运营部员工个人述职报告.docx

运营部员工个人述职报告。区分于学生会，这里更表达出的是学僧的自主性，小到套上垃圾袋，打热水，大到安排场馆进行叙述，一切的一切都是由学生自主完成的，在这背后是由一个组织合理的治理层的统筹，各部门的各司其职，相互合作的结晶。 一个月来，我担当的工并不多，可能是经理知道我在学生会还有职务的原因给我特别的照看吧，不过对于有限的工作我的态度是：绝不敷衍了事。由于我深知这里到处值得我（学习）。哪怕只是扎一个塑料袋，正如第一天总经理周媛所说的假如一个学期都被安排在三区排凳子，在整个学期中我可以知道的是三区一共有六十八张凳子。固然这只是一个夸大的说法。而对于像制作psd编号这样的任务，我仔细的对比每件物品的购入年份，批次等信息，力争不出一丝过失。虽然显得有些枯燥，不过我觉得这也是熬炼人意志的一种形式吧。对于清扫卫生这样看似是清洁工完成的任务，一开头我的心中的确存在不适应，不过在我了解了我们部门的职能之后，我了解这是我们的分内事，我确实应当把他们认仔细真的完成，资料共享平台运营部员工个人述职报告()。平日的值班，我力争主动的做一些事情，比方到倒垃圾，倒热水，不同于其他的学生组织，自励在熬炼人的交际协调力量的同时更培育了处理琐事的能。 自励中心是一个人与人之间关系融洽分工清楚的组织（我更喜爱称之为学生公司）。在经理找我谈话的过程中，我在了解了我们自励中心和我们部门的相关事宜的同时，我更感受到的是一种亲切感，就是学长带着我们去开拓大学之旅的亲切感。我很观赏同时也非常赞同这样的工作气氛。固然作为学生效劳公司，气氛中自然有公司的气息，但是这一种气息并不紧急，是建立在相互敬重，相互体谅的前提下的。这也是自励的每一个员工都乐在其中，其实这也正是我们创始人徐鑫的初衷。包括潘晓婷在内的三位部门治理层都以一种和气的形象呈现。这样的一个团队我认为是极具分散力的。 无论是06级的经理还是07级的助理，都给我的第一印象是思路清楚，力量很强，很老练，很成熟，工作学习两不误的感觉。而07级的员工同样也经过一年的在自励的经受洗礼之后使各自的各种力量都加以提高。固然我也盼望在自励中心日后的工作中使我变得和他们一样“强”。作为学长学姐的他们在工作中作为一个领路人和一个partner都是非常有亲和力的。记得在与经理和副经理谈话的一个多小时的过程中，潘晓婷经理的嗓子不好。但是她忍着，丝毫不懈怠与我们的谈话。着让我很感动。这使我了解作为一个治理层之所以可以率领一个团队决不市他的个人力量和素养很高就足够的。所以我很观赏这里的每一位学长学姐。同时我也很盼望可以连续和他们有进一步的工作经受和学习的时机，熬炼自己。正如今日徐鑫将的只要员工有这份新，自励会尽力供应条件。着一点让我很欣慰。 运营专员述职报告运营主管述职报告