装饰工程投标书.pdf

目 录一、投标书1、投标书.42、承诺书.53、法人证明.74、投标单位授权委托书.8第一章标书综合说明.9第一节公司概况.9第二节工程概况.9第三节承包范围.9第四节承包方式.10第五节竞标措施.1 0第 六 节工程进度.1 1第七节平安生产.1 1第八节文明施工.11第二章施工组织设计及报价.12第一节施工组织.1 2一、人员组织.1 2二、机具组织.1 2三、材料组织.1 3四、运输组织.1 3五、协调组织.1 3第二节施工准备工.1 3一、现场交接准备.1 3二、技术准备.1 4三、材料准备工作.1 4四、人员准备工作.1 4五、机具准备工作.1 5第三章主要施工工艺及分项工程施工方案.1 6第一节吊顶工程施工工艺和施工方案.1 6一、施工流程.1 6二、施工要点.1 6三、质量控制标准.1 7第二节地坪石材工程施工工艺和施工方案.1 7一、施工流程.1 7二、施工要点.1 7三、质量控制标准.1 8第三节地坪磁砖工程施工工艺和施工方案.1 8一、施工流程.1 8二、地面分层做法.1 8三、施工要点.1 8四、操作要点.1 9五、质量控制标准.1 9第四节木材面油漆工程施工工艺和施工方案.1 9一、施工流程.1 9二、施工要点.1 9三、施工质量.1 9第五节顶棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案.2 0一、施工流程.2 0二、作业条件.2 0三、施工要点.2 0四、质量控制标准.2 0第六节墙面、柱面石材工程施工工艺和施工方案。.2 1一、施工流程.2 1二、质量控制标准.2 1第四章工程质量保证措施.2 2第一节 工程施工质量目标.2 2第二节施工质量保证体系.22第三节施工质量管理体系.22一、施工质量管理组织.22二、质量管理职责.23三、施工质量管理体系.23第四节施工质量控制体系.23一、施工质量控制体系的设置.24二、施工质量控制体系运转的保证.24三、施工质量控制体系的落实.25第五节施工质量控制措施.26一、施工阶段性的质量控制措施.26二、各施工要素的质量控制措施.27三、施工材料的质量控制措施.28四、施工中计量管理的保证措施.29第五章平安施工保证措施.21第一节平安生产目标方案.30第二节平安生产责任制.30一、平安生产责任制.30二、平安生产制度.31第三节平安生产的施工措施.31第六章文明卫生保证措施.33第一节成品保护措施.33一、制成品保护.33二、砌体成品保护.33三、楼、地面成品保护.34四、交工前的成品保护措施.34第二节其它环境卫生保障措施.34投标书根据已收到（）装修工程的招标文件，遵照?工程建设施工招标管理方法?的规定，我单位经研究接受招标单位文件中提出的各项条件，有关内容分述如下：、经过考察现场和研究上述工程招标文件、图纸和其他有关文件后，我方愿 意 以 最 终 报 价 人 民 币 元（大 写）的总价，并按上述招标文件、图纸及有资料的条件、要求，承包上述工程的施工、竣工和保修。2、一旦我方中标，我方保证在甲方提出的合同期内竣工并交付整个工程。我方保证本竣工后能到达国家优良标准。3、我方同意本投标书在招标文件“投标须知”中规定的投标有效期内一直有交，且随时能按此投标书中标。4.在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的条件，对双方具有约束力。5.我们理解你单位不负担我们的任何投标费用。6.随同本投标函，我们出具金额为人民币 元的投标保证金。如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件；或在受到中标通知书后的30天内未能或拒绝签定合同协议书；或未能按招标文件规定提交保证金，你单位有权不退还我单位的投标保证金，并另选中标单位。7.如我单位中标，我们承诺在招标文件规定的时间内，以招标文件规定的方式和额度提交履约保证金（中 标 金 额 的%,以现金或转帐的方式）。投标单位：法 定 代 表 人（签字或盖章）：单位地址：电话：传真：日期:承诺书 装饰工程招标领导小组:我 公 司 自 愿 参 加（）装饰工程的投标，如获中标，我公司郑重承诺如下款项：一、保证工程不转包、不挂靠，工程经理到位，资金专款专用。二、保证工程质量到达优良，争 创“省优和鲁班奖工程”。三、保证工程工期在合同中的工期完成，争取提前完成，如推后完工，愿接受每天按合同造价3%的罚金，提前不用奖励。四、我公司承诺保修期为（个月，并 每（）个月回访一次。五、我公司提出，“争创世界一流，构筑精品丰碑，奉献永无止境”的工程质量方针。上列承诺，如不兑现，贵中心有权终止合同。特此承诺。()市:承诺日期：承诺电话：传 真:承诺方签字(盖章):法定代表人资格证明书单位名称：地 址：法人代表姓名 性别 年龄：职务：系 的法定代表人，前往参加投标，并按照上述工程的投标活动及中标后按照建筑装饰工程施工合同管理有关规定，签订建筑装饰工程施工合同。特此证明投 标 单 位（盖章）:日 期:投标单位授权委托书委托单位：法人代表：性别：年龄：职务:受委托人：性别：年龄：职务:工作单位：我 是（）市 装饰工程有限公司的法定代表人，现委托为我的代理人，并以我的名义参加投标活动。受委托人所签署的有关投标文件,我均予以成认。特此委托。受委托人无转让委托权。投 标 单 位（盖章）:法 人 代 表 人（签字或盖章）:日 期:第一章标书综合说明首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方 工程施工投标活动。这次时机我们十分的珍惜。为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及全套图纸，以及施工现场，根据本工程装修设计的原那么，积极组织设计人员进行了校对和勘误，并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。为了使贵公司能充分了解我公司概况，以及对工程所采取的施工、管理和效劳措施，现提供如下内容，供贵方抉择。第一节、公司概况拥有高级专业人才近30人，我们公司以“质量至上，信誉第一”为经营理念，以建设一流工程、提供一流效劳为目标。积多年的施工总承包资历，集建筑设计、建筑施工、建筑装饰设计、建筑装饰施工、构配件生产、材料设备供给为一体。过去多年来，公司的年工程优良率均超 过 9 0%,受到广阔业主的好评。第二节、工程概况位于。总装饰工程面积约平方米。第三节、承包范围按照贵单位提供的“工程概况”其范围包括:楼 楼进行装饰。第四节、承包方式工程将采用包造价包质量、包工期、包平安施工、包文明管理的全面承包方式。第五节、竞标措施和优惠条件我公司对本工程十分重视，一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本年度重点工程来抓。工程部将在工程管理上对施工进度、质量、平安、文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精。工程部下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，工程部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。本工程的施工将发挥我公司的优势，保证如期按本次投标工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并把造价控制在一次包定价格内。我们将把以往工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容，参照相关定额，自由组价、自主报价，优惠于贵方。本次报价范围为贵方提供的装修工程范围，自行计算工作量，参照相关定额自由组价，自主报价。报价编制的依据市场综合报价，其材料价格按现行市场价综合考虑自主报价。本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为表达投标竞争，一是我公司依据贵方提供设计图纸，计算工程量、编制施工预算，结合市场行情自行报价，在报价时一次包定。二是为表达我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的让利。我公司的竞争优势是：在保证工程质量的前提下，为到达工期目标，在工程施工时，将选择最正确的施工工期方案。在管理人员、施工机械设备、材料、劳动力的投入上均打破常规，以保证工程建设的高速度、高效率和高质量，满足这一特定施工条件的需要。在工程设计和工程施工过程中，贯彻质量管理和质量保证模式标准，严格执行国家建设部和山东省有关装修工程的设计标准、施工验收标准、质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件、质量保证方案、作业指导书和贵方有关规定，服从贵方代表、现场监理、总包单位的指挥和管理，工程确保优良，以优质工程为己任，以 精品意识”来促进各项管理工作。第六节工程进度确保到达（）市优良工程验收标准。我公司对此工程自报施工工期为（）天，（节假日也计算工期），实际开工日期都将以业主的书面开工指令为准。如发生因我方因素造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应成认顺延或补偿，具体解决方法由双方协商而定。第七节平安生产在整个施工中杜绝重大伤亡事故；月事故受伤发生频率控制在1.5%。以内。第八节文明施工按我公司C I战略布置来管理整个施工现场，创立一流文明工地，确保整体工程的文明达标。期待着我们的成功合作！恭祝业祺！年 月 日第 二 章 施 工 组 织 设 计第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：一、人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾屡次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程管理班子时，我单位将选派优秀的工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按工程法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原那么为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据工程部的劳动方案，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最根本的原那么。二、机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据工程主管提出的机械设备的需用方案进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。三、材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供给，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供给厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相比照拟小，及保管的需要，我们将按照施工进度方案，分阶段、分批、分期的组织材料进场。四、运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。五、协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。第二节、施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位假设有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。一、现场交接准备组织工程管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。技术准备目前图纸已到达施工图纸要求，但作为施工单位，要到达既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作标准及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导,以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三、材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比拟，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原那么下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料方案分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。四 机具准备工作根据施工图纸制定详细机具方案，使其按方案分批进场，以使所有进场设备处于最正确运转状态。五、人员准备工作公司劳务部门负责对工程班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第三章主要施工工艺及分项工程施工方案第一节、吊顶工程施工工艺和施工方案一、施工流程吊杆制安f电线管等隐蔽工程f弹线f主龙骨安装调平一本结构造型制安一次龙骨安装调平一隐蔽工程验收f封石膏板f吊顶调平一油漆工程。二、施工要点1.应与安装工程进行良好的配合，使吊顶内设备定位、美观合理；2.不同的吊顶材料要进行翻样，吊顶要整齐、美观；3.根据设计标高在四周墙上弹线，弹线应清晰，位置准确，便于查找，其水平允许偏差 5 m m。4.主龙骨吊点间距应按设计系列选择，中间局部稍起拱，起拱高度不小于于房间纵向跨度的1/2 0 0 1/3 0 0 (1 0)。大面积吊顶应适当起拱，从而保确整体平面水平，也保证了平顶的整体美观。5.吊杆距主龙骨端部距离不得超过3 0 0 m m,否那么应增加吊杆，当吊杆与设备相遇时，应适当调整吊点构造或增设吊杆，必要时加设角钢结构形式。当主龙骨与主龙骨连接，且在吊杆线附近时，这时也应当增加吊杆(在上人龙骨吊顶)，以保证吊顶的平整度。6.连接件要错位安装，明龙骨系列应校正纵向龙骨的直线度，直线度应目测或两端拉线到无明显弯曲，保证在允许偏差值以内即可。7 .所有连接件和吊杆系列要经过防锈处理。8.对装配式吊顶，其每个方格尺寸符合图纸及标准要求。主龙骨与次龙骨安装都必须两端拉线进行操作。方格尺寸大小要均匀，易于安装面板，且固定牢靠。对不上人吊顶，施工过程必须在隐蔽工程完成后进行，不得随意踩踏主次龙骨，以防龙骨变形，所造成的返工及延误工期的后果。9.石膏板前，先将石膏板倒缝，弹自功螺丝线，以便螺丝准而快的固定在龙骨上;封面板板缝要均匀，面板板缝宽度要控制在3mm 1 5 m m 以内）以便嵌腻子，贴玻璃纤维接缝带，再用腻子刮平整。三 质量控制标准1 .轻钢龙骨石膏板吊顶的平整度应不大于3 m m。2 .轻钢龙骨矿棉板吊顶的平整度应不大于2 m m。3 .轻钢龙骨吊顶的接缝平直和压条平直不应大于3 m m。4 .轻钢龙骨吊顶的接缝上下不应大于1 m m。5 .轻钢龙骨吊顶的压条间距不应大于2 m m。第二节、地坪石材工程施工工艺和施工方案一、施工流程清理基层一现场放线一弹线一做灰饼一地面铺砂浆一试铺（石材预编型号、石材验收、石材拼花）一浇浆铺贴一勾缝养护。二、施工要点1 .施工时一般应在墙面抹灰完后进行。2 .铺设前应对块材进行试拼，先对色、拼花、编号、以便于对号入座。3 .在素碎找平层上，找水平灰饼，弹线找方找中，施工前一天浇水湿润基层。4 .弹线后先铺假设干条干线作为基准，起标筋作用。5 .铺点前先对石材浇水湿润，阴干后备用，先做试铺，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺用2 0mm-3 0m m 厚 1：3 干硬性水泥砖灰作粘结层。板块安放后,用橡皮锤敲击，既要到达铺设高度，又要使砂浆粘结层平整密实，待水泥砂浆灰沉降均匀后，从新取起石材，空灰处补上干灰压实，再均匀浇一道1：1 0素水泥浆，铺上石材，用橡皮锤敲平，控制好石材之间缝隙为1 m m,且缝隙平直不弯曲，石材外表平整度在0.3 m m 以内。6 .铺设干硬后，再用筛过的细砂扫缝密实，面层用干布擦干净。7 .板材铺设2 4 小时后，应浇水养护1-2 次，养护期为7 天。第三节、地坪磁砖工程施工工艺和施工方案一、施工流程基层清理一现场放线一弹线一做灰饼f浇水扫浆f预选磁砖一铺贴磁砖（铺1：3 水泥砂浆）一匀缝养护。二、地面分层做法首先要将原有瓷砖及砂浆尘埃、污垢除干净，决不能存有松散砂浆留在地面。1.1 2 T 5 m m 厚 1：3 水泥砂浆分层打底找平，刷一层防水膜，如此道工序未做，那么要提前进行。2 .刷水泥浆一遍。3 .1 0-2 0m m 厚 1：1 水泥砂浆粘结层分层抹平。4 .铺贴磁砖完后，勾缝保养。三、施工要点1 .磁砖铺贴前，有防水要求的须防水涂膜做好后开始，铺贴过程中禁止破坏防水涂膜。2 .磁砖铺贴前，提前2小时浸水湿润，以备代用。3 .磁砖外表平整、整洁、颜色一致，接缝均匀，不能有缺棱、掉角及显著的光泽受损。4 .有坡度房间要求按设计坡度进行找坡，不能有倒水现象，养护期间防踩踏。四、操作要点1 .基层处理：将楼地面上的砂浆、堆积物、油渍等清理干净。2 .预选磁砖：铺贴前，逐箱翻开检查并比拟色泽，深浅颜色应分开存放，然后确定铺贴房间，以免在同一间房上的颜色不匀。3.排砖、分格和弹线：按照设计图纸排版要根据门窗洞口、坡度角线的位置，进行分格、弹线。4.铺贴：磁砖宜采掺2 M 0 7胶水的水泥砂浆铺贴，一般从里向外进行，砖上下差值应控制在标准之内。5.整间房铺贴完后，粘结层终凝后开始擦缝，要求将水泥浆完全擦入缝中，保证缝隙密实饱满、平滑。五、质量控制标准1 .地砖在铺贴前应经过挑选，色差控制在允许范围内。2.地砖的缝隙大小均匀，误差应不大于0.3 m m。3 .地砖地面的平整度应在不大于0.2 m m。4.地砖地面缝隙高差不应大于0.2 m m。第四节、木材面油漆工程施工工艺和施工方案一、施工流程基层清理一润油粉一批腻子一打磨腻子层一刷涂底漆一刷面漆。二、施工要点根据某种油漆材料而定，满足标准要求三、施工质量1 .木材面油漆应平整，不粗糙，外表应无颗粒等。2.漆膜应有一定的厚度。3.油漆颜色一致，不得有较大的色差，且无明显钉眼出现（站 在1.5 m外观看）4.漏刷、脱皮、斑迹、流坠、皱皮等现象都不应发生。第五节、顶棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案一、施工流程基层清理钉帽防锈处理f批腻子一打磨腻子层刷涂底漆f刷涂面漆二、作业条件1.地坪垫层施工完毕，预留洞口穿管完毕，且坞邦完毕并检查验收合格后；2.顶棚抹灰层无积物，很枯燥。三、施工要点1 .清理：去除顶棚面的灰层，污垢等附差物；2.应先做样板并经鉴定合格后，才可开展大面积的施工；3.批腻子：作法为一底二度，先批一道白水泥掺1 0 7胶（或中南胶水）、纤维素、熟胶粉、水调好的腻子，满刮到位，腻 子 干 后（一般为2至3天），然后满刮第二遍腻子，用粗砂皮打磨一遍，再用细砂皮打磨一遍，磨平后，再用软刷子，将外表灰层刷净，最后再修补局部不平之处。4.而漆：底漆二遍后再涂刷面漆。四、质量控制标准1.基层要求平整，无上下起伏现象。2.不允许有掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、咬色、流坠、疙瘩、起鼓和砂眼等现象不应出现。3 .装饰分色线平直偏差值不应大于1硒。4.门窗、玻璃、灯具等应洁净。第六节、墙面、柱面石材工程施工工艺和施工方案。一、施工流程基层处理一绑扎钢筋网片一弹饰面板基准线预拼编号一钻孔、剔凿、绑不锈钢丝（或铜丝）一安装f临时固定f分层灌浆f嵌缝一清洁板面一保护二、质量控制标准1.可许有板缝不平、板面纹理不顺、色泽不匀、开裂、空鼓脱落等不良现象的出现。2.板缝接缝允许偏差不应大于2mm。第四章工程质量保证措施为了保证全面完成方案任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按标准要求，认真进行关键工程和隐蔽工程检查与保护及验收工作。本工程将严格按标准化极强的质量体系文件（即 IS09001系列）进行操作，以贯彻和实施IS09001族标准，加强工程质量管理，标准管理工作程序，提高工程质量，从而到达我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修效劳措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。第一节工程施工质量目标本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确 保 到 达（）市优良的验收标准。第二节施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大局部。第三节施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对工程班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。一、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。二、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，那么可责任到位，便于管理。1、工程经理的质量职责：工程经理作为工程的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度方案。催促工程所有管理人员树立质量第一的观念，确保?质量保证方案?的实施与落实。2、质检人员的质量职责质检人员作为工程对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以到达相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。3、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不标准操作和质量达不到要求的施工内容，并催促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。三、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。第四节施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。一、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过方案、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案，这个目标方案应使在工程参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改良意见，再根据这些改良意见而使施工工序进入下次循环。二 施工质量控制体系运转的保证1、工程领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。2、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质根底。4、制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高度。三、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证方案中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1、人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训I,以到达最高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对工程的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以确保本工程能顺利完成。2、机的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最正确状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已到达最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。3、物的因素材料是组本钱工程的最根本单位，亦是保证外观质量的最根本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。物的因素是最根本因素，为确保物的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。4）环与法的因素环是指施工工序流程，而法那么是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完本钱工程的建设任务。第五节施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而到达施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分局部项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见?施工阶段性质量控制措施图？。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制?质量保证方案？，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方案。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的局部进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制措施1、施工方案的质量控制在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等控制方案时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立平安、质量第一的观念，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证方案、质量目标方案，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为工程经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：1、施工前各种放线图、测量记录；2、原材料的材质证明、合格证、复试报告；3、各工序质量标准；3、施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每个进入本工程施工的人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的 一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。三、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到四验、三把关。即验规格、验品种、验数量、验质量、材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。四、施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的根底工作，工程要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。1、按IS09001标准要求建立计量确认体系，根据本工程的实际情况，标准各个部门有关人员职责。2、认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。3、建立工程计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。4、根据工程实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备方案。5、监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。6、每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。7、认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测工程。第五章平安施工保证措施第一节平安生产目标方案平安是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：平安-质量-进度-经济效益，只有在确保工程施工平安的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有平安，一切都无从谈起。本工程平安生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月平安事故频率控制在1.5%。之内。第二节平安生产责任制在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以平安为中心，建立以保证平安生产为目的平安生产体系。平安生产体系将由平安生产责任制、平安生产责任制度及平安生产网络管理组成。一、平安生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以工程经理为主，工程主任工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、平安员为主要监督者，医务人员为保障者的平安生产责任制。各自的具体职责如下：1、工程经理：全面负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安；2、平安负责人：催促施工全过程的平安生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不平安因素，安排工程内平安活动及平安教育的开展；监督劳防用品的发放和使用；3、机电负责人：保证所使用的各类机械的平安使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性平安检查；4、劳资负责人：保证进场施工人员的平安技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；5、消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；6、施工工长：负责上级安排的平安工作的实施，进行施工前平安交底工作，监督并参与班组的平安学习。7、医务人员：即使诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性平安事故，采取一定的应急措施；8、其它部门：财务部门保证用于平安生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的根本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购各种的用于平安生产及劳防的产品和材料。二、平安生产制度根 据（）市及有关文件规定，结合本工程的实际情况制定关于平安教育、平安检查、平安交底、平安活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程?平安生产奖罚条例？以确保制度及各项措施的落实。第三节平安生产的施工措施1、在施工现场，做好平安三宝 及 四口防护工作，现场设平安防护栏杆，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害，高空坠落等事故发生，不得撤除搬移和取消。2、加强平安生产、防火教育，严格遵守平安操作规程和规章制度。分期分项做好平安交底工作。3、班前自觉检查架子是否牢固，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子、登梯上抛对象工具，以免伤人。4、施工用电线路，机具装设在平安位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电开工具装置漏电保护器。5、现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配备足够的消防灭火设施，现场动火要申请批准手续。6、专业工长在施工交底的同时，要进行书面平安技术交底，贯彻平安操作规程,对施工中不能发生平安问题的环节进行预测，提出预防措施。7、高空、立体交叉作业、有平安防范措施。8、平安帽要经过有关部门检查合格前方可使用（应有质保单）必须正确使用平安帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的平安帽。第六章文明卫生保证措施文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工