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企管工作计划范文合集9篇企管工作规划 篇1 一、重点工作 1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标治理，实现薪酬与目标完成状况挂钩; 2、严密结合年度目标推行全面预算治理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行状况的考核; 3、加强审计工作，标准内部治理，杜绝内部三角债; 4、加强物价监视和基建工程工程的治理，掌握物资选购和工程建立本钱; 5、加强统计工作，提高统计信息质量; 6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建立。 二、部门职能 组织优化公司组织架构，制订公司进展目标，对责任目标进展分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计治理，物价监视和工程建立本钱掌握，信息化建立，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位治理的事务等。 三、工作思路 20xx年企业治理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带着下，根据“总管(制订总目标)”“不管(明确各” “总管(抓好总目标考核)”的工作思路，在提升公司整体治理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作： (一)加强学习，提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项治理流程、业务流程、操作流程，实施标准化治理的目的，实行工作交插兼顾、ab角替岗等措施和方法，提高每一名员工的综合素养和力量，提升团队整体素养。 (二)细化量化，做好目标制订分降落实考核。依据公司“十二五”进展规划和20xx年进展思路，制订公司20xx年各项进展目标，并依据各单位职责状况进展分降落实。同时，依据20xx年考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系、根底分值、评分方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放供应依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成状况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成状况进展考核时，对其经济运行状况着重进展分析，准时发觉存在的问题并提出改良措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。 (三)推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。20xx年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算治理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以“利润为中心”建立建全从收入、本钱、费用等全面的预算治理制度，“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进展跟踪治理，提高资金使用效率和效益水平;对各单位预算目标完成状况每月定期进展汇总、分析，准时把握各单位经营状况和过程中存在的问题，并准时催促、协调解决，加强集团掌握和治理，确保公司年度目标的顺当实现。 (四)加强监视，掌握物资选购工程建立本钱。改良工作方法，准时收集各类物资价格信息，建立供给商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与选购部门协作，选购符合标准要求、性价比最优的物资;同时，与生产技术部门严密结合，改良工艺配方，用本钱更低的原材料替代本钱高的原材料，节省物资选购本钱。 协作工程规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上掌握、节省工程建立本钱。完善工程工程立项程序，从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑，依据立项时的工程造价掌握工程建立本钱。加强对工程合同内容的审核，避开合同纠纷。材料认价工作做到准时精确，到达与工程施工同步的目标。细化工程验收内容，标准验收流程。加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。根据工程治理流程，在监视掌握工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、价格的监视，准时办理立项、验收、交付使用、决算审计等手续。 (五)多角审计，维持内部经济秩序促进治理。20xx年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计，定期、不定期对各单位的经营状况进展审计，审计时重点围绕目标完成状况、开支有没有依据、治理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展，对下属单位进展全方位的审计检查，准时发觉查找公司运营中存在的问题，指导各单位不断完善各项制度，正确进展会计核算，不断加强内部治理，杜绝不合理开支，维持公司内部良好的经济秩序，保证公司安康进展。 (六)完善制度，有章可循执行必严标准治理。在20xx年工作的根底上，转变治理理念，组织各职能部门对各项制度进展进一步的修订完善，满意公司进展治理需要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细讨论分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。 (七)真实统计，提高统计信息质量效劳决策。对统计表格进展梳理、标准，加强对各单位统计人员的培训和业务指导，各项统计数据要求下属各单位准时、照实上报，积极推动统计工作的标准化建立，提高统计信息的质量，为公司领导供应统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。 (八)围绕治理，开展信息建立提升治理水平。针对公司信息化建立相对滞后，信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息不能准时把握、硬软件治理标准化程度相对较低的现状，20xx年我部拟建立企业信息化治理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集，在收集的前提下，逐步加强集团管控，标准各种行为，加强对下属单位的监视，提高公司整体治理水平。同时针对硬软件治理过程中存在的问题，建立专项治理台账，实行措施从硬软件的购置、使用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的治理权限与职责，确保硬软件治理的标准有序。 (九)严格细致，加强工作作风效率质量考核。在20xx年工作质量考核的根底上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，标准公司根底治理的目的。 企管工作规划 篇2 1、网站进级任务： 目标正在于提升公司网站的外部利用率、中部面击率战疑息量，增加做为交换仄台的感化。 方式：可引进杭州慧泉硬件公司辅佐停顿网站进级战扶植任务。 具体背责局部：综开部。 具体用度预算，另止确定。 2、外部通信编纂任务： 外部刊物是员工交换的仄台，也是企业文明任务的一个主要前言。 准备半年出一期。 构造方式：正在公司下管带着下，由止政部牵头，构成编纂部，背责运做。 每期排版印刷用度，估量3500元。 3、企业外部诊断任务： 企业诊断战外部办理鼎新任务，完整接受公司外部自止构造的体例，没有引进中部专业征询机构。由公司下管牵头引导，依照准备分步构造实行。培训主讲讲师由公司下管担负，公司外部有闭职员帮忙或许辅佐讲课。 取员工培训任务连系起去绽开。引进好国最风行的企业诊断东西，经由过程全部员工的介入，以培训的情势，借用各类考察问卷战测试表格，正在培训进修的进程中，收现战梳理企业存正在的办理成绩、企业文明特性战员工本身存正在的成绩。 培训战诊断相连系的的进程，既是进修，又是寻找好距；既是提出成绩，又是追求办理方式。终极提出企业办理鼎新方法。 正在培训进程中，对企业办理战企业文明深层特性的熟识、进修、剖析、诊断，没有是由一小我或几小我完成，也没有是由一小我或几小我的思绪主导，而是由全部介入职员协作停顿。 操纵如许的东西停顿企业诊断的进程，现实上是课题研讨的进程。操纵诊断东西，设想多个课题，经由过程培训的情势，正在全部职员介入的进程中，协作切磋每个研讨课题，而没有是由一小我或几小我正在课题研讨中唱配角。 全部诊断成果，皆是正在地下通明的状况中，由全部介入者协作切磋出去的。是以，大师对诊断成果会有下度分歧的认同。同时，如许的培训战企业诊断会发生珍贵的企业文明结果：能够到达同一熟识，提升介入熟悉，提升凝集力的较着结果。员工经由过程培训，不单进修了最前沿的办理常识，并且对企业的成长近况发生了深入的熟识;不单介入了企业的诊断全进程，并且为企业收现成绩、办理成绩、确定新的方针做出了进献。 取培训相连系的企业诊断任务，由两年夜部门任务构成。一部门，是培训、会商、交换、进修息争析案例。另外一部门，是测评、考试、挖表、统计、清算。此中，统计战清算任务有很年夜的任务量。那一任务必要构造人正在培训课后完成。 每次培训或散体课题钻研竣事后，必要特地放置人完成统计战清算任务。清算成果，做为下一次课题素材，用以协作进修、解析、研讨、会商。 企管工作规划 篇3 依据XX市物业治理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况，为不断提高物业治理效劳水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合治理力量，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满意业主的需求，不断提高业主的满足度，以最小的本钱为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，治理部拟定20xx年的工作规划如下： 一、严格例行季度检查制度; 依据我司效劳宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个治理处的工作进展监视检查，对未达标准的工程提出建立性的建议，同时向治理处发出限期整改通知。对未根据要求准时整改者，将依据公司的有关规定严格作出相应的惩罚。 二、仔细贯彻执行我司的iso9001：20xx质量治理体系，完善各治理处的档案资料; 各治理处根据全国物业治理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，治理部对治理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的治理处供应指导和帮助。 三、做好迎接“市优”、“省优”评比的预备; 随着我司工作日新月异的进步，我司将于20xx年度上报局部工程参与“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司效劳工作步上一个新台阶。所以，治理部将帮助参与评比工程做好一切迎接评比的预备，尽最大的努力完成公司的预定指标。 四、提高治理费和停车收费率; 治理费是支持物业治理工作运转的根本，效劳再好，评价再高，如治理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，治理费的收取率高也是效劳工作效率好的标志。上年度我司的物业治理费收费率相当不抱负，故在20xx年度里，治理部将把收费率列为首要解决的问题。治理部将帮助各个治理处把收费率提高，催收物业治理费的规划有：1、对各个治理处汇总的治理费收费状况进展分析;2、对催收费人员进展催收费技巧的培训;3、帮助治理处上门催缴治理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳治理费;5、通过法律途径追讨。 五、跟进工程修理和外包合同的实施; 准时了解和跟进外包工程和合同的落实状况，对未达标者实行强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。 六、签订业务合同; 标准存档各类合同资料，把握合同资料的内容，准时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。 七、组织员工培训，为员工提高自我综合素养搭建学习的平台; 各治理处制定出员工培训的规划并落实，治理部负责监视其实施，必要时治理部安排人员参加，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。治理部与外界联系，猎取有利于员工进展的信息，为员工提升自我综合素养搭建学习的平台。 八、落实奖罚制度，以提高各治理处的效劳水平; 要求全体员工熟识我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出奉献的嘉奖，以此鼓励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种惩罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的效劳水平。 九、监视各治理处工作规划的落实; 各治理处须按时做好年度总结和规划，治理部对治理处的年度总结和规划提出建立性和专业性的意见，同时监视其实施。未准时落实者，治理部催促和帮助其按时完成。 十、开展多种经营; 依据各楼盘的详细状况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民效劳。 十一、加强企业文化的建立; 是一个企业的精华，是分散人心的粘合剂，也是一个企业标准的重要表达，所以加强企业文化的建立是工作中不行忽视的组成局部。治理部向公司提出有关加强企业文化建立的意见，并积极协作落实完成。 十二、完成领导临时安排的任务，同时帮助各部门完成其他工作。 20xx年是一个跨越的年度，xx部将依据公司的进展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成治理部的职能使命。 企管工作规划 篇4 2023年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极协作下，企管部紧紧围绕公司生产经营治理目标，求真务实，履职履责，仔细完成公司领导和部门安排的各种任务，切实抓好部门日常治理工作，为企业的正常治理积极奉献。 现将2023主要工作完成状况和2023年主要工作准备汇报如下： 第一局部 2023年工作回忆 一、 仔细做好部门几项主要工作。 1、 加强磅房治理，确保磅房计量工作无漏洞、无过失。 XX年强化磅房日常治理，标准了治理流程，完善了过磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入库过磅19500余车次，出库过磅715车，厂内倒运过磅7500车次，全年平均每天不连续过磅76车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量精确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供给的协作监视下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。 在做好磅房日常工作的同时，积极协作上级行政机关对治超状况和煤炭准销票的检查，未存在不合格状况。 2、 牵头进展煤炭联合取样，确保煤炭质量牢靠稳定 为了更好的进展监视，确保煤炭质量牢靠稳定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供给部、原料车间联合参加的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供给部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。 取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式，确保供应相对客观公正精确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进展了考核，力求确保客观、公正、公正。 3、 三标一体工作及年度监视审核工作顺当通过。 从3月份开头公司组织了内部审核，4月份参与了化肥公司组办的内部审核，7月份承受了华夏认证中心对我公司的年度监视审核，10月份参与了职业安康治理体系的换版培训，现阶段正在对治理手册和程序文件进展改版，争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发，三标一体治理模式的持续运行，对我公司实行标准化治理起到了推动作用。 4、 三大治理逐步推动。 三大治理方面依据总公司要求，在XX年细化深化全面预算化，初步完善内部市场化构架，保证月度预算的编制和执行，并强调年度预算的精确性，将年度预算指标逐项分解，落实到部门和车间，预算治理正逐步推开，但还需要进一步标准化、格式化和专业化；内部市场化方面已经对绩效工资的安排进展了市场化考核，依据产量和主要生产消耗以及费用使用状况对各部门进展工资安排方面的考核，材料物流的市场化由供给部建立了内部超市。信息化方面积极与公司调度室联系协作，完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。协作设备部完成了mro系统的安装、调试及验收等一系列工作。在网络机房内架设并配置了一台流量掌握效劳器，对公司有限的网络资源进展了合理的调配。 二、日常工作的开展：企管部在完成以上主要工作的同时，还要满意和保证日常工作的圆满完成，主要工作大致如下： 1、 工资结算：每月10日左右按期精确完成每月绩效考核和生产目标考核，汇总各部门的各类考核，据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总、计算和工资结算。 2、 费用登记：对各部门和外包队发生的各类治理费用进展逐项审核和登记。 3、 预算编报：每月25日至次月10日，每月预算和结算，并准时按要求向总公司预算处上报，下达逐月生产任务规划书。并按月度和季度分别编制经营分析材料报送总公司，年初年终和财务协作编制年度预算，对生产消耗和治理费用进展分解，上会确定作为考核指标。 4、 物资盘点：每月月底和月初，和财务部协作按期完成每月的煤炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。 5、 周一例会：将每周一例会公司主要领导会上安排的工作进展分解和梳理，责任到人，每周落实，每周汇报，为工作和责任的落实起到了积极的作用。 6、 月度生产规划：按时每月下达生产规划书，并进展考核。 7、 按时完成XX年治理层年度目标责任的分解，签订目标责任书。 8、 其他事宜：除了上述几个固定的工作外，企管部积极完成全年各项临时任务，同时积极协作公司其他部门的工作，积极主动根据安全标准化要求仔细开展相关工作，部门一次性的顺当通过专家审核；根据内控流程仔细开展工作，特殊是在关键掌握上严格根据关键掌握点要求开展工作，确保做到事事按流程来；参与纪检的廉政风险排查活动； 参与工会的各种文体和募捐活动等。 其次局部 2023年工作规划 2023年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体安排下，在确保安全的前提下，本着立足本职效劳于企业生产经营的理念，一如既往做好以下工作： 1、 完成三标重新取证，确保公司认证证书在有效期范围内： 明年是三标工作的重要一年，除了做好日常工作、内审、治理评审等工作外，还需要完成两项重要工作。一是需要重新取证，XX年公司取得三标证书后到明年已满三年，根据认证要求需要重新取证，部门将仔细协作华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内；二是体系文件需要进展换版，新的职业安康安全治理体系已经公布，加上公司安全标准化和内控治理体系的推行，原有的三标治理体系文件已经不能满意现阶段公司治理需要，部门规划在3月份前结合新版新版职业安康治理体系、安全标准化和内控治理体系的要求完成新版治理手册和程序文件的换版、评审和下发工作。 2、 连续深化和完善三大治理：在今年已经推开的预算化根底上，结合供给系统的内部超市建立进展状况，完善内部市场化，与此同时，积极与公司领导和合作单位协商，完成信息化实施方案。争取在明年年底完成根本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化、内部市场化和oa办公系统的治理体系。此项工作只作规划，详细实施由公司打算。 3、 完成XX年度目标责任的分解，组织签订副总经理层XX年目标责任书。 4、 有序推动日常工作：在完成上述重点工作以外，一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房治理、联合取样等日常工作向前向深入的推动，尽职尽责，确保公司治理工作有序、标准。 企管工作规划 篇5 依据本年度义务状况取存正正在缺乏，星散此刻公司进展状况战今后趋势，闭于公司提出的20xx年根绝摧残铺张蹂躏，节能降耗，增产上量，停盈争盈的奋斗目标，企管部准备从以下几个圆面睁开20xx年度的义务： 1、完善公司企业经管制度 此刻公司经管圆面的缺陷紧急是贫乏一套无缺可行的企业经管制度，20xx年企管部要构造、帮手公司级制度的起草、考订、实行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、构造审核、收表义务，折衷新旧系统编制之间的抵触，帮手部门做好制度的宣传、实行、督查义务。造定部门规章制订的程序，引诱敦促部门做好业务流程、业务尺度的制订、实行。于20xx年6月前完成企业经管手册的制订。 2、企业文化拔擢 制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等中容增加进员工手册，并正正在第一季度内完成此项义务。 加强对劣秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对局部新进员工，正正在正式上岗前，不但做好人事培训战义务培训，借要做好企业文化的培训。 3、企管部自己拔擢 企监工做做为将来企业进展的动力源，自己的正轨化拔擢特殊很是告急,是以，企管部正正在20xx年将大力加强本部门的中部经管战尺度.企管部20xx年度自己拔擢目标为：完善部门构造天性性能；完成部门人员拆备；提高部门义务量量请求；圆满完本钱部门年度目标战公司交给的各项责任。 4、考核圆面 4.1慢慢完善产值产量、投进产出、收率、动力消耗、产品量量的考核，对车间的花费历程掌握提出新请求，提倡节省，根绝摧残铺张蹂躏。正正在那圆面企管部要下到车间懂得车间花费理论状况，中止实地调研，渴望各车间能明白并能主动开营，做好一些根蒂数据的汇合、记录。 4.2凭据公司花费运营准备战义务目标，对各部门的义务目标、准备实行状况中止考核。对各部门平凡义务及每次散会安排的义务实行状况中止考核。 4.3对局部考核内容制订书面的考核企图战考核细则。 最终，正正在20xx年企管部勤恳做好自己的本职义务，要开营好、效力好花费，将重面抓经管、抓落实，使各项经管义务更上一层楼。疑赖公司今年肯定能完成目标。 企管工作规划 篇6 根据今年度任务环境取存正在不敷，连系今朝公司成长状况战此后趋向，关于公司提出的20xx年根绝华侈，节能降耗，减产上量，停盈争盈的斗争方针，企管部准备从以下几个圆面绽开20xx年度的任务： 1、完善公司企业办理轨制 今朝公司办理圆面的缺点首要是缺少一套完好可止的企业办理轨制，20xx年企管部要构造、辅佐公司级轨制的草拟、订正、履行，督查各局部完成局部规章的造订。做好公司规章轨制的草拟、构造考核、公布任务，调和新旧体系体例之间的冲突，辅佐局部做好轨制的宣扬、履行、督查任务。制定局部规章造订的法式，引导督促局部做好营业流程、营业标准的造订、履行。于20xx年6月前完成企业办理脚册的造订。 2、企业文明扶植 拟定员工脚册，将企业理念、企业精力、企业成长简史、企业主旨、企业斗争方针等外容增加进员工脚册，并正在第一季度内完成此项任务。 增加对优异员工、善人功德的宣扬力度，宏扬邪气。对全部新进员工，正在正式上岗前，不只做善人事培训战任务培训，借要做好企业文明的培训。 3、企管部本身扶植 企督工做做为将来企业成长的动力源，本身的正轨化扶植特别主要,是以，企管部正在20xx年将鼎力增加本局部的外部办理战标准.企管部20xx年度本身扶植方针为：完善局部构造本能机能；完成局部职员装备；提升局部任务量量恳求；美满完本钱局部年度方针战公司交给的各项使命。 4、查核圆面 4.1渐渐完善产值产量、投进产出、支率、动力耗损、产物量量的查核，对车间的出产进程克制提出新恳求，提倡勤俭，根绝华侈。正在那圆面企管部要下到车间领悟车间出产现实环境，停顿实地调研，但愿各车间能懂得并能自动共同，做好一些根本数据的搜集、记实。 4.2依据公司出产运营准备战任务方针，对各局部的任务方针、准备履行环境停顿查核。对各局部寻常任务及每次集会放置的任务履行环境停顿查核。 4.3对全部查核内容造订书面的查核规划战查核细则。 最初，正在20xx年企管部尽力做好本身的本职任务，要共同好、办事好出产，将重面抓办理、抓落实，使各项办理任务更上一层楼。信任公司本年必定能完成方针。 企管工作规划 篇7 一、 业务销售方面： 1. 加强业务队伍的建立与治理，加强业务人员的素养与专业技能培训； 2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及效劳人员，加强业务信息的沟通与治理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与效劳市场； 3. 完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广； 4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售； 5. 增加一台业务交通工具。 二、 工程技术方面： 1. 引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的铺张本钱，加快开发速度； 2. 适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型； 3. 完善80、90储料机型的设计； 4. 加强对工程图纸的标准性、精确性与准时性的治理，确保协作业务生产。 三、 生产制造方面： 1. 加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素养； 2. 加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识； 3. 加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量； 4. 添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量； 5. 加强生产本钱管制，严格掌握物料本钱的铺张； 四、 生产规划与物料掌握方面： 1. 增加专业人员加强对生产规划、进度掌握的管制，缩短产品订单交货期； 2. 完善机台物料清单，加强物料的规划管制与用量掌握； 3. 标准与完善物料选购流程及治理，加大对供给商、加工商的开发和治理，确保协作生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供给； 4. 标准与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的治理； 5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。 五、 吹塑部方面： 1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的进展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和治理，扩大规模与业务范围，加强内部的治理； 2. 增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发； 3. 确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品； 4. 增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产力量； 5. 加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素养； 6. 加强本钱管制，实施节能治理，降低消耗； 7. 公司多供应各方面的支持与帮助，加强内部工作的治理； 8. 改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。 六、 企业规划及人事行政治理方面： 1. 进一步完善人事行政工作流程程序的标准化，标准行政文件的管制等； 2. 加强对员工岗位技能、学问理念、态度素养等的培训，提升员工专业技能与综合素养，有效开发公司人力资源； 3. 完善和有效推动公司工作绩效考核机制，鼓励员工士气和提高工作效率； 4. 进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实治理工作职责，提高治理工作执行力度； 5. 逐步标准与完善公司各项治理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监视、考核，提升公司整体治理工作效率； 6. 完善公司企业文化及员工福利的建立与治理，提高企业内形状象，提升员工团队分散力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的进展； 7. 寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮忙产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度； 8. 建立治理层利润共享政策，每年提取总利润的10%与公司治理层共享，以确保公司治理分散力和人才的稳定，加快公司的进展壮大。 以上为20NN年度工作规划，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营治理献计献策，把各项工作做得更好。 企管工作规划 篇8 一、定岗定员 1、部长岗 2、督察岗 3、企管岗 4、统计岗 二、企管部职责 1. 完善制度 （1）组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一； （2）各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档； （3）跟踪检查规章制度的贯彻执行状况，提出修改、补充意见，逐步完善； （4）依据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责； （5）催促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程； （6）负责公司治理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常治理； （7）负责生产、行政、安全、治理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施。 （8）编制员工手册。 2. 规划治理 （1）组织月度经营规划编制工作，确定当月工作重点； （2）组织例行月度经营规划会议，审批确认上月经营成果与当月经营规划与重点工作； （3）检查月度经营规划与重点工作完成状况，收集数据并记录； （4）依据月度规划检查状况，向各部门提出工作建议； （5）对每月重点工作落实状况进展督察督办。 3. 总结考评 （1）制定员工绩效治理细则； （2）对绩效治理细则进展定期总结与修订； （3）建立员工绩效档案； （4）建立部门绩效档案，建立部门互评机制。 4. 数据治理 （1）建立公司统计数据库，负责治理数据的收集、整理、归档、分析和使用； （2）依据标准和程序的要求制定公司各级数据收集的范围； （3）依据收集范围定期进展各类统计数据的收集，转报； （4）对统计数据的时效性、精确性进展监视； （5）制定公司统计数据的保密规章和使用程序。 三、企管部各岗位职责 （一）部长 1、组织制定、完善公司治理规章制度，加强根底治理建立，对公司治理中不标准、不相宜的制度进展修订，并负责公布、解释、监视执行； 2、组织月度经营规划编制工作，确定当月重点工作，并组织月度规划会议； 3、依据月度规划及重点工作的安排，检查督办规划推动状况，并提出相关建议； 4、协调解决月度规划中消失的问题和状况，每月对各部门月度规划完成状况进展记录考核； 5、负责跟进、检查各部门工作的落实状况，催促各部门做好各个环节工作； 6、 负责公司整体绩效考核细则的制定； 7、 负责公司对部门的考核指标体系制定； 8、 负责组织各部门互评工作； 9、 负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作； 10、编制本部门工作规划，保证本部门工作任务落实； 11、组织本部门员工培训，提高员工的业务素养与业务力量； 12、负责组织、落实各部门相关台账、记录、档案资料的保管工作，保证专人负责，治理合规； 13、完成上级交办的其他任务。 （二）督察岗 1. 规划追踪治理 （1）各部门月度规划确认后，当日内通知至各部门，如月度规划有变更或调整，在变更调整后再次通知各部门； （2）依据各部门提报的协作单内容进展追踪； （3）负责跟进催促各部门月度规划及重点工作的落实执行； （4）对各部门工作追踪需记录到“企管部追踪表” 中，如消失特别状况影响各部门工作开展，需提报部门经理。 2. 帮助工作 （1）帮助各部门制定汇编，部门制度、流程及标准； （2）对各部门月度规划、重点工作及部门协作中消失的问题进展沟通、协调。 3. 绩效审核 （1）负责对各部门绩效结果进展审核； （2）负责对各部门绩效治理细则依据工作实际需求每月提报总结并提报修订意见，提报部门经理审批。 4. 数据治理 （1）每日下班前提报当日追踪结果及次日待追踪工作内容； （2）每周二、周五提报追踪工作结果及待解决问题、惩罚内容； 5、常常深入各车间部门，检查落实质量体系运行状况，并准时提出整改意见。 6、按标准要求制定内审规划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。 7、帮助治理者代表组织治理评审工作。 8、负责与认证机构联系，并协作作好每次的监视审核。 （三）企管岗 1、负责对各部门上报制度等内容进展整理汇编（制度、流程、表单）； 2、负责对日常治理不标准或未指定的制度及流程进展拟定（每周对各部门制度追踪一次）； 3、负责本部门文案起草、部门文件治理等工作； 4、负责企管部OA（无纸化办公）维护工作，治理系统中流程表（单）添加与更新，文件收发、整体企管部OA维护工作； 5、负责已通过认证的质量治理体系的日常治理和其它新的治理体系的认证 ，依据标准要求，建立健全文件化的质量治理体系。 6、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。 7、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。 8、负责体系文件的更改、换版、作废等日常治理。 9、依据公司进展需要及公司领导的安排，适时地进展新的治理体系的认证。 10、每天查收OA（电子版）文件，并汇总于当日下班前报部门经理； 11、通过审批确认的流程、制度及表单等内容，需在接到任务后当日内添加或更新到OA办公系统中。 12、负责建立员工绩效档案； 13、负责为人力资源部供应每月员工绩效考核结果，作为工资核算依据； 14、公司各部门原始文件档案治理，日常台账、记录治理； 15、企管部外勤工作。 （四）统计岗 1、公司根底数据收集、整理、存档，各部门负责供应； 2、每年编制公司统计资料存档； 3、每月做出统计分析（纳入公司经营分析）； 4、公司月度、季度、半年、全年经营分析； 5、公司中长期经营目标猜测； 6、绩效考核汇总，以及制度考核、操作规程考核汇总； 7、办公用品治理； 8、负责接收、转报各部门上报的数据治理，监视检查； 9、每日上午提报前一日企管部日报（电子版）；每周一上午提报上一周企管部周报。 10、企管部内勤工作。 四、企管部工作内容 （一）目标治理 1、公司中长期目标进展规划。 2、公司年度目标进展规划。 3、公司半年、季度、月、周目标进展规划。 （二）规划治理 对于目标治理进展规划，按时间制定实现规划措施，规划实施主体、协作单位、影响规划的主客观因素，实现目标的可行性猜测。 企管工作规划 篇9