车间第三季度工作总结.docx

车间第三季度工作总结-工作总结 车间第三季度工作总结 2023年是xx新区蓬勃进展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速进展的轨道做出了不菲的奉献。截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电x吨，副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下： 二，严格落实分厂，车间各项治理制度，狠抓工艺指标治理。在水耗，电耗，磺耗依据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中严密协作。在最大限度上节约每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析缘由，准时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。 四，留意培育员工本钱意识。从日常工作，行为中节约每一滴水，一度电，拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以标准，逐步养成节省习惯。 六加强班组员工思想政治工作，对心情不稳定的准时谈心，了解缘由，有困难的赐予帮忙。利用班前会，民主生活会，统一思想，提高熟悉。同时推举班组骨干参与公司，分厂组织的各项学习，培训，消遣活动。不断提高思想觉悟和技术水平，为组织生产奠定了根底。 酸温：干吸系统进展技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，酸温不易掌握难题，这样不管季节，可长期满负荷生产。 水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。 电耗：以能满意系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最相宜的调整范围内到达系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，提高汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电。