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财务经理年终工作总结个人通用(7篇)_财务经理年度工作总结 第一.财务工作距财务治理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深入的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 其次.会计工作中仍有很多待改良之处 去年集团公司财务治理部下发了大华集团财务治理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有肯定困难。 第三.治理工作的形式化、外表化 有许多的日常治理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的治理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四.缺乏沟通，对相关信息把握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进展沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动。 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，规划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进展改良、提高 1. 在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、阅历，提高自身的综合治理力量。积极参加企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强猜测、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务规划工作。在日常工作中根据财务规划，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与规划数较大差异时，准时与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有规划，同时也为日后的规划安排积存阅历。 2.力求会计核算工作的标准化、制度化 根据财政部会计工作根底标准和大华集团财务治理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作标准、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的根底工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3.做深、做细日常财务治理工作 在接下来的一年，我规划多花一些时间，多讨论讨论财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务治理工作更上一个台阶，起到真正的掌握、治理作用。 4.不断吸取新的学问，完善自身的学问构造，提高政策水平 对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问把握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进展处理。 5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内需要财务和各部门之间常常进展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的把握，对不同时期的各种信息资料不断更新，把握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，准时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 优秀财务经理年终工作总结个人有用(篇2) 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。现将财务工作做如下简要回忆和总结。 一、爱岗敬业、扎实财务会计工作。 今年以来，由于教育系统财务标准化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾园里的后勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，常常加班加点进展工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾后勤工作，精彩地完成各项工作任务。 今年，依据园内的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、听从安排，虚心向有阅历的同志学习，仔细探究，总结方法，增加业务学问，把握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟识了报账业务，与全员同志一起做好财务审核和监视工作。 一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时做到实事求是、细心审核、加强监视，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计根底工作标准化的要求进展财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监视，保证了会计凭证手续齐备、标准合法，确保了我园会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了财务核算和监视的作用。 二、遵纪守法、廉洁自律。 本人作为教育系统的一名财务工，具有双重身份。因此，在平常的工作中，既以一名人民教师的标准来要求自己，学习和把握与幼儿教育有关的教育教学学问，做到教学相长，为人师表。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建立，熟识财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，树立了幼教教育工作人民教师和财务工的良好形象。 三、努力学习，增加业务学问。 为了能够适应建立现代化文明幼儿园和实现我园会计电算化的目标，本人能够依据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务学问的学习和培训。通过学习会计电算化学问和财务软件的运用，把握了电算化技能，提高了实际动手操作力量；通过会计人员连续教育培训，学习了会计根底工作标准化要求，使自身的会计业务学问和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好预备。 总之，在财务工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发觉一些存在的问题。在今后的财务工作中我应不断地学习新学问，努力提高思想及业务素养。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。 优秀财务经理年终工作总结个人有用(篇3) xxxx年毕业于东北财经大学财务会计专业，xxxx年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，xx年通过国际acca资格认证考试，xx年通过辽宁省财经类职称外语考试，xx年9月至今在东北大学工商治理学院攻读mba。 一、财务治理工作 xxxx年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳xxxx公司，担当财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进展，公司领导打算将财务部搬到生产基地办公，于xxxx年8月10日搬到生产基地办公。 本人业务力量的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻缺乏，整个生产车间正在进展改进，产品在进展试生产阶段，工程不能适应规模生产，限制了企业的进展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮忙企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面肯定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。 二、业务方面 本人自xxxx年开头从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、本钱核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计12年，担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特殊是财务软件，erp系统更要实行标准化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策供应准时，精确的经济信息。 自从担当财务部经理以来，听从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，根据公司的规章制度办事。在资金的治理上：工程工程按规划、合同列支生产经营按生产规划列支；日常零星开资按领导在erp系统审批规划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务治理方面的制度很标准，主管领导指导很准时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，肯定要遵守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际状况，积极参与并做好会计人员的连续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务治理工作，以最优的方案为领导的经营决策供应准时、精确的经济信息，当好领导的参谋。 三、协调、协作好各部门的工作，做好效劳工作 财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比拟繁琐，涉及部门比拟广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的规章制度办事，微笑效劳，对不符合手续的业务肯定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和效劳宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进展核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。 四、对财务工作的设想 在近x年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度标准化的重要性，除了发挥财务监视，效劳职能外，工作的责任心，事业心业务力量也是特别重要的。按公司目前的进展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过mba的学习，要在治理、预算、工程投资方面进一步加强，要把学到的学问真正运用到公司今后的进展中，做好公司的各项财务工作。我信任：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。 优秀财务经理年终工作总结个人有用(篇4) 1、明确岗位责任，加强工作规划治理，提高业务治理标准，躲避各类风险，积极营造良好气氛，打造高效财务团队。 （1）结合上级公司下发的20xx年财务重点工作及本公司年度工作任务、部门目标责任书等编制了本公司20xx年度财经重点工作，对上级公司下达的20xx年财务重点工作进展了分解，细化了本公司全年各项财务工作，明确了责任岗位及完成时间，作为全年财务工作的指导。 （2）每月参与月度财经例会，对月度执行过程中存在的问题准时进展反应，并将会议布置的各项工作列入工作规划，实行闭环治理。 （3）连续优化财务部门内部治理，加强了部门财务治理和会计核算两个小组的治理工作，从专业技能和治理技能两个渠道提升财务人员业务素养，使每个岗位的业务做专做实，积极践行“高岗做高”、“低岗做实”的策略。 （4）推行月、周工作规划治理机制，通过每月、每周编制工作规划及工作规划完成状况，加强工作的规划治理，实行闭环治理，提高工作效率，通过“以周保月、以月保年”的方式确保全年财务工作的圆满完成。 2、合理调配岗位，充分发挥个人特长，做好岗位轮换，培育全能财务人员，加强人员培训及日常行为标准，培育素养高、业务强的财务人员。 （1）建立机制，拓宽培训方式，提高各岗位的专业技能和治理技能，为上级公司输送和培育优秀的财务人员。 （2）依据岗位轮换需要，签订了师徒合同，充分发挥“传、帮、带”作用，传承日常工作中积存的优秀实践阅历，加快人才队伍培育速度。 （3）公司进一步加强人才的培育和输送力度，积极参加上级公司轮岗、穿插任职委派工作。 （4）积极参加上级公司及本公司组织的岗位竞聘。拓展员工的职业进展生涯。经过投产以来两次基建、两次供热改造、四机脱硝改造以及多年生产财务阅历的积存，本公司为上级公司培育及输送了多名优秀的财经骨干员工。 3、全面检查梳理财务制度，结合政策变化及上级公司要求，修订完善财务制度，提高制度的可操作性和执行性。 （1）搜集整理了近年来上级公司下发的重点财务制度，要求上报备案资料及上报时间，汇编入公司重大事项制度中。结合上级公司更新的相关治理制度及本公司实际治理需要，对比上级公司财务治理制度体系，对准电公司财务治理制度从财务规划、资金治理、资产治理、产权治理、本钱费用治理、会计核算、财务信息治理、风险治理、税务治理、财务评价十方面进展全面检查、修订、补充、完善。 （2）强化培训，重视宣贯，实行多种方式，注意财务治理制度的学习实效。 将公司财务制度挂于内网平台，便于公司全体员工查阅使用。 对常规的财务治理学问及FCM体系在公司的实践运用进展了宣贯，使新入职员工对公司财务治理有了宏观了解和把握。 将各类财务治理制度按所涉及的部门进展归类制作成小卡片，发给相关业务人员，便利了员工清楚查阅与自己相关的财务治理内容，提高制度的执行力。 对上级公司下发的财务治理制度，准时公布给部门员工，第一时间进展学习。 4、加强标准化治理，夯实会计根底工作，持续优化日常业务治理流程，提升会计核算质量。 （1）完善会计核算标准化流程手册，进一步夯实会计根底工作。 修订完善会计核算标准化流程手册，为部门岗位轮换和新员工上岗供应了业务操作范本，保证了岗位轮换无缝连接，为实现会计核算“标准化、零过失”目标奠定了坚实根底，大大降低了会计核算风险。 建立了会计稽核评价机制。通过对凭证业务逐笔登记，按月从核算过失率、凭证传递准时性两方面对各岗位凭证工作进展评价，评价结果纳入部门员工的绩效考核体系中，对发觉的问题进展归纳整理，准时进展整改，有效标准了会计人员的操守行为，提高会计信息传递的准时性和会计核算质量。 建立了定期开展会计根底自查机制。明确自查内容、自查标准、自查时间，形成自查报告，本年对福利费、本钱费用、涉税业务进展了自查。对自查发觉的问题根据“谁业务、谁负责”的原则，准时进展了整改闭环。通过对会计根底工作举一反三的检查，降低了会计核算过失率，确保了会计信息的精确性。 （2）优化流程，明确职责，会计核算品质有效提升。 制定措施，落实责任，会计报表的精确性、对外报送的准时性进一步提高。 (a)明确报表分工，落实责任，全程跟踪经济业务事项发生状况，对于影响财务数据精确性和准时性的业务，准时对原始单据进展复核，并根据会计核算的要求进展确认，保证报表数据的真实性、精确性。 (b)每月对财务报表的编制状况进展总结，对报表编制过程中存在的缺乏准时制定整改措施，改良提高，涉及相关部门的业务，准时与各部门沟通，确保相关数据在规定的时间内报送到财务产权部。 (c)积极参与上级公司组织的会计报表优化内容的培训，娴熟把握集中式报表操作规程，报表主管依据各岗位填制的报表，加强复核力度，提高报表编制速度，保证对外报送报表的质量。 优化报销流程。对送交财务产权部的费用报销凭证进展登记，分析报销流程中占用时间较长的环节，制定有效措施，提高报销速度。 标准自制凭证附件格式。针对上年FCM检查过程中提出的问题进展整改，对需要自制的凭证附件，冲暂估、提取三项经费等凭证附件格式进展标准，增加制单人、审核人签字，自制燃煤出库附件增加了分摊计算过程。 参加了上级公司组织的财务核算标准化手册的编写工作，供应本公司常用的会计核算方法同时借鉴其他单位的会计核算方法，敏捷把握各类核算方法，不断提高财务人员的核算力量。 5、梳理授权手册，优化管控流程，督办工作闭环，提高工作效率，加强风险治理，实现资产保值增值。 （1）梳理授权流程，优化管控体系，标准业务治理，防范财务风险。 本年针对公司组织构造调整及治理授权手册的修订，结合公司实际业务授权状况，修编了呼贝公司治理授权手册，依据授权手册要求，梳理修订了费用中心的全部审批流程。 为全面贯彻落实公司年度工作会精神，充分发挥公司管控体系对生产安全、经济安全、政治安全的保障作用和根底治理的标准作用，持续提升全体员工精益求精、细密精巧的工作态度和力量，结合上级公司财务管控体系，编写了呼贝公司财务治理制度修编规划。 （2）辨识风险，督办工作闭环，实现经济本安运行。 完善风险数据库。每月逐项对公司风险治理数据库进展辨识及评估，不断更新数据库，并将公司存在的重大财务风险及应对措施形成月度财务风险治理报告，为上级公司供应决策支持。 全面检查，落实整改。依据上级公司下发的关于仔细开展财务自查、自纠工作的通知要求，对比国家审计署公布的对13家中心企业财务收支的审计结果，仔细开展本公司财务自查纠工作，对自查出的问题，落实责任人，限定时间，督办整改闭环，同时对公司生产早会及月度平衡会领导交办的工作闭环状况填写“重要工作闭环状况反应表”，经部门经理和布置工作的公司领导分别签字确认后交内控人员备案。 每月准时填写经济本安体系统财务报表，对特别指标制定措施，通过经济活动分析会及每月财经管控报告等形式进展治理提示。 （3）重视内外审计，标准公司各项业务治理。本年度仔细协作相关职能部门完成了上级公司巡察组检查指导工作以及高风险审计、税务稽查等工作。 年终财务决算审计，协作瑞华会计师事务所对公司20xx年度财务报告进展了审计，取得无保存意见审计报告。 依据上级公司关于开展高风险岗位审计的通知，协作完成了公司高风险岗位审计工作。 20xx年6月，仔细协作上级公司财务产权资产治理小组莅临准电公司对固定资产治理进展现场调研，调研人员对固定资产治理制度、技改工程治理制度提出整改意见，呼贝公司财务产权部仔细听取意见并快速整改落实固定资产治理方面的缺乏，20xx年7月份召开固定资产调研总结会会议，针对提出的问题上报固定资产治理整改报告，于9月全面完成固定资产治理整改工作。 (4)加强产权治理，积极组织落实产权证办理工作。 提高产权风险意识，部署落实产权治理工作，组织相关部门经过屡次争论制定了公司的产权办理规划，明确了各项工作步骤、完成时间，落实了责任部门及责任人，并进展准时跟踪反应，推动产权办理工作。 组织各部门对公司资产进展了全面清查和盘点。编写盘点报告，对盘点过程中存在的问题进展风险提示并跟踪整改。依据年度预算进展技改工程的整体掌握，定期盘点资本性支出工程，对到达预定使用状态的工程根据会计准则要求催促准时转固并计提折旧。 完善机制，过程管控，定期进展流淌资产分析，严控库存增长。 标准选购规划，优化管控流程，削减库存积压降低，资金占用。 5、精细资金预算治理，提高资金治理的规划性，加强资金的过程监视、掌握，确保资金安全高效运行，合理调配使用资金，节省资金本钱。 （1）多措并举，精细治理，保证资金无风险运行。 定期自查、完善措施，加强公司资金本质安全建立。加强资金管控力度，坚持“收支两条线”原则和重大资金事项报告制度，确保资金治理无风险运行。 总体筹划，时时测算，躲避融资风险。20xx年本着资金安全、内部效益最大化的原则，积极与银行和上级公司沟通，依据全年损益预算，年初编制全年资金需求规划，制定委贷置换规划和融资额度，保证了公司委贷置换等资金需求。 多方沟通协调，防范热费回收风险。派专人跟踪热费回收事宜，积极了解其财政拨款状况、银行贷款和热费回收状况，并代其与地方政府沟通协调，积极跟踪协调第上个供暖期热费回收事宜，有效防范了公司应收账款风险。 岗位牵制，双向审核，躲避票据支付风险。将银行承兑汇票账务和实物分别由资金岗和出纳岗保管，按月对账盘点，出具票据盘点报告，加强票据期限治理和未达票据的支付治理。完善票据治理方法，加强票据的牵制治理，避开消失票据风险。 （2）细心筹划、精准测算，资金运转高效快捷。 细心筹划，精准测算，严密跟踪，准时回收账款，在满意各项支出的状况下，多措并举降低财务费用。 强电、热费回收工作，每周与电网公司、热力公司财务部保持亲密的沟通与协调，全年电费回收率100%。 明确合同付款方式。在不影响公司信誉的前提下，在合同中参加验收合格后2-3个月付款的限制性条款，运用汇票支付款项，有效节省贷款本金。通过提前归还高利率贷款，使用上级公司低利率贷款，合理利用贷款利率差。 加强应收票据治理，一方面派专人与电网公司沟通，尽量安排离到期日较近或面额较小的汇票，另一方面在日常付款中，积极对外搭配承兑汇票。 精打细算，削减资金沉淀，依据资金盈缺，适时进展贷款的归还与借入，合理利用时间差异，削减资金占用天数。 （3）加强沟通，准时猎取有效信息，和谐银企、网企关系。 通过不定期的业务互助，了解银行信贷政策及银行内部流程，准时调整公司融资方案，削减信息不对称造成的融资风险。仔细学习上级公司总结的银企座谈会阅历，拓宽思路，畅通与当地银行的联络关系。 定期到电网公司进展走访，增加人员之间的了解与沟通，建立了良好的合作关系。 6、连续完善治理报告体系，提升治理报告的广度与深度，加强治理报告闭环跟踪，为治理层供应充分有效的决策依据。 （1）完善治理报告内容形式，有针对性的对高管层和业务层出具相应的治理报告，对外的政府机构供应相应的业务报告，并根据政府机构和各个治理层的需求分为定期报告和专项报告，依据报告内容落实相应工作，使治理报告多维度，多层面的对经营治理活动真正起到决策支持作用，满意各级层面的需求。 （2）上传下达、仔细落实，强化治理报告的针对性。 依据公司层面需求，每月编写月度财经治理报告，报告涵盖了上月全部重要指标数据以及税务、资金、财务重大事项、财经风险等内容，在每月初第一时间递交到公司治理层，为公司的经营治理决策供应了有力保证。 （3）建立了利润敏感性分析模型，依据边界条件变化，随时测算公司盈亏平衡点。 （4）参加公司经营治理，为领导当好参谋。利用月度经济活动分析会，完成月度经济活动分析报告，报告主要从电力市场、财务预算、生产指标、燃料治理、治理提示、财经政策变化等方面开展专题分析，使公司领导和各部门随时关注外部市场、内部指标等变化，准时平衡预算资金，适时实行措施，保证公司年度目标的顺当完成。 优秀财务经理年终工作总结个人有用(篇5) 1、财务部一向人手较少，但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动带给了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，财务部员工本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过任何过失。 2、建立了一系列财务治理制度并催促各单位仔细执行，费用治理方法，资金治理方法，办公用品治理方法，计算机治理方法，经济活动分析制度，费用预算治理方法等几个标准性财务文件。 3、制定了年度费用预算，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析，对全公司各单位的治理费用每个季度进展一次分析，并上报局财务部。治理费用掌握在年度预算范围内。预算治理得到稳步推动一是细化预算资料。一是按科目进展了分类统计，为全面预算奠定根底；二是提高预算透亮度。预算方案依据各分公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议透过后构成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度；三是增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反应状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。 4、每半年度组织全司各个单位进展了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常治理工作中。为公司领导进展决策带给了依据。、搞好财务分析，为领导带给有效的参考依据；为企业的生产经营、规模效益量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理带给有力的财务信息支持； 5、在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司2023万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大工程部2023万元，水绥工程部3000万元。 6、专心争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。 6、完成了总公司上市内部掌握审核工作。 7、加强财务检查及内控治理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控治理；制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金治理、存货治理、固定资产治理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了许多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。 优秀财务经理年终工作总结个人有用(篇6) 不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。 随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需准时针对专业学问方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进展学习、争论，争取使企业利润化。将公司财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务治理的作用，增加独立解决问题的力量。 迎接国税稽查的检查。 7、8月份，国税稽查将按规划对公司20xx年财务工作进展审计，针对敏感问题我部门先进展自查自改，确保供应的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺当进展。 完成年预算初稿编制工作。 依据集团历年要求，在10、11月份会进展下一年度的预算初稿编制工作，依据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用仔细调研和测算做好初稿的编制工作。 最终，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的协作，盼望在今后的工作中，大家相互支持，相互帮忙，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的奉献！ 优秀财务经理年终工作总结个人有用(篇7) 一、根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准： 一是建立了一系列财务治理制度并催促各单位仔细执行，全年公司除大局部使用局财务核算制度外，还针对公司实际状况制定了费用治理方法，资金治理方法，办公用品治理方法，计算机治理方法，经济活动分析制度，费用预算治理方法等几个标准性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析，对全公司各单位的治理费用每个季度进展一次分析，并上报局财务部。治理费用掌握在年度预算范围内。预算治理得到稳步推动，细化预算内容。按科目进展了分类统计，为全面预算奠定根底；预算方案依据各分公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度；增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向公司领导反应状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。 二、加强财务资金治理和费用预算治理，确保维持生产经营最低现金流量： 今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路工程也需自购许多大型设备，而我司成立时间不长，资金储藏缺乏，为了缓解资金压力，标准资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进展预算治理，千方百计筹措资金，详细措施如下： 一是资金的使用和安排，根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一治理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。 公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。 二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到工程经理部全体治理人员，把资金的回收纳入对工程经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是工程经理要对工程款的结算负责究竟要负终身责任，达不到肯定收款比例的不能兑现承包责任奖。 三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持工程“以收定支，不收不支”的原则，建立工程收款预警机制；清理拖欠工程款，将责任细分到个人（应收款与其他应收款）；公司核定各单位应缴利润和货币资金，提高资产收益率。 全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。 四是实行固定费用预算治理制度，节省支出，详细来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算治理、尽可能的掌握支出，同时对公司和分公司两级领导、工程经理的固定费用也要象部门一样进展单独核算和预算，在开源的根底上到达节流的目的。 五是在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大工程部xx万元，水绥工程部3000万元。 六是积极争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。 三、定期进展财务资金分析，供应决策支持。 财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和奉献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能准时精确地了解，促进公司内部降低本钱费用，提高经济效益。 四、做好日常财务治理工作，准时为分公司和工程供应效劳支持： 一是在财务部人手较少的状况下，通过有序的组织，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，财务部员工本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过任何过失。 二是准时向有关领导供应各种报表，准时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策。 三是协作上级部门准时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控治理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控治理；制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金治理、存货治理、固定资产治理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然做了许多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。 一是上半年铁路工程有一局部核定上交资金未根据规定准时足额收回来； 二是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况； 三是在审核各部门状况的时候把关不太严格。 在新的一年里，财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严治理，积极为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下工作安排和规划。 一是按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 二是深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 三是搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。20xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 四是加强治理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠治理来保证，治理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有规划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关部门的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。 五是明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平。 六是稳定财务队伍，连续加强会计从业人员业务培训，使全公司财务会计工作再上新台阶。我们详细从以下几方面入手： 1、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 2、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和站所根底财务分析工作。 3、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。 最终感谢各位领导一年来对财务部全体员工的支持和关爱。 感谢您阅读工作总结频道的优秀财务经理年终工作总结个人有用通用(7篇)一文，盼望帮忙您解决写工