调度室技术工作总结.docx

调度室技术工作总结 调度室技术工作总结 调度室技术工作总结 调度室结合我矿各项生产规划仔细组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的状况下顺当完成各项任务指标，主要做了一下几方面的工作： 1、组织召开调度会、生产协调会，准时解决生产中消失的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进展人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。 2、仔细组织召开专题调度会议，反复讨论现场生产治理主要环节问题，并积极给领导供应井下生产组织状况。 3、准时把握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进展专题调度，对生产完成状况编制日报表。 4、依据公司下达的调度质量标准化要求的指示，调度室各项记录、报表、台账、图纸、培训试卷等，有完整的原始记录和档案治理，按时填写各种记录和图表，调度资料定期存档。5、了解和把握生产预备工作状况，帮忙和催促有关部门准时做好生产预备工作，保证采掘连接规划的实现。特殊是4103工作面和30205工作面的生产及4101工作面的回撤进展重点组织协调。 6、每月1号、11号、21号组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深入实际，深入采掘一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。 7、连续加强调度室工业视频建立，实现标准化调度室，确保到达调度质量标准化一级要求。深刻的201*年马上完毕，在这些日子里调度室将更加保持糊涂的头脑，良好的工作作风保证我矿全年的生产规划顺当完成，以全新的面貌步入201*年的工作当中。新的挑战正在等待着我们，我们有信念、有决心，在矿领导领导及各科室的正确支持和帮忙下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为矿领导交上一份满足的答卷，为我矿的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，确保我矿矿井的安全生产。 南阳坡调度室201*年12月07日 扩展阅读：12月份调度室技术工作总结 12月份调度室技术工作总结 12月份调度室结合我矿各项生产规划仔细组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的状况下顺当完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作： 1、屡次组织召开调度会、生产协调会，准时解决生产中消失的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进展人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。 2、仔细组织召开专题调度会议，反复讨论现场生产治理主要环节问题，并积极给领导供应决策依据。 3、准时把握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进展专题调度，对生产完成状况编制日报表。 4、按“双基”要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案治理沟通，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。 5、了解和把握生产预备工作状况，帮忙和催促有关部门准时做好生产预备工作，保证采掘连接规划的实现。特殊是1103工作面和永和工作面的开采和接续问题进展重点组织协调。 6、准时组织相关单位、人员对生产中消失的问题进展分析处理，出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。 7、每周二、五组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深入实际，深入采掘一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。 生产指挥中心 201*年12月25日 友情提示：本文中关于调度室技术工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，调度室技术工作总结：该篇文章建议您自主创作。