运输部员工的个人总结.docx

运输部员工的个人总结 2023年运输部员工的个人总结 *年已经完毕。*年是不平凡的一年，在全国全球都经受着经济危机的冲击和影响下，全公司全部员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说*年是公司取得大进展的一年，也是公司进展的一个重要转折点，*年为公司将来的进展奠定了良好的坚实的根底。 *年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关怀和帮忙下，在公司各部门的大力协作下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了熬炼和成长，回忆过去的一年，现将主要工作总结 一、 运输工作 瑞安运输部在经受了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开头工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份到达顶峰，运输到达超负荷状态，单月的运输量最高成品到达72车，原料运输近200车。单月运输营业额最高到达38万多元。每月每周都能根据客户的运输规划完成运输任务，没有耽搁客户的生产和出货，并且在节假日能协作客户的要求，做好运输的安排和监视工作，保证了客户安排的任务按时完成。 二、 安全工作 每周保证召开一次全体人员会议，进展安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、治理要求对每位员工进展教育培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全治理和监视工作。5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全治理和平常的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。 三、 治理工作 驾驶员的治理工作，重点是做好驾驶员的动态治理，人事相关的治理工作。 2. 车辆的治理工作，坚持做好车辆的检查，要求全部车辆每日做好出车前的检查，发觉的问题准时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清晰的反响。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未消失较大的问题。 3. 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。 4. 做好了办公室的治理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进展检查核对，对一些资料的充实和记录。 5. 工具的治理，对每台车配备的工具和装(卸)货作业中使用的工具进展检查登记。 6. 联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题准时赐予办理和解决，发生的问题和状况准时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关治理部门的联络工作。今年通过跟相关治理职能部门联系，本部门的全部车辆能够顺当的在瑞安本地进展了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节省了许多本钱，增加了效益。 7. 做好了车辆的监控治理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的具体状态做了记录。 8. 做好了员工宿舍的治理和公共物品的治理工作。 四、*年12月份至12月份我调到上海总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参与了公司组织的营业培训，学到了一些营业学问，了解了公司的经营状况，并且参加了客户的访问和开发，了解了市场信息，为做业务增加了许多学问，个人在这段营业学习期间得到了熬炼，受益匪浅。 *年已经过去，新的一年已经开头，我们要从过去一年的工作中总结阅历，吸取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。 作为个人来说，在*年需要投入的时间来学习业务学问， 只有把握了的学问才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节治理，提升全员的效劳意识和效劳品质，提高客户的满足度。作为公司来说，在将来的一年也将面临着很大的压力，是压力也是挑战，所以公司也必需投入的人力去开发的资源，争取的市场，同是也建议公司改善治理，提高员工的工作主动性及责任心，这样有利于公司的更好进展。 过去的一年，瑞安运输部的工作简单繁锁，人员紧急，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺当完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。盼望在将来的*年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长! 篇2：石化仓储运输部区域维保个人工作总结 2023年石化仓储运输部区域维保个人工作总结 2023年石化仓储运输部区域维保个人工作总结 本人翟晓辉，目前为成都工程部技术员，负责四川石化仓储运输部的区域维保工作。现对本人2023年的工作总结如下： 一、2023年的工作状况： 在2023年对成都工程部来说，是任务繁重的一年，包括四川石化大检修、蜡油改造、日常区域维保、其他几个技术改造工程；对工程的技术员来说，也是劳碌的一年，详细工作总结如下： 1、生产一部轻重污油改造工程（PC工程）技术治理工作； 2、生产二部蜡油改造工程与设计沟通及选购协作工作，包括前期与设计和业主对接、组织选购过程中的技术沟通、实际选购价格与投标选购价格的比照分析、设备材料到货统计及催货工作等； 3、生产二部蜡油改造工程加热炉施工的总体筹划，包括与模块厂家、设计、分包单位的沟通协调； 4、9月份以后，进入仓储运输部负责区域修理保运工作； 5、协作经营部门进展蜡油改造工程的结算及索赔工作。 二、工程运行建议 依据成都工程目前的状况，结合前期工程运行过程中消失的各类问题，提出以下建议： 1、组织专题培训，提高员工的责任心，包括本体员工与外用员工； 2、工程应进展压力管道、压力容器安装、修理、改造的专项培训，并设置特地的负责人； 3、在施工的同时，严格要求资料同步，杜绝资料拖沓状况； 4、在任何工程作前期预备时，要作好总体筹划，包括材料、施工、技术、人员、机械 HtTp:/wwW.pmceo.coM/ 等等； 5、做好施工过程中的签证、影响等相关资料，为以后的竣工结算及索赔供应依据。 三、完毕语 回忆过去一年的工作，总体感觉就是劳碌，但工作中还存在很多缺乏之处，在今后的工作中要用心致志，注意团队协作，不断提高自己工作力量。 篇3：化工企业供销、运输部门安全生产职责 化工企业供销、运输部门安全生产职责 (一)对选购的原料、器材、设备、防护用品、器具必需有验收记录制度，并对上述产品的质量负责。对选购的危急化学品应检验是否已加贴或栓挂安全标签。 (二)对生产、试验、讨论所需的新化学物品、选购时(包括国外进口)必需了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并要索取书面资料。 (三)严格执行有关防火和危急物品治理规定，搞好仓库防火、防爆、防盗、危急物品、气瓶和储运设施的治理工作。 (四)销售危急化学品时，必需严格检查来厂拉运危急货物的客户的危急化学品的经营、选购、准运、驾驶、押运证等有关证件，合格前方可发货。 (五)定期对驾驶、押运人员进展安全教育、培训、考核，协作有关部门做好车辆检审工作。 (六)对运输工具、车辆和驾驶人员严格治理，催促有关人员对车辆、船舶的修理保养。 (七)参与企业内交通事故的调查、分析和处理。 (八)按规定或标准购置及发放劳动防护用品和器具。