超市主管个人总结5篇.doc

超市主管个人总结5篇 作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每个人的经受、性格各不一样，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作的应用，在人员治理下了很大我功夫，遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个根底上，有针对性的对员工进展思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与进展的，人员的治理也会随之变化与进展，这需要自己保持糊涂的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。下面是我个人的工作总结： 一、沟通力量 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是公司利益，部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和把握，去指导，去帮助，去关怀。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 二、培育下属的力量 作为一个主管，培育下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 超市主管个人总结篇2 时间飞逝，2022年马上离别我们而去，在感慨时间过得如此之快之余，不免回首过去一年与同事们度过的美妙时间、工作中消失的缺乏以及取得的成绩。现将2022年的工作状况总结如下： (一)工作内容 作为一名收银员来说，每天的工作主要包括： 1、清点备用金，看清晰前一班交接的各项留意事宜。 2、清扫卫生，保持台面干净。 3、在各自收银点治理好自己的现金安全，然后坚守自己的工作岗位。 4、接待客人时，要微笑效劳，热忱主动问好，询问客人需要，供应相应的效劳。答复客人问题时，也要保持微笑，口齿要清楚，内容清晰精确。面对客人投诉时，要主动致歉，急躁向客人解释缘由，寻求客人的谅解。 5、客人结账时，主动起身向出示账单，简洁说明消费明细。(1)结现的客人，要正确收取现金，区分真伪以及正确找零，请客人清点清晰，请客人慢走，欢送下次光临等。(2)转账的客人，要明确是否可以转账，不行以转账时，向客人说明缘由，要求客人付现，坚持转账要求客人与负责人联系，负责人通知收银点可以转账便可以转账。可以转账的的，要求客人签字确认消费，写明单位名称，房间号。在此应留意一点就是前台押金状况，押金缺乏时应提示客人到前台补交押金。作为一名收银员，肯定要仔细认真，避开客人，公司以及自己不必要的损失。要与各个点的同事保持沟通，以便更好的工作。 6、肯定要遵守收银员的岗位职责以及相关留意事项。 (二)工作总结 1、作为与现金直接打交道的收银员，必需遵守商场的作业纪律。收银员在营业时身上不行带有现金，以免引起不必要的误会和可能产生的公款私挪的现象。收银员在进展收款时，不行擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与埋怨。 2、收银员不行任意翻开收银机抽屉查看数字和清点现金。随便翻开抽屉既会引人注目并引发担心全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的疑心。 3、收银员临时离岗，要将“暂停收款”牌放在收银台上。如有其他收银员接岗，清点出备用零钞给接岗人，将其余现金另外分开锁好。回岗时，核对接岗人收到的现金与小票金额是否符合。 4、严格根据公司规定的收款程序进展收款，必需做到：收款前，对小票上的每一笔金额用计算器核实一遍，核算无误后再录入到电脑。电脑上录入的专柜号与价格，要与专柜开的小票相符。在收款过程中坚持要做到：唱收、唱付、唱找，以免引来不必要的麻烦。在收款过程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后，检查打印的小票的专柜、金额与专柜开出的小票的专柜、金额是否全都。 5、对待顾客要用礼貌用语，说话语气要敬重、亲切，不要对顾客大声说话。作为效劳行业的一员，我们能做的就是效劳顾客，让顾客满足而归。这就要求我们自身具备良好的个人素养，做到热忱急躁的接待好每一个顾客，不要在工作中将自己的小心情带进来，这样会让你在工作中消失很多不必要的麻烦，为了防止自己与顾客之间产生冲突，我们必需要保持好自己的心态。 在马上过去的2022年，不能说自己做的是多么的优秀，但是在一年中，我得到过也失去过，在将来的2022年中，我会连续付出，不段进步，盼望有所收获，争取在将来的工作中取得更加优异的成绩。 超市主管个人总结篇3 超市在大家的共同努力下，各方面最终逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间由于楼栋出入状况治理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，固然也有人参加，这一切的摸索过程都是值得了。今年，每个人都见证了校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的状况进展到现在每天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本年度的最高日营业额566.6元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对校网超市以后的进展都是一些有利的根底。 废话就不多说了哈，现在我就我个人今年工作中在超市治理方面消失的问题进展一个简要的总结： 1、进货方面：应当多留意货品的生产日期和有效期限;由于得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最终导致在酸奶这块亏损了一局部钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品治理和售卖消失一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题渐渐得到改善。 2、招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员聘请是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着渐渐去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们校网进展的需求。 3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中消失了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题根本是杜绝了的。 4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，留意到这个问题了的，已经在改良当中了。固然也不会把职责划分得太清，由于一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。 5、超市亏损方面：今年初期，在力天那边由于门下漏缝太大的缘由，使得四周的猫时不时来攻击超市，前后造成近40元的损失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发觉被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损7.2元;随后7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损17.1元。第一期特价促销(6月22日)亏损99.8元，其次期赠品活动(7月2日)亏损22.1元。另外，今年面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。 6、电话回访方面：今年总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。 7、关于校网超市以后的进展：今年由于各方面缘由(资金缺乏、贵娃子货源不全)，下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有连续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。今年资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满意下单同学的需求。许多同学也在反映增加烟，今年还不是一个成熟的时机，今年烟类确定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满意超市的进展需求。 超市主管个人总结篇4 水上乐园商超主管工作职责 1、办事处所在地商超系统指定网点业务和治理负责人，担当办事处所在地乐园商超系统及其它指定网点任务指标，向运营经理负责;2、与乐园经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展; 3、以身作责，负责乐园商超员工的日常治理及考勤记录和汇总，并对员工工作表现进展评佑;负责组织乐园商超员工召开每日例会。4、对水上乐园商超负责，帮助总监完成上级下达的级营规划及日常治理工作; 5、负责对乐园员工的仪容仪表，效劳质量的监视以及业务的培训，并达成较高的顾客满足度;负责乐园门店的清洁卫生的监视和保持;保证各区域的协调进展和工作的高效率。 6、准时把握各商家协调沟通货品品种、及陈设标准、确保乐园商品经营正常有序进展。 7、准时把握各商家销售状况，做出合理建议，努力担高销售业绩。8、负责把握客情、客流淌态，并依据详细状况作出相应的工作安排、销售规划、销售措施和人员调配。 9、定期检查门店陈设及促销活动的开展，吸引乐园顾客的消费积极性，协作经销商进展终端月度、季度大型促销活动及其它合同条款的谈判。 10、负责乐园所在地商超系统客情的建立，维护! 11、负责乐园商超部的业务治理，考核，分解商超任务，并按进度制定达成措施。 12、水上乐园商超主管是商超的安全第一负责人，负责对商超内安全进展检查和监视，预防安全责任事故的发生。 水上乐园商超主管对卖场员工的治理制度 1、遵守职业道德、主动、热忱、周到地为顾客效劳。对待每一位顾客必需一视同仁、诚信、不准以貌取人。 2、上班时必需穿公司公司统一的工作服，配戴工作牌，未穿工作服或未戴工作牌者，一律不准进入卖场。 3、尊守并执行乐园的考勤制度，上班时不迟到，不早退，每月迟到超过10分钟以内且不超过3次，将不做任何惩罚，超出后每分钟扣1元，以此类推，同时扣除当月全勤奖，半小时以上按旷工处理。 4、上班时不准将早点或其它食物带入卖场内食用，不准先打上班考勤卡再外出吃早点、中餐或晚餐，不准把随身携带的包及其它物品从员工通道带入卖场内。 5、不准在上班时间内随便窜岗，相互聊跟工作无关的话题。 6、在为顾客效劳时，必需面对微笑、热忱周到、不准与顾客顶嘴、不准面无表情、态度冷淡。 7、在上班过程中、员工之间不准发生吵架、打架、辱骂等有损乐园形象的行为，违者双方当事人乐园将作辞退处理，并取消当月全部工资及补助。 8、各卖场员工、必需熟识各自柜台产品的状况、主动向顾客介绍商品的特点!了解顾客所需要的是哪种类型。 9、上班时，必需站立效劳，不准双手抱肩、手插裤包、背靠货架等有损乐园形象的不良行为;10、女员工上班必需化淡妆，不允许，抠鼻，掏耳，打哈欠，并留意保持口腔卫生。 11、面对乐园顾客选择商品时，应用礼貌用语“您好，欢送光监，请问您需要些什么” 12、员工上岗期间不得空岗，脱岗，串岗，私自换班，请事请假需写请假条，并报告上级领导，批准前方可离岗，否则视为旷工处理。13、每天下班后，各员工做好自己工作范围门店的清洁卫生及产品数量点清，日出日结。 14、员工需听从职业道德标准，我们秉承人性化的治理，有奖有罚，共同打造一个积级向上，共同进展的团队。 超市主管个人总结篇5 1、长沙地区商超系统及局部BC连锁业务和治理负责人，担当长沙地区商超系统和BC连锁销售任务指标的完成，向总经理负责。 2、与商超及BC连锁的负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展，组织本部门业务人员(厂家和公司)召开一周业务协调会，解决存在问题，制定下周规划。 3、负责商超部的业务员治理、考核、分解商超部任务，并按进度制定达成措施。 4、依据商超部月度任务，制定商超部业务员月度销售指标，月度终端开发指标，月度终端访问和理货指标，月度终端生动化指标，并按天进展过程监控，确保各项任务指标的达成。 5、于每月15日前制定下月特别陈设等终端活动方案，提交总经理审定，到公司报批后，交业务执行; 6、负责商超系统及BC连锁针对消费者促销活动的执行，组织对活动执行状况的检讨，提升执行力; 7、负责各商超系统总店及BC连锁系统客情的建立，维护，进展，协作业务员进展终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判。 8、定期检查门店陈设及促销活动的开展，开展协同访问，协同业务员访问门店次数不低于15次/月。 9、代表公司开展所辖渠道的危机公关，重要或紧急信息于第一时间上报总经理; 10、与公司各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职。 11、负责所辖区域内KA客户年度合同的谈判与签订。 12、公司新品进场的谈判与执行。 13、KA客户投诉的调查与处理。 14、评估、回忆各项KA活动的执行效果。 15、帮助公司财务每月有关KA方面费用核销的处理，落实区域内各项KA活动费用的准时报帐。 16、根据公司销售价格体系，严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格。 17、开发新的重点客户不断查找新的市场时机。 18、按要求完成领导交办的临时性工作。 超市主管个人总结