保洁主管2023年工作总结及2023年度工作计划.docx

保洁主管2023年工作总结及2023年度工作计划_保洁主管年工作计划 2023年度法治建立工作总结和2023年度工作规划 2023年，我中心在市委市政府的顽强领导下，仔细学习贯彻党十九大会议精神，以习近平总书记法治建立重要论述为指引，完善行政决策机制，标准行政执法行为，法治建立工作推动扎实，有力的促进公积金治理效劳水平持续提升，现将我中心2023年法治建立工作总结和2023年工作规划报告如下： 一、2023年度法治建立状况 (一)加强组织领导，推动法治中心建立。 我中心高度重视法治工作的建立，2023年，我中心依法行政严格落实第一责任人的责任，将法治建立工作摆在重要位置，制定年度规划、定期会议讨论、严格责任考核，将考核结果作为衡量各部门工作的重要内容，纳入考核指标体系，充分发挥考核评价对法治建立工作的重要推动作用。 (二)加强制度建立，促进中心依法行政。 2023年，我中心深入贯彻省住建厅法治建立各项部署，落实xx市贯彻落实法治政府建立实施纲要(20xx-2023年的实施方案精神，有力推动各项工作。 一是严格执行重大行政决策制度和程序。落实xx市重大行政决策程序规定，明确决策主体、事项范围、决策程序、法律责任，标准决策流程，强化决策法定程序的刚性约束。完善标准性文件制定程序，严格执行省、市相关制度，实行制定机关对标准性文件统一登记、统一编号、统一公布制度。加强标准性文件清理工作，实现标准性文件清理的常态化。 二是进一步完善行政执法相关制度。依据住房公积金治理条例，汇编xx市住房公积金治理中心行政执法三项制度手册，制定行政执法公示实施方法行政执法全过程记录实施方法重大执法打算法制审核方法音像记录设备配备方法四项制度及中心行政执法相关事项清单，完善执法行为流程图，并按要求向社会公布，进一步明确执法环节和步骤，强化对执法行为的制约监视。 三是连续落实法律参谋制度。制定中心政府法律参谋治理规定，明确法律参谋的选聘、职责、权利等一系列详细内容，实行重大决策进展合法性审查，确保出台的各项政策、文件合法合规，明确法律参谋要参加审查中心签订的各项合同、协议，对于逾期贷款积极开展法律追偿，确保公共利益不造损失，保证中心做到依法决策、依法行政、依法治理。 (三)开展普法教育，加强法治队伍建立。 一是加强干部职工法治教育。通过中心组学习、每周集中政治理论学习，深入学习宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神特殊是关于全面依法治国的重要论述，自觉运用习近平总书记全面依法治国的新思想、新观点、新论断、新要求武装头脑。同时，实行多元方式，通过在12.4宪法宣传、8.31依法行政宣传载体，深入开展党内法规宣传活动，突出学习党章和党内纪律处分条例，大力宣传各项党内法规，教育引导广阔党员做党章党规党纪和国家法律的自觉尊崇者、榜样遵守者、坚决保卫者。 二是开展法律学问培训。严格落实领导干部学法制度，组织法律学问专题培训讲座，加强对新宪法以及相关行政法律法规的学习。积极参与国家工作人员宪法及监察法考试活动，全体干部职工做到每月至少在线学习4次，按时参与市普法办组织的无纸化学法用法考试，并全部通过。 三是强化执法队伍建立。仔细做好2023年执法证件到期的换证工作，积极组织开展执法人员培训，参与全市执法证件资格考试，强化行政执法人员执法观念。 四是开展法律、法规、政策宣传。推动法律六进，坚持集中宣传和日常普法相结合，开展以住房公积金法制宣传为主题的活动，增加法治宣传的实效。充分利用门户网站、微博、微信等新兴媒体，拓展12329效劳热线、综合效劳平台等载体，强化法治文化建立时效性，营造中心良好法治气氛。 (四)创新治理效劳，多措并举全面创优进展环境。 2023年，我中心以综合效劳平台为核心的信息化建立、全面创优进展环境为工作切入点和支撑点，以企业和群众满足为落脚点，实现最多跑一趟到零跑路又一次质的转变，公积金治理和效劳更为简便、快捷、高效，取得一批群众认可的实绩。 一是各业务指标稳定增长。截止2023年11月底，我市新增缴存住房公积金18.93亿元，同比增长15.40%;提取住房公积金10.81亿元，同比增长49.39%;共发放个人住房贷款15.89亿元，年度释放资金26.7亿元，为我市的安康进展发挥了积极作用。 二是以综合效劳平台为核心的信息化公积金建立步伐进一步加快，互联网+住房公积金融合进一步深入。5月份，我中心手机公积金App正式上线运行，手机App的上线，打破了时间和空间限制，实现了24小时和非工作日办理业务，缴存职工足不出户，就能办理相关提取和贷款业务;11月份以优秀等次通过了住建厅对综合效劳平台检查验收。综合效劳平台的验收完成，推动了我市公积金业务由最多跑一次到最好不要跑的转变，打通了效劳群众的最终一公里，实现了行政区域内住房公积金的政策公布、信息查询、业务办理、互动沟通、监控治理的多渠道共享，成倍提高了工作和效劳效率。 三是全力创优进展环境，建立流程最优、效率最高、效劳最好公积金中心。2023年以来，我中心先后屡次组织开展业务争论会，结合上级精神和本市实际状况，再次精简要件29件，简化环节7个，并取消了业务办理的全部复印件和证明材料，受到群众的认可和好评。 二、存在问题 虽然我中心法治建立工作取得了肯定的成绩，但距市政府部署要求还存在一些差距，主要表现在： 1、中心工作人员法治意识还有待进一步加强，运用法律思维和法律手段解决问题的力量还不够高。 2、住房公积金行政执法的直接依据只有2023年国务院修订公布的住房公积金治理条例，对于详细执法工作缺少配套的法规体系，可操作性不强，导致中心行政执法工作开展不力。 三、2023年度主要工作准备 2023年，中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大精神，推动中心法治建立各项工作不断深入开展，努力开创我中心法治建立工作新局面，重点围绕以下三方面开展工作： 一是连续加强学习培训。强化法治宣传教育，进一步提高中心干部职工法治建立工作的力量和水平，营造尊法学法守法用法深厚社会气氛。 二是连续完善法规制度建立。完善中心各项执法流程，标准执法文书，落实好重大行政决策等制度，进一步推动行政执法三项制度的实施工作，不断健全完善依法行政制度体系。 三是连续完善行政复议制度建立。进一步完善办理行政复议案件的详细流程，标准办理文件，确保行政复议案件精确无误。 2023年度扶贫脱贫工作总结及2023年工作规划 2023年度扶贫脱贫工作总结及2023年工作规划 2023年是打赢脱贫攻坚战承上启下的一年，今年以来，我镇在县委县政府正确领导下，以脱贫攻坚战略为指导，全面贯彻中心精神和省、市、县扶贫工作要求，仔细组织实施精准扶贫工作，以贫困村为主战场，以贫困人口为主目标，坚持精准脱贫、精准扶贫方略，补短板、促攻坚，全镇一盘棋，上下一条心，扶贫脱贫工作取得了阶段性成效，现将各项工作总结如下。 2023年扶贫脱贫工作完成状况 一、扶贫脱贫进展状况 (一)科学规划，完成脱贫任务全年目标和工作要点。 一是贫困户数量方面。XX镇位于XX县东南，共有自然行政村XX个，贫困村XX个。全镇共XX户，总人口XX人，其中贫困户XX人，低保户XX人、五保户XX人。经过XX次贫困户的动态调整统计,20xx年脱贫XXX户XX人(XX%),20xx年剩余贫困户XX户XX人(XX%)。截止2023年12月最终确认全镇贫困人口XX户XX人，占全镇总人口的XX%，完成脱贫率XX%。实现脱贫目标年规划。 二是资金投入方面。2023年，我镇向市县两级扶贫部门争取资金XX万元，市XX帮忙争取资金XX万元,市XX局帮忙争取资金XX万元。组织相关帮扶单位为每户贫困户捐款XX元，用于进展工程、改善生活条件。强化了与县级有关部门的沟通协调力度，积极争取县级部门的支持，累计整合各类资金XX余万元，用于支持XX基层组织建立、产业进展、根底设施建立、扶贫助学等活动。 三是根底设施建立方面。在财政政策资金以及市、县配套资金的支持下，投资XX万元新建村民社区XX个，建筑面积XX平方米;积极与市县交通局协调沟通，争取到XX修路工程，修建硬化路面XX公里，村级柏油路XX公里，大路防护墙XX公里。市委XX部还积极争取到光伏发电工程，投资XX万元在XX村安装装机容量为XX的机组，年发电量XX度，年效益XX万元，XX年使用期效益可达XX万元。 (二)精准施策，全面完成年度扶贫脱贫任务。 一是农村贫困人口退出完成状况。XX镇2023年脱贫人口为XX户XX人，贫困人口退出完成率90%，较好的完成既定指标。XX户贫困户经过帮扶单位、XX镇、驻村工作组的共同努力,通过落实低保、解决就业岗位、培训种植技术等措施，目前人均纯收入已超过国家扶贫标准。通过帮扶措施的落实，全部贫困户收入上涨，已完全实现两不愁。经走访核查，今年脱贫的贫困户中，无一人因贫困缘由辍学、均有安全住房、全面购置新农合。 二是农村安全住房建立及易地搬迁完成状况。2023年，我镇已完成XX户XX人的安全住房建立及易地搬迁工作，共建成村级社区XX个，建成率94%，全部到达抗震设防标准。现已搬迁入住XX户XX人，入住率87%。估计明年3月底入住率将超过90%，今年底XX人将全部入住新居。在住房建立任务全面完成状况下，现正加大搬迁后产业进展力度，通过各方协同开展回头帮，因户因人施策，今年XX搬迁人口中，已指导外出务工XX人、进展特色种养业XX人、社会保障兜底XX人，确保贫困户住上好房子过上好日子。 三是农村根底设施投入与建立完成状况。经农网改造后，XX镇XX个贫困村家家户户均通生活用电且能满意照明、电视、电风扇等日常生活用电需求。今年，XX广电在我镇有线电视未掩盖区域增设基站，采纳有线、无线、户户通的方式，确保了我镇范围内电视信号全掩盖。在用电工程上，今年XX供电公司积极争取资金XX万元，新增改造配变容量XX千安，线路XX米，全面完成XX配电网改造，为村集体和村民生产生活用电供应了顽强的电力保障。在饮水工程上，村扶贫组织积极上报镇政府，整合资金XX余万元，累计完成新建蓄水池XX立方米，安装管道XX米，户实现安全饮水率90%，根本解决了人畜安全饮水难题。在阵地建立工程上，累积投入XX余万元建立了党群连心室、标准卫生室、充电驿站、体育活动区，建成了集村务办理、党建工作、医疗效劳、图书借阅、体育熬炼等诸多为民效劳功能于一体的综合性便民效劳中心，一改往日办公、开会无固定场所的局面，大力提升了XX的整体形象和效劳力量。 四是农夫增收工程扶持及特色产业扶持状况。促进产业进展，增加农夫收入始终是扶贫开发工作的重中之重。经多方论证，打算在XX村进展XX养殖。新建养殖小区占地XX亩，健全了XX加工场、办公区、消毒室、兽医室、配电室等配套设施。养殖场实行建档立卡每户代养的模式，第一批共养殖XX头XX，年底可收益XX万元。今后，养殖场作为XX村集体经济独立运营。养殖场财务采纳村财镇管方式，结余资金归XX村集体全部，用于贫困户、低保户、五保户、残疾人救助及公益事业。另外，XX户贫困户每户养殖小鸡XX只，XX户贫困户种植XX亩。尤其是养鸡工程效益很好，深受贫困户欢送。2023年引进核桃树种植，种植面积达XX亩，年亩产XX斤，收益每亩XX元，涉及贫困户XX户XX人。XX镇根据主导产业不放松、特色产业有突破、户户有增收工程的产业进展思路，因地制宜，因势利导，积极构建有市场、成规模、高效益贫困村产业进展支撑体系。积极瞄准市场，盘活土地资源，依托XX集团，胜利流转土地XX余亩，建立绿色林木，涉及贫困户XX户XX人，每亩可增加收入XX元。此项产业可每年实现集体经济增收XX余元。 二、扶贫脱贫工作开展状况 (一)精准谋划，领先实现三个到位工作落实。 一是思想熟悉到位。瞄准目标，系统编制扶贫规划。突出规划的导向性和科学性，以推动整村推动为抓手，根据七有四通三解决(七有指有稳定收入、有根本保障、有根底学问、有肯定技能、有稳固住房、有效劳中心、有好的班子;四通指通路、通电、通电话、通播送电视，三解决指稳定解决温饱问题、根本解决安全饮水问题、全面解决生态和扶贫移民问题)的目标，在充分敬重群众意愿的根底上，从根底设施建立到产业进展、从公共效劳到基层组织建立、从民生改善到扶贫培训，系统编制完善了XX镇扶贫20xx-2023三年规划。在规划中，注意前瞻性和操作性，既适度超前，又结合实际，使整个扶贫开发工作有章可循、有据可依。 二是组织领导到位。成立扶贫脱贫工作领导小组，XX任组长，XX任副组长，XX为成员的扶贫脱贫工作领导小组，负责扶贫脱贫工作总指挥。贫困村设立扶贫工作队，XX任队长，负责扶贫工作的组织实施。在全镇建立起扶贫工作一把手负总责，所属人员各司其职的工作责任制，为扶贫工作开展供应了强有力的组织保障。 三是帮扶措施到位。坚持以习近平总书记扶贫开发战略思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、驻村工作队包村联户推动脱贫攻坚发动会、2023年扶贫开发成效考核反应会等工作会议精神，催促推动责任落实和工作落实，加强督查巡查，加强扶贫工程监管，夯实了脱贫攻坚工作根底，根据两不愁、三保障的总要求，仔细落实上级各项精准扶贫政策，因地制宜提高地方政策补助标准，推出涉及住房、教育、医疗、就业、交通、生产进展等10个方面30项政策。全力确保真扶贫、扶真贫、真脱贫目标要求落到实处。 (二)突出打根底利长远，重点突出三个精准。 一是对象识别更加精准。对2023年贫困人口进展标准动态治理,对符合纳入建档立卡条件但识别遗漏的、已经退出但是又返贫的、识别错误的等状况进展核实;对上一年已脱贫任务和当年年度减贫规划任务进展重点核实。采纳国家统计口径农村居民人均可支配收入调查指标体系和调查方法,入户调查得出贫困户年度总收入、年人均可支配收入状况,根据两不愁，三保障要求,结合精准扶贫四看法指标体系和调查方法对贫困户进展综合评估。通过识别程序审批后，逐户逐人核对信息，确保摸清底数，做到精准识别贫困户。 二是政策扶持更加精准。坚持下足绣花功夫，努力实现精准识别、精准退出、资金使用零过失。高度重视，细心组织，做实入户走访，对2023年建档立卡贫困户逐村逐户走访，深入调查了解具体资料。依据中心、省、市、县出台的扶贫政策，梳理好、宣传好、落实好。进一步落实脱贫工程的分工责任，落实产业扶贫、光伏扶贫、安康扶贫、教育扶贫、危旧房改造、保障扶贫等政策，确保扶贫政策应当掩盖的人群100%掩盖，贫困户能享受的政策100%享受。 三是评价体系更加精准。依据贫困户的实际状况，一人一计、一户一策，制定一套切实管用、有针对性的扶贫方法。将贫困村脱贫攻坚年度重点目标任务纳入镇领导班子目标责任(绩效)考核指标体系，提高扶贫成效在目标责任(绩效)考核指标中的分值。对提前脱贫的村实行嘉奖，并将其作为干部年终考评、评比先进、提拔使用的重要依据，对扶贫工作重视不够、成效不明显，未按期完成脱贫任务的贫困村主要领导实行诫勉问责，实行措施。 (三)精准落实举措，扎实破解三大难题。 一是着力做大做优特色产业，让农夫致富。大力进展主导产业。围绕建立优质现代XX基地的目标，进展XX种植100亩，掩盖农村XX个，农户XX户。与XX市XX有限公司签订了三年土地流转协议，共流转土地XX亩用于XX的种植，贫困户每年可获得土地流转收益XX元，田间管护费用XX元。三年后，公司将移交个户，并保底收购产品，使贫困户XX户XX人稳步增收。 二是着力改善贫困地区投资环境，让农夫能富。有序推动劳务就业,通过整合农村劳动力技能培训工程，2023年，开展贫困家庭劳动力技能培训的全掩盖行动，实行短期技能培训和学制性技能培训相结合的方法，使有受训意愿的贫困户共XX人全部得到免费培训，使每个受训劳动者都能把握一门致富技能同时获得职业资格证书。现已完成劳动技能培训XX人次，XX人取得职业资格证书、XX人签订了用工协议。积极联系银行，实施三户联保模式，努力解决农夫融资难、慢、贵的问题。设立XX个惠农效劳站，根本辐射全部村，为农户讲解金融学问，介绍贷款手续和流程，延长金融效劳触角，让贷款走进农家。 三是着力改善和保障民生软环境，让农夫享富。全面清理村级债权、债务和担保，对不良债务要通过收欠还债、核销减债、减息止债等多种途径进展有效化解。借助XX镇地理位置和历史文化的独特优势，积极与市旅游局、市规划局、市交通局沟通协调，打造特色文化旅游风景区，借助XX旅游景区建立，努力打造XX党性教育基地。为更好地效劳群众，进一步强化村级办公场所职能建立。 (四)打造扶贫精兵队伍，提升自我三个力量。 一是增加本事，提升为民效劳的力量。鉴于全镇脱贫攻坚的工作实际，深入推动扶贫工作组、驻村干部效劳力量建立，着力提升干部的政治素养和理论力量。实行专题培训和以会代训等方式举办各类培训班;贫困村党支部书记参加上级部门举办的培训班学习;有针对性的组织安排驻村干部学习扶贫帮扶政策及措施。2023年，全镇共举办培训班XX期，XX人参与培训，发放培训教材XX余册,实现了扶贫干部应培尽培。 二是强化责任，提升有为担当的力量。紧抓思想教育，强化干部行为标准。让全体帮扶干部清楚全面的熟悉到当前全镇紧抓脱贫攻坚工作总体任务、目标和进展思路，自觉将思想和行动统一到精准扶贫的工作要求上来，主动作为，扎实推动各项扶贫任务的落实。乡镇党政一把手、村两委成员签订扶贫脱贫责任书，围绕全都的扶贫工作目标，达成全都的工作步调。强化村第一书记、驻村干部的整村帮扶连带责任。不停留于联系户的走访，完成上传工作日志的浅层面，扎扎实实开展好帮扶工作，逐户分析致贫缘由，因户规划帮扶措施，因户落实扶贫政策，切实提升贫困户的经济进展动力。 三是清正廉洁，提升拒腐防变的力量。加强制度建立，明确纪律作风红线。制定出台了脱贫攻坚督查考核奖惩罚法(试行)，从责任、督查、考核、嘉奖、问责等方面做出了明确规定，夯实各类扶贫干部的职责和责任。同时出台XX镇扶贫保障资金治理使用规定等文件，对扶贫资金的治理使用进展细化，确保扶贫资金精准、精细、准确发挥作用。强化督查暗访，抽调人员集中对全镇扶贫脱贫重点任务落实及一户一策方案推动状况定期进展督查暗访，以督查常态化促进扶贫工作任务落实。严厉问责通报，发挥警示震慑作用。实行绩效分值考核治理制度，对干部的工作作风和效能进展量化考核，并将量化分值与年终绩效嘉奖挂钩，避开干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的不良现象。 三、存在的主要问题 一是根底设施建立先天缺乏。村级集体经济薄弱。2023年，XX镇XX村，年村财收入XX万元以下的有XX个，占XX%，其中无村财收入的XX个，占XX%，村集体经济比拟薄弱，造成不少村无钱办事或缺钱办事，难以满意群众进展生产、改善生活的迫切需要，在肯定程度上影响了农村脱贫的进度和效果。 二是贫困户进展动力缺乏。多数贫困人口文化素养低、思想观念陈旧落后，安于现状，没有进展动力;加之受自然条件限制和农产品、畜产品市场价格波动大等因素影响，局部贫困户主动进展产业的积极性不高。局部贫困户不愿积极就业，不谋求进展思路，一心想吃低保，享受国家救助，等、靠、要依靠思想严峻。 三是社会参加度不高。局部民营企业，个体工商老板的社会责任感不强，没有主动参加社会扶贫的意识，特殊是对扶持贫困户进展经济、进展产业兴趣不浓，有的企业虽然热心公益事业，却无视了支持农户进展，增加造血功能这一重要内容。 四是产业扶贫成效不明显。有的贫困村产业进展缓慢，缺少能够支撑长效增收、脱贫致富的特色效益产业，有的贫困村虽然已进展一批产业，也仅处于起步阶段，效益尚未凸显，带动长效致富的力量不强，多数贫困户缺乏技术指导，产业扶贫效果不明显。 五是驻村结对帮扶力度不够。驻村帮扶参差不齐，帮扶效果不抱负，帮扶措施单一，在立足村情和贫困户实际有针对性地开展工程扶持、技术救济、人员培训等方面缺乏有效支持，没有起到开发式扶贫帮扶应有的作用;有的驻村干部不熟识基层工作，学问面广，在帮助村两委班子理清进展思路、制定村级扶贫规划等方面没有发挥应有的作用。 2023年扶贫攻坚工作规划 2023年，我们将严格对比脱贫指标明确任务，抓住重点和关键节点，强化举措，狠抓落实，强力推动精准脱贫各项工作，实现人均年收入达XX元。新一轮XX镇扶贫工作的总体思路是：抢抓扶贫机遇，用好支持政策，借力打造，合力攻坚，重点突破，分步实施，争取早日脱贫致富。依据工作思路，制定出以下详细措施： 一是坚持规划引领，加快完善扶贫脱贫顶层设计。镇精准扶贫工程小组要把握精准扶贫的政策不断调整释放机遇，连续跟踪讨论精准扶贫政策，完善扶贫规划，加大对上争取力度，力争最大限度地享受优待政策。进一步加大工程资金整合力度，加强道路交通、人畜饮水、农电水利、危房改造等根底设施建立，切实改善农村群众生产生活条件;增加驻村帮扶干部责任，细化帮扶任务，创新帮扶形式，为群众选路子、上工程、教技术、筹资金、供信息，变输血为造血，确保帮扶工作的实效性。 二是压实责任，强化落实，确保脱贫攻坚机制落实。进一步完善脱贫攻坚工作目标考核机制，提高精准扶贫工作考核权重，将考核结果作为镇领导和村两委板子目标责任考评的重要依据，加大考核结果运用力度，对作风不实、工作不力、违反纪律的干部坚决进展组织调整、严厉处理，充分调动干部精准扶贫脱贫、谋事干事创业的积极性和能动性;切实加强基层组织建立。把脱贫攻坚实绩作为选拔任用干部的重要依据，把夯实农村基层党组织同脱贫攻坚有机结合起来，加强贫困村村两委干部队伍建立，选好致富带路人，切实发挥驻村工作组和村第一书记的作用，真正把基层党组织建立成为带着群众脱贫致富的顽强战斗堡垒。加强对脱贫攻坚工作督查和扶贫工程、扶贫资金监管，确保扶贫资金在阳光下运行，真正用在扶贫开发上。 三是突出产业进展重点，加大力度扶持特色产业。加大产业化扶贫力度。积极探究创新扶贫模式，重点培育壮大扶贫新办企业，加大对农村农业合作社的扶持力度，推动贫困村特色产业的进展，努力构建一村一品的产业进展格局，拓宽贫困群众增收渠道，加快群众脱贫致富步伐。积极协调XX级光伏电站并网发电。建立XX农产品销售合作社。在XX节前与XX家企业达成购销合同。积极推行公司+基地+贫困户等产业化进展模式，发挥龙头企业、专业合作组织、致富能手的引领和带动作用，把贫困群众的利益联结起来，引导其通过土地流转，增加租金收入和务工收入，助推贫困村经济进展、贫困户增加收入，实现长效脱贫。 四是强化措施，连续抓好根底设施建立。持续农村根底设施建立。实现村村通水泥路，打通村与村之间的断头路。优先安排合并村之间的联络线。优先支持有水源、有自筹资金、相对集中人口较多的贫困村建立人饮集中供水工程，确保不在集中供水范围的农户有安全、牢靠的饮用水源。下决心解决贫困户中无房户、D级危房户住房困难问题。实行政府主导、财政补助、自筹资金的模式，逐步使无房户、D级危房户搬进新居。进展教育脱贫，加大教育扶贫力度，让贫困家庭子女都能承受公正有质量的教育。 五是配套效劳保障，优化扶贫环境。抓好培训转移就业扶贫。通过实施XX规划等培训工程，增加贫困群众自我进展的力量，加快输血式扶贫转向造血式扶贫的工作进程。集中扶持贫困户职业学历教育培训和贫困劳动力就业技能培训，提高他们的职业技能，增加贫困群众自我进展力量。同时强化外部企业联系，加强劳动技能培训，组织XX剩余劳动力，积极外出务工，争取明年完成实现劳动就业每年增收XX万元。连续组织社会组织及企业在资源、资金、信息、专业技术方面供应支持，加强社会组织及企业参加持贫工作的机制建立，制定政策，为社会力气、各类市场主体参加扶贫开发制造便利条件，对企业可进展税收减免政策等。 物业保洁2023年度工作规划及准备 物业保洁20xx年度工作规划及准备 一、清洁绿化日常治理工作 1、一年来本着对员工同等公正、公正、公开的原则，加强员工沟通、沟通，培育员工的团队意识和集体分散力，使员工以仆人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的削减了人员流淌。 2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大局部是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁根本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并依据实际状况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧，同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进展了基层治理力量培训，使基层治理不断加强和提高。 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁治理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按规划完成，并按周规划、月规划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机开工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改良和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料治理 为掌握本钱，杜绝物料铺张，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按规划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丧失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该用的就用，同时协同选购进展物料质量的把关，物料单价的市场调查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位，依据实际状况，科学合理调发动工，进展合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员来年规划同样可以依据部门职责来说，详细到这些职责采纳何种方法方案落实实施，进度及掌握方案，并对今年的缺乏实行改善方案及预防措施，同时结合公司的进展规划，调整工作的方向及重点，做到事前规划，事中掌握，事后总结，使部门工作融入公司的进展大计中。 延长阅读： 物业保洁年度工作规划表 一、 保洁员依据行政后勤部制度的工作时间进展日常保洁工作; 二、 负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持全部公共场所的卫生干净，地面洁净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍; 三、 负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作; 四、 负责清扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂; 五、 保持公共场所楼梯扶手、窗台外表无灰尘，光滑光明，做到每天擦两遍，保持环境美观; 六、 保持全部公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。 七、 洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到常常擦拭，保持外表光亮、干净;物业保洁年度工作规划篇二 物业治理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的规划安排。例如： 每日清洁工作 (1)辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁; (2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次; (3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次; (4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次; (5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 每周清洁工作 (1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍); (2)业户信箱清拭一次; (3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。 每月清洁工作 (1)天花板尘灰和蜘蛛网去除一次; (2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次); (3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 定期检查 物业治理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进展定期检查。物业保洁年度工作规划篇三 XX年， 我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着您的满足，是 我们永久的追求的物业效劳宗旨， 以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先 的公司治理理念，以上水平，创效益，树品牌作为公司的进展目标，效劳第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为XX年的工作打好根底。 1.人员治理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，根本满意了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职 其中1人调职到库区，8人离职。 2.培 训 对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监视治理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 （关于陈希在中心党校20xx讲话心得体会及感受）经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有治理摸式和工作程序，人员根本稳定。 3.保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行无人清洁，本色清洁取得了良好的效果。 在原有的白班根底上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进展。在实施无人清洁的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在顶峰期11f16f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在本色清洁方面加强清洁频率，将原来的固定的规划清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有所增加，随着施工的完毕将进展彻底清洁，以到达卫生标准。 在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每20分钟吸尘一次。 4.保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订 (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作 (3)完成对新入驻楼层的开荒工作。 (4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 (5)完成大厦垃圾的清运工作。 (6)完成大厦外墙的2次清洗。 (7)完成外围地面冲刷工作。 (8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作) (9)完成特约清洁效劳。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 阅读拓展： 物业保洁工作规划 尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。 (一)员工业务水平和效劳素养偏低。 通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，效劳素养不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发大事的阅历缺乏，在效劳中的职业素养不是很高。 (二)物业收费绩效增长水平不高。 从目前的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有肯定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常效劳中遗留问题未准时解决以及工程总体效劳水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。 (三)部门治理制度、流程不够健全。 由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽视了制度化建立，目前，员工治理方面、效劳标准方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到肯定影响。 (四)协调、处理问题不够准时、妥当。 在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面的信息反应不够准时、全面，接到问题后未准时进展跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。 三、2023年工作规划要点 2023年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在XX年根底上提高4-7个百分点;部门治理根本实行制度化，员工责任心和效劳水平有显著提高;各项效劳工作有序开展，业主满足率同比去年有显著提高。 (一)连续加强客户效劳水平和效劳质量，业主满足率到达85%左右 (二)进一步提高物业收费水平，确保收费率到达80%左右。 (三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 (四)完善客服制度和流程，部门根本实现制度化治理。 (五)亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和意见、建议。 (六)加强保洁外包治理工作，做到有检查、有考核，不断提高效劳质量。 回忆xx年，工作中布满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将连续团结全都、齐心协力的去实现部门目标，为公司进展奉献一份力气。 物业保洁部2023工作总结及2023工作规划 物业保洁是指对单元性房地产，永久性建筑物的清洁与保养。小编今日为大家带来物业保洁部2023工作总结及2023工作规划，一起来看看吧!