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达标投产汇报及总结【范文】 集贤至前进 0 500 千伏输电线路工程（标包 1 1 ） 达标投产汇报及总结 集贤至前进 0 500 千伏输电线路工程（标包 1 1 ）施工工程部 2023 年 11 月 20 日 达标投产汇报及 总结 1. 施工规划及目标 1.1 1 、 工程规划 1.1 1 .1 组织机构 为确保本工程实现质量目标，做到文明施工，安全生产。我公司选派最优秀、最精干的施工治理人员、技术骨干、高级技工，组建“黑龙江省送变电工程公司集贤至前进 500 千伏输电线路工程（标包 1）施工工程部”，代表公司负责该工程的施工治理、安全生产、外部协调，并对业主和监理负责。 本工程工程部主要组成人员包括；工程经理崔元宏、工程总工乔汉民、工程治理部长白玉露、质量保证部部长梅海涛、综合治理部长万董奎、安全监察部部长李承富等，另外在技术、质量、安全、规划、材料、财务、资料、后勤等方面亦有相应负责人员。 1.1 1. .2 2 工程治理制度 为保证工程顺当进展，工程部在工程质量治理、安全治理、技术治理、物资治理等方面制定了细致的各项制度，以标准工程施工活动。 （1）工程治理制度：工程部人员岗位责任制度；工程物资治理制度；工程现场治理制度；工程例会及施工日志制度；工程组织协调制度；工程档案信息治理制度；工程教育培训制度；工程合同治理制度；工程进度治理制度；工程机械设备工器具治理制度；工程奖惩治理制度。 （2）安全治理制度：安全施工责任制度；安全教育培训制度；安全施工检查制度；安全例会制度；安全施工措施编审和交底制度；安全活动日、安全施工作业票治理制度；分包工程安全治理制度；安全用电治理制度；安全防护设备治理制度；防火、防爆安全治理制度；施工机械及工器具安全治理制度；车辆交通安全治理制度；文明施工治理制度；环境爱护治理制度；生活卫生治理制度；安全奖惩治理制度；事故调查、处理、统计、报告制度；消防保卫治理制度；安全补助费文明施工费使用治理方法；防毒、防尘治理制度；女工特别爱护制度；反违章考核治理制度；接近带电、停电、不停电作业安全治理制度。 （3）质量治理制度：工程工程物资验收制度；工程工程计量治理制度；工程工程质量检查验收制度；工程工程质量事故调查制度；工程工程质量教育培训制度。 （4）造价治理制度：工程本钱掌握制度；工程结算治理方法。 （5）技术治理制度：工程技术治理制度；材料代用治理制度；隐藏工程验收签证制度；施工图预审制度；施工技术交底制度；工程变更治理制度。 1.1 1. .3 3 施工 预备工作 工程开工前的前期预备工作非常重要，这是整个工程治理是否科学合理的先决条件。我工程班子成立后非常重视前期预备工作，为此在施工人员进场前，必需把工程施工过程中各方面、各环节的问题尽可能提前考虑认真，周密布置安排，预备充分，为人员进场后马上绽开工程施工并为连续不连续的施工制造条件。只有这样才能避开窝工，削减各项施工费用，争取最正确经济效益。我们的前期预备工作如下： （1）仔细学习工程有关文件，认真审定施工设计图纸，熟识工程的详细要求，并进展各项开工的前期预备。 （2）技术资料预备。技术部门认真批阅施工设计图纸，参与施工图纸会审，并将设计图纸中的问题及疑问，以书面联系单向工程监理及设计院联系，并予以确认。 （3）针对集前线工程状况编制了工程治理实施规划及各项施工治理制度，并通过总公司审批。在编制工程治理实施规划时，对业主的供货规划作了充分调查，对施工工期及劳动力组织的安排作了较合理的设计，尤其是对如何安全跨越铁路、220kV、高速大路、66kV 高压线路作为工程施工的关键点有充分熟悉。实践证明，我们的总体设想规划是胜利的，为顺当跨越铁路、220kV、高速大路、66kV 高压线路从而实现工程创优的总目标奠定了根底。 （4）编制了本工程治理制度汇编，制定出集前线工程的安全、质量目标和方针措施。 （5）为保证根底原材料进货质量关，选购正规厂家生产的根底施工所需钢材，并供应了质量证明及检验报告。砂、石料我们采纳定点选购的掌握方法，确保根底工程砂、石料的质量。 （6）为确保根底工程质量，混凝土的协作比设计及水泥、钢材的复检、焊接件的试验等托付佳木斯正德工程质量检测有限公司进展，各项试验数据鉴定合格。质量检验站具有 CMA 国家计量认证合格资质裁证书。 （7）水泥供货商选用佳木斯北方水泥有限公司生产的 PO42.5# 一般硅酸盐水泥，供货商的企业资质证书、有关质量认证资料均审查通过。我们在进展根底施工过程中，按监理和业主要求对水泥按每一百吨的批次进展跟踪检验，并填写材料跟踪表。 （8）对参与施工的特种作业人员，如焊工、电工、测工等人员经过专业技术培训，做到持证上岗。各种仪器，如经纬仪、游标卡尺、台秤等经过计量检验合格。 （9）根底施工的机械设备材料，如搅拌机、振捣器、钢模板等按期运达施工现场，并经检查性能良好。 （10）开工前对全体施工人员进展技术交底和安全文明施工教育，使施工人员明确设计要求、把握操作工艺和验收标准要求，技术交底工作有交底记录。 （11）对本段线路进展全面复测，认真校核断面图，对线路转角度、档距、穿插跨越物、高差等进展复测，并填好复测记录。 1.1 1 .4 施工进度治理 （1）依据本标段的工程特点及电网建立分公司的要求，对于工程主要工序之间可进展穿插施工；即根底工程完成 70%后，通过验收、转序，转入杆塔组立施工；杆塔组立完成 70%后，阅历收、转序，进入架线施工阶段。 （2）各工序实际工期为： 根底分部工程： 2023 年11 月02 日2023 年02 月30 日 组塔分部工程： 2023 年01 月15 日2023 年03 月20 日 架线分部工程： 2023 年03 月20 日2023 年06 月05 日 （3）依据本标段的自身特点及工程工期的要求，本段根底工程设 4 个施工队（8 个作业组），分别进展根底浇制作业。组塔工程设 4 个施工队（8 个作业组）。架线工程设2 个施工队。每个根底施工作业组根本建制为技工 10 人，普工 40 人；组塔施工队根本建制为技工 10 人，普工 30 人；架线施工队根本建制为技工 40 人，普工 70 人。工程部负责材料大运，材料小运由各施工队自行安排；普工数量依据施工需要可随时调整。 （4）施工的同时，工程部积极组织工程自检消缺工作，各项工作完成一（基）段合格一（基）段。根底、组塔施工自检方式为：浇制、组立完毕一基，检查、处理验收一基，转序前，工程部再统一组织一次自检、消缺。架线验收方式：以张牵段为单位，完成一段，马上组织检查、处理。架线工程完毕前 20 天开头，由工程总工牵头，工程部组织全线自检消缺。 （5）本工程施工进度规划安排较为合理，根底、组塔工程根本根据原规划工期完成，架线施工通过技术革新和调整局部张牵段施工挨次，除因涉及房屋拆迁受阻影响局部外，其余均按规划进度完成。 （6）地方协调工作是工程顺当施工的根底，工程部为此开展了大量工作，整个工程施工过程中，根本没有发生因地方问题而造成的长时间停工、窝工状况，为工程能够按期完成发挥重要作用。 1.2 2 、工程治理 目标 工程部根据国网公司的有关要求，并执行公司职业安康安全治理体系、质量治理体系的规定，对施工进度、质量治理、安全工作、投资治理分别制定了相应的工程目标。 1.2.1 进度目标：确保工程施工的开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度规划按时完成。 1.2.2 质量目标：依据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”制定工程目标，分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%；建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动胜利。工程确保到达国家电网公司输变电工程达标投产考核方法（2023 版）、国家电网公司输变电工程优质工程评比方法（2023 版）、全国电力行业优质工程评比方法等相关要求，创立“黑龙江省电力公司质量示范工地”、争创国网公司工程治理流淌红旗，最终建成达标投产工程、确保创国网优质工程、争创国家级优质工程。 1.2.3 安全目标 ： 坚决贯彻执行国家电网公司基建安全治理规定（2023 版）、省电力公司的安全治理相关规定，仔细履行建立单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程掌握严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。 不发生人身死亡事故； 不发生一般施工机械设备损坏事故； 不发生火灾事故； 不发生负主要责任的重大交通事故； 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； 不发生人身重伤事故，轻伤负伤率4； 不发生因工程建立引起的电网及设备事故。 1.2.4 投资目标：工程建成后的最终投资掌握符合审批概算中静态掌握、动态 治理的要求，力争优化设计施工，节省工程投资。 2. 安全文明施工 2.1 工程部成立了以工程经理为第一安全责任人的安全治理组织机构，各施工队兼职安全员协作工程部专责安全员对施工现场的安全进展治理。 2.2 坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，仔细组织全体施工人员学习国网公司领导对安全工作的重要指示，从讲政治的高度来重视安全施工，实行积极的预防措施，狠抓各项安全治理制度的落实，在“预防”措施上狠下工夫。 2.3 连续推行我公司安全治理模式，把“提高全员安全意识，落实技术爱护措施，狠抓班组现场治理，强化监控考核手段”四句话作为我们安全工作的行动指南，使之成为每个职工 的详细行动并在施工治理实践中详细落实。 2.4 技术是龙头，加强技术治理工作，落实技术责任制是抓好安全施工的关键环节。工程开工前，技术部门按编、审、批的程序原则落实施工技术措施方案。依据本工程的技术特性，通过计算确定施工方案，编制了杆塔工程及架线工程的施工工艺，并在施工前向全体施工人员进展技术交底。 2.5 工程开工前，我们对全体施工人员进展了身体检查，尤其是登高作业的人员，体检必需合格。 2.6 工程施工前，我们仔细组织全体施工人员学习安规的有关安全规定，在学习时，我们把“事故”作为一种资源来来对待，结合一些典型的事故案例的解析，教育施工人员仔细吸取事故教训，增加安全意识和自我爱护力量。对全体施工人员进展了安全考试，考试合格前方可上岗工作。高处作业人员体检及考试成绩均登记造册。 2.7 为了确保安全施工，加强工机具的治理特别重要。针对本工程的特点，我们通过计算，科学合理地配置工机具，同时加强对工机具的治理。我们使用的工机具在运来 前均按安规要求做了试验，试验在公司安监、机械部门的参加下进展，有关责任人在试验记录上签名。工程工地在此根底上，仔细做好施工工机具的验收及保养维护工作，同时教育施工人员正确使用和爱惜工机具及安全用品用具，要求施工人员在作业前仔细检查外观质量及使用规格，严禁使用不合格的工机具，严禁以小代大使用工机具以杜绝事故隐患，防止事故发生。 2.8 线路施工点多面广、人员分散流淌，要抓好安全施工，我们必需重视抓好班组现场治理，搞好文明施工，尤其要重视施工队的安全治理。我们的做法是： （1）施工队必需坚持每周一次的安全日及安全检查制度，由队长亲自抓，工程部监视施工队的安全活动日及安全检查制度的执行状况。 （2）坚持安全施工作业票制度和安全监护制度。但凡施工作业必需有工作票。工作票每天在现场工作前仔细宣读，向全体人员进展班前交底，然后每个作业人员在工作票上签名。每一施工作业点均设一名安全监护人，使施工作业过程有人监护。要求施工负责人和安全监护人必需佩带袖标。 （3）发挥工程部在安全文明施工中的监视作用。工程部安监人员检查现场施工的劳 动爱护、作业环境等状况，准时发觉现场安全隐患，准时定期进展整改。 （4）执行公司标准化施工标准，每个施工作业点必需挂安全警示牌，作业区用彩旗围栏，既增加了安全文明施工气氛，又划定了危急区域，制止闲杂人员入场。螺栓、垫片等小型材料按规格分类存放，现场工机具、材料堆放整齐有序。 2.9 针对杆塔工程施工高处作业和穿插作业频繁的状况，我们非常重视对安全帽、安全绳、安全网的治理。要求施工人员正确使用安全防护用具，有效防止高处坠落，高处落物伤人等大事的发生，使安全施工局面有效得到掌握。 2.10 工程部极为重视预防感应电的安全措施。尤其是跨越带电的高压线路，工程部不但在安排施工进度和次序上做了科学安排，而且对跨越编制了周密牢靠的安全技术措施，抓住高压线路停电检修的良机，安全顺当地跨越胜利。 2.11 本段靠近双鸭山市、富锦市，人口众多、村庄密集、国道、高速大路、村乡道路纵横交叉，交通流量大。人员交通意识淡薄：沿途桥梁涵洞较多、乡道窄小雨天道路泥泞等特点，工程部有针对性地定期组织驾驶员进展安全行学习车。对车容车况设专人检查，有效地保障了交通安全。 2.12 在根底开工前，针对泥沼地根底易塌方的特点，组织施工人员进展了危急点分析，并用钢板加工了档土板，以确保人身施工安全。 2.13 依据国网公司要求，通过“三抓一稳固”活动，坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行各项规章制度，查找安全隐患，仔细吸取阅历教训，准时整改，把事故苗头毁灭在萌芽状态，实现了本期工程的安全事故率为“零”的目标。 3 3 分包状况 我工程部在本次工程施工过程中，只有根底分部工程采纳劳务分包，在分包时我 工程部严格根据国家电网公司关于进一步加强施工分包安全治理的重点措施的通知的要求进展劳务分包，选择我公司选定的合格供方实施劳务分包签订合同，并对劳务分包单位的资质进展严格审查，同时对劳务分包人员进展安全教育、培训和考试，杜.