车间主任岗位说明书车间主任岗位说明书范本(3篇).docx

车间主任岗位说明书车间主任岗位说明书范本(3篇)车间主任岗位说明书 车间主任岗位说明书范本篇一 建立车间主任岗位职责，切实履行其岗位职能。 2.范围 车间主任岗位。 3.责任 车间主任。 4.内容 4.1 保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 4.2 依据生产部门下达的生产规划，负责组织编制车间生产作业规划指令单，并保证规划按期完成。 4.3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进展。 4.4 负责组织本车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 4.5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 4.6 负责本部门各级人员的培训。 4.7 负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 4.8 一个批号完成后负责复核本车间全部的记录及表式。 4.9 参加验证及再验证工作，并负责制订该工作规划及实施细则。 4.10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并马上报告企业负责人和通知有关部门。 4.11 负责本车间安全治理，仔细贯彻执行安全生产治理制度，保障车间生产安全。 4.12 负责对本车间人员的检查、监视和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进展安排和发放工作 车间主任岗位说明书 车间主任岗位说明书范本篇二 为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关打算，特制定以下原则： 一、听从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻把握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。 二、仔细贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。 三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备治理，保障设备正常使用，严格治理领用材料，掌握生产本钱，降低各种原、辅材料和消耗。 四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行标准化操作，加强车间的分散力和战斗力。 五、抓好安全生产治理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节省用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料规划编制，做到不误生产，严格掌握好本钱。 六、开展常常性安全检查，掌握关键要害部位，准时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 七、带头执行各项治理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，催促本部门员工严格执行各项规章制度。 保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 依据公司下达的生产规划，负责组织编制车间生产作业规划指令单，并保证规划按期完成。 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进展。 负责组织本车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。 制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 一个批号完成后负责复核本车间全部的记录及表式。 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并马上报告企业负责人和通知有关部门。 负责本车间安全治理，仔细贯彻执行安全生产治理制度，保障车间生产安全。 负责对本车间人员的检查、监视和考核。 车间主任岗位说明书 车间主任岗位说明书范本篇三 一、严格根据公司的各项规章制度及操作规程执行，并监视及落实各部门的工作状况，以用户满足是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。 二、熟识全部设备安全技术学问，全面了解供热系统的性能，有规划的组织及安排工作，并制定明确的工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚清楚、分工明确、责任到位。 三、努力学习相关专业学问，熟识各设备的性能、构造及原理。结合实际运行状况，不断提高自己的专业力量，能够更好的去监查、监管各部门的工作。 四、熟识各设备的运行状况，仔细审核各部门的运行及相关检查记录，并妥当保管。分析及推断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。 五、对影响正常运行的事故要准时汇报，并能精确准时的做出相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，仔细制定预防措施及实施。 六、仔细组织及落实各部门的检查、检修及日常工作，并帮助各部门制定检修规划，并按规划组织人员严格执行。 七、做好各热源厂各项能耗的统计，并依据气温的变化随时调整负荷同时必需了解热用户的供热忱况。常常检查水处理的各项指标，使锅炉给水及炉水质量符合标准，做到本钱掌握，到达降低损耗，提高效益的目的。 八、常常对员工进展安全文明教育，并调发动工的积极性，共同参加对运行期间设备及环境完善改造之处，拟定停炉后的具体检修及大修规划。做到安全运行，文明生产。 九、要全面了解公司状况，合理安排工作、场地规划、扩大及增容、人员调动及安排的详细工作。时刻维护公司的利益及形象。