运输区井下队管理制度(刘庄煤矿).docx

运输区井下队管理制度(刘庄煤矿) 运输区井下队治理制度(刘庄煤矿) 一、工资安排方法： 为了更有效的促进井下队安全生产工作的顺当开展，依据矿、运输公司下一步工资安排改革的需要，将实行全员计件、计时工资。本着“多劳多得，按劳安排”的原则进展工资安排。将取消员工的根本工资，全部根据以分计资方法进展考核。详细安排方法如下： 1、每月三班井口组和电车组将根据统一标准打分，统一分值安排工资。 2、除班队长外实行全员打分，跟班队长的工资为所在班队长均工资的1.5倍，班长为1.3倍。调度员、验收员为全体人均工资的0.9倍。 3、新进人员前三个月为当月工资分值工资的80%，三个月后与老员工同等计资。 4、工作岗位打分标准如下：下井口信号工、把钩工11分，地面把钩工9分，信号工10分。 5、电机车司机、押车工以供车、拉矸量计分。详细打分标准如下：拉矸石4分/车，送车皮3分/车，送料4分/车，送大件5分/车。当班换电瓶影响赐予加40分，但必需有充电工或班队长签字方可有效。 6、把钩工、信号工以副井提升量计分。详细打分标准如下：提矸石5分/车，下车皮3分/车，下料、叉车装料5分/车，大件、超长物料30分/车(大件为：综掘机、电机车、扒矸机等大型设备，超长物料应为4m的)。其余物料15分/车。检修时间影响副井提矸的以每小时提矸30车/时计算。 7、上班凡迟到5分钟以内的扣除当天分值的50%，迟到5分钟以上的扣除当天的分值。 8、每月出勤24个班以上工作分值根据100%计算，出勤23个班的享受正常工资的80%，出勤22个班的享受正常工资的60%，低于22个班的根据每天50元计算赐予根本工资。 9、井下队全部人员必需准时参与公司队组织的学习、会议，当月参与每周五安全学习低于三次以下的，将扣除工资的10%。 10、对于违反劳动纪律和安全规定的现象，将严格根据井下队治理制度规定细则惩罚。 井下队效益工资将综合工作量、考勤、劳动纪律、安全与学习等方面进展全面考核，将本着公正、公正的原则进展考核。分值将准时公布上墙，月底进展汇总公开。 二、井下队治理制度： 为了更好的促进井下队的安全生产工作，本者以效劳促生产的原则，依据井下队的生产实际状况，特制定以下几条治理制度，望大家严格遵照执行。 1、安全工作 每月在三队之间实行安全竞赛，奖罚金额为1000元，奖第一名罚第三名。标准为：各队的总分值为100分。但凡矿、公司惩罚的“三违”人员，每人次扣10分;岗位工误操作，影响安全生产，工作中损坏设备、设施的每人次扣5分;违纪人员每人次扣2分。月底以标准累计分一、二、三名。凡当月发生轻、重伤事故的的班自动降为第三名。 2、生产工作 每名职工都要保质保量的完成当班工作，要听从各级领导的安排。凡不听从领导安排的职工停顿工作，严厉处理。当班不完成任务的队(除影响外，考核数字以矿调度为准)，每次扣100分。 3、考勤制度 每日早班7：00、中班15：00、夜班23：00点名。迟到扣2分，早退、脱岗一次取消效益奖金的50%，旷工每天扣工作分值。每月24班为满勤，2223班享受效益工资的50%，低于22班的不享受效益奖。每逢周一翻班。 4、打分标准 电机车司机、押车工打分标准：拉矸石4分/车，送车皮3分/车，送料4分/车，送大件5分/车。以车计资。下井口信号工、把钩工11分;地面把钩工9分，信号工10分。 5、验收标准： 提重车5分/车，下车皮3分/车，下料、叉车装料5分/车，大件、超长物料30分/车(大件为：综掘机、电机车、扒矸机等大型设备，超长物料应为4m的)。检修时间影响副井提矸的以每小时提矸30车计算。 6、交接班制度 上一班遗留下来的问题，接班后40分钟内必需汇报至电话8521、8340。否则为当班问题(以记录为准)。设备问题每次扣50分，重车掉道不处理每车扣100分，车皮掉道不处理每车扣20分，罐笼不冲洗每层扣20分(扣上一班的分数补给下一班)。上下口卫生清扫不合格的每次扣20分;安全隐患不汇报，遗留下班的每次扣50分;交班前井口余料、车皮超过30车的扣100分/次;井下电机车掉头处道路堵塞一次扣100分。 7、劳动纪律 每升井脱岗每人次扣5分，班中打架除公司、队相应惩罚外，每人次扣10分，以上分数都从各队根本分100分中扣除。 8、评优嘉奖 每月从工人中评出安全先进员工3人，分别赐予200元、150元、100元的嘉奖。“三违”人员三个月内不准参与评比，发生轻重伤事故的人员和直接责任人一年内不准参与评比。跟班班长每月抵押金100元，班长50元。一月内不发生安全事故，赐予同等数额的嘉奖，发生安全事故扣除本金。 三、调度员、验收员治理制度： 1、调度员负责当班生产任务的组织、安排、合理调配井下电机车。当班调度人员必需了解各队生产供车、存车、拉车的状况，均衡生产。 2、调度员负责电机车的销子、链环的交接，销、链丧失一个按50元惩罚。 3、调度人员要对当班发生状况做好具体记录，并且要有处理力量。对不听从调度员指挥的人或队，视情节轻重，严厉处理。 4、验收员要做好本职工作，对当班送料、车皮、提矸影响等状况要记录具体。物料要分清种类、时间、地点要记清。对于调发动记录不清晰，数字不精确的每次罚款50元。 5、调度员、验收员要立足本岗位做好自己的安全工作。 6、现场交接班，不能有空岗、离岗、脱岗的现象发生。