路桥设计人员年终工作总结.docx

路桥设计人员年终工作总结 路桥设计人员年终工作总结 201*年工作总结 到201*年末，我来公司已有三年的时间了。这三年是公司飞速进展的时期，对于个人，也是一个快速成长的阶段。在这期间，学习了许多，成长了许多，感谢公司，感谢领导！ 通过今年的工作与学习，个人工作体会如下：1.公司进展： 在201*年，公司的进展日新月异，公司的规模也不断扩大，公司的各个部门也间续完善，设立了经营部、总工办、办公室、4个设计室、出版室等。这一切都显示出了整个公司的活力。我们的公司，是一个可以让我们不断进步、超越自己、勇创辉煌的舞台 2.路桥设计室： 现在的路桥设计室中，除了和我一同进公司的*、*外，其他同事都是这两年陆间续续参加公司的，设计室的人员数量、构造、层次也在不断的进展与提升，总体技术水平不断提高。特殊是饶德田所长的参加，让整个设计室变成了一个团结严密的集体，使设计室散发出新的活力。我为我们室良好的工作环境感到傲慢。 3.个人总结： 今年是我工作中比拟有挑战性的一年，由于工作时间比拟短，自己的力量还不够高，只做过一些小的大路、市政工程，而我今年工作的重点是*工程。这是一条城市级主干道，*公里的道路，一座*，设计难度较大，前期规划资料缺少，设计室内部及和业主协调等等对我来讲都是较大的挑战，在领导的支持、同事的协作下最终圆满完成了整个道路专业的设计任务。在整个设计过程中，自己也犯了不少错误，让我熟悉到了自己力量上的缺乏及专业上的欠缺，也使我明确了201*年奋斗的目标，在新的一年里我会更加努力的工作，和公司一起再创辉煌。 4.问题及建议 专业学问的提高：现阶段路桥室的设计水平还不是很高，需要我们定期不定期的总结和学习。 专业协作方面：现阶段我们路桥室已经具备了同事开展多个道路工程的力量，但是在个别分项上力气还要加强，努力在201*年使我们室不需要外协人员就能完成全部设计。 外业测量：今年下半年，路桥室处理了几条以前设计道路的后期效劳工作，主要问题多是出在导线点上面，所以建议在201*年我们新设计的道路在外业测量方面要预留时间、花费本钱来埋设高质量的导线点。 仪器设备：路桥室的复印打印机，下半年开头消失不少问题，特殊是复印速度和质量跟不上，常常到电力室复印，导致另外三个设计室出图时间被挤占，随着公司业务的增加，这个冲突将更加突出，建议添置新的复印打印机。 安康卫生：建议公司定期组织为我们进展体检。最终，祝大家新年欢乐，万事如意！ 扩展阅读：路桥分公司201*年年终工作总结(1修改) 抓好稳定、搞好突破、实现进展路桥分公司201*年年终工作总结 201*年，路桥分公司在公司领导的指导和关怀下，我分公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化治理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营治理，加大开拓力度，取得了肯定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和进展奠定了根底。 一年来，路桥分公司根据公司进展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓治理，大力加强人才队伍建立，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进展持续经营，为分公司实现全面进展、壮大奠定根底。经营效益截止201*年12月,路桥分公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。一、回忆一年来的工作： （一）、市场经营开拓：建立了肯定的“人脉关系”，确立了跟踪工程。今年年初分公司结合自身实际状况，对路桥现有的市场进展了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的状况下，路桥分公司加大了经营开拓力度，增加了与地方对接力度，建立了肯定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了肯定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建立等。目前确立了多个跟踪工程：长武项 目场外道路工程（造价1.3亿，有望在春节过后投标）；焦作市政工程；西安外围绕城高速路工程；重庆小南海水电站附属工程；山西临汾至长治高速路工程；张家界水电站附属工程；西南分公司云南的腾冲旅游工程根底工程及万达旅游工程础工程等等； （二）、在建工程状况： 目前，长武工程的道路工程正在进展施工中，之前完成了该工程的场平施工。截至目前，工程量完成状况： 1、场平建立共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方；2、道路建立共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。 此厂区场平和道路建立，虽然工程小，但是分公司领导特别重视；尽管环境恶劣，但是我们信念不减。充分发扬“小工程、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已根本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位全都好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该工程的进场道路的土建工程的合作建立。与此同时，我们还将连续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进展开拓。 （三）、重点工程的结算和清欠工作取得进展。 今年以来，我分公司为进一步加大结算工作力度，先后实行了一系列措施：一是抓好重点工程清欠督办。对重点工程蓝商工程进展督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和 检查督办制度。二是抓好业主投资工程拖欠工程款的资金安排规划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化治理和社会化运作的治理体制及运作机制，加强建立工程结算治理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥分公司领导和全体职工克制重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。 （四）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。 分公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建立等活动，确保了广阔职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加剧烈，人心思上。 分公司始终坚持“以良好的企业文化培育人才，留住人才，积存人才”。分公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、熬炼时机，促进职工早日成才。分公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统连续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建立“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习气氛搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。 （五）、对不同工程的治理阅历进展了总结。 1、工程要进展整体治理，善始善终。整个工程从开头就要做好工程整 体规划，在工程的整个治理过程中，始终要根据工程规划执行，如若遇到工程发生变更，要进展影响分析，得到批准后制定变更规划，并按变更规划执行。变更的影响状况，如：费用，时间进度等要通知相关的工程利益干系人，说明变更的缘由和产生的影响。 工程首尾工作也是工程治理中一项重要的工作，需要将工程过程中产生的文件资料进展整理，归档；对工程的费用和进度进展审计和审核，对工程的质量进展检验和验收；对工程的整个过程的利弊得失进展总结和沟通。 工程从一开头就要做好规划，搞清目标。只有工程的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，掌握好项的变更，这些是保证工程能够顺当完成的根本条件。 2、以“小工程“为依托，以”工程多“为策略，以”进展快“为目标。路桥分公司在工程治理中积极弘扬“小工程、硬作风”的施工风格和“工程多，进展快“的经营方略。强化工程治理，节省社会资源，工程从精细化治理中要效益，从经营方略中谋进展。 “小工程“是依据国家”大气候“和路桥分公司的实际状况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制敏捷，这一特点可以帮忙建立良好的沟通机制，节约沟通本钱，提高工作效率，是特别有利于开发治理工作的。假如再能结适宜当的工程治理方法和工具，将能大大提升中小型工程效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通敏捷、便利的特点，有人主导，有人协作，更简单把工程和分公司做大 做强。以工程多，来赢得分公司的快速进展。 依据工程的详细状况，在关键过程选择适合的治理方法，这种适度的工程治理对于中小型工程建立的作用将是积极和显著的。二、存在的缺乏： 分公司虽然取得了一些成绩，特殊是通过几个工程的熬炼，提升了分公司的综合实力，但同时也存在着制约分公司全面进展的问题，主要表现在以下三个方面： （一）、思想不够解放，胆子不够大 在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之分公司的经营人员少，经营力气薄弱，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面。 （二）、经营策略不够细化 在以往的经营中，无视了工程运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性缺乏，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了进展不连贯，直接导致分公司面临着施工任务空白的局面，严峻制约着分公司的进展。（三）、人才构造不太合理 人员构造不够合理，年轻人多，阅历少，有断层现象。 路桥分公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层 次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、阅历积存还略显缺乏；分公司核心团队架构还不够稳定，分公司的正常运作力量有待加强。三、201*年的工作准备： 在分公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥渐渐成为公司范围内“土石方、房建根底、市政，以及路桥建立施工的一支劲旅。面对剧烈的市场竞争环境，分公司不断完善自身，准时调整进展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为分公司的又好又快进展奉献力气。 针对路桥分公司的实际，201*年度的工作重点和进展思路如下：“经营为大，清欠为先，治理为重，和谐进展。” （一）、经营为大。 稳固经营理念，加大开拓力度，确保201*年经营有所突破。详细的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”. 1、解放思想，稳固经营理念，。目前，路桥分公司首要任务就是解放思想，稳固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力气投入到长武以及关联工程，在做好厂区道路建立的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建立。以此为根底，要将路桥分公司的市场进展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场。 一是多与公司相关部门沟通，随时接手内部任务；二是靠政策转机，准时跟进；重点主攻陕西、河南、山西、西部（重庆，成都，云南等）四大 友情提示：本文中关于路桥设计人员年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，路桥设计人员年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。