车间管理制度（12篇）.doc

车间管理制度（12篇）第一条生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必需严格按产品配方生产，勤俭节省，杜绝铺张。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、听从生产主管的安排，准时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。 8、当产品消失不良时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。 其次条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进展，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的使用说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、制止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、留意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最终检查、核对（产品名称，数量、包装状况），做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条安全生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备使用说明操作，防止消失伤亡。 3、预混料生产时必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条设备治理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备修理及保养规划，并做好修理保养记录。 车间治理制度 篇2 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2员工在开早会时须站立端正，仔细听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3各条线的班长每天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4各条线的班长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产规划，时间应掌握在15分钟。 5班长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随便批判和责骂员工。 二、请假制度 1如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可）否则按旷工处理。 2杜绝非上班时间私下请假或批假。 3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4员工请假核准权限：（同厂规全都） （1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准； （3）超过三天必需由生产部经理批准； （4）连续请假根据累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生治理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。 2、进入车间必需穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必需保持清洁且每天必需更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必需到达加工人员的要求前方可进入。 7、新参与工作的生产人员，必需经安康检查并取得安康合格证前方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等状况，必需马上调离食品加工岗位并妥当治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇以下状况之一时必需洗手： （1）、开头工作之前 （2）、上厕所以后 （3）、处理被污染的原材料之后 （4）、从事与生产无关的其他活动之后 （5）、在从事操作期间也应勤洗手 9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必需采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。外表应光滑、无凹坑、缝隙。车间内制止使用一切竹木工器具和容器。 10、车间内必需有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。 11、在工作前后及工作中必需按规定进展清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进展消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应到达80以上。 12、加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必需再用水彻底冲洗洁净，除去残留物前方可接触产品。 13、生产车间和其它场所的废弃物，必需随时去除，并准时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应准时清洗消毒。 14、车间工作人员及有关人员每年至少进展一次安康检查，必需经安康检查并取得安康合格证前方可上岗工作。 15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。 16、车间内只能存放有少量马上使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡好生产线上的空罐，以免沾污。 17、每天工作完毕后（或必要时），必需彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进展消毒。 18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得消失大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和去除。 19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应常常进展清洗及消毒，保持其清洁。 20、车间四周应定期或必要时进展除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗洁净，除去残留药剂。 21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必需保持良好状态。在正常状况下每年至少进展一次全面检修。车间应做到干净、空气新奇。无明显水汽、积水。 车间治理制度 篇3 一、生产治理 1、断料扣罚50元/次； 2、断纸管扣罚30元/次； 3、字迹不标准、外包装印字模糊，捆扎不标准及纸管两端外露不全都扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎标准、印字清楚赐予适当嘉奖。 4、外包装皮用错、填写漏项、内外不全都扣罚10元/次项； 5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整标准的赐予适当嘉奖。 6、料袋倒完后不允许有料粒，违反扣罚1元/袋； 7、地面不许有落地料，料袋破损漏料必需准时清理违反扣5元/袋； 8、倒料袋、钩刀、线绳不允许放在混料缸上，违反扣5元/项； 9、钩刀以旧换新，丧失扣罚10元/个； 10、原料库房落地料清理不准时扣10元/次； 11、流滴母料、减雾母料，必需密闭存放，违者惩罚100元/每次； 12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。 13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚10元/人； 14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人； 15、纸管制止拆垛，抽取必需从上至下依次取用；纸管区垛外不允许有零、散纸管违者惩罚班组5元/根； 16、造粒区纸管按规格5根一捆，放到规定位置，违者惩罚计量班5元/根； 17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛，零散废膜叠好，按质检员指定位置码好违者罚款20元/次，班长担当连带责任； 18、下雨天严禁用废膜做雨具违者惩罚20元，班长担当连带责任。 19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅秤为准。并且记录在交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚50元/次。 20、各设备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，遗忘录者罚10元/小时。 21、物料领用由当班混料工根据配方到库房领取，母料领用则必需由班长带混料工到库房领取，多用或少用发觉一次惩罚50元。 二、职责分工 1、导布辊上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理。 2、大1#、大2#二牵辊上油墨必需翻开牵引辊清理。 3、大3#收卷辊上油墨必需在辊西侧清理，决不允许在牵引辊东侧清理。 4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检，褶皱、标识不清、剖刀位置等直观质量问题准时发觉、准时向班长和主操汇报、准时调整至合格。 5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理，班长或主操监护检查。 6、当生产中两台大车或小车同时消失问题停车时，应根据先开大车后开小车，两台大车应由班长和一名主操各自带着本车上料、卸轴人员进展处理，待具备开车条件后在最短时间内开车。在设备完好没有特别状况下不能超过30分钟，否则每次惩罚50元。另一名主操做好运行正常设备的巡检、检斤、填写码单、外包装质量掌握等工作。 7、为了加强临时工人的责任心，从每月600元工资中提取300元进展挂产考核，即：（300元×临时工总人数）/总产量=每吨挂产钱数×班组总产量（吨）=班组挂回总额/班组临时工人数=个人挂产工资。 8、交班时必需移交运行正常的车台数，延时开车造成的废品归本班组，否则惩罚100元。当班质计员必需交接清晰后再离岗，否则惩罚质计员20元。 9、以上治理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行。 10、车间领导每天有一人值班，必需参与四点、零点的交接班。 车间治理制度 篇4 总则 1为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。 2人才是第一生产力，公司必需将制度化治理与人性化治理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司效劳。 3职能部门为生产效劳，生产部门必需以较低的本钱准时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 1协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产规划的实施工作。 2负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进展，保证进度和质量。 4实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量掌握有力 1车间治理人员接单后，应准时分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。 2对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3车间治理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求治理人员、质检人员进展巡检和半成品抽检。 4严格要求并催促各工种员工按工艺标准进展缝制，并准时向生产治理人员供应大货样。 5各款在上线生产前马上生产时，有关现场治理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的”样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 6车间治理人必需组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供给准时 1必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。 2组织车间有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3车间治理人预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、设备完好，运转正常 1车间治理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 2车间治理人催促有关人员定期对生产设备进展检修、调整、维护和保养。 3车间治理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟特别准时通知修理人员进展修理，以保机台运作正常。 五、安全第一，消退隐患 1做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 2做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4车间治理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 5下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。 6车间治理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地干净卫生。 1平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随便摆放、挪动或调换。 2与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 3要求半成品、成品要堆放整齐，不行随便捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 4保证生产现场的环境卫生清洁，车间治理人催促有关人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。 5车间治理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明 1生产治理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及完毕日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。 2现场治理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。 3落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 4每天下班前处理好当天的日常事务。 5生产治理人员负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 八、士气高涨，协调全都 1生产治理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、制造性这个目的，使之为工厂更好的效劳。 2调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3生产治理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进展合理的工作安排。 4生产治理人员催促员工完成当日的生产规划指标，并保持员工的持续运作。5生产治理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。 九、效劳现场，以理服人 1生产治理人员负责准时处理好有关人员消失在生产线上的问题。 2生产治理人员在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的效劳。 3操作过程中难免消失各种纠纷，经理和生产治理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 4生产治理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 车间治理制度 篇5 一、工作职责及惩罚方法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。 2、车间严格根据生产规划部指令，依据车间设备状况和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产规划部。如连续生产造成损失，将按质量治理条例进展惩罚。 4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进展操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量治理条例进展惩罚。造成安全事故者将交公司惩罚。 5、根据GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进展治理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 6、加强现场治理随时保证场地干净、设备光滑。操作人员下班前均要清扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。 9、设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。 10、制止在车间谈天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。 11、车间员工必需听从车间安排，对不听从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者，不管价值多少一律交公司行政部处理。 13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款（本制度不包括第11条）。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发 上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。 四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。 车间治理制度 篇6 1、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。 2、上班时,物料员须准时把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进展。 3、员工在作业过程中,必需保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并准时向品检与组长反响,不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。 4、每道工序必需承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 5、小零配件必需用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6、全部员工必需根据操作规程(作业指导书，检验标准等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。 7、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。 9、上班留意节省用水用电，停工随时关水关电。 10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11、员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚。 12、任何会议和培训，不得消失迟到、早退和旷会。 13、本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。 车间治理制度 篇7 一、仔细遵循公司各项规章制度，仔细执行本车间现场治理制度。 二、组长在开货前必需仔细对比制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。根据工序流程表合理安排人力资源。 三、每个员工应当知道自己进展的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应赐予详细质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等掌握。 四、必要做事先已经做坏的衣服，当发觉疵点衣服应当把它给本组组长看，来打算如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应当检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备缘由，还是由于操作不良所引起的疵点。假如是由于机械设备引起的疵点，应当停顿工作，同时立刻找本组的组进步行处理。 五、假如衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之前方可放回到大货生产中。 六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，假如没有把它查出来，全部这些均属于该车位的错误，假如被查的疵点无法计算到详细员工的头上，（即某些特别问题）需要组检、组长、或主管担当责任。 七、保持工作环境的干净和整齐，当有做清洁时，应必需留意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。 八、每月一次组检应当汇报该组员工的月质量状况，这个报告应包括全部员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对比那些合格产品的工人，转变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。 九、节省用电、用水。养成顺手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参加“5S”现场标准治理运作。 十、每月底评比12名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工，并赐予肯定数量的奖金。 十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回忆总结上周工作状况，制定下周工作规划。 车间治理制度 篇8 1、在车间劳动的服刑人员必需遵守各项监规纪律，听从警官安排。 2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答下列问题时必需立正。 3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。 4、严禁私自承受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发觉上述状况，应马上向警官汇报。 5、服刑人员必需严格根据“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必需知道其去向。互监组内发觉特别状况，应马上向警官汇报。 6、各车间必需按规定按时领发劳开工具，并做好记录，由治理警官按时检查签字。 7、服刑人员应爱惜劳开工具，不得将劳开工具作其他用途，严禁将劳开工具带出车间。 8、生产过程必需严格根据生产质量要求进展，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应准时整改，整改后仍不达标的一律没收。有意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。 9、遇生病不能参与劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故离开劳动车间。 车间治理制度 篇9 目的：为加强治理，提高公司的根底治理工作水平，提高生效率，进一步标准治理和掌握生产程序，特制定本制度。 一、听从安排，遵守纪律。车间员工每天上班必需提前5分钟到车间，班组长必需提前10分钟到车间做生产预备工作。 二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩嬉戏等。 三、每班工作状况必需照实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以哄骗公司钱财定处，视状况轻重作有效处理。严峻者送当地执法机关或开除处理，轻者按工厂治理制度进展惩罚。 四、工作有序，必需安全操作，保质保量和超额完成任务。必需根据作业指导书和作业标准进展操作。未经批准不得随便便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。 五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。 六、严格遵守“6s”治理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随便离开工作岗位和随便换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必需在离岗登记表上做好离岗登记如（离岗缘由、时间等）。 车间治理制度 篇10 一总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度有用于车间全部治理人员及作业人员。 3.本制度中若某些规定与员工手册中规定有争议的最终按员工手册中规定执行。 4.本制度最终解释权归生产部。 二考核治理 1.车间全部操作人员工资计算方式统一为：计件模式。 2.车间全体人员必需严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。 3.上班后5-10分钟为车间早会时间，全部车间人员必需参与早会，若遇特别状况必需说明缘由否则按迟处处理。 4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意前方可请假。 备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。 b、先离开再补假的一律视为旷工。 c、请假详细细则请见考勤治理规定补充细则。 5.车间全部人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特别状况必需先说明缘由否则按旷工处理。 6.车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意前方可办理相关手续。 备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必需工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进展扣除。 7.上班期间车间员工制止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特别状况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），制止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。（包括组长或组长以上等）。 8.车间员工必需听从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排加班时无特别状况（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未经同意后擅自离开按旷工处理。 9.车间全体人员上班期间必需整齐着装工作服、佩戴防静电手环，不得穿拖鞋、露肩背心进入车间，违反者按违纪处理。 10.上班期间制止将私人物品、零食等带入车间，违反者按违纪处理。 11.未经同意私自挪用他人工具者一经查实按严峻违纪处理。 12.不得私自携带公司内任何物品出厂（特别状况需领导批准），若此行为经查核实，员工按实赔偿公司经济损失，并将予以辞退处理。 13.车间每月结合产量、质量、综合纪律评比出一名优秀员工，赐予300元现金或等值物品嘉奖，并在全公司通报表扬。 14.当天值日人员负责对车间卫生进展清扫，离开车间时，关闭门、窗电等。 三质量治理 1.车间应严格执根据工艺规程和作业指导书要求进展生产。 2.车间月成品送检合格率不得低于98%。对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训,经考核合格并有专人指导方可上岗操作。 3.对关键过程严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 4.原材料、半成品、进入车间后首先进展自检，符合标准方可投产，否则不得投入生产；若需要让步接收，需要办理让步接收手续。 5.仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。 6.车间区域划清楚确，产品做到标识明显、数量精确。 7.生产中因操作不当或有意损坏导致产品报废，经查实后将按产品本钱价格的（10-20%）要求个人赔偿。 8.新制作的测试工装应专人进展检查和校准，判定无特别且首件产品合格方可投入使用。 9.严禁在使用中有意磕、碰、摔、划车间设备、量具、测试工装，违反者按严峻违纪处理。 10.车间设备、量具、测试工装使用完后按规定摆放到指定位置，违反者按违纪处理。 11.未经相关负责人同意不得擅自更改车间设备、量具、测试工装参数，违反者按违纪处理。 四.作业治理 1.严格按生产规划排产,依据车间设备和人员细心组织生产。 2.按时、按质、按量完成生产任务。 3.投入车间生产加工的全部产品必需填写生产记录单。 4.生产流程确认以后,任何人不得随便更改,如在作业过程中发觉问题,应马上停顿生产,并准时向组长或车间主任报告。 5.生产完成后,如有多余的物料应准时退回仓库不得遗留在车间内。 6.生产过程中好坏物料必需分清晰,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要留意节省用料,不得随便乱扔、乱丢物料，违反者按违纪处理。 7.车间人员下班前，必需将所操作设备及工作区域进展清理并清点当天生产数量，并填入每日生产记录单，数据必需精确真实，不得弄虚作假，若发觉伪造数据者生产记录数据一律清零。 8.车间人员严格根据产品工艺规程及作业指导书进展操作，擅自更改生产工艺、流程等造成品质问题，由作业人员自行担当其相应的责任，并按严峻违纪处理。 9.车间人员操作时必需对全部产品进展编号，并按要求填写相关记录表单，若不按要求对产品进展编号或不按要求填写相关记录表单者，一经发觉将按违纪处理。 10.生产现场均为设定作业区，员工不得随便到非作业区作业，特别状况需要借用场地，应请示批准。 五其他治理 1.车间新招员工试用期间每天必需填写个人每日生产记录单，试用期工资根据宁波市根本工资标准发放，试用期过后实行计件模式。 2.全部人员对公司的任何合理化建议一经批准采纳后，参照员工守则中合理化建议嘉奖金额发放。 备注：a、违纪按10元/人/次惩罚，严峻违纪按50元/人/次惩罚。 b、旷工为严峻违规，旷工按（20元/时）元惩罚。 c、一月累计违纪5次以上，一月累计三次严峻违纪或旷工3天，公司有权直接与其解除劳动关系。 车间治理制度 篇11 一、车间制度治理 1全部员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班）上时按要求穿戴好工作服； 2、车间严格根据生产规划部指令，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责； 4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生干净，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，下班前均要清扫场地和设备卫生并将全部的门窗，电源关闭。 7、加强现场治理随时保证场地干净、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间； 8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。 9、设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行 10、全部车间人员不得旷工，制止在车间谈天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定惩罚； 11、车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，听从车间班长级以上主管安排，对不听从安排将上报公司处理； 12、对盗窃公司财产者，不管价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应承受相应惩罚， 二、车间人员考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各班组长考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理； 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及 培训 的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。 车间治理制度 篇12 1、建立和健全机动车检测效劳措施,优化检测设施、场地环境和检测秩