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企业演讲稿开头企业演讲稿开头和结尾(5篇)企业演讲稿开头 企业演讲稿开头和结尾篇一 降本增效，顾名思义，就是降低本钱增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活本钱，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产本钱，提高经济效益，用最少的资源制造最大的价值。 今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革进展任务的一年。多年来，公司始终注意开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统本钱治理到“大本钱、系统本钱”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的表达。 看，有这样一群人在我们身边 企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依靠380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员供应了安全保障，同时到达了节能降耗的效果。 工程部朱绍凯，提出的“大山尾矿库1#副坝至2#副坝道路优化”建议，通过对道路布置的.合理优化，为公司削减征地面积15.72亩，节省征地费、施工费约35万元，公司赐予合理化建议奖1500元。 或许有人会问：“我只是一名一般职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简洁：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司给予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 “泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是顺手关灯节省的一度电，顺手拧紧龙头节省的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆本钱、一切节支皆利润。 我是资产财务部一名一般的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有雄伟规划，我的想法很简洁，从自身岗位工作动身，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，仔细完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。 出纳每天都要打印许多汇款及收款的银行回单，银行回单的大小只有a4纸的1/2大小，一般打印完毕后，我便把空白的1/2剪下来，单独用夹子夹好，以备下次打印的时候再用，这样不仅节约了纸张，而且大大提高了装订凭证的效率。 公司和多家银行都有合作，每个银行的付款方式不同支付的手续费也不同。银行汇款时我们尽量从可以免除手续费的银行汇出，看似只是节省5元、10元、20元 可我们每天、每月、每年都要汇出许多许多的款项，每笔款项哪怕只削减一点点手续费，天长日久也是一笔不小的节省。这莫非不是降本增效在日常工作中的详细践行吗？ 艰难朴实是永昌人的精神，勤俭节省是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，信任我们每个永昌人这样的例子都能顺手拈来，由于我们都把公司当做自己的家。一个人的力气是有限的，但很多个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力气！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！ 企业演讲稿开头 企业演讲稿开头和结尾篇二 企业要使自身处于最正确进展状态，团队精神是必不行少的。培育一支布满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的治理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规章，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。 团结共进，众志成城，必需使公司的每个成员都能剧烈地感受到自己是宏伟城墙中的一块砖，是不行缺少的一份子。砖与砖之间严密结合是建立城墙的根底，这种严密结合就是分散力。员工分散力是企业进展的源泉和集体制造力源泉，而只有步调全都，分散力的作用才能有效发挥。 如何步调全都呢，团队要渐渐形成自身的行为习惯及行事标准才能做到。这种标准同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起帮助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规章!领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证治理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地根据企业的行为标准要求自己，形成团队良好的风气和气氛。 当团队成员为自己是雄伟城墙中的一份子而感到骄傲和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了表达的时候，人人都情愿为自身及他人的进展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，敬重共性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮忙、相互关心，力量互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是非常重要的，每个成员都要从自我做起。 在日常工作中要保持团队精神与分散力，沟通是一个重要环节，比拟畅通的沟通渠道、频繁的信息沟通，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就简单出成效，目标就能顺当实现。固然这里还包含一个好的统帅和精确的目标，或进展方向的问题。当个人的目标和团队目标全都的时候，员工就简单产生对公司的信任，士气才会提高，分散力才能更深刻地表达出来。所以高层要把确定的长远进展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和傲慢，愿意积极担当团队的任务，工作气氛处于最正确状态。 团队精神的培育是对治理者的要求。团队合作对企业的最终胜利起着举足轻重的作用。据统计，治理失败最主要的缘由之一是治理者和同事、下级处不好关系。人性化治理是处理日常工作、处理上下级关系至上的治理技巧，来自精神和物质方面的有效鼓励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特殊是治理学问型员工更是需要有关心、爱心、急躁、善用、信任和敬重，这一点高层领导首先要把握和提高。 在此根底上，加以其它的领导艺术、公正鼓励机制、价值观念、文化修养、嘉奖与表彰、政策的连续性等系列要素充实，团队精神与企业分散力必定得到弘扬和稳固，企业的潜在制造力才能发挥，企业的整体目标就能顺当地实现。 正所谓：没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的! 企业演讲稿开头 企业演讲稿开头和结尾篇三 各位嘉宾，各位朋友： 上午好！参与今日的顶峰会特别的快乐，首先代表中国企业联合会治理询问委员会，对金蝶本次顶峰会的胜利召开表示庆贺。这一次大会我们叫它峰会，的确给我们一个新的思索。 我收到邀请函的时候，我仔细看了一下邀请函，邀请函告知我们，这次峰会的主题是转型：超越之道。而且在它的邀请函里面写到：转型已经不是一个话题，而是一个时代。而且进一步谈到有机遇与风险共存的新时代，经受了粗放进展和苦痛变革的中国企业，正在告辞过去的辉煌，开头进入一个新的天地。 仅仅连续过去胜利阅历企业，将来可能会失败，而不断思索、变革、创新，抓住新机遇的企业，将获得胜利。短短的邀请函的主题告知我们：“转型：超越之道”关健词是转型、思索、变革和创新。就这个主题我想谈我自己的一点观点。 企业转型与国家转型息息相关 谈转型，谈到了企业治理转型，企业治理转型我认为他的治理肯定要有目标，固然是首先是企业的转型，才有企业治理的转型。企业治理转型的根底是我们企业的转型，企业转型必需要跟我们国家的转型息息相关。 我们谈什么是转型？从转型的角度来看，所谓转型，是指事物的构造形态，运营模式的根本的变化。不同的转型主题的形态，与其客观环境的适应程度，打算了转型的方向、内容和方式。我们看看我们国家的经济转型的状况，国家的经济转型是指资源配置和经济进展方式的转化。包含着进展模式，进展要素，进展路径等等的转型。 现在我们国家提出了从粗放型向集约型转换，从不行持续型向可持续型转变，从出口拉动型向内需拉动型转变，从构造失衡型向构造均衡型转变，从高碳经济型向低碳经济型转变，从投资拉动型向技术进步型转变，从技术引进型向自主创新型转变，从无视环境型向环境友好型转变，从少数人先富起来，向共同富有转变等等，这是国家的转变。那我们企业转型呢，指我们企业长期经营方式，运营模式，和相应的组织构造，资源配置方式的整体性的转变，企业重要的竞争优势提升社会价值，到达新的企业形态的转变。真正胜利转变是企业决策层根据外部环境的变化，对企业产品方向、事业构造、商业模式、治理体制、运行机制进展的体制机制大范围的进展彻底的调整和转化。 企业真正转型的途径 从企业成长演化过程中，看看企业真正转型的途径在哪里？从事业构造上，我们许多企业由单产品，单产业，向单产业多产品，向相关多产业多产品，非相关产业多产品等等都在发生着变化。这些途径依据我们企业进展不同阶段，不同的规模，不同的资源配置条件，有不同的进展渠道。 再一个资本构造上，有些是个体，有合伙人制有公众公司，企业在整体资本构造上一种转变。组织构造上最早是职县制等等，还有总分公司制，母子公司制度，这是组织上转型上转变。我们有全国性公司，有区域性公司，有跨国性公司，还有全球化企业，这些都是我们企业在选择转型过程中一些思索。应当说转型需要我们真正的思索，这种思索是思索什么？我觉得真正的思索在于卓越的思维。我常常讲一个思维力量的强弱取决于它能否系统的进展思索，在系统思索上还能不能进展我们所说的规律的思索。规律思索根底上能不能哲学思索，在哲学思索根底上，最终是创新思索，固然也是思维力量。 所以我觉得转型首先取决于我们企业，能不能系统的思维？能不能规律的思维？能不能哲学的思维？特殊是能不能创新的思维？这取决于我们真正转型胜利的重要点。从我们企业的转型来看，应当说，从进展途径应当由低本钱规模化的扩张，向差异化的战略转型。从价值治理，应当由产品经营，向价值链经营转型，在治理方式应当由粗放治理向经济治理转型。在治理范畴，应当由物质治理向人文治理转型，由单向治理方法应用向系统化、标准化，it化治理转型。治理目标上应当由股东利益向相关利益者共赢和和谐治理转型。从治理重点来看，应当由单纯注意硬实力的建立，向结实硬实力和软势力转变。西方治理思想和东方自成一家思想治理体系转型。商业道德由道德失衡向真正的诚信、守信转型。这些内容我就不绽开讲，为什么谈这些观点，特殊谈到了商业道德，我们许多企业在转型过程中，我强调这是一个重点，现在多少优秀的企业，快速成长的企业，规模很大的企业，由于产品的不诚信而把一个很好的企业毁掉，毒奶粉，瘦肉精等等，这些都是我们企业重点转型内容。 企业转型仍旧取决于我们所说的企业，特殊是高层的决策层和我们企业家们，由于我们企业家们他们的思想和境地和高度，和思维的空间，打算了一个企业进展的脉络。所以在这一点上，一个企业的转型，一个企业的治理转型，要求我们企业的高层的领导，必需转变观念，必需学习先进的治理思想，必需制造与我们东方文化全都的新的治理模式。这些才是我们真正转型的根底。 转型是我们企业必经之路，由于只有转型我们才能进展，由于转型我们才能生存，由于转型我们才能超越，由于转型我们才能使我们国家的真正的综合实力得以提高。由于国力的竞争是企业的竞争，企业的竞争在于我们真正的企业家的进展。再有一个，在于我们通过进展制造我们企业真正的持续，真正的辉煌。 感谢大家。 企业演讲稿开头 企业演讲稿开头和结尾篇四 各位来宾、各位同仁： 大家好! 新春新年新气象，蛇马精神迎新年!在20xx年新春马上降临之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢，大家辛苦了!同时向xx区全体员工及其员工家属致以新春的问候，向大家拜个早年! 回忆马上过去的20xx年，xx区在全体员工的共同努力下，各方面都取得了不错的成绩。各部门及各站点严格治理，明晰责任，尽心尽力，使公司呈现出积极向上、团结协作、高效务实的工作气氛，治理水平日渐成熟，员工岗位岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但xx区营运状况及销售业绩还是呈良好的态势，照旧保持了安康、稳步、持续的进展，促使销售业绩稳健增长，xx区及局部站点销售业绩长期稳居公司前列，培育了一批业务强、素养硬的销售精英。各职能部门各司其职、各尽其责，坚韧拼搏，努力顺当完成了公司下达各项任务和目标，同时大大降低了各项费用本钱、治理本钱，提高了治理效益。同时，新组建了国内部，部门工作已步入正常轨道，为大力拓展国内业务市场奠定了治理根底。全年销售业绩顺当完成、各部门高效运作，这是全体员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为公司所付出的的辛勤与努力。 新的一年里，我们将面临着更多的机遇和挑战，公司进展转入了机遇期和变革期。同时也是着力实施三年战略规划的关键一年，我们身上的担子更重了!在物流行业市场竞争、价格竞争剧烈等不利因素的影响，以及国家政策调控的双重压力下，我们将面临着更严峻的挑战。但我们会顺应新形势、新要求、新变化，加强治理，拓展市场，最终顺当实现全年目标和任务。我们会充分利用公司现有的优势，挖掘资源、整合资源，进一步拓展业务市场，突破销售瓶颈，在新建国内部支持下，促使国际业务、国内业务两辆马车并驾齐驱，齐头并进。公司治理方面，我们持续仔细并贯彻“科学决策、高效执行”的治理方针，即肯定要实现细节化治理目标、实现责、权、利治理体系的建立和执行，致力于提高工作效率、致力于提高员工收入待遇。同时，我们要尽力营造企业治理文化，提升员工的认同感和归属感，提升客户的知名度和美誉度，渐渐建立属于自己独特的企业治理文化、企业价值观，使公司形象和品牌渐渐提升。 总之，我信任20xx年，在公司治理层正确决策与领导下，在我们xx区全体员工的共同努力和齐心协力下，xx区肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里，以新姿势、新步伐谱写xx区华美新篇章。 最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里;工作顺当、身体安康、阖家幸福、新春开心!感谢! 企业演讲稿开头 企业演讲稿开头和结尾篇五 敬重的领导、同事们： 大家好！ 工作中的成就往往都需要不断的积存才能够顺当取得，可以说这次能够顺当升职也源于以往我在工作中的不懈追求，后来在同事的建议下参与了前不久的岗位竞聘并顺当升职，现在想来能够取得这样的成就也多亏了领导与同事们的支持，我很感谢今日能够在企业有着这样的际遇并盼望大家也能够有所成就。 通过我在工作中的历程可以得知成就的取得并不困难，或者说能够在工作中到达怎样的程度全凭我们以往在工作中的努力，究竟我能够获得升职的机遇也多亏了以往自己在工作中付出的努力，因此当我获得这份回报的时候也能够在内心有所预备，实际上在工作中总是碌碌无为便应当要反思自身的问题所在了，我信任任何工作中的难题都能够凭借着相应的努力得以解决，正如以往我在工作中攻克了不少的难题从而获得了领导的认可，因此我也信任其他同事对待工作仔细的话也能够到达这样的程度。 回忆以往的努力可以明白企业的进展是非常重要的，虽然我们从未在工作中有所松懈却也做得远远不够，通过目前的市场分析可以明白我们本应当在工作中做得更好才行，然而企业效益上的差距让我意识到自己还需要秉承严谨的态度才行，对待工作更加细心并制定好严密的进展方针才是我在工作中应当做的，因此我并不会由于自己成为企业高管便在工作中有所松懈，由于我明白即便是些许的懈怠都有可能导致自己在工作中变得落后于人，所以我能够时刻鞭策自己做好工作并因此获得领导与同事们的认可。 展望往后的工作不能够够让自己消失任何懈怠的状况，究竟工作的完成往往是不进则退自然要对此予以反思才行，事实上工作中的成就本就是我们在工作中应当取得的，若是长时间没能取得任何成就可就好反思自身的问题并改良工作方式，即便对此感到困惑我们也可以多和同事进展沟通并找出问题所在，而且当前阶段在工作中本就有很多值得我们去寻找的事务，而且公司的晋升机制非常完善自然要懂得妥当利用契机并成果升职，当我们身处高位的时候自然就能够从中享受到企业进展带来的好处。 面对工作中的问题应当积极予以解决才是我们应当做的，此时的我正是通过对工作的不懈追求才能够在职场中取得进步，信任大家这样仔细对待工作的话也能够迎来晋升的契机。 感谢大家！