运输公司分公司工作总结.doc

运输公司分公司工作总结一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神 运输作为特种运输企业，担当着特别而艰难的工作任务，假如政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的简单性、艰难性熟悉缺乏，就难于完成各级组织和领导给予的工作任务，甚至可能消失更大的偏差。因此，公司领导特殊重视全体员工的思想政治教育，无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持实行专题学习、以会代训、重点帮忙等方式，定期不定期组织开展思想政治教育，准时学习时事政治和国家大政方针，结合集团公司各项规章制度，对比现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些缺乏”争论活动等生动活泼的形式，深入扎实开展教育，帮忙全体员工澄清了一些模糊熟悉，自觉树立起“内强素养、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神。 二、狠抓行政治理，强化安全意识，确保安全生产 公司今年根据集团安全治理要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实根据“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年，运输公司进一步建立健全了风险金治理方法、事故应急预案、安全工作流程等一系列安全制度，通过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书，将责任层层落实，细化到详细责任人。平常工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚决了“抓生产从安全入手，抓安全从思想动身”的工作理念，准时标准和完善安全根底资料，广泛宣传交通安全学问，加强安全监视检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定进展的良好局面。我们常常利用各种时机开展安全教育，依据天气状况、行车路线等动态状况适时调整工作安排，定期召开安全例会，组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能准时吸取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进展安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车肯定安全。 三、树立热忱效劳意识，千方百计提高运输质量 今年在新的民爆条例实施后，公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长。常常由于产品生产出来时间较晚，其次天清早又必需要将产品运送到客户手中，这就要求驾驶员晚上才装车。由于通常运输路线长、时间紧、任务重，为了向客户优质优质效劳，又要防止驾驶员疲惫驾驶，运输公司在人手非常紧急的状况下，准时实行措施配备了机动驾驶员。在日常工作中，尽量做到科学安排、合理统筹，通盘安排车辆和人员调度，调整任务分工。由于每天货物多，有些车辆需要来回运输2至3趟短途，就优先安排距离近、用户催得较急的产品。同时，合理安排机动驾驶员，在保障行车安全的状况下，有效提高了行车效率和运输质量。今年，我们为XXXX等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地，受到了用户的好评，也为集团公司赢得了声誉。 四、存在的缺乏及明年的奋斗目标 通过一年的努力，我们通过辛苦努力，圆满完成了工作任务，尽到了应尽的职责，但对比上级要求和其他单位取得的成绩，还存在肯定的差距。当前面临工作上的困难主要有以下两点：一是运输公司XX分公司从成立至今，主要的产品运输车以栏板车为主，根据行业要求，运输车辆必需是厢式货车，但假如更换则需要大笔费用。目前公司正处于进展阶段，流淌资金少，只能立足现有条件，逐步更换车辆。二是现在车辆逐年增加，但运输公司现有场地较小，致使局部车辆归队后不能有序摆放。 20xx年马上完毕，虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在上级的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。再过半个月，我们就将迎来崭新的20xx年。新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄！新年度、新平台、新起点，在新的一年里，运输公司将不负各级组织、各位领导的厚望，连续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新、与时俱进、求实创新，实行更加有力和有效的措施，努力把运输公司建立成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建立成为集团公司的一面旗帜！ 运输公司分公司工作总结2 为进一步落实安全生产责任，加强安全生产风险闭环管控，深入排查和整治安全生产隐患，夯实安全生产根底，严守安全生产底线，确保安全生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发觉就是事故”的安全理念，不断推动公司本质安全体系建立，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好预备工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保修理班组人身、车辆、设备的安全，协作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身损害、防止车间设备损坏，提高设备安康水平，强化外委、修理施工现场全过程安全治理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监视检查到位。 加强外围工作、临时性工作的治理与掌握，特殊是在我分公司当前安全生产态势平衡的状况下，努力预防各种麻痹、傲慢松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违章、“危急点”掌握为重点、做好作业环境变化生产的.动态危急点掌握措施落实和监控工作。 做好、做实此次春夏季安全大检查活动。我分公司对比春夏季安全生产大检查表单（附件2）认真逐一检查，现将此次安全生产大检查活动中发觉的问题及整改状况汇报如下： 一、领导重视、细心组织： 为加强本次安全大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人员积极协作开展，对活动进展仔细组织，使活动开展得有规划、有布置、有检查、有总结、有考核。 二、扎实开展春检工作： 依据总公司春夏季安全生产大检查表单（附件2）的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏预备工作，仔细绽开大检查工作，对比检查工程逐项检查，对发觉问题准时汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随即进展整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的根底上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理；突出反违章工作落实；突出安全责任落实。与本安风体系建立工作有机结合，全面推动“春夏检”工作。 1、春夏季安全检查组织部署： 我分公司依据公司要求自查整改时间为07月25日08月02日 成立了检查小组： 检查小组组长： 检查小组副组长： 检查小组成员： 根据公司春夏大检查方案结合我分公司交通安全检查重点及检查行动规划具体内容逐一对生产区域，班组仔细开展检查。 2、安全生产责任制落实状况： 保证每个岗位有任务，人人肩上有重担，今年新增了安全员B岗的岗位责任书，其他岗位安全生产责任书已根据岗位职责、权限、到位标准落实到各个岗位；对各岗位履职状况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进展奖惩考核，对履职不到位或者严峻违规违章人员除扣除绩效外，在每月28日安全学习会上进展通报批判；分管领导对安全教育培训规划、应急演练规划、安全学习、法律法规学习相关内容进展了检查并组织安排照规划进展；对班组安全学习内容进展检查，有记录。 3、安全风险管控机制建立： 完成了20xx年度的风险概述报告及治理评审内容，修理部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风险有所降低转化为可承受的风险，完成了20xx年修理部风险评估并更新了风险数据库，完成修理作业风险评估无大于15分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了安全措施，操作规程上墙。完成20xx年安全生产责任制，个人防护用品已发放到个人；防火防汛方面，对场内灭火器需求量进展分析，并合理安放，专人负责每个月进展检查，易燃物品单独存放；对排水沟进展清理，地下污水无堵塞状况。 4、作业风险管控: 作业人员资质治理：修理工相关资质证件齐全，对新进员工进展入场教育培训，培训内容保存完备； 生产用具治理：修理车间工器具分类存放，举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录； 作业过程治理：修理作业操作规程上墙，修理二保标准上墙，对修理作业过程建立风险数据库，驾驶作业过程要求实行车辆“三检”，特别作业下的安全交底，建立道路交通安全数据库； 现场作业环境：现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置，检查到位。 5、应急与事故大事治理 防范各类风险的应急预案及演练规划：“火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”，今年应急演练规划已上报，并于03月完成了“地震应急救援演练” 应急队伍及物资配置：应急队伍人员台账具体，构造合理，应急人员取得相应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录。 三、“自纠自查”工作加强、保持、整改： 1、仔细落实春夏检整改工作： 通过开展春夏检“自纠自查”专项检查，针对查出的各项问题，准时制定春夏检整改工作规划，明确责任和要求。同时，加强整改检查落实，确保春夏检整改合格率。 2、连续扎实做好整改工作： 各部门依据“自纠自查”检查小组整改工作要求，针对部门、班组存在的问题，制定具体的整改规划，落实责任人、完成时间以及验收人，以公司各项标准作为工作指导依据，将整改工作贯穿在生产中，落实在各项工作中，表达在详细行动中，保质保量对存在的问题和隐患进展全部整改，不断提高设备安康水平，提升员工的安全意识和安全技能，进一步夯实安全治理根底，使安全生产做到“可控、在控、能控”为原则。 3、加强班组安全培训，提高部门、班组成员安全意识： 意识打算行动，思路打算出路。我们要高度重视安全培训活动，有步骤分层次地进展培训。结合实际，有针对性地开展各类技术和安全培训，逐步提高班组成员的安全素养和业务技能，力争做到五熟识，即：熟识岗位标准、熟识安全职责、熟识专业特征、熟识工作程序、熟识操作方法，将安全根底治理工作做的更加扎实牢靠。 4、连续加强隐患排查，完善事故应急预案： 加强隐患和危急源的排查，把隐患排查工作做深、做细，不留盲区，不留死角，稳固整治效果。保持预案的有效性和相宜性。同时，抓好应急预案的培训和演练，要把应急预案纳入日常安全培训活动，提高班组成员应急处理力量。