企业管理实施方案.docx

企业管理实施方案 为进一步提高分公司治理水平，夯实治理根底、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的治理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学进展观”为指导，以集团公司创立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为动身点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的治理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到治理工作的每个环节，不断提高分公司整体治理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续进展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营治理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的掌握，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业治理从时机型到战略型、从阅历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司进展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、效劳质量大幅提高。 二、活动内容 （一）精细化治理 实施精细化治理，是针对分公司当前治理现状，解决经营治理中存在的问题，提高治理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体治理水平。 1、精细化治理的核心理念、突破口和根本方法 精细化治理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、治理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格掌握偏差。 精细化治理的突破口：完善制度与标准流程、提高员工的执行力，即通过精细化治理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化治理的根本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化治理的主要内容 一是制定并细化落实进展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”进展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，依据集团公司“十二五”进展规划，完善分公司的进展规划，对有关任务目标进展细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进展全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与效劳标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确治理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。依据实际，将集团公司制定的标准体系落实到治理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化治理。依据自身实际，努力建立OHSAS18000职业安康安全治理体系、ISO14000环境治理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”治理、流程再造、可视化治理等精细化治理方法。通过人的标准化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境干净有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化治理的理念，抓好效劳与生产过程中的细节。细节打算成败、细节表达治理水平。要把“五精四细”的要求落实到治理与生产的每个环节，积极学习先进企业的治理精华，把握治理企业的精华，打造精品和品牌，精通治理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同周密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创立工作，树立“以顾客为关注焦点”的治理理念，全面细化业务流操作标准，提高员工职业素养，实现提升司乘人员满足度和市场占有率的目标。提出1-2条表达精细化治理的理念。 六是加强业务流程与治理环节的信息化建立。要加强办公自动化、人力资源治理、投资治理、统计分析、财务治理、设备治理、业绩考核等方面的信息化建立。同时，要加大信息技术在道路运营治理过程中的应用，提高生产效率和效劳力量。 （二）创新活动 创新活动要以精细化治理为根底、以理念创新为先导、以治理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。 1、理念创新。加强在进展理念、经营理念、治理理念、效劳理念、等方面的创新，加强引导和鼓舞。2023年要总结出1-2条有实效的创新观念。 2、治理创新。针对治理中的重点和难点，从治理方法、治理手段和治理模式等方面，加强进展战略、三项制度改革、治理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强详细生产经营活动中的创新工作，关注细节的改良，把创新工作渗透到每个治理环节和生产工序。2023年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。 3、科技创新。以提高治理效率为目标，加大在治理手段、治理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。 三、实施步骤 1、发动部署阶段。3月20日前，召开发动大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化治理与创新年”活动的重要意义、好阅历、好典型，积极营造良好的气氛。 2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找治理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化治理方案，明确精细化治理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。 3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化治理和创新工作，把活动贯穿到日常治理与经营中去。活动实行自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进展。每两个月召开一次调度沟通会，分析状况，沟通阅历，准时改良。 4、总结考核阶段。12月份，对“精细化治理与创新年”活动进展全面总结，要形成相应规章制度、标准标准、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展状况进展考核，并纳入年度绩效考核体系。新晨 5、稳固深化阶段。2023年，要根据精益求精、持续改良的要求，对活动形成的规章制度、治理体系、信息系统、科研课题等成果进展稳固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。 四、保障措施 1、加强组织领导。分公司成立“精细化治理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监视和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力气并明确一个职能部门，集中开展活动。 2、加强学习培训。要以精细化治理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关学问学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化治理的学问，调查讨论创新的内容、方式和途径。 3、加强监视考核，务实求效。制定精细化治理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展状况进展监视检查，并进展状况通报。