新机制，有效进展技术创新工作。用新技术、新设备改善产品质量、降低生产本钱。2022年，_公司共申请了15项科研工程，2项公司级课题，16项分公司级课题，其中局部已投用到实际生产当中，并对生产起到良好作用。 同时，我们积极组织职工学问产权方面的培训。尤其是专利方面，组织公司学问产权工作人员及各车间、科室科技治理人员承受专业教师的培训，学习专利相关学问，包括专利的分类、撰写方法以及申报流程，对专利有更加准确、细致的了解，对专利各个细节有了明确的界定。专家教师还为预备申报专利人员进展了现场指导，既解决了申报人员遇到的各种疑问，也为其他科技人员对自己岗位上的切入点有了更多的熟悉。2022年，公司申请了2项专利，分别是_和_。 三、将质量工作切实落实到细节、岗位 为保证质量工作能够切实落实到广阔职工方面，_分公司围绕今年质量工作重点组织，开展了相关工作： 1、积极开展QC小组活动。2022年_分公司共注册了6个QC小组，并于12月份进展了阅历沟通和成果展现。6个QC小组全部完成设定目标，解决了生产工作中急需解决的问题，对生产起到良好推动作用。其中，_更是为公司制造了良好经济效益。 2、提高职工操作娴熟程度。我们定期对职工是否根据生产工艺要求、是否遵照操作规程进展检查，并开展多项职工技能竞赛，让职工意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，促使广阔干部职工积极参加到质量治理工作中去。 3、实施嘉奖制度 根据_专利治理方法对专利已授权的专利创造人(设计人)进展嘉奖。今年共赐予7个专利的创造人(设计人)物质嘉奖，有效提高员工的创新热忱，也为今后质量工作有效开展供应了强劲动力。 四、存在的问题，明年努力方向。 2022年质量治理工作中遇到了许多急待解决的问题，也是2022年我们工作的重点。 1、对质量治理工作体系、程序上学问较为欠缺。在工作中，对质量治理工作了解不够全面，一些细节还没把握，尤其是学问产权，对其申报流程、治理方法以及如何转化为经济效益等了解缺乏。2022年，重点学习质量治理工作中的细节、分支和一些先进胜利的治理方法。 2、就围绕生产中的重点、难点问题开展技术攻关。2022年，有较多科研、课题在实施过程因遇到困难和问题而延迟实施，没能将理论转化实际成果。2022年，我们将应对这些问题，逐步分析，找出其中的疑点和难点进展攻关，积极推动科研工程的实施。 质量治理工作总结2 2022年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成绩，但仍旧存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中连续完善和改良。 一、质量目标全面完成，工程质量根本受控。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91、8，其中质量为91、65，进度为90、16，效劳为92、98，安全环保为91、83，到达年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改良及订正和预防措施掌握程序，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列QC活动，实施改良及订正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优规划。 6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程治理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。 7、完成了年初规划的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了9个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。 8、严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。 二、存在的缺乏或需进展改良之处： 1、质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2、质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3、局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4、不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5、沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。 质量治理工作总结3 2022年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营进展成绩的同时，分公司狠抓安全生产治理工作，坚固树立安全责任意识，仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以安全质量标准化治理、施工企业安全生产评价标准、建筑施工安全检查标准、湖南省建筑施工安全质量标准化图集和集团公司企业文化宣传标准以及公司施工现场企业形象标准化治理暂行方法为依据，结合分公司脱销工程高空作业多的特点，大力推动工程工程施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和工程部的根本制度建立和综合评价为根本手段，标准安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程工程施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监视、检查力度，进一步完善安全治理规章制度，狠抓安全专项治理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率掌握在1以内、安全投入到达产值的1、5%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和进展制造了一个良好的环境，现将我分公司2022年安全工作状况向各位领导汇报如下。 一、本年度年所做的主要安全工作 (一)加强领导、严格落实安全生产责任制。 分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门治理人员，各施工工程治理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向究竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决安全治理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。 (二)以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识 1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进展工程治理人员培训交底，参与培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订工程安全生产目标责任书，按分公司工程安全责任目标考核方法对每个工程进展考核。 2、工程开工“三级安全教育”培训率100%;为进一步加强安全生产治理工作，分公司着重检查并督导各工程准时对每名职工进展“三级安全教育”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各工程落实安全技术交底状况。 3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，安全质量标准化实施方案“打非治违”专项行动公司2022年安全生产月活动方案时期，分公司召集各工程专职安全员进展工作部署并提出要求，要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。 4、积极参与公司安全生产视频会议3次，并组织工程实施落实。 5、今年共收到公司安全生产治理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容准时传递到各主管领导或各部门和工程部。 6、分公司下发安全治理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字15号华北分公司2022年安全生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号安全生产、文明施工措施费用治理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程工程冬季施工期间的安全质量工作的通知，办字29号关于下发分公司2022年末质量安全生产大检查报告的通知，修改了工程安全治理目标及目标考核方法，等文件，要求全部工程治理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各工程依据文件精神要求组织实施。 (三)加大工程安全生产自查、检查确保安全生产 1、分公司要求各工程每月必需按JGJ59-20_建筑施工安全检查标准对本工程及分包单位进展检查，安全隐患准时消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。 2、要求各工程安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消退等状况。 3、本年度分公司新开工5工程，包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建，截至目前对工程开展定期检查18次，不定期检查15次，下发整改通知4份，先后催促各工程部排查隐患累计80余项，检查掩盖面包括分公司全部在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特别工种持证状况及安全资料的治理。 4、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了分公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各工程对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 (四)健全完善安全生产责任制和目标治理体系 分公司按公司治理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全治理目标，并要求各工程结合分公司制定的责任制及治理目标，分解制订各工程部的安全治理目标，完善工程安全生产责任制，并将公司安全治理方面的文件制度，下发到各工程学习参考执行。 二、存在问题与建议 (一)分公司在安全治理工作方面取得了肯定的成绩，但仍存在着缺乏，分公司安全治理工作，还存在薄弱环节。 1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司安全治理人员少，工程专职安全员不够用所以难以保障工程安全治理工作的正常进展。 2、对工程安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。 3、安全学问宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全学问、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出安全教育、安全治理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 4、工程经理未持有效证件(含执业资格证书、安全生产考核合格证书)并到岗履责的，工程专职安全治理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。 5、局部工程部安全生产责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未仔细考核，无考核记录。安全检查和考核方法和措施还需健全，预防监视和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。 质量治理工作总结4 时间飞逝，岁月如梭，刺眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量治理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。 作为工程质量治理人员，我首先承受了质量治理培训。通过培训，我了解到工程质量治理要点、工程质量治理标准等相关专业学问。质量掌握是工程建立的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进展施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量掌握上，就我个人一年多来的工作经受，工程质量治理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工治理的质量掌握目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的掌握。 我们的设计治理部门是设计质量掌握的主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比拟大，不行能审查得很细，因此作为施工治理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间认真审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、构造、协作其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会削减许多变更。 2、施工质量，施工质量是现场质量掌握的中心，如何保证施工质量治理，是施工治理的重中之重。 施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进展施工质量掌握也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建立的熟悉和质量意识方面，存在一些缺乏的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建立的质量要求和质量目标有了根本的了解和明确的熟悉。此外，在每周的周会上，对于施工中消失的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进展分析，明确指出缺乏的地方，并限期订正，从而促使分包商在治理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中掌握，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后掌握，把相关的阅历反应到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前掌握方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能消失的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的预备。分包商在施工方案制定后，准时向详细实施人员进展技术交底，明确要求及责任，并要对施工的预备过程进展检查。 在事中掌握方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进展质量掌握。同时，常常巡察现场，观察现场的施工状况，对不符合施工技术要求的准时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意观看砼浇筑时间、砼供给、天气变化、钢筋爱护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量掌握方面怀断提高，事后掌握也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后掌握要求一方面对施工后的质量要准时检查;更重要的是，要准时对施工中或施工后的消失的总是进展总结，及进反应到有关部门，对后续相关施工进展改良，从而有利于工程质量的进一步提高。 3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。 对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量规划上签放行之前，不能进展后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但由于队及班组一级的质量掌握人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是根底，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法实施的，则必需通过正常的进展变更或澄清，然后实施。 工作越久，越觉得自己学问、力量的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估掌握以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度掌握，要尽早进展，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进展施工，进度掌握根本可以保证;对于现场协调力量的培育，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。 按合同和程序工作只是对一个工程质量治理人员最根本的要求，如何敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作力量的真正考量。通过观看学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作力量有了肯定提高。我知道，只有不断的努力学习和积存，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的力量，才能尽快成长为一名合格的施工质量治理工程师。 质量治理工作总结5 依据公司对我部的工作要求，使公司的生产治理走向正规化、标准化特对员工进展了分工，制定了员工职责，日常工作，常常进展助导、督查。对生产员工进展了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。根据质量手册治理职责的要求，负责公司技术治理职能。几个月以来，工作取得显著成效。 一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装治理、设备维护。建立了设备台帐。并按规划维护。车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进展了定置治理。经过培训，生产车间员工的自检力量和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业治理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的进展奉献力气。 二、对生产员工进展了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完本钱职工作, 提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。 三、生产现场进展了整理，使得工作环境更加有序;现场干净为制造宽松而又紧急的工作气氛供应了良好的条件。 四、制订完善的检验标准，依据质量的实际状况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验标准的提高质量工作的标准化、标准化。 五、仔细做好技术文件治理工作，对生技部和质检部用的技术文件进展了复查，各部门文件均保存完整，清楚。 我部将在以后的工作中再接再厉，连续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的进展做出奉献。 质量治理工作总结