车间主管岗位说明书模板车间管理人员岗位说明书(三篇).docx

车间主管岗位说明书模板车间管理人员岗位说明书(三篇)车间主管岗位说明书模板 车间治理人员岗位说明书篇一 直接上级： 生产技术部长 下属部门： 机械加工组，数控加工组，钳工组 部门性质： 公司生产任务完成的现场生产治理部门 治理权限： 受总经理助理托付，行使对公司生产现场资源利用的治理权限。并保证根据公 司生产技术部下达订单要求按时完成生产任务 治理职能： 负责对公司生产现场人员、设备的治理、调配，对公司生产现场安全生产负责， 对所担当的工作负责 1. 在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作， 努力提高治理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任 务; 2. 依据生产技术部下达的生产规划， 组织模具车间生产， 协调各生产工序， 把握生产进度， 保证均衡生产和生产任务的完成。 3. 严格执行安全、文明生产治理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工 艺、按标准仔细操作; 4. 依据企业对设备治理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 5. 催促员工自觉遵守计量器具的保管、 送检等有关规定， 正确的使用工具， 做到文明生产; 6. 仔细协同有关部门做好质量掌握点的管制工作，常常检查质量易发点; 7. 积极帮助公司治理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素养; 8. 支持质量检验工作，准时组织分析解决质量问题，消失重大的设备、技术、质量等问题 要准时上报; 9. 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行状况; 10. 在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅 通、安全文明生产。 车间主管岗位说明书模板 车间治理人员岗位说明书篇二 1、负责带着车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公 司下达的各项工作任务和各种考核指标。 2、 负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产规划调度安排工作，依据各班技 术力气合理安排好生产力，使各班组做到均衡修理作业。 3、负责车间修理质量治理工作，严格根据汽车修理质量标准以及汽车修理“三级质量检验“ 制度进展检验、考核各班组的修理质量,严格把好修理质量关,不放过一辆不符合质量标 准、要求的车出厂。发生质量事故、修理工程返修时要具体写出质量鉴定分析报告，及 时上报公司领导处理,同时总结阅历教训进展改良,避开以后发生同类的错误。 4、负责抓好车间工作人员精神文明建立，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导 工作人员根据标准的操作规程进展修理作业操作,抓好易燃物品的治理、堆放工作,严格 根据有关易燃易爆物品的治理以及堆放要求进展治理和堆放。 5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进展修理技术、标准操作流 程的培训,不断提高员工技术质素和效劳水平，定期组织有关人员对员工进展技术、工作 态度、效劳水平的考核以及技术等级评审工作。 6、负责抓好车辆修理工期治理，将修理工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维 修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。 7、负责抓好车辆修理故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关,对班组所报的修理故障应 进展具体的了解和核实工作,对故障简单的车辆应组织有关技术人员进展会诊，确保对故 障的精确诊断。 8、负责抓好修理车辆报件的精确性，对班组的报件应依据故障问题进展严检审核，对于能 修复的零件肯定要进展修复使用,不能更换的原则，严格抓好报件工作,不能消失乱报件、 多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。 9、负责治理、统筹车间各项数据统计工作，依据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、 精确上报各种资料数据、报表。 10、负责抓好车间修理技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间修理资料的保管和增置采 购工作,抓好修理设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。 车间主管岗位说明书模板 车间治理人员岗位说明书篇三 直接上司：生产主管(经理) 直接下属：装配车间全部生产人员 工作职责：保质保量按时完成组装生产规划指标 工作内容： 1、 准时完成生产主管所交各项生产规划指标及公司上级交办其它事宜。 2、 对装配车间生产现场 5s 定置治理负责。 3、 传达公司各项生产会议精神，积极协作调发动工劳动积极性，提高生产效率。 4、 对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。 5、 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做 好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素养。 6、 对车间生产工艺流程,工装设备的改良与完善负责，以及提出合理化建议等。 7、 积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。 8、 对生产过程中,组装产品的质量负责。 9、 对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。 10、 负责本车间生产力量的评估和平衡，生产效率的估算工作。 11、 负责安排、 调整生产规划和产品的换线工作， 以及多余物料及不良品清理工作。 12、 协同品管，掌握降低生产过程产品的不良率，进而降低生产本钱。 13、 负责原材料、辅料的规划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。 14、 跟进生产进度，准时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配 生产现场不滞流，不待产。 15、 对下属人员落实岗位责任制， 任何人不能用权谋私， 假公济私， 损害公司利益。