车间年终工作总结模板7篇.doc

车间年终工作总结模板7篇 20_ 年工作总结20_ 年马上过去，新的一年马上到来之际，总结在过去的一年中， 自己所做的本职工作， 从接手材料方面上， 均有了不同程度的生疏和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮忙下，使车间的材料治理 工作有了新的提高，但是，也存在许多的缺乏。我要从今年的工作中吸取阅历、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。 一、仔细学习，不断提高业务素养 作为车间材料员。 仔细执行段、车间的各项规章制度，根据段领 导提出创立“精品材料库”的物资治理思路，结合局、段创立精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素 质，特殊是变配电材料学问的学习，互溶互补，不断提高材料治理水 平， 干好本职工作，积极做好材料的申报发放， 劳保用品的发放工作。 按时完成领导交给的各项任务， 为车间安全生产做出了自己的最大努 力。 二、理清头绪细化治理 目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、 个别班组工具材料 员责任心较差， 对物质治理学问把握也较少， 所以给治理也带来许多不利因素，为此，每次到班组都进展检查指导，每月对进步较大的班 组工具材料员进展嘉奖， 有效的激发工具材料员的积极性。 对上月未 整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。 三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关 “安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来 说要求更高。 所以说作为一名材料员， 外表上我们属于安全生产的后 勤效劳人员，但我们不行存在有丝毫幸运心理，由于良好的、合格的工具材料是安全生产的根本保证。所以根据材料治理标准，做到“四 定位” “五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进展检查，严把工具材料出入库，为 设备安全稳定供应有力保证。20_ 年渑池南供电工区被段评为精品 材料库。 四、在班组治理方面标准治理，融入企业文化建立 以人为本，科学治理给企业注入了生气。如何实现治理标准，创 新进展， 我们在库房优化整合的同时，不仅注意了物质治理制度的健 全， 还对环境文化进展了改善。 同时要求班组工具材料员对班组料库 摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料治理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料 库，给他们讲材料治理方面的学问，要求班组人员要爱惜公物，降低 材料费用，做到真正把材料用到安全生产上， 使班组材料治理有了新 的提高， 且到达了物流有序。 今年我车间 3 个变配电班都到达了可视 化治理，力争明年 3 个供电工区到达了可视化治理。 五、工作中存在的缺乏 1、存在好人主义思想，对班组材料治理要求不到位，相应放松了材 料员岗位职责的落实。 2.存在较多的借口因素，对班组材料治理缺少急躁。 3.工作中顾虑较多，不敢大胆治理，办事拖泥带水。 六、2022年工作准备 1、2022年加强各部门联系，确保材料供给：为生产准时供应优质合 格材料是材料工作的主要任务。 2、2022年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变 工作作风，做好联劳协作。以效劳班组安全生产为目的，准时供应优质合格材料，并做好准时供给，确保车间安全生产工作的顺当进展。 3、合理把握材料费的支出，保证重点照看一般，积极做好各类材料 的治理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费效劳好车间的安全生产。 4、以创立标准化材料库为目标，以精细化治理为载体，融入安全文 化线建立， 把库房材料的治理工作建成一道靓丽的风景线。 5、在2022年，要加强与兄弟车间的沟通和沟通，不断学习他人的 特长，开拓思路和新的工作方法，完善各项治理制度，以精细化治理 为载体。 并融入到各项安全生产工作中去， 把材料工作做的更精更细， 持之以恒的执行建立的好的制度和方法， 多向车间领导汇报、 请段科 室领导多指导。 6、高度重视精品班组创立工作，真正熟悉到创立活动是深化根底管 理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推动工作。 7、重点做好定额外材料的治理工作。首先在思想上要高度重视，定 额外材料的治理工作是为了节省生产本钱， 盘活车间库存物资， 做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和 季度清查上报的要求。 随着高铁进展的不断深入， 适应生产力布局调 整的需要，努力干好本职工作，克制工作中的困难，以标准的治理，优质的效劳，严格掌握材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一 致，为车间安全生产做出最大努力。 合理化建议 1.定期对工具材料员进展培训，不断提高业务素养。 2.每季度组织班组工具材料员进展互检，相互学习，共同提高。 3.新工具的使用要进展培训. 以上是我2022年工作的回忆及2022年工作思路， 不到之处请领 导同志们批判指正。感谢大家任建民2022年 11 月 18 日 车间年终工作总结模板2 一年来，车间在公司、厂直接详细领导下，以生产为中心，紧抓设备治理，落实和完善各项规章制度，一心一意抓好内部工作。全心全意为高炉效劳思想。半年来车间坚持每周一生产例会，周四岗位现场设备卫生综合检查。对员工进展设备点检方面学问的培训，不断提高员工操作技能，值班工长组织治理力量。一年来估计生产烧结矿96万吨、台时产量245t/、利用系数1.86、转鼓合格率98%、FeO合格率100%，一年实现了安全生产事故为零。 车间主要做了以下几个方面的工作： 一、坚持每周一开车间生产会，了解、分析各班产量质量完成进展状况及生产过程中存在的问题;传达公司、厂生产有关指示、精神，反映和解决生产过程中消失的问题，保持烧结机良好的生产状态。 二、落实和完善岗位、经济责任制。依据公司下半年降本增效精神，结合厂制订的经济责任制的根底上，又对车间主要负责的转鼓、FeO、利用系数考核指标进展分解，落实到主要岗位，如看火工，看水工，值班工长都进展产量、质量指标挂钩考核，做到精细化治理，责任落实到岗，做到奖罚清楚，不断提高员工积极性，促进生产开展。下半年车间各项技术指标均到达厂下达要求。三、坚持做好岗位现场、设备文明生产。车间坚持每周四对全部岗位设备、岗位卫生进展检查，要求岗位工做好卫生，确保设备正常运行。同时积极做好厂三次晋级的现场实操培训工作，各个岗位逐一进展现场实操培训。提高员工的操作水平及点检学问。削减因操做失误导致的停机。同时尽量避开因点检不到位造成设备故障停机。 四结合2023年皮带出事故较多，影响整体设备作业率。车间加强对皮带监管，要求工长在每周一例会汇报各班所管辖皮带的损坏状况。对Z8-1LS-1LS-2重点皮带车间主任每天亲自检查实行全员治理。做到皮带寿命有遇见性，提前与点检站协商有规划性检修。与2022年相比，临时停机扑皮带的事故明显削减，既提高作业率又降低本钱。 五针对制粒机、烧结机、环冷机设备问题越来越多。车间将设备分解到人来维护。车间不定时进展检查，发觉问题准时通知整改并进展考核。特殊是烧结机台车墙板松动问题得到很好的根治。同时每周二周四组织专业点检人员对车间重点设备进展点检，发觉问题马上拿出处理方按解决。到今年下半年各类事故明显削减。 六、坚持做好每次规划停机检修的工作安排。车间在每次检修前积极与点检站联系，提出车间需要检修的设备及皮带的更换工程。抓住这一有利的停机时间解决设备存在的问题。并组织员工准时更换皮带护皮，托辊;减速机、电动滚筒、皮带头、尾轮、轴承座加油;对混合机、制粒机下料斗粘料、环冷机主风道积矿坚持清理，特殊是环冷机内外环清理工作量大，集中人员抢时间组织清理，保证环冷机的正常运行，同时，这一年作业率有一个比拟大的提高。 回忆这一年来的工作，虽然做了车间该做的工作，但离厂领导要求还很远，与其他车间科室相比，还有肯定的差距，存在诸多问题。特殊明年面临主体设备老化严峻，备件跟不上的状况下如何确保作业率，在这方面车间还要做大量工作。在生产方面要作到持续稳产、高产、保质量上下功夫。全面完成2022年厂下达的各项指标。 车间年终工作总结模板3 今年以来，我始终以安全生产为主题，紧紧抓住站支线设备质量、道口安全治理“两条主线”，做到双推动、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带着职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓根底治理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。 一、强化安全治理车间安全形势根本稳定 1、安全是永恒的主题。为此，我把“安全”二字贯穿于生产工作的始终。首先，严格执行各项安全规章制度，对上级有关安全的文件、通知、会议精神，逐字逐句、不折不扣的执行。对上级阶段性安全活动，始终坚持活动开头有安排布、有细化措施，活动中有检查、有问题库、有整改落实状况及阶段小结，活动完毕后有总结提高，做到有条不紊、扎扎实实推动;车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作要点，会后车间发督办通知，监视落实。 2、加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、启发。车间组织干部常常到包保工区针对段有关两违通报召开专题分析会，组织职工对比学习，举一反三、吸取教训。 3、加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，我坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。如：道口铺面大修、清挖非法道口、我始终坚持在现场盯控。对车间的安全问题隐患，能深入调查讨论，积极稳妥改良。对检查发觉的问题，做到了仔细催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。 二、紧抓两条主线圆满完成各项生产任务 1、站支线设备治理 对于铁灵黄支线设备，我都做到“二亲自一过问”，亲自检查设备，做到心中有数;亲自安排布设备整治工作;常常过问设备整治进度、质量。 针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的状况，车间下大气力进展了校正。 首先，从更新养修理念入手，车间将近年来上级关于“零误差、零缺陷”等七大理念的论述装订成册，要求各工区职工特殊是工班长仔细学习。严格要求车间干部下工区检查现场作业程序和质量是否符合单项线路作业标准、记名修和记名检制度是否落实等等,四、五、六月份连续三个月的修理任务完成相当好，无论作业工程、作业质量、人员素养，都比以往有较大改观，均得到段修理验收组领导的全都好评。 其次，加大检查考核力度。车间成立了设备检查组，对工区作业进展不连续巡回检查，发觉工区不按标准作业，要求马上整改，同时纳入月度考核。 第三，由于历史缘由，支线设备底子差，历史欠账多，车间利用自身优势，对一些不放心设备、关键设备进展了集中整治。同时，从车间抽调了局部机具及对讲机充实支线工区，加强工区自身设备整治力量。 通过一年多来，车间全体干部职工的共同努力，车间管内设备质量大打加强及提高。屡次得到段验收组的好评。 2、道口安全治理 我车间管内有人道口7处、监护道口28处，因此，抓好道口安全是车间安全工作的“重头戏”。首先，车间依据道口分布特点，经段同意，分别设了新下陆、大冶、灵乡三个监护道口工区，强化了专业治理、理顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二是，屡次开展专项行动，对道口设备、作业标准化等方面进展集中整治，“硬件”方面，修缮了道口房屋，对道口铺面、栏杆、栏门等设施进展了整修，排解了隐患;道口房内安装了摄像头，增加了对违章违纪行为的监控;“软件”方面，通过治理，道口工、监护员的整体素养明显提高，应付突发大事的处理力量显著增加，道口工、监护员的精神面貌焕然一新。 三、关怀职工生活确保职工队伍稳定 职工是一切工作的执行者和最终落实者，因此，保证职工队伍的稳定至关重要。 前一段由于_地区分房问题，局部职工思想心情不稳定。我和总支书记一起，深入班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的缘由，有针对性的开展思想教育工作，做好解疑释惑工作，消除职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工心情虽然有些不稳定，但没有消失大的波动。我充分利用施工间歇、走区间、查道口的时机，与职工接触、促膝谈心.了解职工的困难状况，车间实事工程为职工解决力所能及困难。今年来，为各工区修理了热水器、补充了局部炊具，保证职工下班有热饭吃、有热水洗，对偏远工区的房屋进展了修缮、补充添了局部办公生活用品。职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到困难时，都能够准时得到车间救助。特殊是职工生病住院，我都坚持亲自上门探望，做到“人到、情到、礼到”。高温季节，我还带着车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。 通过努力,车间干部和职工队伍上下团结，心齐气顺，车间各项工作，消失了良好的进展势头，安全根底进一步夯实。 在总结工作成绩的同时，没有遗忘自己工作中还存在不少问题，特殊是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了我在现场治理中存在的缺乏，虽然进展了几次集中整治，状况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细治理上，与其它兄弟车间相比还存在肯定差距。自己将以这次干部述职为契机，发扬成绩，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，确保黄石重点车间各项工作迈上新的台阶. 车间年终工作总结模板4 时间飞逝，不知不觉从_公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的_主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次每天一亮一点数，盖了七张被子。_主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“_先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经受的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上_的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外拂过凋零光丫丫的白杨树，好像告知我什么叫作荒芜，看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟。固然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼? 走进_鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线治理来到家庭式。简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之，一切尽在不言中。 初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取阅历，同时虚心承受版房每位师傅的教导与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了肯定的成绩，总结了一下： 一、做治理要做到“三勤”。 1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。 2、勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成绩，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413_11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。 3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工意见，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 二、学习。 在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和承受新的事物，要制定学习规划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作力量，学问储藏等方面有很大的提高。 三、成绩。 值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线治理方案(只用了其中三分之一)。 二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。 三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 四、问题和缺乏。 成绩当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏则让我做得更好，总结起来有如下四方面： 1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的规划产量。 2、质量掌握不稳定，返工率虽然相比照较低，但有也会消失外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。 4、现场治理缺乏，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不缺乏，好像还有许多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作预备，对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样)： 1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，急躁、专心地加强解决。 2、加强学习，提高综合技能，深入讨论工艺难点，找出更好更新的方法。 3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节省意识，安全意识，削减事故的隐患。 4、推行高效生产产量，调发动工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚清楚，敏捷治理，透亮鼓舞。 对我来说，_关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。 作为我更有信念带着我们的团队在2022年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂(_，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为_的辉煌添砖加瓦，_因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久是最棒的。 我感恩_，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间治理干部，随着_共同努力，共同飞行。 车间年终工作总结模板5 _年已经过去，回首我到_公司担当主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮忙和大力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中熟悉到自身的缺乏，在此，浅谈一些体会与收获。一、必需要融入公司文化产品的生产流程认知开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产治理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进展改造，后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部的实际状况安排生产。 我熟悉到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注意于技术，参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进展作业，每个人力都得到了最大的利用。 人员治理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂治理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的治理过程中，治理起来也比拟顺手，生产需要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备根本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备根本的理解力量，而我们公司生产部的员工在入职后没有承受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的治理方法进展治理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。 后来我调整了工作方式，对现有的员工进展工作教育并且准时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的治理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与确定。以后的治理过程中双方的争吵得到了妥当解决。 生产部人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司效劳。 产品品质治理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进展管控的，我也亲自见证了生产部从一开头的使用放大镜进展PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质治理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程渐渐标准的转变，我已经全面的参加到产品的品质治理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。必需要糊涂的熟悉到自身缺乏“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必需得做，怎么办?那就是每个人都得参加做事!”这是_副总常常教育我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会埋怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的熟悉到自己的错误，不能总是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要依据公司的实际状况去实施，而不是空想不现实的事情。 不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必需得放下身材，要切实参加到产品的实际生产中，到这里我又想起_常跟我提的那句话“没有参加实际生产，不了解生产流程，就没有发言权!”在此我要诚心的感谢_对我的教育，他教给了我许多做人做事的道理。 因此，后续针对产品生产过程中消失的问题与挑战，以积极的仔细负责的态度去处理每一件事情，遇到不懂的问题要准时向_及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不埋怨，不退缩，不敷衍塞责!我已糊涂的熟悉到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手力量。三、必需要增加执行力建立针对生产部的工作执行力我在有以下认知 1、公司针对产品制定了清晰的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。 2、不断的设想新的治理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。 3、各级的人员清晰自己的职责，但是仍旧请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。 4、人员工作心情低落，做事有抵触心情，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。生产部执行力不强我认为有以下几点缘由 1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2、缺乏监视组织(品管部)和有效的监视方法 3、生产部的治理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际 4、治理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞 5、执行过程过于简单繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施ABB公司董事长巴巴维克说 “任何事业的胜利都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。 因此通过我在_八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建立是势在必行!以上几点是我_年的工作总结与体会，我认为我有许多的缺乏与亟待改良的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手力量，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望! 2022年工作规划针对已经到来的2022年，我将以_考察时所提出的八点建议为重点开展工作，依据自身的力量，我的规划如下: 产品的可追溯性治理标准产品的生产流程，完善产品的作业指导书(SOP)，对工厂的产品生产进展标准化改造仓库的物料分类与存放标准，仓库先进先出原则确实立与实施产品生产力量的提升，生产规划的科学性与合理性产品品质管控的加强，标准品质治理手法，提升部门品质治理力量，关键掌握点的质量管控，部门员工全面品质意识的培训新进人员的岗前培训，人员的在职培训，工作教育法则的实施部门执行力的提升，团队精神培育与执行力以上七点为新的一年我所要实施的工程，新的一年，新的挑战，生产部的整顿与改善也必定会进展，这需要信念，急躁与恒心!我对公司布满信念!对本部门的员工也布满信念!最终真心祝福我们公司在新的一年里，业绩不断增加，公司规模取得大的进展，在公司的每一位同仁都能有大的收获! 车间年终工作总结模板6 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0。7mpa设备不能工作的问题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备，避开了以往_与_产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产治理，提高工作效率，避开质量问题起到了积极的作用。 五、削减不必要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资治理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题： 1。 补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。 2。 车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3。 外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但_线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4。 加强部件(产品)的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件(_)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 _年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是马上进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展做出应有的奉献! 车间年终工作总结模板7 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何治理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给2022年我以鼓励和鼓舞，我信任我能够做到。 一、对设备进展技术改造 1、分别对_车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与治理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第_次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在_年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 三、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻_活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将_厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 四、生产、技术治理得到加强 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓安全治理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。 2、充分利用周_安全例会时间，仔细分析_周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 车间年终工作总结模板