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车间检修工作总结例文 车间检修工作总结范文 篇一： xxxx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、分散力气、兴奋精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下： 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检治理工作。我车间在年初依据我车间设备比拟分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进展检查、监视，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进展重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间 j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音特别，进展准时检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，准时更换，避开电动机因过热而烧毁。 2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc掌握系统常消失突然停车故障，掌握回路检查了屡次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进展攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，消失plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即安排车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造工程工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进展了许多改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进展电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气局部的设计、安装都很胜利。详细如下： 1、污水处理站灰水过滤罐电气掌握设计及设备安装 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装 3、低压配电室电容器柜改造 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造 6、氧泵两台变频器更换，掌握回路改造 7、p1605有站掌握回路改造 8、p1605新增油站安装 9、雨水收集泵的改造安装： 10、801注塞泵的电气设计、安装 11、702、802塔上照明改造 12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装 13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装 14、捞渣机工程照明风机系统电气设计 15、过滤机工程电气协作 16、硫回收工程电气协作 17、气化新增风机、照明的电气设计 三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中消失的质量问题对号入座，对相关责任人进展惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了： 1.氧泵电流互感器更换;307a局部主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全部10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修工程。 2.110kv区设备预防性试验，爱护整组校验;10kv设备预防性试验，爱护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验工程。 四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进展岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进展模拟操作配电动机掌握回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。 五、车间设备台帐治理工作。依据公司及机动治理的要求，我车间对全公司电气设备进展了具体的统计，详细如下： 1.备品备件储藏定额统计。 2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。 3.XX年大检修规划编制，材料规划编制。 4.动、静密封点统计。 5.设备治理台帐完善。 6.电梯治理制度编写。 7.电动机外送修理制度编写。 六、车间在设备治理维护方面还存在很多问题： 1.各车间在办理检修许可证时担心排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修许可证，但由于各种缘由经常来办票的却是化工运行人员。 2.检修完毕送电时没有检修负责人持有的检修许可证。由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丧失。 3.车间设备治理台帐还需进一步细化。车间将根据机动治理的要求逐步进展设备治理台帐的完善、细化。 4.现场临时线治理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修完毕后常常不通知电气人员撤除，而电气人员也不知道现场检修是否完毕，这样临时线始终带电放在现场，形成隐患。 篇二： xx年马上完毕，一年来检修车间在公司各级领导的关怀、支持下，兄弟单位的亲密协作下，积极进取、团结拼搏，克制了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的安全平稳运行。 通过一年来的不懈努力，不管工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素养日益增加，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下：一：工作任务完成状况 1、大修工作： (1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、 126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、 207#等14台电解槽槽上部构造拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修规划工时，有力确保电解槽顺当通电; (2)、三月至七月份在不影响正常生产的状况下，顺当完成 1#6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作; (3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。 2、修理工作： (1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作; (2)、完成阳城分公司13台行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次; (3)、更换铝母88组; (4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作; (5)、完成除尘系统的检修与巡察工作; (6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。 3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺当开展;三月份对二车间248# 253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进展校正处理，有效保证行车安全高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，到达一次性顺当投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避开金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，撤除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供水管道250米。 4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进展比照，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节省荣耀，铺张可耻”的宣言，把能耗有效地掌握。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，连续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。 成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果;成绩属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的工 作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。 二、安全治理工作： 1、全年安全生产指标完成状况： 轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;设备故障3次;担心全(未遂)现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率100%;办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;安全教育培训合格率95%以上(全部合格);新工、转岗工安全教育、培训合格率100%;应急预案演练4次;火灾演习、演练2次; 2、全年安全生产治理主要工作： (1)、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间安全治理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新争论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间安全治理的被的局面。 (2)、依据公司统一安排，仔细组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一 次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，积极参与了公司组织的安全演讲竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合公司实际案例进展仔细研讨和反思，从而到达全面把握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的。 (3)、车间安全治理还需连续加强。本年度发生习惯性违章屡次，发生一起严峻违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反响出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票治理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、治理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象;车间在安全治理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后治理的重中之重。 (4)、加强现场治理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。假如我们能够高度重视，超前预防，治理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织治理人员对设备、现场、安全进展综合检查4次，特种设备、行车、焊机的专 项检查各4次;全年综合检查44次，专项检查40次，季节性检查4次;全年共查设备隐患28项，现场治理缺陷228项，均已得到准时整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。 (5)、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进展了复查，准时反应到安环部。还制定了考核方法。 (6)、“5S”现场治理方面，结合“5S”内容要求，检修车间发生彻底的转变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或临时不用的钢材、设备等赐予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。 (7)、双基建立是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生产的根底，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全治理;对氧气、乙炔储存、运输、使用检查;做好百日安全隐患排查治理的总结;组织对车间各工种安全学问培训，加强5s现场治理，完善车间双基建立内资，并做好双基的考核与总结。 三、xx年工作部署： 1、检修车间连续围绕优质、高效的效劳宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备安全高效运行;确保净化供料系统畅通;确保 空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。 2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增加执行意识，树立榜样先进学习，开展批判与自我批判，不断提高自己，亲密关注职工思想动向;真正做到自觉承受任务不讲条件，不找借口。 3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使成效到达高效能，高质量。 4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。 5、加强执行力的落实，仔细制定方案，明确责任，掌握时效定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面阅历准时进展总结、推广，不好的方面准时进展更正改良。 6、为了表达出“多劳多得、能者多得”的安排原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进展优势整合，让治理流程科学化，从而到达标准队伍建立。 xx年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求进展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做!在新的一年马上开头之际，我们将发扬优点、再接再厉、克制不 足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，在xx年的工作中再创辉煌。