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资产管理制度范本资产管理制度范本及内容(十四篇)资产治理制度范本 资产治理制度范本及内容篇一 2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。 3.固定资产的标准、分类和计价 3.1固定资产的标准 3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等; 3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。 3.2固定资产的分类 依据治理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进展分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。 3.3固定资产的计价 3.3.1购入的固定资产，根据买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试本钱和缴纳的税金等计价; 3.3.2公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产; 3.3.3自行建筑的固定资产，按建筑安装、调试过程中实际发生的全部支出计价; 3.3.4投资者投入的固定资产，根据评估确认或者合同、协议商定的价值计价; 3.3.5融资租入的固定资产，根据租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价; 3.3.6承受捐赠的固定资产，根据所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的，根据同类型固定资产的市价计价; 3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价(扣除原安装本钱)，加上新的安装调试本钱、包装费、运杂费等计价; 3.3.8在原有固定资产根底上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价; 3.3.9盘盈的固定资产，根据其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估量计价; 3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。 3.4已经入帐的固定资产，除发生以下状况外，不得任意变动： 3.4.1依据国家规定对固定资产价值重新估价; 3.4.2增加补充设备或改进装置; 3.4.3将固定资产的一局部折除; 3.4.4依据实际价值调整原来的重估价值; 3.4.5发觉原记固定资产价值有错误。 4.固定资产的购置程序及治理 4.1各公司需增置固定资产时，应首先打报告申请购置，写明用途、品种、数量、规格、单价、总金额，由公司领导批准后，方能购置。 4.2财务部依据批准购置手续以及正式发票按固定资产的类别建立固定资产明细帐，按使用单位建立固定资产卡片。 4.3各公司所使用的固定资产，应妥当治理，丧失或使用不善造成损失，应追究责任人赔偿经济损失。 5.固定资产折旧治理 5.1固定资产的使用年限 依据公司的技术状况、承受力及生产经营特点，根据国家规定的折旧年限范围确定执行。折旧年限一经确定，不得随便变更。 5.2确定固定资产净残值率 净残值率按固定资产原值的5%确定。 5.3固定资产折旧方法 公司固定资产折旧采纳直线法平均计算，在净残值率确定为5%的状况下，分类折旧率如下： 类别估计使用年限年折旧率 房屋及建筑物40年2.375% 专用设备12年7.92% 通用设备12年7.92% 运输设备6年15.83% 其他设备5年19.00% 5.4计提折旧的固定资产范围 5.4.1应计提折旧的固定资产 5.4.1.1房屋和建筑物; 5.4.1.2在用的各类设备; 5.4.1.3季节性停用和大修理停用的设备; 5.4.1.4以融资租赁方式租入的固定资产和以经营方式租出的固定资产。 5.4.2不计提折旧的固定资产 5.4.2.1已估价单独入帐的土地; 5.4.2.2建筑工程交付使用前的固定资产; 5.4.2.3以融资租赁方式租出的固定资产和以经营租赁方式租入固定资产; 5.4.2.4提前报废的固定资产; 5.4.2.5已提足折旧连续使用的固定资产; 5.4.2.6国家规定其他不计提折旧的固定资产。 5.4.3固定资产折旧的提取时间 依据确定的折旧方法，按月计提固定资产折旧。当月新增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提;当月削减的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停提折旧。 6.固定资产的实物治理 6.1固定资产实物由总工办组织治理，验收、编号、装上标牌。设台帐、治理卡片。卡片一式二份，财务、使用单位各存一份。卡片内容包括：类别编号、固定资产名称、规格型号、生产厂家、计量单位、数量、购置方式、购建日期、使用公司、存放地点、估计使用年限、已使用年限、原值、净值、折旧率、建卡时间等。 6.2固定资产购建交付使用时，由建立单位工程部提出验收申请，总工办会同技术、财务、设计、使用(存放、保管)等有关单位共同进展技术验收，参加验收人员在验收单上签字盖章认可。验收单应由财务保存一份备案。设计图纸、技术资料交工程部统一归档。 6.3固定资产交付使用后，由使用单位负责修理保养。 6.4设备在内部迁动，由迁出单位填列迁动设备及附件清单，经总工办审核后，随设备交给迁入单位，由迁入签收后，再报财务部调帐。 6.5停用设备，由使用单位提出申请，经总工办批准后对停用设备予以封存，并报财务部备案。封存设备要有标志，并须经使用单位清洗涂油后封存保管。设备启封时，必需办理启封手续，并通知财务部。 6.6生产经营设备的调出，由使用治理单位填写调拨单经领导批准，完清财务手续后，方可调出。 6.7生产设备进展改装，使用公司提出申请由总工办审查，经有关领导审批后进展。全部改装的方案图纸、审批文件及鉴定结论归入被改装设备的档案。审批文件及鉴定结论还须交一份到财务部备案。 6.8固定资产的报废，由使用单位提出，总工办会同技术、财务、设备等部门作出鉴定，报公司领导审核批准后，方可报废，并将残值收入交财务部，同时转销固定资产。 6.9固定资产的清查盘点 6.9.1定期或不定期地进展固定资产的盘点清查。年度终了前，须进展一次全面的盘点清查。核实帐、卡、物，并搞清使用现状; 6.9.2清查工作由总工办统一组织安排，财务、使用单位参与，使用公司详细清查盘点，财务部监视盘点; 6.9.3清查的方法，应以财务帐卡为准，以帐对卡，以卡对物，件件落实; 6.9.4对清查结果必需进展全面审查。对消失的盈亏，必需准时进展汇总分析，逐项核实，查明缘由，由有关公司提出处理意见，报请公司领导审批后予以处理，调整帐务。对闲置资产要摸清数量和类别，制定处理规划。对帐外资产要准时入帐。 6.10固定资产修理治理 6.10.1固定资产规划预防修理或者预防修理，应在保证修理质量、缩短修理时间、节省修理费用的前提下，优选修理方式或修理方式，合理规定修理周期及其构造、修理简单系数、修理劳动量定额、修理费用和器材消耗定额、修理间歇时间定额等一系列修理定额标准。 6.10.2修理规划治理 6.10.2.1固定资产修理工程，由使用单位申请，经总工办审查、领导批准后实施; 6.10.2.2固定资产年度修理规划是公司固定资产修理系统全年的工作大纲，是贯彻规划修理的根底，是季度、月度修理规划以及考核修理工作状况的主要依据。年度修理规划由总工办负责编制，财务部参加，经有关领导审批后下达执行; 6.10.2.3设备的大修规划由总工办编制，统一组织实施。设备的一、二级保养规划，由使用单位依据设备的使用状况编制，总工办审查下达。仪器仪表定期检查和校正规划由质检部门负责编制。动力设备、受压容器、防雷装置的预防性检查规划，由使用单位编制执行，报总工办审查下达; 6.10.2.4修理规划内容包括：固定资产名称、使用单位、修理主要工程、停留时间、修理费用和规划安排日期等; 6.10.2.5编制各类规划时，要做好综合平衡工作，包括修理规划同生产规划的统筹平衡，修理任务同修理力量的平衡，公司的动力平衡等。要在充分利用现有人力、财力、物力和技术资源的根底上编制修理费用预算。编制的各种修理费用预算，财务部均应进展审核，经公司领导批准后，据以执行; 6.10.2.6在规划执行过程中，应充分做好修理的技术预备工作，备品、配件的订货、制造、供给储藏工作，采纳各种方法提高修理效率。修理工程领购物资、发放工资，必需经总工办签章。托付外加工、外购设备、配件、材料，对外预付款项等，须经公司领导批准; 6.10.2.7固定资产修理完工后，由总工办组织技术人员、主修负责人、使用单位负责人、使用单位治理人员、财会人员、操作人员共同验收合格后，由有关人员签章办理交接手续; 6.10.2.8修理费用发生不均衡、数额较大的，可采纳待摊或者预提的方法。采纳预提方法的，实际发生的修理支出冲减预提费用，实际支出数大于预提费用的差额，计入有关费用;小于预提费用的差额冲减有关费用。 7.附则： 7.1本制度由公司财务部负责解释。 7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。 7.3本制度经总经理批准后自公布之日起执行。修改时亦同。 资产治理制度范本 资产治理制度范本及内容篇二 为加强固定资产的保管及使用治理，制定本制度。 本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在xxxx年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。 固定资产按以下类别分别进展治理，其治理及保养由治理部门和使用部门负责： 1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责治理； 2、计算机、网络设备由网络中心负责治理； 3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具治理务中心治理； 4、生产工具由使用单位仓库负责治理； 5、其它资产由资产治理科治理。 固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交治理部门治理。 资产治理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产状况编制报表，交治理单位核对后由治理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采纳计算机处理报表。资产使用治理部门应在每月末将增减、调动状况报资产治理科。 公司财务治理部、资产治理科组织资产治理部门每年10月份组织一次盘点。盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏缘由，由总经理审核并签署意见，依据公司的治理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。若盘点延误或不执行，罚财务负责人xxxx年元以上。 1、企业固定资产在取得时，应根据取得时的本钱入帐，取得时的本钱包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产到达可使用状态前所必要的支出；。 2、承受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值； 3、承受捐赠的资产由财务部门进展评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。 固定资产按平均年限法计提折旧。 资产治理制度范本 资产治理制度范本及内容篇三 第1条目的 为切实加强公司固定资产治理，标准固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本治理制度。 第2条定义 固定资产是指同时具有以下特征的有形资产。 1、为生产商品、供应劳务、出租或经营治理而持有。 2、使用寿命超过一个会计年度。使用寿命是指企业使用固定资产的估计期间，或者该固定资产所能生产产品或供应劳务的数量。 第3条适用范围 本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的全部活动。 第4条治理职责 公司固定资产治理采纳财务部门、行政部门、使用部门三级治理的方法，行政部门、使用部门负实物的直接收理责任，财务部门负核算和监视、检查的治理责任。详细职责划分如下表所示： 使用部门： 1、建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度 2、建立台账或卡片，准时反映固定资产的增、减变动等状况，做到账(卡)、物全都 3、正确使用固定资产，做好维护保养 4、定期进展清查盘点，并提出盘点报告 5、负责编制固定资产的大修理规划 行政部门 1、建立健全分管固定资产的账(卡)，并按期填报有关的业务报表； 2、正确准时办理新增、转移、调拨、报废等手续； 3、对使用部门进展固定资产维护、治理和使用状况的检查和指导； 4、定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告； 5、健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识。 财务部门 1、负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表； 2、审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算； 3、正确计提固定资产折旧； 4、监视执行固定资产的清查盘点工作。 第5条固定资产预算 固定资产购置实行预算治理。年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、详细配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成局部分别编制预算。 第6条请购审批 1、预算内固定资产的购置 使用部门填制“固定资产购置申请单”（一式三份）并申请购置，申请单一份由使用部门留存，一份由行政部留存，一份交财务部。详细审批和执行权限如下表所示。 购置固定资产的审批、执行权限表： 单次使用金额 审批人 执行办理 10万元（不含）以下 使用部门负责人、财务部 一般固定资产购置由行政部办理购置 手续；专用设备的购置由设备部负责办理 10万元(含)30万元 公司主管领导、财务部 30万元(含)以上 总经理、财务部 2、预算外固定资产购置 预算外固定资产购置应提交预算外资产购置申请报告，经公司财务部、行政部会签并报总经理批准方可进展购置。 第7条购置方式 资产购置应坚持多方询价不少于三方的原则，保证资产购置价格的经济合理。单批购置固定资产的价值在30万元以上的，应公开招标，招标文件及成交合同应报经营财务部备案。为保证资产购置价格的合理，便利公司员工的监视，购置设备的相关信息应在公司内部网上公开。 第8条固定资产验收登记 1、固定资产购置应办理验收登记手续。 总部各部门（含市场部）、各事业部的固定资产验收由选购部、行政部和各使用部门负责，经过验收合格的资产才能办理报销手续。验收不合格的设备，由选购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。 2、固定资产的登记应符合以下三点要求。 （1）各使用部门对资产进展验收后一周内，应到行政部办理固定资产卡片登记手续，固定资产卡片应由验收人和使用人签字，行政部在办理固定资产治理卡片的同时登记固定资产台账，并对固定资产贴具标签。 （2）固定资产治理卡片必需记录的事项包括名称、资产编号、规格型号、价格、配置、配件、购入日期、生产厂家、验收状况、验收人、使用单位、使用人及备注（反映固定资产维护使用状况）。 （3）固定资产治理卡片一式三份，行政部、财务部和使用单位各持一份。 第9条使用与操作 固定资产的使用方法由各使用单位负责进展标准，做到安全使用和日常维护。对周密珍贵以及简单发生安全事故的仪器设备，归口治理部门应制定详细操作归程，指定专人操作。 第10条盘点清查 公司对固定资产实行定期实物盘点清查，目的是保证固定资产账、卡、物相符，摸清资产的实际使用现状，保证资产安全、完整。详细要求有以下四点。 1、固定资产盘点清查由行政部、财务部和各资产使用部门共同进展（必要时审计部共同参与）； 2、盘点清查中发觉的闲置资产要查明状况并制订处理规划，账外资产要做盘盈处理，准时入账； 3、对盘点清查中发觉的盈亏和资产毁损，应逐个查明缘由，协商提出处理意见，报公司总经理审批； 4、对导致资产毁损的责任人追究赔偿责任。 第11条保管与养护 固定资产归口治理部门必需建立健全固定资产保管和养护制度，做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。各使用部门应落实安全防护措施，根据制度要求对固定资产进展养护、定期监测或修缮，确保其完好和使用安全。 第12条升级与修理 各类固定资产在使用过程中需要提高配置、增加器件或进展修理时，按以下规定进展。 1、各类固定资产在使用过程中如需增加器件或修理，各使用部门应首先向行政部门提交申请，由行政部统一编制费用预算，按固定资产购置要求经有关人员审批后再进展。 2、经批准后，行政部负责组织进展升级或修理（设备类固定资产由设备部负责）。 3、财务部负责相应凭证、账簿的处理工作。 4、行政部应准时办理固定资产卡片和固定资产实物账的变更。 第13条内部调拨治理 固定资产的内部调拨或借用应根据以下标准执行。 1、部门间调剂使用固定资产，应填写“固定资产内部调剂通知单”，经使用双方部门经理、行政部、财务部签字后，报公司主管领导（设备主管部门）批准。由行政部负责对固定资产台账和固定资产治理卡片进展调整，财务部负责对账务进展调整。 2、部门间临时借用固定资产，借入方应填写“固定资产内部借用通知单”，说明借用资产的名称、借用缘由、借用期限等，由借用人和本部门经理签字，交借出方部门经理审批，行政部备案。借出方资产治理员应对借出的固定资产进展登记，并负责借出资产的收回。 第14条外部出租 固定资产的租赁工作统一由行政部负责对外办理手续。详细有以下四点要求。 1.珍贵的仪表、设备（原值大于10万元）没有特别状况，不办理出租手续。 2、出租或租入的固定资产均须报经总经理批准，并办理正式租赁协议前方可执行。 3、出租资产归还时，由行政部和公司原使用部门点检清晰，撤销原租赁合同。 4、接收租入固定资产时，应由使用单位和行政部按租赁协议进展清点，并由行政部建立实物数量台账（不并入公司的资产账）。 第15条融资租赁 融资租赁性质的固定资产租入由行政部、财务部负责审核相关条件。报总经理批准后，由行政部办理租赁协议，并按租赁协议的内容建立实物数量台账（并入公司的资产账）和固定资产卡片。 财务部根据固定资产公允价值进展入账处理，并定期提取折旧。租入固定资产的租赁费支出，由行政部进展审核并办理相关手续。 第16条抵押资产的租借处理 抵押借款的固定资产如有减损、出租或外借时，固定资产会计人员应事先备函写明抵押编号及资产名称、数量，向财务部报备，由财务部经理负责组织向贷款及抵押权登记机构办理标的物增减变更手续。 资产治理制度范本 资产治理制度范本及内容篇四 为贯彻落实安全生产法、国务院关于煤矿安全生产的特殊规定、煤矿安全规程、煤炭工业企业设备治理规程等法律、法规精神，加强对大型固定设备和矿灯的使用及修理治理，确保大型固定设备和矿灯安全、经济、高效运行及使用，结合矿区机电治理的详细状况，制定本规定： 1、设备选型的原则是技术先进、安全牢靠和经济合理，优质效劳，并留意通用性、互换性和标准化；选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品。煤矿使用的涉及安全生产的产品，必需取得煤矿矿用产品安全标志。 2、各矿要依据长远进展规划和现有设备的安全技术状态制定设备的改造更新规划，对老化、技术性能落后、耗能高、效率低的设备要有规划地逐年进展更新。 3、大型固定设备及涉及到矿井安全生产的关键部件选型选购和配件储藏，按淮矿经管20xx57号文有关规定执行，设备选型要进展安全、技术、经济等方面的论证。集团公司使用的同类设备生产厂家掌握在35家，同一生产矿井使用的同类设备生产厂家掌握在12家。招标、比质比价选购的设备，其配件供给方式、价格以及售后效劳作为标书及合同的必备条款。 4、大型固定设备选型根据分工负责的原则，由机电处等有关业务处室牵头，在充分征求使用单位意见的根底上拟定技术协议；集团公司分管副总工程师组织相关单位进展技术洽谈，签订严谨、详尽、科学的技术协议，明确双方的义务、责任以及所购设备的技术培训、技术效劳、试验或检验等事项；供给处依据技术协议组织商务谈判并签订商务合同。 大型固定设备的招标选购或比质比价选购由供给处组织。供给商在信息库中选定，评审专家在专家库中随机抽取，为保证正确选用设备，须有业务主管部门和用户代表参与。 5、集团公司从未使用过的新型设备、以及试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺，引入前要由分管领导组织有关人员进展考察、评估。评估通过前方可安排试用。试用单位必需制定安全措施后才能试用，试用中做好日常记录，试用期满后提出试用评估报告报集团公司分管副总工程师和设备选型有关部门，试用评估报告审查合格前方可按选购程序选购。 6、大型设备应由牵头业务处室负责组织使用单位等专业人员依据技术协议、商务合同、有关技术资料及质量标准进展出厂验收；其他设备由使用单位进展验收。 7、矿井主通风机的选型，由用户供应风机主要运行时期、困难时期的风量、负压等参数，经通风处确认后，机电处兼顾各个时期进展风机选型，以确保风机的性能和效率。 8、涉及到安全生产的关键部件（如主要电机、电控、风机风叶、主轴承、主提升绳、提升容器、天轮、井筒装备、液压站及制动器、摩擦衬垫、提升信号等）的更新改造和选型，要先进展充分调研，选用鉴定合格的产品，产品性能符合有关技术要求和设备的设计参数，并经集团公司业务主管部门同意后，方可实施。 资产治理制度范本 资产治理制度范本及内容篇五 一、凡已清查建账的固定资产，使用单位要爱惜和保管好，不经主管部门批准，不得随便搬迁或借用。 二、使用固定资产的部门，应有专人负责治理、建卡、登记，物资损坏或丧失，应查明缘由，写出书面报告，经主管部门领导批准后，方可补发。 三、使用单位凡需增加制做固定资产时，应先写出书面申请（需图纸要带图纸），说明缘由，经主管部门及校领导审批后，方可统肯定做或购置。不得私自购入，否则不予报销。 四、凡新购入固定资产，要严格出入库手续，应先到后勤仓库办理物资验收入库单，验收合格后，入固定资产账，加盖固定资产章后，方可到财务科报销。 五、全校固定资产，主管部门有权调动，并准时办理有关手续，开据凭证，各使用单位无权向本科室以外调动。 六、固定资产的报废，使用单位填写报废单，按固定资产价格治理权限审批后，方可报废。无手续者，不得随便报废。 七、各科室固定资产每半年要清查一次，将清查状况准时向主管部门汇报，学校每年清查一次。各科室分管物资的人员要帮助主管部门的治理人员仔细清查汇总。 八、为使固定资产治理正规化，主管部门有权随时抽查各部门物资的使用与治理状况。若有账物不符现象，按规定扣发科室奖金。 九、固定资产治理和使用应纳入科室工作的重要内容，做到合理使用，治理完善。对因玩忽职守或违反操作规程，造成财产损失者，当事人或科室必需马上写出书面报告，说明缘由，依据情节按有关规定处理，对隐情不报者，应严加惩罚。 资产治理制度范本 资产治理制度范本及内容篇六 第一条为了加强固定资产治理，提高使用效益，爱护公有财产安全，促进治理工作和业务活动的开展，依据国家有关财务制度的规定，制定本方法。 其次条本方法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事治理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订治理方法并报总公司财务本部备案。 第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20xx元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。总公司财务本部依据实际状况，制定固定资产名目。 第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。 第五条固定资产计价的原则和方法： (一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金; (二)自制、自建的固定资产，按建筑过程中的实际支出计价; (三)在原有固定资产根底上进展改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。 (四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议商定的价格计价。 (五)承受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，根据同类固定资产现行市场价格计算; (六)盘盈的固定资产，根据同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调整税、耕地占用税计人固定资产的价值。公司可依法对固定资产进展有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进展评估。 第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。 第七条公司计算提取固定资产折旧，采纳平均年限法(下称直线法)。净残值率按3%计算。当月增加的固定资产当月不提折旧，当月削减的固定资产当月照提折旧。 第八条直线法的折旧额按以下公式计算： (一)固定资产年折旧额=(固定资产原值-净残值)/估计使用年限 (二)固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值 (三)固定资产月折旧额-(固定资产值×固定资产年折旧率)/12 第九条总公司各部门和各专业公司的年度预算应包括固定资产购置规划和预算。购置固定资产时应填写固定资产购置申请表)(样式附后)，报总公司财务本部和办公室，并按以下程序核准： 1)预算内购置固定资产5，000元(不含)以下由财务本部和办公室共同审批;5，000元一30，000元(不含)由主管副总经理或助理总经理审批，三万元以上的由总公司总经理审批。 2)凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理批准。 第十条亏损企业扭亏期间不得购置固定资产，特别状况必需购置的，一律按程序报总公司总经理批准前方可购置。 第十一条经批准购置的固定资产，由办公室负责购置或经办公室指定规格、型号后由申请部门自行购置。 第十二条总公司各部门和各专业公司报废固定资产应向总公司办公室报送固定资产报废申请表(调样式附后)，经总公司办公室组织有关部门和人员鉴定并签署意见后按购置固定资产的审批程序转呈有关领导批准报废。 第十三条原则上修理费用小于净值的固定资产不予报废。 第十四条总公司办公室统一负责固定资产的实物治理，应对全部固定资产进展分类，设置固定资产卡片并具体登记，年内会同财务本部进展固定资产盘点。 第十五条总公司财务本部负责固定资产的价值治理，应依据固定资产实物的增减(购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等)准时按有关规定进展帐务处理。 第十六条固定资产的日常维护、保养以及修理由各位用部门负责。各部门对固定资产的维护和治理应建立岗位责任制度，落实到人。 第十七条总公司办公室和财务本部对固定资产进展定期或不定期的清查(至少年终清查一次)，固定资产清查主要是通过对固定资产实物盘点进展帐物核对，以便真实地反映其实有数量和分布状况。如有盘盈盘亏还应查明缘由。 第十八条固定资产清查的程序：固定资产全面清查时，由办公室和财务本部组成清查小组，编制“固定资产盘点表”，经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，依据“固定资产盘点表”填制“固定资产盘盈表”和“固定资产盘亏表”，经有关人员签字或盖章后，财务本部据以进展有关的帐务处理。 第十九条财产清查中发觉盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价值作为原值，按新旧程度估量确定折旧额，并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。 其次十条固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其帐面净值(固定资产原值减累计折旧)的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，计人营业外收入或营业外支出。毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过2年。 附则 其次十一条本规定由财务本部负责解释和修订。 资产治理制度范本 资产治理制度范本及内容篇七 为加强我公司的实物资产治理，提高实物资产的使用效益，爱护投资者利益，依据相关法律、法规的规定，结合我公司的实际状况，制定本方法。 实物资产是公司资产的重要组成局部，是公司建立和进展的根本条件，要加强实物资产的治理，建立健全各项治理制度，合理配备、有效使用实物资产，保证明物资产的安全和完整。 实物资产包括固定资产和周转材料。 实物资产治理的内容包括：实物资产的范围确定、计价确定、购置、使用、处置、报废、盘点和监视检查等。 （一）依据固定资产治理的相关规定，符合以下条件的财产为固定资产： 1、固定资产属于有形资产。 2、固定资产是指为生产商品、供应劳务、出租或经营治理而持有的，也就是说企业持有固定资产的主要目的不是为了出售。 3、固定资产使用寿命超过一个会计。 不具备上述条件之一的实物资产均确定为周转材料。 (二）计价标准： 1、购入、调入的固定资产，按实际支付的买价、调拨价、运杂费、保险费、安装费、车辆购置附加费等计帐； 2、自行建筑的固定资产，按建筑过程中实际发生的全部支出计帐； 3、在原有固定资产根底上改建、扩建的固定资产，按改建、扩建发生的支出减去改建、扩建过程中发生的变价收入后的净增加值增记固定资产帐； 4、承受捐赠的固定资产，根据同类固定资产的市场价格或者有关凭证记帐，承受捐赠固定资产时发生的相关费用计入固定资产价值； 5、无偿调入的固定资产，不能查明原价值的，根据估价入帐； 6、盘盈的固定资产，根据重置完全价值入帐； 7、已投入使用，但尚未办理移交手续的固定资产，可先按估价入帐，待确定实际价值后，再进展调整； 8、其他单位投资转入的固定资产，按评估价值或者合同、协议计价； （三）固定资产，按原值入帐。 （四）已经入帐的固定资产除发生以下状况外，不得任意变动固定资产帐面原值： 1、依据国家规定对固定资产进展重新估价的； 2、增加补充设备或改进装置的； 3、将固定资产一局部撤除的； 4、依据实际价值调整原来暂估价值的； 5、发觉原来记录固定资产价值有误的。 （五）固定资产的价值变动，由资产治理处负责办理，并与财务处对固定资产有关帐目作相应调整。 （六）盘点 固定资产使用部门每年末依资料定期对固定资产进展盘点，如发觉错误应马上更正。公司还可依据需要不定期地对固定资产进展全面或局部清查，确保帐、实物相符。公司要对盘盈、盘亏的固定资产应准时查明缘由，分清责任，提出处理意见。承受捐赠或盘盈的固定资产，由公司办理接收和交接，相应增加财务帐中固定资产总量。 （七）固定资产的日常治理 1、建立固定资产帐目治理制度，做到帐帐相符。各部门资产治理人要常常查看电脑记录，把握所管范围的固定资产的数量、价值、增减变动状况。 2、对固定资产的检修工作应做到准时、常常。 公司的周转材料主要包括低值易耗品。 低值易耗品供给实行按规划治理，各部门要依据实际需要提前十天内报低值易耗品使用规划，经经理签字后，由材料员统计、汇总、选购，材料员保证按规划准时供给。 各部门要指定专人负责低值易耗品的规划、保管、使用和回收工作，做到“验收严厉仔细，记录健全，定期核对检查”，保持帐、帐相符，帐、物相符。 低值易耗品的使用要做到“节简、节省”，要妥当保管，定期检修，杜绝铺张。 公司所需新进的实物资产统一由材料员负责购置。工作流程如下： 提出申请。需购置部门提出申请后，由总经理审核确认后，由材料员购入。 财务报帐。材料员持正规发票，经总经理签字后到财务处报帐。 固定资产的削减变动(调出、变卖、盘亏、报废、丧失、损坏)必需按规定履行报批手续。 对于损耗无法修理或修理不经济，以及废弃不用的固定资产，应按报废处理。 低值易耗品的处置与报废同固定资产。 资产治理制度范本 资产治理制度范本及内容篇八 目的：为加强公司资产治理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际状况，制定本制度。 适用范围：本规定适用于公司范围内全部资产的治理。 公司行政办公室负责对资产实物进展归口治理，负责资产的