车间季度工作总结15篇.docx

车间季度工作总结15篇车间季度工作总结 1 为进一步贯彻安全生产法、中华人民共和国职业危害防治法、煤矿作业场所职业危害防治规定（121号）等法律法规规定，坚持“预防为主，防治结合”的工作方针，落实集团公司和我公司有关规定；加强职业危害防治培训工作，提高全员职业安全卫生意识；积极掌握职业危害因素，削减职业病发生，提高职业危害防治治理水平。在20xx年第三季度我们做了以下工作： 一、进一步建立健全职业病危害防治责任制，完善了25项治理制度及职业危害防治治理制度，并照章落实。 （1）我们建立健全了各级管技人员职业安全与安康的责任制。行政第一负责人是本车间职业危害防治、职业病预防第一责任人，对本车间职业危害防治工作全面负责；行政副职对行政第一负责人负责，对所管辖业务及分管部门的职业危害防治负详细领导责任；各职能部门负责人对所分管部室的职业危害防治工作负责。使职责落实到人，做到有据可查，有章可循。 （2）根据国家法律法规及集团公司和我公司对职业病危害防治工作的要求，完善制定职业安康与安全和职业危害防治相关的25项规章制度即： 1、机修车间职业病防治工作领导小组 2、机修车间职业危害防治治理制度 3、机修车间年度职业病防治工作规划和实施方案 4、机修车间职业危害防治规划与实施方案 5、机修车间职业病防治责任制度 6、机修车间职业危害告知制度 7、机修车间各班组防护标识牌张贴位置 8、机修车间职业危害申报制度 9、机修车间职业危害防治宣传教育培训制度 10、职业危害防护设施维护检修制度机修车间职业危害防护设施登记表 11、机修车间可能产生职业危害的设备登记表 12、机修车间职业安全卫生操作一览表 13、机修车间可能产生职业危害的材料和化品登记表 14、机修车间职业危害防护设施检修和维护登记表 15、机修车间劳动防护用品治理制度 16、职工劳保用品发放使用治理制度 17、机修车间职业危害日常检测治理制度 18、机修车间职业安康监护治理制度 19、机修车间接触职业危害因素作业人员登记表 20、职业病危害防治事故处理制度 21、机修车间职业病危害事故紧急救援预案治理制度 22、机修车间职业病危 23、害事故紧急救援预案 24、法律、法规 25、机修车间职业卫生操作规程 二、通过二季度达标检查中查出的问题，我车间依据车间实际，详细做了以下几方面： （1）向从业人员履行了职业危害告知制度。将作业过程中可能产生的职业危害及其后果、防护措施和相关待遇等照实的告知了从业人员，并向从业人员履行了照实告知的义务。 （2）加强了职业危害日常宣传，开展了职业危害防治学问培训工作。由车间主管领导带队参与了公司举办的职业病危害防治培训班，并将培训后的阅历及学习内容整理后在每周安全活动日向全车间员工进展宣传培训。 （3）加强了职业危害日常监测工作。在车间内按要求对产生职业病危害的场所进展监测，并将监测结果进展公布。 （4）在车间会议室设置了职业危害告知栏。定期在告知栏中将车间内产生的噪音及粉尘的数据进展公布。 虽然在三季度做了大量工作，但还存在缺乏，今后需要加强的方面如下： （1）准时按要求发放职业危害防治个人防护用品并做好记录。 （2）完善职业档案，加强职业安康监护治理。 （3）各级治理人员和从业人员职业危害防治意识有待进一步提高。 车间季度工作总结 2 20xx年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点，生产部在公司领导的正确带着及部门人员的努力下顺当完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下： 一、工作亮点 1、公司于x月份召开了全体员工会议，对20xx工作进展了全面总结，并就20xx年工作进展了安排部暑，要求生产、选购部门下降能耗x%的目标，针对目标责任，生产部将任务进展细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开头。 2、xx月份共生产产品：x箱共折合x吨，与20xx年同期生产吨数相比上升了x个百分点，在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率x%与去年根本持平。 3、x月份向全区赠送的xx赠品采纳多年积压在仓库的积压产品和退回产品进展回收，采纳低本钱的加工方式顺当进展为公司削减了不少费用，为紧缺的库容释放了肯定的.空间。 4、在抓好产品生产质量的同时，通过20xx年的总结分析，准时对250ml瓶装生产线设备进展套标技术改造和优化，根据今年生产x万瓶计算，每张标签至少削减x元每瓶计算，直接为公司节省资金x万余元。 二、主要实行的措施 1、制度 依据公司目标制定了车间班组节能考评制度和嘉奖制度，内容包括安全生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的分散力以到达生产所用的材料都要以节省为目的作前提。 2、做好安全工作，保障稳定生产 对进入车间的新员工严格根据“三级”安全教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大损害事故打下了根底，不出人身损害事故也能为公司减轻经济负担。 3、做好本钱治理 a.建立责任本钱台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的精确性等并把考核重点放在掌握原辅材料的利用率上。 b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间“两机一员”进展了培训学习，利用考核原则，以多能手的嘉奖方式来激发员工对节能的热忱程度。 4、挖潜增效，积极进展设备改造。 a.进展了250毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后到达削减输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。 b.进展了250毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装削减日常运送药液流失和铺张。 b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进展清洗，解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而削减了人工本钱。 三、工作中存在的缺乏 1、车间治理综合治理工作开展不够扎实，发觉问题整改拖拉。 2、现场治理力度缺乏，物品定位放置有时零乱，没到达干净要求。 3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不全都的现象。 4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时消失无能为力修理现象。 四、其次季度主要工作规划 1、全力奋战x至x月的生产顶峰，开创季度新佳绩，积极排查安全隐患，对发觉的问题准时仔细整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。 2、重点抓好现场治理工作，整治车间边角乱摆乱放，到达干净要求。 3、做好生产规划，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。 4、强化本钱意识，掌握辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特殊是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。 5、连续抓好车间的设备安全稳定运行工作，以保证设备的利用率，连续保持车间良好的安全局面。 其次季度生产工作大、任务重，在这种状况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常治理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、铺张时间的现象，努力把生产部建立成为一个作风好、效劳好、绩效好、形象好的“四好”车间，用我们的努力向公司证明我们力量不是很高但可以做好事情。 车间季度工作总结 3 在车间为我们供应的职业通道进展中，我有幸成为一名后备修理工，“后备修理工”这个意味着学习和实践；意味着起点；意味着更多的努力和汗水，为了不辜负领导和同事对我的信任，我将努力学习设备修理技能，我自己选择了FK机作为学习的机型，并在“师徒结对活动”中选择了侯春阳教师作为自己的师傅，在师傅的带着下自己学习了如下内容： 20xx年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经完毕，收获不少，下面我对上半年略微写一下，为下半年的工作确立新的目标。 一、思想熟悉。 在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作仔细，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参与，这年来，我能圆满的完成安排的各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。 二、修理工作。 在修理工作方面，这年任务都特别重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技术也在不段的提高。平常工作中也是争取每个修理时机在请教老同志的修理阅历，平常也多和老同志谈天学习。这年工作完毕了，明年的工作也是紧急的开头。这些多是需要仔细做好的工作，在工作中学习，领悟积存每次的工作阅历。 二 理论学问培训：在师傅的指导下我学习了FK机的如下学问：FOCKE350 翻盖式硬盒包装机组是由德国的 FOCKE（佛克）公司引进，机组主要由 350 型小盒包装机、802 型储料箱、401 型小包外透亮纸包装机、408条盒外透亮纸包装机等五台单机组成。学习了FK机350 型小盒包装机设备原理，FK机组维护保养常识 ，FK机350机组故障缘由及排解故障的理论依据等学问。 三 实操培训内容有。 在实际工作中师傅对我进展了如何对FK350机器运行过程中的一般故障进展分析和推断，并进展排解和修理；同时认真的对我进展了FK机350烟库一般故障的处理方法培训。 （一） FK机350烟库烟支输入和残支故障分析 1、烟支搅动辊不转动或运转不敏捷产生故障缘由分析： FK机烟支搅动辊不转动或运转不敏捷产生故障缘由主要是搅动电机损坏或运转不灵敏，烟支搅动辊齿轮、齿条箱内为油脂润滑，运转一段时间后，油脂发生变质，影响搅动辊的正常运转，某一烟支搅动辊齿轮磨损，从而造成齿条与齿轮啮合不好，影响齿条与齿轮的正常运行烟支搅动辊支撑轴承损坏，使搅动辊转动不敏捷烟支搅动辊传动连杆调整小当，造成死点应置搅动电机碳刷磨损严峻，通过对症处理这些问题得到了准时处理，问题就立即得到了解决。 2、烟库落烟通道下烟不畅 产生故障缘由分析： （1）烟支搅动电机转速选择过快或过慢 （2）烟支落烟通道的.工作外表有杂物或烟支来料不符合规定标准 （3）烟库前置有机玻璃盖板与烟支接触面磨损或有机玻璃盖板位置调整不当 （4）烟库落烟通道有残留水松纸 3、烟支残支产生故障 产生故障缘由分析： 1、烟支来料不好往烟机过来就损坏或在输送过程中损坏 2、烟支推烟推排位置调整和磨损 3、烟支挤紧器位置调整不当，落烟外表有脏物，烟支随动板调整不当 4、烟库前置有机玻璃盖扳凹凸位置调整不当 通过的这一季度的相处，不管是侯师傅的为人处事、阅历心得，还是精湛的技术技能，让在我佩服之余外，更让我在技术水平和实际阅历有了进一步提高。在以后的工作中，我肯定加强学习，和教师加强沟通沟通，多问多学不懂不会的地方，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好设备的有关文件资料，把握好专业学问，准时的进展总结，努力的提高我的专业技能，完善我的学习方法，调整自我适应教师的教学要求。 车间季度工作总结 4 20xx年是xx新区蓬勃进展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速进展的轨道做出了不菲的奉献。截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的.工作如下： 一，安全治理 我们班组本着安全是最大的效益的思想理念，依据公司文件精神，分厂详细培训规划，仔细组织员工参与安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。特殊是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。 二，严格落实分厂 车间各项治理制度，狠抓工艺指标治理。在水耗，电耗，磺耗依据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中严密协作。在最大限度上节约每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析缘由，准时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。 三，将相关指标分解到岗 详细实施方法落实到人，进展随时跟踪抽查，发觉因操作缘由没有准时调整一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相比照。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调整。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。 四，留意培育员工本钱意识 从日常工作，行为中节约每一滴水，一度电，拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以标准，逐步养成节省习惯。 五，对生产现场 设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要求实行考核，并责令其整改，清扫仔细，完成质量较好的赐予相应的嘉奖，以严格考核相关制度提高了员工的积极性。 六加强班组员工思想政治工作 对心情不稳定的准时谈心，了解缘由，有困难的赐予帮忙。利用班前会，民主生活会，统一思想，提高熟悉。同时 车间季度工作总结 5 时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一个季度，内心不禁感慨万千。一个季度来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将XX年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2.狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一个季度来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个季度的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一个季度来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1.安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致xx月xx月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组治理方面 虽然在过去的一个季度中班组的.治理水平有了肯定的”提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一个季度意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一个季度中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力!感谢! 车间季度工作总结 6 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1、生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 3、消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 4、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的.下半年的方针是开源节支） 让他们几个也记件，这样的话便于治理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下： （1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计（只需依据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进展统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。 （2）做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 （3）套袋和过塑也可依据管的数量来定价。 （4）退卷和打卷可依据花边的卷数来定价。 （5）割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。 总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。 车间季度工作总结 7 在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx年的工作状况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场治理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的”缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场治理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化治理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 车间季度工作总结 8 20xx年已过去一半，为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的缺乏，更好的做好下半年的车间治理工作，现对上半年的工作总结如下： 一、 常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进展； 1、严格执行公司的各项治理制度。 2、要求各班组的班前会必需进展安全提示，使它成为安全理念、安全学问的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知准时上传下到达位。为了使这项工作标准化，标准化我们车间5月份试行了每周进展两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。 3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、 业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。 4、准时参与公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作规划布置安排会，准时沟通和处理工作中存在的问题。 6、深入现场准时发觉问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。 二、 安全作方面。 在20xx年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，车间注意安全培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻糊涂地熟悉到安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。 三、 制度建立方面。 1、3月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建立要求，进展了班组建立的推动工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和治理潜能，通过提高班组长的治理水平不断提升全员的”战斗力，进而提高车间全面的治理水平和工作效率。 2、 随着试生产期的完毕，我们要求员工从思想熟悉上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的治理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。 四、 详细工作方面。 今年上半年我们进展了已下工作： 1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。 2、帮助厂家处理完锅炉遗留问题。 3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。 4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。5、完成了2#受煤坑的技改工作。 6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作（更换螺栓、底板及气缸修理）。 7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。 8、完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。 9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。 10、准时完成各车间各部门要求的各项检修维护协作协调工作。 11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。 五、工作中的缺乏和感受。 1、治理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面连续努力。在寻常的工作中我们深刻地体 会到，治理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提示、整理、整合工作。治理有时更多的就是效劳，诸如安全提示、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作简单消失的问题的提前告知，这些都是治理的范畴和手段，它也是对治理过程的一种掌握。过程消失了错误那我们就难以得到想要的结果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。3、在人性化治理的理念下，要更进一步的提高常项治理工作的水平，使车间的根底治理工作更扎实，更好的效劳于以后的生产。 4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态度应当是我们治理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段假如能使广阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的治理就到达了事半功倍的效果。 5、车间治理的重点是现场治理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高治理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，准时发觉工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能准时发觉事故的苗头，这样我们才能把事故毁灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 7、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判力量，提高突发事故的应急处置力量，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要到处被动或者束手无策。 车间季度工作总结 9 20xx年马上过去，这一年是公司进展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克制种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了根底，同时也使我们自身素养得到了很大的提高，但是车间有些方面依旧存在着缺乏之处，现将这一年的工作总结如下： 一、根底治理方面 1、车间健全并实施了各项治理制度，包括车间考核制度、交接班制度、库房治理制度、检修理治理制度、安全治理制度等，完善了各岗位职责。 2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，准时了解员工动态，准时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的分散力。 3、车间更连续进一步推动“六型班组”建立和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务，新学问、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。 4、全面实行“6S”治理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更开心、更有效的完成工作任务。 5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工进展技能培训，营造了良好的学习气氛，制造了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体修理水平有了很大的提高。 6、库房治理根本进入正规化，对物资进展了分类存放，并对保管员进展培训，库房治理严格根据各项库房制度。 二、党建方面 1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，仔细落实建立学习型组织的目标要求。 2、每月召开一次民主生活会，仔细组织批判与自我批判，提高了党员自身素养，提升了支部形象，加大了党员影响力。 3、仔细执行公司党委的各项打算，积极组织各项活动，保持党员先进性，并获得了20xx年先进基层党支部。 4、积极做好新党员的进展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部进展新党员3名。 5、仔细组织开展党的群众路线教育实践活动，根据上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进展查摆问题和整改落实，支部和车间取得了肯定的成绩。 三、安全治理方面 1、严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检修理作业安全治理工作，强化强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 2、仔细组织各项安全活动，仔细开展“自检自查”，杜绝安全事故，积极检查和完善安全治理制度，并严格实施。 3、对车间兼职安全员、群众安全员和员工进展每周一次安全培训， 包括安全操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高安全意识，杜绝违章作业。 4、完善我车间安全标准化，积极推动安全标准化作业，明确个人岗位职责，把握安全操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的标准办理程序和留意事项。 四、设备仪表检修理方面 1、每天对设备、仪表修理和巡检做好记录，并建立台账，准时全面把握设备运行状态，做好备品备件规划工作，做好技改、修理和保养工作。 2、今年各施工单位间续撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进展处理。 3、正确处理设备突发大事，准时协调组织人员抢修，并分析缘由总结阅历，准时消退设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。 4、实行“工分制”，极大的提高了员工的积极性和保证了修理质量。严格把握各设备的修理质量，降低修理率，极大地削减了因设备停车而影响生产。 5、节省本钱，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原则，提倡大家节省材料，并且执行本钱核算。 五、主要完成的设备仪表检修理工作 1、技改各类泵、风机，主要包括： 1）、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。 2）、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5B-AH共1台。 3）、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。 4）、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。 5）、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100ZJ-I-A42渣浆泵5台。 6）、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。 7）、ADC车间硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2台。 8）、ADC车间联二脲岗位：打浆泵：65ZJ-I-A42共2台。 9）、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位：废酸泵：UHB-zk