供热公司上半年个人工作总结供热公司上半年个人工作总结范文(3篇).docx

供热公司上半年个人工作总结供热公司上半年个人工作总结范文(3篇)供热公司上半年个人工作总结 供热公司上半年个人工作总结范文篇一 为了总结阅历，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将20xx年度冬季供热工作状况总结如下： 20xx年的冬季供热工作，从xx年的11月14日开头至xx年的3月16日，历时四个月，供热58.74万吨，结算供热量49.62万吨，占年规划的99.24，较去年同期削减2.77万吨，削减比例为5.28。其中，工业用汽为32.78万吨，办公经营用汽9.26万吨，居民采暖用汽7.58万吨；供热收入为3861.19万元，较去年同期增长515.3万元，增长比例为15.4。 （一）、20xx年，公司促成了工业用蒸汽价风格整工作，在调价过程中，得到了物价局、技术监视局等多家单位的大力支持和帮忙。自6月1日起蒸汽由75元/吨增长到87元/吨。11月4日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进展了确认，同时调整了居民采暖汽价。水暖由10元/平方米调整到按套内建筑面积14元/平方米；居民采暖汽价由50元/吨调整到65元/吨。虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍旧是最低的，而且调整后的供暖价格照旧远远低于供暖本钱，整体上公司的供暖还是亏损的。 （二）、20xx年度，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作，投资286万元铺设了工业园东管线，同时针对热力管网点多面广，事故影响范围大的实际，公司筹资151万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进展了改造，检查整改了管线保温，并准时消退了农机公司处管道缺陷。对20xx年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进展了有针对性的改造，一是将成功小区20#楼至小区交换站的供暖管道由219变为273，削减了管道阻力，提高了热水输送压头，解决了末端用户供热效果差的问题；二是对厂内变频器进展了修理，保证了其功能正常发挥；三是在厂内安装了排污过滤装置，保证了循环水水质，供暖效果大大好于往年。为了明确责任，促进管线巡察维护，公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进展了分工界定，制定了管道巡察检查制度，并编制了供热应急救援预案，有效提高了事故状况下的应急保障力量。 （三）、加强供暖宣传效劳工作，利用供暖季降临之际，公司利用报纸、电视等新闻媒体进展了供热学问宣传，并配备了两部供热抢修效劳车，特地受理用户投诉和进展修理工作。公司以“质量第一，效劳至上”的工作态度，赢得了广阔热用户的信任和支持。结合城区进展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了热用户室温测量方法，公开承诺对因我方缘由造成室温不达标的用户进展退款，提高了效劳质量。依据测温方法组织销售治理部人员成立测温小组，各小组轮番值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户准时进展了测温，准时登记测温结果，对室温不达标的缘由向用户进展了急躁细致的分析与解释，得到了用户的全都好评。组织业务员首次对公司的供热质量及效劳质量向用户绽开调查，通过调查统计，准时发觉工作中存在的问题与缺乏，为今后提高供热质量与效劳质量把握了第一手资料。 （四）、加强用户治理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用户管损，并根据用户信誉等级和用汽规模进展了建档治理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进展比对，对到达预交款80%的用户准时进展催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，依据采暖面积限定了最低收费标准。 （五）加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进展了追缴和惩罚，通过联合执法和惩戒活动，增加了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。同时组织销售治理部人员对冬季供暖进展了普查，共查出非法和不正值用汽户42家，其中协同县城管综合执法大队 供热公司上半年个人工作总结 供热公司上半年个人工作总结范文篇二        今年年初，我们紧紧围绕*集团公司“六个协调进展”的工作思路，制定了适合我公司进展的“三个增加、二个连续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入1000万元。连续创立省级文明单位；连续创立省级物业小区；确保员工收入增长15。 工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推动三个转变、实现四个突破、夯实四项根底”。 贯穿一条主线：坚持科学进展观，抓住进展机遇，做强两项主业，提升效劳标准，创立和谐型企业为主线统领各项工作。 完成两大任务：一是完成集团公司20xx年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创立任务。 推动三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋勉图强；二是进一步转变经济增长方法，实现快速进展、科学进展，提高效益；三是进一步转变经营机制，以人为本，增加活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。 实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上；二是公司外延进展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨；三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司；四是治理水平的突破，通过iso9000质量治理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足进展。 夯实四项根底：一是夯实党建工作的根底；二是夯实队伍建立的根底；三是夯实企业治理根底；四是夯实安全生产和质量标准化根底。20xx年，要通过打牢以上四个根底，为做强企业强身健体。 上半年，我们本着“科技为先导，质量为根底，人才是根本，治理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建立，全力保障供热供水，努力提升效劳质量，增加企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了肯定的进步，保持了优良的进展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。 下半年，我公司的工作目标艰难而繁重，我们将连续抓落实，抓推动，抓效果，争取全年工作有整体突破，再上一个新台阶，为实现集团公司“六个协调进展”做出应有的奉献。 （一）把握进展机遇，全力占据供热供水市场 我们要加大根本公共工程的投入，强化推动根本公共工程建立。第一，我们拟投资150万元，将xx公司锅炉房改建成一座换热站（15万m2），供热面积可扩大 8万平方米；其次，xx小区换热站（15万平方米的供热力量）新建工程；第三，为提高供水质量，拟投入资金500万元在xx水厂新建一座1.5万立方米的预沉池；第四，xx花园小区换热站（15万平方米的供热力量）新建工程；第五，投资30万元引进新技术、新工艺、新设备，完善集贤水厂消毒、过滤系统，提高供水质量；第六，拟在xx煤矿建一座日处理水力量为30000立方米的矿井水净化厂；另外，还有对外承揽的工程：xx煤矿供热系统改造二期工程、五大连池供热系统二期工程（40万平方米）及大唐热电工程。同时，完善3个供热调峰站的自动监控系统，以确保锅炉的安全运行和经济运行。 （二）把好夏修质量关，为系统稳定运行供应保障 第一，仔细组织，稳抓落实。根据夏季检修工程和工程工程仔细组织落实，制定出工程推动图表，定时间，定人员，做到组织、工程、人员、时间四落实，树立协同作战思想，相互支持，相互协作。令行制止，政令畅通。 其次，完善各项制度，严格执行夏修方案。公司特地成立夏季检修工作及工程会战相应的工作机构，由单位主要负责人任组长，亲自抓这两项工作，抽调得力人员，明确工作任务。由各部门、各单位协作领导小组开展工作，加强沟通，听从指挥，完善专工负责制、首问负责制等各项治理制度，严格执行下发的夏修工作规划和工程规划。 第三，严格根据规划组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不管哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响开工进展，延误整个工期。因此，公司将调动一切主动因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。 第四，坚持安全第一的方针。目前，高温、枯燥季节已经降临，给安全施工带来诸多不利。我们将把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安全堤”。在各个施工部位，设置好爱护棚、防护栏杆和安全戒备线，检查更换废旧安全带等劳保用品；组织安全部门，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实行安全区域负责制。 第五，确保检修质量达标，现场文明施工。在确保安全作业的同时，我们还大力强调施工质量，正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度；各级质检员将自始至终跟踪在各施工点，发觉问题准时提出并限期整改；各施工班组将严格按优质工序组织施工，严格执行“联审、联批”制等质量保证措施，确保各工程检修工作一次胜利，从而促进夏修顺当进展，确保系统按时稳定运行。 （三）确保安全生产，再创质量达标新成果 为保证质量达标工作的稳步进展，确保安全生产，公司下半年将从以下几方面着手： 一是始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，仔细贯彻上级部门的文件及会议精神，加大安全宣传力度。二是仔细检查领导包保责任制的落实，突出安全工作在政绩考核中的第一位置、突出党政一把手在生产体系中的第一责任。 三是强化安全生产治理，建立健全人、环境、设备三者统一的安全长效机制，进一步完善安全生产技术保障体系、监控体系、制度体系和责任体系，狠抓隐患整改。四是强化安全生产监视检查，落实施工现场安检员，确保安全生产无事故。五是利用经济杠杆的作用，加强月份考核，对考核中消失问题的单位进展经济惩罚，追究责任者与治理者责任。 此外，公司还将严厉员工劳动组织纪律，完善各项制度，坚决杜绝人身伤亡事故和重大机械事故，争取在稳固国家行业级标准的根底上更进一步，力争到达质量标准化免检要求标准。 （四）搭建培训平台，创立省级文明单位 20xx年下半年的培训工作将着重于细分培训构造，依据不同层次的员工分别赐予多视角、全方位的培训，主要从领导才能、经营理念、人力资源治理才能及共性化才能等方面来对不同特长的员工进展专业化的培训与提高，全面提升员工的学问构造，综合素养有一个质的飞跃，全面改善企业效益增长的“软”环境。 同时，加大创立省级文明单位的力度。加强文明单位、文明班组建立。严格按考核方案内容，在公司供热班组中开展供热竞赛活动。主动调动各班组的主动性，形成比、学、赶、超的局面，推动文明单位创立活动扎实有效地开展，争取在年末到达省级文明单位标准。 供热公司上半年个人工作总结 供热公司上半年个人工作总结范文篇三 时间荏苒，转瞬20xx年过去了，回忆一年的工作感受许多，收获许多。其中包含了各级领导的关怀，也包涵了我公司不懈的努力。一年来，我公司坚持勤恳做事，恳切做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，仔细履行自己的本职工作。从外网治理站到工程工程部，无论做什么样的工作都坚持执行各级领导的指导方针，可以说20xx年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键年。现对过去一年的工作总结如下： 20xx年供暖总面积为238余万平方米，其中，住宅供暖面积209余万平方米，非住宅供暖面积29余万平方米。以20xx年供暖面积为准，我公司两台机组以满负荷运行，现正建立新机组，施工正在进展中。城区供暖增设了主管道11000余米及分支管道3000余米，改造了原有分支管道1000余米，并增建了混水站15座，为更好的效劳于广阔热用户，我公司20xx年改造原有混水站69座，实现了无人值守、远程监控系统，保证了热用户的正常冬季取暖。 本着抓“早”字，务“实”字，求“质”字的工作思路， 4月份经播送电视等措施通知13年需集中供暖并网用户向我公司提交申请于4月底完毕统计，申请面积约110万平方米，5月份邀请设计院对申请面积进展规划、设计。经实地测量、计算结合我公司实际供热忱况已无法满意全县供暖状况，为使20xx年冬季供暖圆满进展，增设了新机组并改造了首站供暖系统，已保证正常供暖。 （一）存在问题 1、城区热用户存在系统过老问题， 影响了供暖温度，加大了检查力度，无法解决不取暖用户的措施及温度保证问题。 2、计量装置安装过乱，现新建小区私自安装计量装置，品牌不统一，我公司无法实现计量收费。 1、依据上级领导的要求，做好落实计量装置安装工作。 2、做好老用户老系统的改造工作。解决城区供暖效果差异及排查困难的问题。