软件系统项目工作总结报告.docx

软件系统项目工作总结报告 自2月份开头，我始终在跟进xx银行w-xxND1S2.0工程的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到UAT测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开头到工程马上完毕，一步步走过来。本次工程中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此工程中测试工作进展总结。 一、工程测试进度掌握。 工程的测试进度主要是根据工程规划进展的，完全根据工程组规划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试规划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。协调工程的内部测试工作，本此工程中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，仔细协作工程工作，共同保证工程质量。工程测试的问题跟踪及处理采纳每日进展修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试。 二、工程组内部成员关系处理。 在工程工作的.这几个月里大家相处融洽，工程组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务学问点，两者结合起来进展模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公工程的阅历，也向工程组提出了一些完善性意见。 三、协调用户测试方面。 用户验收测试是工程测试工作的重要组成局部之一，是工程验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理状况对系统进展的尝试性使用过程。本次工程客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经许多次电话督促业务人员测试，每次联系相关业务人员进展测试，他们来到工程组开发觉场测试，也仅仅一两个小时时间，简洁的进展验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给工程进展了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前工程组均已解决。 四、测试成效方面。 中信X-FUNDS2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中BUG数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进展了内部质量把关。协作外包公司一同进展系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信X-FUNDS2.0系统接近投产实施工作，测试组还将连续协作协作工程投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 五、个人得失方面。 作为此次工程测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面力量均得到了进一步提高，理清了工程整个过程中测试小组的工作过程以及后期的工程移交工作。同时也对各子系统相应的业务学问有了更进一步认知。相关业务学问方面还需要进一步加强，测试技能及测试治理方面还需要进一步完善学习。更好的汲取工程阅历，做好以后的补丁测试工作及其他工程的测试工作。