造价部门年终总结范文2023年.doc

造价部门年终总结范文2023 依据学校20xx年党政工作要点的总体要求及20xx年学校主要工作任务分解，20xx年学校下达工程造价办公室工作任务： (1)做好新建工程预算工作，并在工程开标前一天完成; (2)做好已竣工工程决算工作，并在收到竣工结算资料后，依据工程类别及工程体量，在30-60天内完成工程竣工结算审核; (3)做好在建工程的工程造价掌握治理工作。 对比学校下达的工作任务，结合工程造价办公室(以下简称造价办)工作职责。造价办对20xx年工作任务进展了细化分解，任务落实到人，同时明确各自担当的工作任务及完成时间与质量。 二、工作任务完成的根本状况 (一)新建工程的工程预算及审核工作 列入造价办年度工作规划内的工程预算任务，已在规定的时间内全部完成(工程工程共计7项，其中年度工作规划外一项)。 1、北校区综合试验楼工程; 2、北校区图书馆改扩建工程; 3、西校区教师新村(十三栋)工程; 4、校本部行政办公楼工程; 5、北校区学生公寓13#-18#楼工程; 6、西校区运动场工程; 7、校本部网络中心改造工程。 上述工程累计的预算总造价为xx万元。 (二)竣工工程结算审核工作 列入造价办年度工作规划内及规划外的工作任务，已在规定时间内完成。工程工程共xx项。 上述工程累计的工程结算总造价为xx万元，经造价办审核审定数为xx万元，核减数为xx万元，平均核减率为x%。 (三)在建工程的造价掌握治理工作 造价办始终把工程造价全过程跟踪掌握和审核的理念融入到在建工程施工阶段造价掌握的各个环节，合理掌握工程造价，提高建立资金使用效益。此项工作主要包括：工程月进度款审核和在建工程的造价跟踪掌握和治理。 1、工程月进度款审核工作 依据工程进展，按时完成各项工程的月进度款审核共24项，施工单位累计申报月进度款为xx万元，监理单位审核进度款为xx万元，造价办审核核定进度款为xx万元，建议工程治理部门支付进度款xx万元。 (1)北校区综合试验楼工程; (2)北校区图书馆改扩建工程; (3)西校区教师新村(十三栋)工程; (4)校本部行政办公楼工程; (5)北校区学生公寓13#-15#楼工程; (6)北校区学生公寓16#-18#楼工程 (7)西校区运动场工程; (8)西校区医学楼工程(已竣工验收); (9)西校区图书馆工程(已竣工验收); (10)校本部教师新村1#-4#楼工程(已竣工验收)。 2、在建工程施工过程的工程造价跟踪掌握与治理工作 (1)北校区综合试验楼工程; (2)北校区图书馆改扩建工程; (3)西校区教师新村(十三栋)工程; (4)校本部行政办公楼工程; (5)北校区学生公寓13#-15#楼工程; (6)北校区学生公寓16#-18#楼工程; (7)西校区运动场工程; (8)西校区医学楼工程(已竣工验收); (9)西校区图书馆工程(已竣工验收); (10)校本部教师新村工程(已竣工验收); (11)校本部南大门东侧围墙及游园工程(已竣工验收)。 参加上述工程的工程变更方案确认和施工现场勘验、工程材料的询价、招标及工程验收等工作。 三、其它方面的主要工作 1、加强队伍建立，注意抓好工作人员业务培训提高。 今年五位同志参与专业连续教育，其中又有两位同志获得监理工程师证书，一位同志通过xx年造价工程师考试。 2、制度建立方面 (1)参加学校xx根本建立工程竣工决算工作规程文件的草拟工作; (2)为使治理工作逐步到达标准化、制度化。 今年结合造价办工作制定了以下有关制度： a、工程造价办公室工程施工阶段的工程造价跟踪掌握治理工作规程 b、工程造价办公室工程月进度款审核工作规程(试行); (3)结合造价办的详细工作，进一步修改完善考核实施细则。 上半年对工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(修订)进展了修订。 3、依据地方政府部门公布的常用建筑材料价格信息，建立常用建筑材料价格信息库，有利于工程结算审核; 4、为做好与社会沟通及宣传学校，XX年上半年建立造价办网页; 5、连续仔细做好安全保卫与消防安全及保密。 (1)依据xx安全保卫责任制目标治理责任书、xx消防安全责任制目标治理责任书、工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(修订)中的有关要求，结合造价办工作任务与性质制订有关规章制度。如工程造价办公室安全保卫与工程造价办公室安全保卫与消防安全工作制度; (2)进一步修订安全保卫及消防安全目标治理责任书; (3)逐级逐岗签订安全保卫、消防安全与保密责任书; 四、工作中存在的主要问题 1、竣工工程验收已投入使用，但施工单位的结算书仍不能在规定时间内报送，直接影响工程竣工结算时间。尤其局部工程中的分包工程(消防、幕墙等)在主体工程已审核完毕后，分包局部的结算仍迟迟未报送我办，造成整个工程不能进展完整决算。 2、在审核过程中与施工单位遇到工程材料签价、变更手续不完善，重大问题的争议等，双方为各自的利益相持不下。为了维护学校利益，据理力争，造成工程结算审核不能在规定时间内完成。