软件开发具体流程及管理制度详解.docx

软件开发治理制度第一节 总 则第一条为标准自有软件研发以及外包软件的治理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与治理，分公司参照执行。第30页，共53页其次条第三条本制度中软件开发指系统开发和现有系统重大改造.本制度中自行开发是指主要依靠公司自身的治理、业务和技术力气进展系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业 IT 公司合作商共同协作完成 IT 应用的工程实施和技术支持工作,一般形式是公司负责供给业务框架，合作商供给技术框架，双方组成开发团队进展工程实施， IT 系统的日常支持由研发部和合作商共同担当,研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将 IT 应用工程的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的 IT 公司或询问公司等，由该公司承包商负责应用工程的实施.第四条 软件开发遵循工程治理和软件工程的根本原则。工程治理涉及立项治理、工程打算和监控、配置治理、合作开发治理和结项治理。软件工程涉及需求治理、系统设计、系统实现、系统测试、用户承受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。第五条 除特别指定，本制度中工程组包括业务组营销部、运维部、IT 组研发部和合作开发商)。其次节 立项治理第六条 提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项,研发部进展立项的技术可行性分析,共同编写立项分析报告(附件一，开展前期筹备工作。立项分析报告应明确工程的范围和边界。第七条 应用系统主要使用部门将立项分析报告上交公司进展立项审批,以保证系统工程与公司整体策略相全都.第八条第九条第十条第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条立项分析报告得到批准后，成立工程组假设是外包开发，则成立外包商工程组;假设是合作开发，则与外包商共同成立合作开发工程组，以下统称“工程组”,工程组应包括业务组 (由公司相关业务部门组成和 IT 组自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员。公司委派一名员工负责监视工程的进度，进展工程治理工作， 确保开发能准时完成并能满足业务需要。工程组人员的选择应满足工程对业务及技术要求，工程组人员应有足够的业务和 IT 技术方面的专业学问来胜任工程各方面的工作.第三节 需求分析立项后业务组对用户需求进展汇总整理，出具业务需求说明书 附件二)，并确保业务需求说明书中包含了全部的业务需求。业务需求说明书经系统使用单位用户确认，作为业务需求基线。IT 组在获得业务需求说明书后，提出技术需求和解决方案，并对系统进展定义，出具系统需求规格说明书 (附件三。系统需求规格说明书需具体列出业务对系统的要求界面、输入、输出、治理功能、安全需求、运作模式、关键指标等。系统需求规格说明书需要由业务组提交给用户相关业务流程负责人确认.当业务需求发生变更时,业务组应提交需求变更申请(附件四),IT 组组长审批后交给业务组与用户确认方可实施。工程组应对需求变更影响到的文档准时更。第四节 工程打算和监控软件开发承受工程形式进展治理。工程经理监理)负责整个工程的打算、组织、领导和掌握。需求分析过程中，工程经理监理组织制定具体的工程打算书 (附件五,包括具体任务描述和工程进度表等。在工程的各个阶段，业务组组长和 IT 组组长需协作工程经理监理)制定阶段性工程打算。业务组组长和 IT 组组长需协作工程经理监理对工程打算执行状况进展监控，确保工程按打算完成。第十六条第十七条第十八条第十九条其次十条其次十一条其次十二条其次十三条其次十四条其次十五条其次十六条工程打算需要变更时，工程经理监理 )填写工程打算变更说明附件六，并提交公司主管领导审批，通过审批后,交给业务组组长和 IT 组组长执行。第五节 系统设计系统设计应分为概要设计和具体设计,系统设计要遵循完备性、全都性、扩展性、牢靠性、安全性、可维护性等原则.在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。 工程组进展具体设计,出具设计说明书附件七和单元测试用例(附件八。设计说明书中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明 . 公司主管领导组织相关人员对概要设计进展评审，出具设计评审报告附件九。业务组组长和 IT 组组长应参与此评审并对评审意见签字确认. 设计评审均以业务需求说明书和系统需求规格说明书为依据，确保系统设计满足全部需求。对已确认通过的系统设计进展修改需获得治理部门、业务组组长和 IT 组组长的审批前方可进展。对系统设计的修改的文档须由文档治理人员进展归档治理。第六节 系统实现工程组依据设计说明书制定系统实现打算，并提交工程经理监理 对打算可行性进展审批。系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。工程组保证开发、测试和访问环境独立，为各环境建立访问权限掌握机 制，并明确工程成员的职责分工。对开发环境、测试环境与访问环境在物理或规律方面应当做到隔离;假设环境的分隔是通过规律形式实现的，应定期检查网络设置.工程组对已授权访问环境的人员进展具体记录，并对该记录进展定期检查，确保只有经授权的人员才能访问.工程组进展单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。第七节 系统测试和用户测试其次十七条工程组制定系统/用户测试打算附件十，并提交工程经理监理对打算可行性进展审批。其次十八条系统/用户测试打算必需定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。其次十九条工程组向数据拥有部门申请猎取测试用业务数据的使用权，对猎取的数据进展严格的访问掌握，确保只有相关工程人员才能访问及使用。第三十条第三十一条第三十二条第三十三条第三十四条第三十五条第三十六条第三十七条第三十八条工程组负责测试数据预备 ,测试用数据要足够模拟使用环境中的实际数据 . 对已评定为敏感信息的数据进展敏感性处理和保护。IT 组或合作开发商建立测试环境进展系统测试.在系统测试中对系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进展充分测试。 出具系统测试报告附件十一,测试人员签字确认测试结果.系统测试通过后，IT 组协作业务组建立用户测试环境，业务组依据用户测试用例进展用户测试， 出具用户测试报告附件十一，业务组组长和IT 组组长应在用户测试报告中签字确认。工程组完成系统帮助文档其中包括用户操作手册和安装维护手册。凡涉及应用系统的变更,应对系统帮助文档准时更.第八节 试运行系统主要使用部门依据工程规模及影响打算试运行策略。工程组制定试运行打算附件十二，并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。试运行打算中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。工程组联合试运行单位进展相关系统部署工作，预备培训资料，对相关用户和信息技术人员进展培训。用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。工程组依据试运行打算进展系统转换和数据迁移.系统转换前，检查系统环境,确保运行环境能满足应用系统的需要 .系统转换时必需具体记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一.数据迁移前，应制定具体的数据迁移打算 (附件十三),数据迁移打算中应包含迁移方案、测试方案、数据定义，旧数据比照表、迁移时间、回退打算等信息。数据迁移打算需经工程经理监理和主管领导签字审批.第三十九条数据迁移后,工程组对数据迁移的完整性和准确性作出检查 ,出具数据迁移报告附件十四，其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查状况、对准确性检查状况等内容.各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。第四十条第四十一条第四十二条第四十三条第四十四条第四十五条第四十六条第四十七条第四十八条第四十九条系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监视并进展验收.系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行.在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行状况系统资源使用，反响速度等)记录到试运行报告中.必要时，工程组应依据系统运行状况对应用系统进展优化.试运行到达试运行打算规定的终止条件时，工程组编写试运行报告附件十五。此报告应由工程组和试运行单位签字确认 ,并提交公司主管领导批阅。公司主管领导批阅试运行结果，打算试运行完毕或延期.第九节 系统验收系统主要用户单位及公司工程组联合组成独立系统验收小组,也可授权原工程组作为验收小组。验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进展综合评估。验收小组应依据验收状况整理形成系统验收报告附件十六提交系统主要使用部门和公司批阅。系统主要使用部门和研发部负责人依据系统测试、试运行状况签署验收意见。第十节 系统上线系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。通常状况下，系统上线包含数据迁移工作。工程组制定系统上线打算 (附件十七，上报公司主管领导审批。在上线打算得到批准后才能开头部署上线工作.系统上线打算内容应包括但不限于:1、部署方式和资源安排包括人力资源及效劳器资源；2、上线工作时间表；3、上线操作步骤以及问题处理步骤；4、工程阶段性里程碑和成果汇报工程执行状态的批阅、进度安排等)；5、数据迁移的需求和实施打算；6、完整可行的应急预案和“回退“打算;7、用户培训打算包括：培训打算、培训手册、培训考核等;8、总公司下发的系统标准参数配置.第五十条第五十一条第五十二条第五十三条上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，消灭问题时应准时处理， 对重大问题应启动紧急预案。在完成上线后要填写系统验收评估报告附件十八 ,上报总公司工程组汇总整理。系统验收评估报告内容包括：数据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理状况、备份、批处理等。上线单位治理层要对系统验收评估报告进展审批签字。公司主管领导批准结项后,业务组和 IT 组将整理的文档提交各自部门统一治理.第十一节 合作开发治理第五十四条第五十五条第五十六条第五十七条第五十八条第五十九条第六十条合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三方治理制度.合作开发商必需遵循公司软件开发治理制度.工程经理同合作开发商明确规定工程变更的范围和处理方式，重点关注需求和设计变更。工程经理负责监控合作开发商的工程治理及软件开发活动。合作开发商应按打算定期向工程经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档.发生重大问题时，合作开发商需准时向工程经理汇报。IT 组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。工程组同合作开发商商定验收的标准和方法.以上各要求需要在开发合同中明确。第十二节 外包开发治理第六十一条立项申请得到公司主管领导的审批后，选定开发商，签订外包开发合同。第六十二条工程经理负责监控外包开发商的工程治理及软件开发活动.外包开发商应按打算定期向工程经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，外包开发商需准时向工程经理汇报。第六十三条工程经理监控外包开发商的质量保证过程。 第六十四条工程组同外包开发商商定验收的标准和方法。第六十五条以上各要求需要在开发合同中明确。第十三节 角色与职责表第六十六条 主要角色及其职责如下表所示。企业在应用时，可以将各个角色映射到企业原有的岗位上，也可以依据角色建立的岗位。一个人可以被赐予多个角色,视具体状况而定.常设角色软件工程过程组机构SEPG职责简述（1） 制定适合于本机构的过程标准。（2） 在机构范围内推广该标准如培训、考核 ，评估机构过程力量等。过程1监视标准的实施，确保全部工程以及相关部门准照标准改进质量保证小组开展工作。角色QAG)(2分析并解决机构内存在的共性质量问题 ,协组 SEPG 完善标准。 (1是机构内全部工程的主管，对立项治理和结项治理有最工程机构领导终决策权。治理(2监视工程经理的工作，审批工程经理的各种申请。过程1向机构领导汇报工作.角色工程经理需求分析员2)是工程规划、工程监控、风险治理和需求治理过程域的负责人。（3） 监视工程成员的工作，审批工程成员的各种申请。 调查、分析并定义需求，撰写相应的需求文档，尽最大努力使需求文档能够正确无误地反映用户的真实意愿。项 目依据需求文档设计软件系统的体系构造、用户界面、数据研发系统设计师过程程序员角色测试员库、模块等，并撰写相应的设计文档。1)依据系统设计文档，编写软件系统的代码。(2)随时测试和检查自己的代码，准时消退代码中的缺陷. 从事单元测试、集成测试和系统测试，主要工作包括制定测试打算、设计测试用例、执行测试和撰写测试报告。机构1)为工程制定配置治理打算。支撑配置治理员2)创立并维护配置库，如安排权限、去除垃圾文件、备份过程配置库等。角色质量保证员即 QAG 成员 外包治理员选购治理员 培训治理员 客户效劳人员产品维护人员（1） 为工程制定质量保证打算。（2） 周期性的开展“过程与产品质量检查”。(3跟踪质量问题，给出质量改进措施。1)选择最适宜的承包商，签订外包开发合同。2监控外包开发过程，验收外包开发成果。（1） 选择最适宜的供给商，签订选购合同.（2） 验收选购物品。制定机构(或工程)的培训打算，监视该打算的实施，撰写培训评估报告.为客户供给与产品相关的效劳如技术询问 )，快速响应客户的要求，给客户一个满足的解答。1纠错性维护：准时解决用户遇到的技术故障和消退产品中的缺陷。2)完善性维护：在资源允许的状况下,不断改善产品功能与质量.临时角色职责说明1开展立项调查、产品构思和可行性分析，撰写相应文立项建议小组档。(2申请立项，并在立项评审会议上辩论。立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成，委员会按少数听从多数原则投票打算是否同意立项。对工程的有形资产和无形资产进展清算，对工程进展综合评结项评审委员会估，总结阅历教训等.结项委员会的人员组成与立项评审委员会的类似。对工作成果进展正式技术评审，尽早地觉察工作成果中的缺技术评审委员会陷，并帮助开发人员准时消退缺陷 .该委员会由工程内外的技术专家组成。配置掌握委员会对配置治理各项活动拥有决策权例如审批打算，审批变更恳求等.第十四节附则第六十七条本制度由公司研发部负责解释和修订。第六十八条本制度自公布之日起开头执行。附件一立项分析报告文件状态:文件标识： 草稿当前版本： 正式公布作者： 正在修改完成日期：版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注1. 工程介绍1.1. 工程目的提示:用简练的语言说明本工程“是什么”,“实现什么目的”.描述简练且清楚。1.2. 工程背景提示：阐述工程背景，重点说明“为什么”会产生本项.目1公司的短期、长期进展战略； (2)业务需求及进展趋势； (3技术状况及进展趋势;4特别的业务需求等。1.3. 工程范围提示:依据对现有需求的了解来确定工程根本范围，说明本系统“应当包含的内“容 和“不包含的内容”。2. 工程打算2.1. 工程团队提示:说明工程团队的角色、学问技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示.角色工程经理需求开发人员学问技能要求建议人选、人数工作时间系统设计人员编程人员测试人员质量保证人员 配置治理人员 效劳与维护人员2.2. 本钱估量内容本钱(人民币)备注人力资源软硬件资源差旅费会议费接待费2.3. 工程时限：依据用户要求和公司研发力量设定打算研发完成时间3. 总结提示：给出清楚的建议结论，便于上级领导决.策附件二业务需求说明书业务组编制)文件状态：文件标识： 草稿当前版本： 正式公布作者: 正在修改完成日期：版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注1 概述1。1 业务调研人员名单【可选】序号职能部门姓名主管联系 备注1。2 业务范围此处描写总体业务的概要分类。1.3 业务目标从高层或商务利益的角度提出本业务系统的期望目标,以及评价标准。1。4 相关文档说明：列出本文档的全部参考文献(可以是非正式出版物)，包括现有标准、标准、批文、引用到的文件、资料等。1.5 业务词汇表说明：列出本文档的所引用的专属领域词汇、术语等，以便于业务需求的供给者和接收者是建立在全都的业务理解根底之上的。2 组织构造及业务2.1 业务相关组织构造、人员组织构造说明：假设客户岗位设置简单可分别设置,业务组织构造和人员组织构造2.2 组织机构描述2.3 角色职责说明：将业务涉及的具体人员进展肯定程度的分类和抽象，描述该抽象角色的操作职责. 2。4 治理综述【可选】说明:主要描述该业务的治理特点和治理模式.例如:2.5 现有业务流程清单【可选】说明:现有业务流程需要考虑，很多的业务是在已有业务流程根底上进展重组的.流程编号流程名称责任部门关心部门3 业务流程及业务处理描述说明:针对每一项具体的目标业务，描述具体的业务流程，以及相关业务的具体描述。3。1 具体业务流程系统名称+编号对于具体业务流程的命名有标准，对具体流程进展编号，便于形成需求矩阵 ,同时形成需求的治理和跟踪.3.1.1 业务流程3。1.2 业务描述说明：描述具体的业务流程. 3。1.3 相关业务对象说明：业务对象:业务流程中涉及的单据、报表等。业务对象使用部门对应电子档案编号3。1.4 业务规章及关键算法说明:描述业务环节关键算法体系。4 假定和约束说明：列出进展本软件开发工作的假定和约束，例如开发期限等。4.1 运行环境约束4。2 设计约束【可选】说明：开发过程中必需使用的软件语言、软件进程需求、主要开发工具、核心技术、第三方产品等。4。3 产品应当遵循的标准或标准【可选】说明：阐述本产品应当遵循什么标准、标准或业务规章，违反标准、标准或业务规章的产品通常不太可能被承受。5 其他5。1 目前核心问题和困难5.2 业务对工程实施的需求和期望【可选】5.3 其他未尽事宜附件三系统需求规格说明书IT 组编制文件状态：文件标识: 草稿当前版本： 正式公布作者: 正在修改完成日期：版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注1 引言1.1 目的例如：规定系统的边界和目标,描述系统的功能性需求和非功能性需求。1.2 读者对象及阅读建议说明：指明本文档面对的读者群，及相应的阅读意见。1.3 文档范围【可选】说明:对本文的范围做阐述，本文档改动时,受到影响的范围，例如，本文引用到的用例模型，系统原型,系统测试用例等文档.1.4 参考文档说明：列出本文档的全部参考文献可以是非正式出版物，包括打算任务书、合同、批文、引用到的文件、资料及软件开发标准等。1。5 术语与缩写解释说明:列出本文件中用到的特地术语的定义和缩写词的原词组,并赐予解释，以便于全部读者达成共识.2 综合描述2.1 系统背景【可选】说明:介绍系统的预期效果、历史缘由。2。2 问题说明【可选】供给一段说明，总结此工程需要解决的问题。可以承受以下格式：问题是对问题进展说明影响问题影响的干系人问题的后果该问题会导致什么后果成功的解决方案应列出成功解决方案的一些主要优点2。3 系统范围说明：阐述本工程“适用的业务领域“和“不适用的业务领域“，本产品“应当包含的内容“和“不包含的内容”。说清楚系统范围的好处是 :(1有助于推断什么是需求，什么不是需求;2可以将开发精力集中在产品范围之内;3)有助于掌握需求的变更。l 完整而准确的定义本产品的干系人；l 明确本产品所影响到的部门和业务;l 用图表或者文字描述产品的范围，概要的定义产品的功能.2.4 干系人与用户说明【可选】2。4。1 用户环境【可选】具体说明目标用户的工作环境。以下是几项建议： 该任务由多少人来完成？是否总在变化？一个任务周期需要多长时间?执行每项活动要用多长时间？是否总在变化？ 是否有特别的环境约束：移动、户外、乘机旅行等？目前使用的是哪些系统平台？以后会使用哪些平台？还在使用哪些应用程序？您的应用程序是否需要和这些应用程序集成？ 在此处可以从业务模型中摘录一些内容来概述所涉及的任务和角色等等。2.4.2 干系人简档【可选】通过在下表中填写各干系人的相关信息来说明系统中的各个干系人，详尽的简档应包括各种干系人在以下方面的信息:代表谁是此产品的干系人代表?如在他处已作记录,则此处为可选.此处只需填写姓名。说明对干系人类型的简要说明。类型介绍干系人的技能特长、技术背景和娴熟程度即权威用户、业务用户、专家用户、初级用户等职责列出干系人对所开发的系统负有的关键职责,即他们作为干系人的利益。使用频率该干系人使用系统的频率意见/问题在此处列出会阻碍成功的问题以及任何其他相关信息.2.4。3 关键的干系人/用户需要列出干系人认为现有解决方案存在的关键问题。对于列出的每个问题，需澄清以下要点： 为什么会消灭这一问题？ 目前如何解决该问题？ 干系人需要什么样的解决方案?务必要了解干系人或用户对解决各个问题的 相对重视程度.分级和累积投票方法说明， 必需解决的问题与干系人或用户期望解决的问题大有不同。2。5 目标业务模型【可选】说明：系统业务模型描述，如有相应业务模型材料了 ,可作为需求规格说明书的输入参考资料。2。6 功能摘要总结该产品将供给的主要优点和特性，而不必涉及每个功能的细节.对功能加以组织,使客户或初次阅读该文档的其他人能够理解此功能列表。2。7 功能清单及重要程度说明说明：功能名称、功能描述、重要程度.编号级别重要程度功能名称功能描述备注重要程度，以ABC 三类来表示：A：核心功能;B：关心功能；C：外围功能； 级别，依据继承关系分为：一级,二级,三级;业务需求目标系统业务活动可选功能名称2.8 功能与业务比照关系表说明：业务组为主编写业务需求，业务需求提交至信息技术组后，由信息技术组建立目标系统业务模型并与业务组进展确认本操作可选,也可由信息技术组与开发商合作建立, 目标业务模型作为系统需求的输入，由信息技术组与开发商合作撰写和评审系统需求规格书明书。2。9 假定和约束说明:列出进展本软件开发工作的假定和约束，例如：开发语言、开发期限等. 格式限制说明：本项将指定由现有的标准或规章派生的要求。例如：报表格式;数据命名；财务处理；审计追踪,等等.硬件限制说明：本项包括在各种硬件约束下运行的软件要求，例如，应当包括： 硬件配置的特点接口数,指令系统等；内存储器和关心存储器的容量。2。9.1 运行环境约束说明:硬件设备、支持软件、接口、掌握等方面的约束名称具体要求2。9。2 设计约束【可选】说明:开发过程中必需使用的软件语言、软件进程需求、主要开发工具、核心技术、第三方产品等.2.9 。3 产品应当遵循的标准或标准说明：阐述本产品应当遵循什么标准、标准或业务规章 ,违反标准、标准或业务规章的产品通常不太可能被承受。3 具体需求3.1 功能需求3。1.1 具体功能3。1。1.1 内容说明：对于每一类功能或者有时对于每一个功能 ,需要具体描述其输入、加工和输出的需求.3.2 非功能需求3.2。1 外部接口3.2.1。1 用户接口说明：供给用户使用软件产品时的接口需求。例如，假设系统的用户通过显示终端进展操作，就必需指定如下要求：a 对屏幕格式的要求说明：对界面上的各对象、类型、宽度、取值范围、数据来源、能否为空等属性进展描述。b 报表或菜单的页面打印格式和内容c 输入输出的需求说明：解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。对软件的数据输出及必需标明的掌握输出量进展解释并举例，包括对硬拷贝报告正常结果输出、状态输出及特别输出以及图形或显示报告的描述。d 程序功能键的可用性说明：快捷键定义等.3。2.1.2 硬件接口【可选】说明：要指出软件产品和系统硬部件之间每一个接口的规律特点 .还可能包括如下事宜： 支撑什么样的设备，如何支撑这些设备，有何商定。3.2.1.3 软件接口【可选】说明：在此要指定需使用的其他软件产品例如，数据治理系统、操作系统或数学软件包,以及同其他应用系统之间的接口。对每一个所需的软件产品，要供给如下内容：名字、助记符、规格说明号、版本号、来源。对于每一个接口，这局部应说明与软件产品相关的接口软件的目的 ,并依据信息的内容和格式定义接口，但不必具体描述任何已有完整文件的接口，只要引用定义该接口的文件即可.【接口定义】下表是对一些接口的具体描述：接口名称接口描述接口类型源系统 目标系统厂商供给/客户化开发文件类型文件数量峰值数据量频度简单度批处理 /人工接口类型填写接口完成的任务填写是输入接口inbound还是输出接口outbound 填写接口输入方系统或部件填写接口输出方系统或部件填写文件类型；假设通过数据库表来交互,请指明数据库及表名填写数据处理的频度填写接口数据的驱动模式是人工manual还是自动automatic)，还是都支持填写是实时接口还是批量接口等【其他系统具体信息】说明：列出全部与接口交互的外围系统的具体信息。包括输入、输出系统等系统系统类型数据库软件架构类型位置技术支持功能支持填写与接口交互的系统名称填写是接口的数据源系统source)还是目标系统object)填写交互系统使用的数据库及版本填写交互系统的软件名称交互系统的架构类型是B/S 还是 C/S。 填写该软件在交互软件体系中所出的位置填写交互系统的开发商和支持商填写具体的支持商或技术团队数据归属【接口隶属系统的具体信息可选 】系统填写接口隶属系统的名称模块隶属于具体的模块名称数据库隶属系统的数据库及版本负责人掌握报告【接口配置】1接口根底信息配置说明:接口根底信息的配置工程,描述配置的方式。2)接口运行参数配置说明：接口运行参数的配置方式和步骤。【其他配置可选 】说明：外围系统或相关模块的配置。3.2。1.4 通信接口【可选】说明:指定各种通信接口.例如，局部网络的协议等等。3。2。2 其他非功能性需求名称具体要求静态数值需求动态数值需求精度时间特性要求可用性牢靠性可维护性说明：下表中的各种需求，可依据实际状况进展选择其中的一种或者几种进展描述，在表的后面是各种需求的具体解释。安全性 可移植性可扩展性兼容性3。2.2。1 静态数值需求说明：支持的终端数；支持并行操作的用户数。3.2.2。2 动态数值需求说明：欲处理的事务和任务的数量，以及在正常状况下和峰值工作条件下肯定时间周期中处理的数据总量。3.2。2。3 精度说明:对该软件的输入、输出数据精度的要求,可能包括传输过程中的精度。3.2。2。4 时间特性要求说明:对于该软件的时间特性要求，如对： a响应时间; b更处理时间； c数据的转换和传送时间； d解题时间等要求。3。2。2。5 数据治理要求【可选】说明：需要治理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其重量的存储要求做出估算。3。2.2。6 可用性指出一般用户和高级用户要高效地执行特定操作所需的培训时间，指出典型任务的可评测任务次数或依据用户或宠爱的其他系统确定系统的可用性需求性能3。2。2。7 牢靠性指出可用时间百分比 ( xx.xx%、使用小时数、维护访问权、降级模式操作等。平均故障间隔时间 (MTBF。平均修复时间 (MTTR)系统在发生故障后可以暂停运行的时间 .指出系统输出要求具备的周密度(区分率和准确度依据某一的标准。3.2.3 文档需求说明：主要是在线用户手册与帮助系统，也包括其他的文档3。2.4 第三方产品【可选】说明：使用到的第三方产品相关的 使用许可、使用限制、接口标准. 3。3 数据字典说明：把相关的数据抽取出来统一维护，在其他章节如有类似信息描述 ,则关联到数据字典的相关局部并加关心说明，如：引用到的字段等。4 补充资料【可选】4.1 待确定的问题列表【可选】需求标题1 调查方式调查人 调查对象时间、地点 需求信息记录附件四需求变更申请记录号： 项目： 工程负责人: 申请部门:变更的内容及其理由类型： 变更申请人： 申请日期：变更内容说明变更的内容及变更的理由,假设变更为业务组提出，则业务组填写；假设变更为为信息技术组提出,则信息技术组填写；开发工程变更的系统及说明变更所涉及的工作产品及其当前版本，版本假设变更为业务组提出，则业务组填写；假设变更为为信息技术组提出，则信息技术组填写；对业务及其接分析需求变更引起的业务变更、业务接口的变,更口的影响业务组填写业务负责人意见:同意不同意签字:日期：变更结果变更分析对相关的资源影响 分析需求变更对人员、开发设备和目标设备的影响， 仅信息技术组填写风险分析分析需求变更的风险， 仅信息技术组填写对其他系统或接口 分析需求变更引起的系统变更、其他系统或接口的变更，的影响仅信息技术组填写对开发工作量、进 估量需求变更对开发工作量和进度的影响，需说明本次变更工作/量度和本钱影响本钱是否超过本工程总开发工作量/总本钱的1？ 仅信息技术组填写研发部负责人意见:研发部审批意见同意不同意指定验证人员：签字：日期:处经理意见：同意不同意汇报上级上级经理意见：签字：日期：同意不同意签字：日期：变更结果变更的系统及版本 说明变更后的工作产品签字：日期：变更验证验证变更结果完整性是否签字：日期：正确性是否附加变更是否版本和名称验证人意见：符合要求是不符合要求否附件五工程打算书文件状态：文件标识： 草稿当前版本： 正式公布作者： 正在修改完成日期：版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注1 文档介绍1.1 文档目的1。2 文档范围1。3 参考文献提示:列出本文档的全部参考文献(可以是非正式出版物，格式如下： 标识符 作者，文献名称，出版单位或归属单位)，日期例如:缩写、术语解 释AAA 作者，立项建议书，机构名称，日期1。5 术语与缩写解释2 工程介绍2。1 工程范围提示:1)用简练的语言说明本工程“是什么”,“说明用途”。2说明本工程“应当包含的内容“和“不包含的内容”。2。2 工程目标提示：给出“清楚的”、“可实现”、“可验证”的目标。2。3 客户与最终用户介绍提示：请说明本工程的客户、用户及其相关责任人是谁，描述最终用户的特征。2。4 约束提示:1请说明在工程开发过程中应当遵循的标准或标准(2请说明相关工程可能对本工程造成的影响。3说明一些假设和依靠。3 工程过程定义3。1 软件生命周期模型提示：简要描述、绘制本工程的软件生命周期模型.3。2 工程标准提示：描述工程需遵循的标准，例如：编码标准。此处可以表现为编码标准的链接。3.3 方法与工具提示:说明在过程中将承受的方法与工具。例如承受 Rational Rose 进展面对对象分析与设计,承受 Visual SourceSafe 进展配置治理,承受 Microsoft Office 制作文档.方