车间段长述职报告.docx

车间段长述职报告 回忆xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排，为了确保生产的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感， 对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产 1.包装车间在xx年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 最新车间段长述职报告2 首先特别感谢上级领导对我的信任和栽培，给我供应成长的平台，让我在实际工作中不断学习，不断进步，得到熬炼，进而提升了自身的工作力量和治理水平。我主要从本人就职新副井工段段长后的工作作如下总结和规划: 自我走上新副井工段段长岗位以来，在车间领导的大力支持和正确领导下，仔细履行段长职责，以着力打造新副井安全文明的窗口形象为己任，克制局部岗位人员少和治理难等诸多不利因素，不断强化工段的根底治理工作，夯实安全根基。主要围绕“2.8M卷扬的安全运行，高压供配电的输送治理，-430M水泵的正常排水，-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的承接和改造，现场环境的综合治理，职工的教育和治理”六个方面开展工作，取得了肯定的成绩。同时，通过实际调研，也发觉存在一些需要我们在以后工作中留意和解决的问题。 一、突出2.8M卷扬的安全运行，为生产效劳。 首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。共下台车4台，铲车2台(2D铲车一台，710铲车1台)，矿车14节，新旧铲斗6台，电机车一列，为前线生产供应了保障。其次是加强2.8M卷扬设备安全治理。重点抓提升吊挂、特种设备的点检维护，严格执行每天12:30至13:30的日检和每周五17:00至21:00专检维护，仔细查找整治隐患。仅4月，工段就更换了2.8M卷扬盘形闸油封4组，通过申请准时更换锈蚀的悬挂油缸顶。 二、理顺高压供配电的输送，确保供电安全。 新副井工段担负着井下6千伏高压的安全输送，供电部位点多面广，风险高，责任大。我们克制电工人员少、监控维护任务重的实际困难，对地面及井下各高压配电所、配电峒室进展安全整治，合理调配供电输出，杜绝乱拉乱接临时线的现象，并加大点检维护力度，做到“送万家灯火，保一方平安”，有效地保障和促进了车间的安全生产任务的完成。 三、防洪防汛，加大-430水泵安全运行治理。 结合季节性特点，仔细搞好防洪防汛工作。加大水仓的监控和水泵的.维护力度，对存在隐患的旧电机、水泵进展更换。圆满完成了水泵运行视频监控和水位检测报警装置信息网络化系统的建成，实现了矿长值班室、车间调度室、车间监控室等多处可以24小时同时监控井下水仓水情的目的，便于决策部门准时精确地把握水位，合理安排防汛力气，确保井下安全度汛和正常生产。 四、做好新责任区的承接和整治工作，顾全大局。 通过现场调研，结合工段实际，针对-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的现状，积极组织工段职能和相关班组实地查看，开会讨论，仔细查找隐患和制订整改措施，并形成文字向车间积极汇报，大胆提出改良意见，确保承接的有条不紊和整治的有的放矢。在井下信号工人员少的状况下，与该班组班长及班员急躁沟通沟通，在目前尚无配备信号工的井口，要求信号工跟罐运行，保障每个井口位置安全受控。 五、依靠采矿窗口位置，打造一流矿山形象。 开呈现场环境综合治理工作。利用新副井在车间的窗口位置，努力把新副井工段打造成为创立宜居宜业新矿山的样板。对新副井各水平码头门、大巷及-430水泵房、井下电梯等现场环境大力整治，到达干净光明，物流有序，现场环境面貌焕然一新。对各水平井口、危急源点增加醒目的安全标志，悬挂安全标牌和宣传横幅，进一步强化了新副井工段效劳生产、效劳职工的思想，为我矿的快速进展保驾护航。 六、加大职工队伍的安全教育和治理考核力度，以人为本。 坚持“生产过程以安全为中心”的安全理念不动摇，加大对职工的安全教育宣传力度，严治理，重考核。仅4月份共查处双违人员8名，查改隐患21处;累计考核3250元，其中工段职能460元，全部考核到个人。针对岗位工私自连班现象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳红卫、骆君兴二人，有效地遏制私自连班现象的发生。对井下电梯班班组治理差、岗位工常常脱岗、现场整治不力的现状，对班长张成顺进展撤职处理。在工段全员队伍中形成了“安全上人人自危，工作中个个负责”的良好局面。 虽然车间领导对我委以重任，但由于我在新副井工段段长位置工作缺乏半年，在业务上还存在着不够娴熟，少数地方还有瑕疵，例如就井下-290信号室信号工一次缺位状况，曹主任对我进展了严峻的批判。通过这次对我的批判和教育，我更加感觉到肩上的重任，在安全工作中来不得半点大意和马虎，我也在时刻反省自己，仔细总结和检讨自己的日常工作，肯定不辱使命，圆满完成上级交付的各项工作任务。现就下一步的工作作如下规划: 一是连续从严安全治理，始终把安全工作放在工段工作首位。进一步加大工段人员的安全思想教育，加大安全考核力度，围绕安全生产主题开展各项工作。坚决抑制违章违纪行为，全面贯彻落实各项安全生产规章制度。工段的大量工作和职工进展沟通，形成“全员参加，群策群力，共同谋划”的工作新局面。 二是强化设备治理，确保设备受控运行。连续稳固2.8M卷扬的安全受控运行，加大点检维护力度。在日检和专项周检的根底上，再加大随时随地针对性点检力度，消退重大危急源点及要害部位上的安全隐患。 三是加大高压供电治理力度，安全输电用电。在完成高压电缆铺设和新的临时配电点布置的根底上，对高压供电线路、配电所、配电峒室进展一次全面清理整顿，并做好地面高压室改造的预备工作 四是结合季节性特点，仔细抓好有关防洪防汛的各项根底工作。全面贯彻“安全第一，常抓不懈，以防为主，全力抢险”防汛指导方针，严格落实安全生产责任制，细化治理职责。确保井下水泵完好率100%，紧盯天气变化和井下水情变化。 五是全面整治现场环境，提升窗口形象。进一步提升工段职工仆人公意识，到达“治理模式超前，现场环境美丽，科学技术领先”的目的，努力打造一流新矿山的平台、样板。 六是做好新责任区域的承接改造工作。加快电工、信号工、水泵工对新责任区域的环境熟识、技术理解，提高岗位工适应新岗位新标准要求的力量。结合工作需求实际，对新信号室、新配电所、新水泵房加以改造。