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软件测试个人总结报告5篇 各位同事： 大家上午好!开一次这样的会不简单，这应当是信息部两年来人员的一次会议。外地的同事很辛苦的千里迢迢赶过来，盼望大家珍惜这个时机，好好的沟通和沟通，使以后的工作进展的更顺当! 时间过的很快，很快又到了年底，一年的工作马上成为历史。在这里我将对我20_年的工作进展一个简洁的总结及对20_年的工作进展一个简洁的规划。 一)美容院财务系统 1)准时的修改在办公例会中提出的相关系统问题以适应公司业务的进展; 2)依据财务部的需求，在系统中增加各种相应的汇总及明细报表，削减了财务部相关的手工单据，更直接的从系统中取数、打印，更好的提高了财务部的工作效率; 3)从4月到5月中，经过一个半月的努力，最终完成了美容院财务系统的分布式操作，_课件相比去年的分布系统更加稳定、精确; 4)在系统中增加了客户经理操作美容院财务系统的权限(点菜系统)，相应的减轻了一线运营的工作以及让客户经理更好的治理好自己的客户; 5)在系统中增加了护理记录的自动输入功能(即在财务系统中的交款、开卡、消费等操作记录自动录入到美容院业务系统中)，从而减轻了一线前台的工作; 6)在OA系统中嵌入美容院财务系统中各店院业绩汇总报表，以便利相关领导准时的了解到公司的运行状况。 二)美容院业务系统 1)在系统中增加客户尺寸测量及相关提示功能，以更好的了解到顾客护理后相应的效果比照; 2)在系统中增加投诉处理功能，更好的处理了法务部、财务部及一线运营相关部门的投诉处理的协调; 3)业务系统数据库电话号码加密(系统中对电话号码的操作进展加密及对电话号码解密的显示，实施时对电话号码的批处理加密);_课件 4)修改系统中相关运营的操作(修改客户来源、询问产品及客户资料的合并，相应的减轻本部门相关人员的工作)。 软件测试个人总结报告2 作为刚从学校出来的应届毕业生，第一份工作就落在智通，来到智通，深深地被这个企业的文化所感染，我很认同智通的企业文化，智通的企业精神“统一，专一，事业第一”表达出了这一行业优秀企业文化的特点。在这三个月的学习与亲身感受之下，我更加坚决地要使自己成为一名合格并争取优秀的智通人，我对自己有信念，对智通更有信念。 作为一名在技术岗位的职员，要具备肯定的专业学问，不断地充实自己，在不断的工作学习与讨论中成长，要有很好的团队协作精神，有很强的执行力，能真正为企业做实事。在智通上班的三个月里，我主要完成了以下工作工程： 一、刚来的两个星期，由于目前网站工作的需要，师傅指导一边熟识工作职位环境一边学习asp，用了两个星期系统地学习了这门从未接触过的asp语言，为接下来一个月的工作打了坚实的基矗 二、接下来的时间，主要协作网站从前asp的后台治理系统进展某些功能优化与系统维护工作。先后完成了销售治理模块的最新注册企业查询、职业推举给求职者、把求职者推举给企业、会员职位刷新、职位刷新统计等几个模块的功能修改与优化，解决了业务员带权限掌握的查询、推举时间的掌握与查询速度优化、企业职位刷新时的权限掌握与企业职位时效性的掌握以及完成对各销售组成员的职位数统计，职位刷新数统计的功能设计。在完成这些各种功能需求的时候，对后台治理系统进展了深入的分析讨论，因此对销售治理模块特别熟识，给目前网站新版开发的后台设计提了不少建立性的想法。之后还完成了logo治理模块中的投票工程添加优化与投票结果统计查询修正、logo、banner的治理与文本文件的生成。还完成了客服治理模块中后台开通资料查询的改良，企业治理、个人治理模块查询功能的改良。期间还完成了局部功能错误的修正，如校园聘请治理图片不能上传、文章类别不能修改、文章不能删除等。 三、目前新版是用jsp开发的，在这三个月里，我进一步对java，jsp的深入学习，了解了mvc模式开发，在这阶段的学习期间，我以一个小商务系统的开发作为学习任务。还对当前流行的jive代码与开发思想进展了初步的学习讨论。 四、作为一名系统开发与维护工，固然不能无视对数据库学问的学习，在这段时间我也进一步对sql语句进展了深入的学习，对sql语句的查询进展了分析，比拟重视数据库性能分析与调整这方面的学问学习。通过这阶段的学习，把这些学问与方法运用到了对后台治理系统会员查询的速度优化功能上，在实际工作中得以实践运用。 五、网站新版开发方面，主要还为新版做了几个数据库对比表。 六、还参与了网站新版的其次轮测试工作，主要以后台治理系统为主做测试，还参加了前台个人治理与企业治理的流程测试，测出了不少关键性的bug。 七、入职以来，还担当了网站部群发邮件的工作。三个月内完成了好几批邮件群发的工作，每天定时定量地给在无忧无虑网站上注册的企业或会员群发几十万封邮件。还协作客服部群发了两批特别活动的邮件，协作网站营销活动群发了两批群件，每天坚持固定给注册会员群发。 在网站技术部工作的三个月里，自己感受特别多。 首先，作为刚从学校出来的毕业生，在实际开发中的阅历尚不够成熟，还需要在工作中不断的提升自己。 其次，要进一步提高自己的开发技能，使自己的技能满意今后的需求，主动猎取并学习当今最新技术信息，平衡自己的学问构造，在不断的学习中提高自己。 然后，要加强与同事们的沟通，融入团队，相互学习、相互提高，在团队中不断完善自己。 我信任，通过我的努力，肯定能成为智通的优秀员工，肯定会在优秀成绩之上提升自己。同时我盼望公司能依据状况给我培训深造的时机，也盼望部门内能有常常性的专业技术学习。 软件测试个人总结报告3 20_年原公司并入新公司集团，我也伴同原公司一起成了新公司的一员。我所在的部门是研发中心，担当副经理一职，协作王总与单总开展工作。工作内容总结： 上半年的工作仍是连续以前的三维_产品(以下简称AA)的研发。主要的工作内容包括以下一些： AA研发治理工作。 一开头组织进展真实矢量数据的绘制，用于实现用户标准，POI显示等。这局部工作完成了雏形后，又启动了批量矢量的预研工作，下半年小组成员完成了这一内容的阶段版本。同时完成了一个阶段的程序构造梳理、性能调优，开展了一些VR效果及根底GIS功能(测量等)实现的工作。 在组织研发工作的同时，因市场需要，我们的产品开头投入使用。其中我负责的两个是_测绘工程院前期合作、_预研合作。这两个合作都没有明显的成果，只能算是产品的测试使用。通过这些小任务，我们也整理了一些我们软件的缺乏，收集了一些完善意见，同时我组织人员开发了一个由ma_数据直接生成产品自有格式的工具，扩大了产品支持的三维模型数据格式。 下半年由于_工程的需要及当时部门的人员状况，领导安排我负责停滞了很长时间的_三维平台升级工程任务。 因以前的老平台无法满意规划局用户共享交换的需要，公司打算用新研发的AA产品对_共享平台进展升级。我们在_建立了一个十人左右的队伍，基于AA的SDK进展应用开发。完成此工程的过程中，我的主要工作内容是：在领导的支持下组建队伍、整理用户需求、安排工作任务、与公司研发队伍进展沟通协调、客户汇报。同时，对公司研发的任务内容、技术路线等我也提出了一些自己的建议和看法。并帮助领导开展了局部人员的思想工作。因工程需要，完善了产品的地形、影像数据处理工具，使数据展现的效果比以前有了提升。 至目前为止，工程任务已根本完成，与客户要求的6个月时间相吻合，客户关系也已经理顺，算是保住了_这个老市场，_的工程也熬炼出了一支应用工程实施的队伍，局部员工成长快速，很有潜力。 _工程任务完成的过程中，得到了研发人员的大力支持，同时_的工程需求也给AA研发指明白一些方向。应当说，_工程是我们AA应用的一个完整检验。基于_工程，研发完成了地下管网数据展现的一个阶段版本。算是对AA产品做了一个较大的扩展，也可作为产品区分与大局部三维产品的一个特点。年度工作中存在问题和缺乏 20_年的工作任务算是完成了，在完成这些任务的过程中，我意识到自己还存在很多缺乏。主要有以下几个方面： 首先是执行力。三维软件研发的过程中，对一个新研发内容的工作量及所需要的时间、人力我和负责开发的人员都存在评估不精确的状况，在这种状况下制定出来的工作规划往往无法按时完成。没按时完成我也没有对应的措施去应对，按规划完成了也没有措施去嘉奖，规划和实际总是存在偏差。 其次是引进人才方面。一个研发队伍，需要有阅历、有力量、有潜质的技术人员，但在人才引进方面我觉得自己做得很不够，没有为我们的开发队伍引进一个技术牛人，_的队伍的成员也是王总引进以及通过正常聘请找来的。 还有就是主动引导其他部门的方面。我们是产品研发部门，理应由我们来告知其他人我们的产品特点是什么、适合做什么、不适合做什么。但截至目前的状况却是其他工程部门告知我们他们需要什么，然后我们来支持。这种状况的结果是我们自己的研发节奏和目标都被打乱，最终产品变得没有特点或者延迟交付。 20_年度工作展望或规划 _的工程已经接近尾声，本地的工程成员已经可以担负起后续的任务了，我也将从工程中回归到研发治理中来。20_年我将和研发的弟兄们一起，连续建立完善产品。使AA三维地理数据的显示效果更好、性能更优。另外针对现在场景维护不便利的状况，研发一个场景编辑工具，以更好的组织和调整三维数据显示内容。 同时，盼望能和其他部门人员一起将_工程的三维数据共享模式向其他城市推广，争取提炼出一个类似以前二维共享平台的解决方案。为我们的产品赢得一个更宽阔的市场。 另外，今年的研发中心两个任务(AA、_)没怎么结合，20_年规划在AA接入_成果，为公司数据成果的推广供应一个展现通道。 对20_年工作中自己做的不好的地方，我也查找缘由及解决方式，在20_年中，克制这些缺点，更好的实现自己及公司的价值。 对公司治理的意见 20_年的新公司集团是由好几个公司合并到一起组成的，现在已经很难看出是几家公司合并的痕迹了，各部门的协作很频繁也很严密，一年的时间能使大家融合得这么好特别难得。也存在一些小问题，以下说明。 首先是寻常没有监视考核机制。工作努力不努力，反正都是拿一样的薪水，不能很好的鼓舞辛勤付出的员工，局部人还可能存在混日子的状况。研发中心的员工对待工作任务努力的程度也不尽一样，由于没有考核制度，我以及我的领导也很难鼓励或惩罚。 其次是制度执行的问题。公司有一些纪律和制度，但没有贯彻执行下去。一个最简洁的例子是公司有制度要求员工每天佩戴胸卡，不佩戴会怎么怎么，但实际状况是公司大局部时间大局部同事(包括我)都不戴胸卡，没有任何人查过(除非有大客户来公司)，也没有任何人由于这事怎样过。有制度没执行，说明的是纪律没有严厉性，我认为还不如没制度。固然，佩戴胸卡这事影响可能不大，但如可以不管，就不要定制度了。 还有一些，如财务报销的速度慢、报销后没有准时通知等，财务人员工作太忙，可以理解。 对公司建议或需要公司供应的资源支持 20_年一年我们都在研发三维软件，用于更好的展现地理数据。国内外做三维地理软件的公司许多，大家的产品都差不多，不管是功能、性能还是显示效果，我们要想做到比别人牛，基于目前的时间和人力状况，我认为很难。同时，靠我们研发的软件去做工程，存在实施周期长、本钱高、利润率低、同类产品竞争剧烈、维护本钱高等问题。 目前，国外已经有几家公司能基于航飞数据自动构建出三维模型数据，公司也开展过这方面的合作，但目前都未胜利应用。假如我们也能走通这条路线，那以后我们不光可以生产影像、还可以基于影像生产出3D模型，那航飞数据就增值了。同时3D模型一旦可以大规模生产，协作公司的航飞优势，市场前景应当很好。 固然，走这条路线存在许多关键技术需要突破，前期可能不简单看到成果，但已经有人替我们验证过了是可行的，而我们又需要它，为什么不能在这个地方大力投入呢。一旦走通，我们将看到一片宽阔的蓝海。新公司集团就真的海阔天高了。 软件测试个人总结报告4 过去的一年，我参加了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械工程师所应当具备的根本素养。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将详细工作总结如下： 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是胜利的，也是困难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的状况下，克制当地天气酷热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得确定的。但，我觉得也有一些圆满的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏阅历，我们的包装和防锈做的不够好，设备消失了故障，让印度人对我们的满足度下降。假如我们留意这些细节，用我们的产品翻开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我信任我们会从中受益。 2.主管设计pws-j20b1 此试验机已经交检完毕，各项指标到达了技术协议要求，等用户款到发货。 3.参加设计pws-200b 与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了许多东西。比方，设计的严谨和严厉性，此产品已发货。 开发四部的工作是繁重和艰难的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧急和严谨的气氛中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作力量有了较大提高，对工作有了更多的自信。 软件测试个人总结报告5 一、2022年工作回忆及总结 回忆2022年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮忙下，严格要求自己，根据公司要求，比拟好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变。现将这一年的工作状况总结如下： 1、总体来说，2022年我主要完成了“_银行系统”、“_渠道治理平台”、“_”、“_”、的日常测试以及质量掌握工作;“_”已经稳定上线运行6个多月，“_”马上上线。 2、日常我主要负责工程测试工作、测试文档编辑、参加功能需求设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积存、工具学习及讨论、兼容性软件测试。就在银联工程工作来说，主要的工作内容有： a、测试工程案例、测试用例的设计与编写; b、对测试过程中遇到的问题进展沟通，并供应意见; c、设计业务功能流程，供应参考意见，绘制关键业务流程; d、进展主要功能的界面测试、功能测试; e、根据测试用例执行测试规划; f、进展需求验证工作。 3、学问的总结与共享，完成客户端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系统上消失的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发觉兼容上重大问题，在测试部门群中公布共享。 4、完成所需学问积存，学习所需学问、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程标准、学习公司研发标准、参与了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。 二、对公司的建议与意见 对公司和部门建立上，我有以下几点建议： 1、对员工进展金融学问的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加具体了解业务流程，测试过程会少走许多弯路。 2、部门内盼望多组织技术沟通争论，促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的沟通。 3、公司在工程开发前期，盼望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发觉许多工程缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，铺张了时间，影响了工程进度。 4、建议工程需求设计可以有测试员参加争论。 5、公司治理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应当给每位员工肯定的福利和关怀。 6、个人感觉平常的效率比拟低，盼望测试部门能够有所调整。盼望公司能制定质量掌握标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增加开发团队与测试团队的协作，提高工作效率。 7、加强部门测试成果的积存与沉淀，提高团队测试水准，盼望我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参加软件工程的开发，而不仅仅是一个工程中毫不起眼的小小测试员。 三、2022年工作规划与学习规划 2022年工作规划就是盼望通过自己的努力，让我们的产品更加完善，让自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求全都，提高公司软件产品用户满足度。 详细来说2022年工作规划有：努力提高自身测试水准，努力学习金融学问以及业务流程，学会需求分析，把握需求分析在测试中的作用，参加公司更多的开发工程的测试工作。 软件测试个人总结报告