质量部门年度工作计划5篇.doc

质量部门年度工作计划5篇 2022年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实根底，着力做好质量治理的根底建立工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量筹划为基石，有序可控的过程治理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障本钱，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 一、质量建立 质量建立是关系到质量工作绩效的大事。一个质量的带头人假如不能充分调动质量成员的工作积极性，使质量成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加质量的分散力，战斗力为质量建立的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手质量建立。 没有法规，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予质量成员应有的权力，发挥质量成员的制造性，使其成为工作的仆人，让质量成员有成就感。领导的职能从决策转变为效劳，在员工迷惑时指明方向，努力为员工制造_的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调发动工的积极性。 为了保证质量始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有规划，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训规划，培训内容包括质理治理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司治理等多方面，多层次。从根底到提高，循序渐进。 二、沟通与合作 质量协调全都是实现公司战略目标的根底条件。假如质量单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他质量的支持密不行分，所以与生产运作质量之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量治理的过程中，将通过积极的协调与沟通与质量达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作质量解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改良的过程中，不断趋向完善。 最新质量部门年度工作规划2 依据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、廉洁、和谐、共赢”的要求，我部门2022年工作规划主要内容如下： 一、协作合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过近一年时间的产品质量监视检验工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设臵的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质治理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求全都。部门负责人来负责处理此项工作。 二、标准进料、整梯出货及安装过程质量检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验，并且验证工程不够全面，检验记录不够完整。对于难以验证的部件，要求供给商供应品质保证书和检验记录。全部进料检验工作，按工程名称分类留下完整检验记录，对于来料品质特别的，准时发出订正与预防措施处理单要求改正，并跟进验证检验改良的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，依据目前的工作量和时间安排根本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可掌握来货出货把关工作。 在过去的2022年里，质量治理部未执行对产品的安装过程质量进展掌握。在2022年中，一方面落实本岗位的编制：2名工程安全质检员。另一方面严格执行对工程工程中安全和安装质量的监视检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。依据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名。 三、产品质量治理体系的管控 在2022年内，加强质量治理体系的监视检查力度和频次，准时订正检查中发觉的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训治理文件，力求检查出的不符合项避开再次重复发生，提高治理体系的监视作用，提高工作水平和质量。同时也请公司治理者供应相应的人力、财力、根底设施的保障工作方行。 第一、保障每月一次对一个部门进展质量治理体系的监视抽查工作; 其次、在45月中，组织全公司进展一次全面的质量治理体系内部审核工作; 第三、在78月中，组织全公司进展其次次全面的质量治理体系内部审核工作; 第四、在9月份中下旬，做好公司接收认证公司的年度监视审核工作; 第五、在10月中，组织公司的治理体系治理评审工作; 四、制造许可证增项的相关工作 根据公司要求组织相关部门共同帮助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作。 五、抓好产品质量、安全监视检查工作 我部门每月安排工程安全质检员12次到工程部安装现场，维保部维保现场进展监视抽查质量治理及安全治理工作，工程部和维保部每周对安全和质量治理自检结果和照片上传至邮箱，我部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司领导，以便领导指导安排工作。 六、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量治理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次。 七、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进展跟踪监视。 八、培训工作 第一、组织部门内部新员工的培训工作; 其次、组织部门内在职员工的治理体系的培训工作; 第三、组织公司内部门与员工的治理体系学问及运行的培训工作; 第四、主动承受公司和人事行政部安排的相关培训工作。协同公司各部门一起并肩战斗，打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面对全国。 最新质量部门年度工作规划3 为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、治理水平及为工程效劳水平;持续改良公司质量治理体系;促进各项质量治理活动及技术效劳的顺当开展，圆满完成公司下达的质量治理工作指标，特制定2022年度质量治理工作规划： 一、工程质量掌握目标： 工程技术科围绕公司质量治理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建立主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标： 单位工程质量验收合格率100%; 档案验收合格率100%; 重大及以上质量事故为零; (4)工序(分项工程)一次合格率90%以上，整改后合格率100%。 二、主要工作 (一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量治理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量治理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点治理与穿插检查学习相结合的治理模式，实现质量治理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。 (二)完善各级岗位人员质量治理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量治理工作统一指挥部署，对本单位质量治理工作负总责。同时要层层分解质量治理和掌握目标，并落实到每一级治理人员身上。只有充分发挥质量治理人员的责任心，才能将质量治理水平提高一个新台阶。 (三)加强内部沟通。为确保质量治理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术沟通会、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量治理体系运行的有效性。准时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析，具体说明质量问题整改状况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量治理工作、工程质量状况进展统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定订正预防措施 (四)加强质量诚信治理，全面开展创立业主满足工程。公司要切实本着改良质量，提高效劳为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量治理方法、质量掌握措施，检查落实“三检制”等措施实施状况;二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监视检查规划，对工程的关键工序、关键掌握点必需进展监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到工程部、各班组(作业队)，明确责任人，确定治理职责，形成目标、责任治理体系，定期对目标完成状况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和示意要求(进度、质量)，开展顾客(业主、工程经理等)满足度调查，找出治理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意业主反应问题的整改和效果的跟踪，切实到达改良质量、提高效劳的效果，到达顾客满足。对于业主反映剧烈，存在质量问题严峻的工程将一查究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。 (五)做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和治理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论学问储藏缺乏，缺乏实践阅历，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素养。 (六)做好工程效劳工作。工程开工前，依据工程规模为工程合理调配技术员，协作工程部做好图纸会审及技术交底工作;在主要工序验收前，工程技术科会同工程部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。 最新质量部门年度工作规划4 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质治理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、标准进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，规划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 四、开头进展fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产质量修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量治理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关质量供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进展跟踪监视。 最新质量部门年度工作规划5 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的保卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部依据2022年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作规划： 一、建立全面的质量治理系统 目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程掌握，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，质量建立等，因此，品质治理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方掌握 由于受产品特性及包装要求的影响，局部来料都不能准时有效的进展品质检验，只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头掌握，即供给商的质量保证掌握，通过对供给商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已到达最正确，在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低本钱。(注：只能依据生产的稳定性进展调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而到达降低本钱。 三、制程掌握 鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，规划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进展。固然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不行避开的会造成不良品的流出和本钱的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头掌握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的掌握。为了做到这一点，有必要实行： 1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展现出来，张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4、工人的品质意识教育培训 5、定时、定量的进展巡查，做好巡查记录 6、在每一道工序上进展质量掌握 7、对生产现场特别状况做到即时处理 四、售后客诉处理 准时处理客诉问题，找其缘由准时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更用心、更急躁、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。 最新质量部门年度工作规划