保险公司述职报告6篇.docx

保险公司述职报告6篇保险公司述职报告1 敬重的各位领导、各位同仁： 转瞬间，又到了年末，20xx就这样在忙劳碌碌中不知不觉的过去，但这一年，仿佛过的非常快。回想一年前的今日，刚刚经受了20xx年农险在重重压力下实现突破进展，我显得信念满满，所以当面对今年5.2亿的全年任务时，比起压力，更多的是挑战新高度的欲望和信念。如今，20xx已尘埃落定，全年任务超额完成，最终松了一口气。面对这样的结果，有不负众望的轻松和喜悦，也有这一年劳碌的感悟与思索。比起最初的踌躇满志，现在我更多的是对这一年来农险经受曲折进展的感悟和对将来进展的冷静思索。 今年以来，在分公司的正确领导下、在机关各部门的支持协作和农险条线全体同仁的通力合作下，紧紧围绕公司农险业务进展战略部署，坚持 “进展为中心、效益为目标、合规为底线、抢抓机遇、加快进展”的工作思路，上下一心，攻坚克难，奋力拼搏，实现保费收入#亿元，同比增长25.31%，提前完成总公司下达的农险挑战型目标，系统排名第四，并实现历史性突破。这一年，我们顶住了力度空前的监管风暴，顶住了全面升级的竞争压力，超额完成任务并首次取得#农险市场第一份额；份额与增速双料冠军，充分展现出了我公司的核心竞争力和无所畏惧，迎难而上的中华精神。20xx，必将是#分公司农业保险里程碑式的一年。在此，我将一年来的工作汇报如下，请各位评议： 一、20xx主要工作 （一）全力协作检查，总体获得好评 今年年初，接到监管部门通知，财政部与保监会将组成联合检查小组开展全国性的农业保险专项检查，#省成为重点检查省份之一。我公司作为#农险市场主要经营主体之一，自然榜上出名。得到这个消息时，我立刻感到有压力，虽然经受过大大小小许多次检查，并且由于我公司始终坚持合规经营的工作原则，在历次检查中均获得较好评价，但是，这次大规模、高规格的检查也是我第一次面对，突然觉得心里没底。总、分公司领导也都非常重视这次检查，准时安排部署各项预备工作，并表示总、分公司各相关部门将全力协作农险部做好本次检查工作。我作为农险部负责人，责无旁贷，立即投入到了各项预备工作中。一方面安排本部门着手预备检查需要供应的各项材料，同时与分公司相关部门协调迎检事宜；另一方面，第一时间与需要检查的驻马店中支公司取得联系，告知检查工作安排，并赶赴#公司现场安排指导，要求#中支做好一切迎检工作，全力协作检查。从4月10号检查组正式进场，到7月15号现场反应，近4个月的现场检查过程中，#总和我几乎是全程伴随检查组。为了检查过程中实地回访不出过失，在酷热的6月伴随检查组走进乡村入户调查和回访，第一时间响应检查组提出的各项要求，帮忙检查组与基层机构、财政所、地方政府等之间的沟通和协调工作。同时，为协作联合检查组查调结合的工作思路，我安排本部门专人组成了农业保险课题讨论小组，用了一个月的时间加班加点，帮忙检查组完成了关于农业保险经营模式、财税支持政策经营中的问题与对策、基层效劳体系建立、#省农险市场状况等5个课题调研报告。最终，检查结果证明全部的辛苦是值得的，我们的协作取得了检查组的满足，我们的农险经营状况总体上获得了确定。这是农险战线全体同仁们辛苦付出共同努力的结果，是全公司的成功，也极大的鼓舞了我们后续把农业保险做大做强的信念和决心。 （二）紧盯业务进展，确保任务达成 业务进展始终是公司的中心工作，作为公司的其次大险种，农险业务不仅对公司的业务规模与经营效益奉献显著，更重要的是，作为公司优势、特色险种，农业保险的经营成果有助于提升公司品牌形象，增加公司核心竞争力。为确保农险业务的有效达成，我重点从以下几个方面开展工作： 1、认清进展形势，准时调整业务构造。种植业保险始终是我省农业保险的主力险种，但是从近几年的进展状况来看，由于土地集约化程度不高、土地根底信息不健全、保障程度偏低，缺少科学技术手段支持等缘由造成的承保难、理赔难的问题没有得到很好的解决，数据真实性受到了政府及监管部门的质疑，种植业保险遭受瓶颈，进展乏力，这从上半年冬小麦保险大幅下滑的数据中可见一斑。而此轮力度空前的联合专项检查，对种植业保险的进展更是雪上加霜，与此同时，我省作为生猪养殖大省，养殖业保险进展却相对滞后，进展空间巨大。正是由于看清了这种进展形势，我准时调整了进展思路，一方面收紧种植业保险承保政策，保证数据真实性，另一方面把进展方向静静转移到养殖业保险上来。 2、积极运作，营造良好外部进展环境。为了给农业保险的进展营造良好的外部环境，这一年来，我屡次访问财政厅、畜牧局、保监局等职能部门，就推动育肥猪保险工作进展了反复的沟通与协调。今年8月，农业部与保监会在成都联合召开了保险支持畜牧业进展阅历沟通会，我伴随#市畜牧局领导出席会议，会上，我公司与#市畜牧部门合作形成的养殖业保险“#模式”被作为典型向全国推广，#市畜牧局领导作为典型代表发言。我们在养殖业保险方面所做的努力以及取得的成绩得到了省财政、省畜牧和监管部门的高度认可，在制定养殖业保险支持政策时充分听取了我公司的意见和建议。功夫不负有心人，在我们充分的调研和屡次的商讨中， 9月22日三厅局联合下发的关于育肥猪保险工作方案最终下发，为我公司今后的养殖业保险进展起到了保障作用，为#分公司总体任务的达成奠定了坚实的根底。 3、深入基层，坚决信念，抢占进展先机。面对养殖业保险进展机遇，局部机构还显得迟疑不定，或者无从下手。为了在全省范围全面推动育肥猪保险工作，抢占养殖业保险进展先机，我伴随#畜牧局长先后到#、#、#、#等地，参与当地畜牧部门、养殖企业组织召开的畜牧业保险座谈会，并亲自介绍养殖业保险政策、业务流程以及我公司在经养分殖业保险方面的阅历和成果，赢得了地方畜牧部门和养殖企业的充分认可，消退了基层机构的顾虑，坚决了养殖业保险的信念。今年以来，尤其是下半年，养殖业保险全面开花，截止目前，全省已实现保费收入#亿元，同比增长112%，业务占比到达27%,其中育肥猪保险保费收入#亿元，同比增长423%。在种植业保险急速下滑的状况下，确保了农险业务进展目标的达成。 （三）强化根底治理，严守合规底线。 经受了上半年一轮农险大检查，让我确定了农业保险合规问题已经是刻不容缓。虽然此次检查中，我公司虽然总体上是获得确定的，但同时，检查组也给我们指出了诸多问题，让我意识到并不是我们公司做的好，是别人做的太差而已。所以我们并不是高枕无忧的。随着农业保险相关法律法规和各项制度的逐步完善，合规要求必定会有大幅提高。农业保险落实依法合规的工作仍旧任重而道远，我们一刻也不能松懈。针对这种形势，我加强了以下几个方面的工作：一是带着全省开展自查自纠工作，全面梳理农业保险工作中遇到的问题，发觉漏洞，准时整改，并在以后的工作中引以为戒，做到心中有数。二是严把业务关口，严格审查承保手续，确保承保数据真实性。三是关注赔付率、理赔时效、特别数据等经营指标，加强过程掌握，躲避经营风险。四是加强分公司农险部人员力气，细化分工，精细化治理，提升治理力量。五是连续推动农村基层效劳网络建立，提升效劳力量。 （四）创新新技术应用，提升品牌形象。 农业保险理赔效率低、本钱高始终是困扰农险工作的一个难题。面对这些人力无法解决的客观困难，我们只能求助于科学技术。科学技术的运用，不仅可以提高工作效率，提升效劳力量，更是一个公司综合实力的表达，有助于提升公司品牌形象。今年以来我公司在农险新技术运用方面做出了一些尝试：一是参加总公司基于卫星遥感技术的“底图工程”工程，此项技术有望在种植业保险承保、理赔工作中发挥重要作用。二是将无人飞机投入运用，先后在#、#、#等地安排无人机飞行任务，缩短了承保验标的实效性，彰显了我公司的技术实力，起到了良好的宣传效果。三是养殖业“农险图”3G查勘手机技术全面应用，将全面提升养殖业保险的效劳力量，为养殖业保险的快速进展供应强力支持。 二、工作中暴露的问题和个人存在的缺乏 （一）进展方式依旧粗放。农业保险虽然实现了较快增长速度，但进展根底未得到根本改善。在面对各类监管和外部检查的过程中，公司的经营治理活动距离相关法律法规和“三到户、五公开”的要求仍有不小差距。 （二）基层调研工作不够深入。在实际工作中，自己深入基层的时间还是过少，这造成了对基层工作了解不够全面，治理工作的针对性不强，同时不能准时把握基层工作遇到的困难，抓不住问题的实质，拿不出有针对性很强的举措和方法，从而影响了工作效率。 （三）制度建立还需加强，内控治理还需强化。 个别经营单位存在重规模，重速度、轻内控的观念，存在内部监视外表化、不同步或监视缺失的问题，导致了经营风险和隐患未得到准时发觉和化解。今年以来虽出台完善了一些建章立制的工作，但是从监管检查、审计检查、从长期业务安康进展的角度上，还需进一步强化内控治理。 （四）业务理论学问学习尤其是专业学问学习有待进一步加强。平常注意工作多一些，而忽视了日常的学习，包括对农业专业学问、农业生产以及相关的政策法规等。 三、20xx年工作准备 20xx年，在仔细总结近年来农险业务进展历程中的阅历和教训中，要把握当前农险业务进展形势，克制不利因素，发挥自身特点和优势，紧紧抓住养殖业保险进展机遇，在确保依法合规经营的前提下，稳固并适度扩大经营阵地和经营品种，力争与行业进展速度保持同步。同时，在进展中不断解决经营行为不标准、效劳力量不到位以及队伍建立不匹配等突出问题。主要工作规划如下： （一）要保持合理的进展速度，领先市场地位。 20xx年，我们将在坚持依法合规的前提下，把握积极因素，消退不利影响，确保农险业务保持均衡、合理的进展速度，力保全年6个亿的总任务。从业务进展策略上，连续优化险种构造：一是要稳固种植业保险进展成果，力争保持业务的相对稳定，业务占比30%；二是充分利用养殖业保险先发优势，连续推动、提高养殖业保险在整体农险业务中的比重，占比增至55%；三是探究具有地方特色和新产品，在新险种进展上有所突破，加快形成公司特色业务，引领全省农险市场。从任务目标的制定和分解上，充分结合各地进展实际和历史进展状况，合理制定并下达各项经营目标。从资源配置上优先保证并扶持进展根底较好的地区。对根底不牢的地区，降低任务压力，绝不以牺牲合规换进展。 （二）要进一步深化集中治理，合规落到实处。 20xx年，我们将以农业保险条例以及各项监管政策为准绳，重新梳理根底治理体系，做好业务和财务流程的优化和完善，提升业务流程的标准化与标准化程度。通过强化集中治理，重点治理在农险业务经营过程中长期存在的问题，通过治理方式的转变促进进展方式转变，确保20xx年农业保险经营治理水平再上台阶。 （三）要推动各项根底建立，夯实进展根基。 农业保险要往更高的层面进展，是对公司的治理和效劳力量提出了更高的要求，我们将在明年对农险根底治理进展全面升级：一是落实农业保险事业部改革，健全农险条线组织架构，明确中支公司农险部工作职责，加强垂直治理；二是完善治理制度体系，提升标准化、精细化治理力量。三是优化农险考核体系，制定农险部经理及农险协保人员治理考核方法，明确职责，提高工作效率，为全面有效达成农险20xx年各项指标供应有力支持。 各位领导，各位同仁，在今年的工作中，农险工作经受了压力和考验，也收获了成绩和阅历，成绩的取得与公司的正确领导是分不开的，而自己的治理工作还有许多缺乏之处。20xx年，我会吸取以往的阅历和教训，求真务实，开拓创新，以积极的态度和饱满的热忱来推动农险工作向更高、更快、更强的水平进展。 最终，恳请各位领导和同仁对我的工作赐予批判指正。 感谢大家！ 保险公司述职报告2 各位领导，各位同仁： 大家好！ 我是20xx年12月30日任省公司车险部与车商渠道部总经理，至今已有一年时间，主要负责车险部与车商渠道部全面工作，并兼顾车商渠道外联工作。 下面我将一年来的主要工作状况向各位领导、各位同仁进展述职，不当之处，请各位领导和同志们批判指正。 20xx年是公司实施新的五年进展规划的开局之年，是推动公司转型升级的攻坚之年，也是我从基层到分公司机关工作的第一年。一年来，在总经理室领导的关心与正确指导下，在全系统员工的大力协作下，在车险部全体同仁的支持下，车辆保险部/车商渠道部紧紧围绕“双超”的总体目标要求，以永不懈怠，开拓进取的精神风貌，在创新中谋进展，全面督导车险优质、安康的进展。截止12月15日，车险保费收入xx亿元，同比增加xx亿元，同比增速为17.51%，超额完成总公司年初下达规划指标，并有望本周完成总公司追加后和省公司自定的xx亿元的规划任务。 一、注意理论的学习，不断提升自身综合素养 20xx年12月30日，我由一名基层老员工变成省机关的一名新员工，工作岗位的转变，给我带来了新的挑战。新的岗位，每天面对的都是新问题，自己不懂就问，虚心向同志们请教，我特别感谢金垒、利霞、巧娟给我工作上的帮忙和建议，使自己很快的完成了角色的转变，适应了新的治理岗位工作。 在日常的工作中，我始终坚持理论的学习，不断提升自身素养，尽快成为一名合格的机关员工，同时运用自己在基层多年的工作阅历，有针对性的分析形势，进而找到制约公司业务进展的潜在因素，积极实行应对措施，确保车险业务稳步增长；另一方面，结合工作实际状况，仔细学习、深刻领悟总、分公司全保会会议精神，把思想熟悉和实际行动统一到公司的决策部署上来，紧紧围绕“双超”的总体目标来安排部署工作，最终取得了良好的效果。 二、20xx年主要工作 （一）优化配置政策资源，引导机构转变进展方式 近两年来，车险部与车商渠道部进展均不抱负，年初更是与市场进展有较大差距，增速与市场相比，落后20个百分点以上，如何进展成了第一要务。省公司新领导班子成立以后，给了我明确指导思想，就是要对标市场，实现双超。年初，我准时召集部门相关人员进展调研分析，依据公司今年渠道改革思路及车险进展要求，引导机构转变进展方式，提高政策使用效率，制定了可持续性、稳定性的车险承保政策，并对配置方式进展了改革创新。一是在承保政策制定上，坚持将个单与团单分列制定承保政策，在守住底线的同时增加了机构敏捷度，便利机构依据实际风险状况，敏捷使用承保政策；二是在费用政策配置上，坚持实施两率联动机制，积极宣导费用资源优化配置，尝试分地区、分渠道配置销售费用，鼓舞机构依据实际业务状况，科学投放销售费用，加强与承保政策的联动作用，提高配置效率。经过科学投放，充分激活了重点市场，重点机构和重点渠道，车险业务也是消失了快速进展的态势，由年初落后市场20个百分点到赶上市场进展水平，特殊是四季度，车险增速超市场增速20个百分点。 （二）大力推动车商渠道建立，助推渠道业务快速进展 大家都知道渠道为王，但公司原来车商渠道市场占有率特别低，保费只有#亿多元，合作4s店只有xx家，规模占比缺乏10%。为了拓宽车商渠道，我通过调研确定的重要渠道主攻方向，但由于很多经销商常常是节假日做活动，我就利用周末节假日积极走访省内的大型经销商，今年我根本没有休息过节，但我信任只要付出就有回报。经过不懈努力先后与大#汽车销售集团、xx之宝汽车销售集团、裕#汽车销售集团、港xx汽车销售集团、新#来汽车销售集团，xx邦汽车销售集团、正#集团，东#裕隆汽车销售集团等区域内有影响力的汽车集团联系洽谈，并胜利签署了合作协议。截止12月15日，已合作车商共计xx家，较去年增加xx家，车商渠道保费收入为xx亿元，超额完成总公司xx亿元的全年任务规划。 （三）突出效益，理性经营，促进业务品质提升 为了优化车型构造，改善业务品质，实现车险保质提速进展，我主要从这几个方面工作着手：一是加强车险业务推动，全面推动效益车型的进展。上半年，为响应总公司“开展零集结行动”的号召，车险部对家用车0次出险业务发起车险“零集结行动”竞赛；9月份，车险部结合各地区车险市场进展形势，推出了89月份“价值业务”鼓励政策专项方案，在守住效益的根底上，优化了车型构造，力促价值业务进展。截止11月底，家用车保费收入xx亿，同比增速28.1%，家用车保费占比增加4.36个百分点，营业货车保费收入xx亿，同比增速2.04%，营业货车保费占比同比下降4.5个百分点。二是注意优质团单的扶持和高亏团单的调控。年初，分公司以终极赔付率和边际本钱率为根底，对全省团单进展分类治理，在确保效益和规模的前提下，对高亏团单业务进展严控，对优质团单进展重点投放，取得了较好的成效，业务品质也有较大的提升。截止11月底，车险终极赔付率为xx%，与年初规划值（63.3%）降低3.38个百分点，车险考核口径综合本钱率为xx%，与年初规划值（97.5%）下降了1.36个百分点，车险业务品质稳步提升。 （四）加强优质业务续保的治理，优质客户稳定性得到保障 优质业务续保率是公司可持续进展根本保证，20xx年初开头，车险部不断加强优质业务续保的治理工作，截止11月底，分公司优质业务续保率xx%，在全系统优质业务续保率下降的环境中，分公司20xx年优质业务续保率保持较好的增长趋势，同比20xx年上升了2.9个百分点，提升了公司车险续保率，留住了公司固有客户，同时优质客户稳定性得到保障，保持公司车险稳定经营。 （五）狠抓业务督导，促进均衡进展 20xx年，为了切实了解基层车险进展中存在的.问题，我屡次有针对性的对进展乏力机构，重点机构进展调研，重点帮忙任务基数较大，且业务进展困难的公司，同时，对于保费上规模，经营效益较好的机构，赐予更多支持，以保证其更快更好的进展车险业务。经过一年的不懈努力，原有的六家负增长中支不仅扭转了负增长局面，还实现了快速增长，根本对标市场进展水平，确保全面均衡进展。 （六）强力推动统计分析讨论，完善分析评级体系 科学精确的数据分析是确保公司经营决策、政策制定和进展方向正确的前提。自来到新岗位的第一天起，我就把数据分析体系的建立摆在工作首位，从三个方面推动公司车险分析评价体系的建立。 一是建立保费规模日报表和月报表制度准时跟进公司保费规模的进度，准时为领导层决策供应最新数据。 二是撰写了相关的月度以及季度统计分析报告。通过供应宏观经济环境的进展变化、行业主体进展的动态，为领导摸清各公司经营状况提出客观公正的评价。 三是持续跟踪分析车险业务终极赔付率指标并下发至各机构。亲密监控经营风险，发挥精算的预警作用，并依据精算数据准时调整业务政策，以保证价值业务进展。 （七）强化根底治理，提高风险管控力量 为了打造一支硬队伍，确保精彩的完成各项工作任务，我从三个方面来加强队伍建立，一是强化学习，提升综合力量。坚持每周集中学习，共同探讨与业务相关的学问，同时，还提出一些扩展主题进展争论，借此为部门人员供应沟通学习的时机，全面提升员工素养。二是强化执行力，提升效劳力量。始终把“提高效劳意识、增加效劳力量”作为工作的动身点和落脚点，努力提高工作效率，三是每月召开车险分析会，准时总结阅历，不断改良。 三、工作中存在的问题及下一步工作方向 回忆一年来的工作，付出了许多心血，也做了大量的工作，虽然取得了肯定的成绩，但是还是存在一些缺乏，主要表现在以下几个方面： 一是因工作职责的转变，对x些机关工作并不是非常娴熟，需要进一步的加强； 二是由于精力有限，局部工作不能亲自主抓，沟通还不到位； 三是队伍建立有待进一步加强，由于部门人员缺乏，局部治理思路和措施，不能准时跟踪落实，一些工作做得还不够细化。这些缺乏，有待于在下一步工作中加以改正和克制。 在新的一年里，我将从本职工作入手，内建制度，外抓进展，重点在五个方面着力： 一是连续坚持差异化的承保政策，坚持效益优先； 二是连续实施有效的业务推动方案，特殊是要加大对车险价值业务进展的推动力度； 三是以重点市场、重点机构、重点业务为抓手，把价值业务做大做强，提高车险盈利力量； 四是把握费用的掌握力度，对效益业务改善品质，效益好的加大投放； 五是着眼优质业务续保率，要熟悉到续保率在可持续进展中的重要程度。我坚信在分公司党委、总经理室的正确领导下，与部门全部员工一起，连续以饱满的工作热忱和昂扬的工作斗志，乘势而上、奋勇开拓，为实现公司“双超”的目标努力奋斗！ 我的述职完毕，感谢大家！ 保险公司述职报告3 敬重的领导同志： 大家好！ 时间如水，时间如箭，布满机遇和挑战。一年马上过去。一年来，在上级领导的正确领导下，在公司同仁的关怀帮忙下，第一营销效劳部各项工作取得了可喜的成绩，取得了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我感到无比欣慰和骄傲，由于它布满了全体员工的辛勤劳动和汗水，这是我们与时俱进、不断进取精神的表达，也是我们敬业、齐心协力、迎难而上、扎实工作的结果。 我要感谢分公司给了我这样一个开头职业生涯的时机，让我亲自参加并见证了一个新部门的进展。我认为只有通过不断的努力和奋斗，一个人才能克制自己的缺点，不断超越自己，实现自己的幻想和人生价值，这些经受将是我将来工作和生活的珍贵财宝。现在我单独一人，我想简洁介绍一下我自去年12月担当第一营销效劳部经理助理以来所做的主要工作。请批判并证明任何不恰当的地方。 一、深化思想熟悉，明确责任取向。 我始终认为，做好工作的前提不仅是对自己的力量有一个客观的评估，而且要清晰地了解自己的岗位职责。作为代表，我的定位是：顾全大局，听安排，听安排，积极进取，帮助校长开展日常工作。此外，我应当充分发挥我的主观能动性，为业务进展和内控治理供应建议，并不断提高我的个人业务技能。有了这个明确的定位，我就能充分瞄准、放松并全身心投入到工作中。目前，张经理和我之间的职能分工不是很明确，我们需要在下一步进展细化，以避开职能死角，有效提高工作效率。 二、努力学习政治理论和经营理论，不断提高经营质量和治理水平。 我在一家保险公司工作多年。我缺乏治理和一线销售方面的阅历。我的新工作要求我尽快完成主角的转变，并能在以前不熟识的领域取得成就。在实际工作中，有很多问题不难解决，但正是由于缺乏学问和阅历，使我感觉到了过河的盼望，并且事半功倍。现代社会是一个快节奏和以技能为导向的社会。假如我马虎，我将被淘汰。我必需感到耻辱和英勇，并始终有危机感。所以在过去的一年里，我几乎把全部的业余时间都花在了学习和收费、营销、治理、规划、政治、法律和金融上。我渴望补充全部有用的学问。为了能够胜任这个职位，能够取得更大的成就，并且避开在将来使用书籍时削减仇恨的为难，我需要加倍努力。在这个过程中，我清晰地意识到做一份工作很简单，但做好工作却不是那么简洁。 三、严格执行公司规章制度和纪律要求。 假如没有规定，就不要对别人这样做。我们一贯强调制度标准，纪律严明。作为一名治理者，我们必需在遵守法规和纪律方面树立典范。正如俗话所说，“我们必需；与其打断你的声音，不如做个鬼脸rdquo；假如你在台上说一件事，在台下做另一件事，这将对你的下属产生特别坏的影响。因此，我上任以来，在日常工作中，特别注意言行全都的形象。我是第一个坚决做下属应当做的事情的人。我带头不违反下属不能做的事情。在这方面，我受到了高度赞扬。同时，我也要克制长期在机关工作的惯性，严守纪律，戒骄戒躁，把满腔的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。 四、不断改良工作方法，在治理艺术上寻求新突破。 当我在办公室时，我可能已经习惯了从萝卜到坑的分工。工作态度有些臃肿。在这一刻，当我第一次创业时，我发觉我必需亲自体验每件事，并且在工作的进展中缺乏线索，所以我有时感到无法开头。经过反复的挫折，我甚至有一些消极和懊丧的心情。经过反思，我发觉作为一名治理者，个人力气究竟是有限的，往往无法努力工作。为了实现一个大目标，我们必需充分整合和调动每个人的力气，用团队的才智解决问题，这就要求治理者懂得协调和平衡。从这个角度来看，治理肯定是一门学问。但由于缺乏阅历，我的工作方法显得简洁粗糙，一开头无法有效调发动工的积极性。 随着业务工作的逐步深入，我渐渐了解到一线销售人员的喜怒哀乐。我认为我们必需站在员工的角度，设身处地为他们着想，才能赢得信任和支持。基于这个想法，我开头尝试深入员工，并不断加强与他们的沟通。我们常常坐在一起争论生意，谈论家庭生活。我们不仅了解员工的想法和需求，而且加深彼此的感情和信任。我也得到了许多新的灵感和灵感。在这种暖和的气氛中，这个部门就像一个大家庭。每个人都会向任何有困难的人伸出救济之手，每个人都会为他的成就鼓掌。团队变得更团结、更强大，从而使工作能够更顺当地进展。 五、业务进展的根本状况和存在的问题。 年初，在分行确定的“一个目标、两个坚持、六个关键”的总体思路指导下，我协作，经理对全年工作进展了细心安排，并从任务安排方面进展了具体规划，营销团队建立和新工作场所预备。目前，这些工作部署已根本落实，各项措施已取得必要成效。分公司下达的168万项规划任务提前一个月完成，力争全年冲刺180万项，注册营销人员40余人。营销团队已根本形成，新的工作场所已胜利搬迁，优越的办公环境让大家兴奋不已。业务进展的详细场景已在张静丽的报告中具体描述，因此我不再重复。 在确定成绩的同时，你也应当擅长发觉问题。虽然我们在年初完成了分行下达的任务和目标，但客观上保费并不高，甚至可以说与投入本钱不成正比。此外，在讨论了我们新部门各方面的实际状况后，为了避开我们担当过多的负担，这对该处来说是一项保守的任务。说实话，我真的很惭愧地看到，其次个营销部门成立得比我们晚，完成任务比我们早。就我的个人业务而言，今年的总保费是x百万，x人已经有效地增加了。从我的立场来看，这不是一个幻想，离到达应有的水平还很远。 我们过去一年业务进展滞后的缘由许多。客观地说，在过去一年中，我从销售人员那里听到的最多的话可能是：处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的熟悉，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以不断进展建立为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，标准运作，取得了很大成绩。 新的一年马上到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想连续保持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下， 在全体员工的共同努力下，上下一心，艰难奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够制造出更加辉煌的业绩! 感谢大家。 报告人： 年 月 日 保险公司述职报告5 时间犹如白驹过隙，弹指之间，又来到了一年一度的述职时刻。每年站到这个讲台上，内心都是思绪万千，百感交集。20xx年是公司五年战略规划的开局之年，也是公司改革进展的攻坚年。这一年对我来说也是不同寻常的一年，在这一年我完成了岗位和角色的转变。年终岁尾，怀着诚惶诚恐的心情回忆一年的工作，历历在目，有收获的喜悦，固然也有失去的圆满。值得庆幸的是，在公司领导的亲切关心下，在部门领导和同事的倾力支持下，我较好的完成了全年各项工作。下面，我就一年来的工作和学习状况述职如下，请予以审议： 一、以忠诚之心对待工作 20xx年是#分公司的十周岁生日，也是我在公司服役的第十一个年头。十年来，伴随着公司的成长和进展，自己从一个初出茅庐的职场菜鸟逐步完成了自我蜕变。回忆十年的成长历程，感慨良多。十年的历练让我蜕去了青春的稚气，多了几分沉稳和坚决。正是公司的培育让我十年来一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日。一路走来，变化的只有身形和阅历，不变的是对公司的那份感恩和忠诚。无论自己身处分公司机关治理部门，还是走进一线机构，正是对公司的那份责任和忠诚鞭策着自己不辍前行。 今年9月份，我调离了曾经工作6年的分公司#部，离开时难免有一些不舍和伤感。可以说，在#部工作期间是我成长最快、收获最多的时期，也是职业生涯中难忘的时期。在这段时间里，我得到了班长#总经理的无私帮忙，她通过言传身教，让我在工作力量、待人接物以及为人处事等各个方面都有了明显提升，工作起来更加游刃有余。固然，更要感恩#总经理的包涵和理解，为有些任性、倔强的我供应了充分的施展空间。 近年来，公司农险业务在经受风风雨雨后不断实现新的跨越和突破，自己也有幸成为见证者和实践者。然而，20xx年对农险工作来说是一次史无前例的考验。从年初开头，各种高级别、高密度的审计和检查接踵而至，部门的内掌握度完善、迎检接待以及自查整改等工作纷至沓来。尤其是3月份进场的保监会和财政部联合检查组，这次检查规格高、要求严、任务重、动真格，可以说检查结果事关公司农险进展的长远大局。在公司领导周密有序的安排部署下，部门上下思想上高度重视，行动上有条不紊，严阵以待，沉着应对。一方面仔细对比检查的各项要求，细心预备各类检查资料和汇报材料；另一方面加强与检查组的协作，建立畅通的对话渠道，通过沟通增进共识，将冲突和问题准时化解。通过公司上下的不懈努力，公司顺当通过了这次为期3个月的综合检查，虽然暴露出一些问题，但总体上仍旧得到了检查组的高度评价。通过这次检查，进一步提升了公司在监管者心目中的形象和地位，再次证明白公司的农险工作是经得起历史检验的，让公司面对将来的进展更加坦然。 检查不能阻挡进展的脚步。对农险工作来说，进展永久是主旋律。年初，公司农险业务受到各类检查的影响，业务进展乏力。如何在更加苛刻的政策要求下实现合规进展和科学进展成为我们必需要面对的课题。针对进展遇到的瓶颈，我们进一步改良了现行的实务操作、考核体系以及业务推动政策，力求联系实际、贴近基层。同时，面对种植业保险进展的客观困难，公司坚决把养殖业保险作为新的突破口。我们一方面与省畜牧局保持频繁的日常联系，为机构供应优越的进展环境；另一方面我们充分利用各类会议、培训对机构进展面对面宣导，消退进展顾虑，坚决进展信念。针对重点机构，#总和我还分头下基层进展实地督导帮扶，主动与当地畜牧部门进展对接，引导机构走上正确的进展道路。令人欣慰的是，在全省广阔干部员工的努力下，农险业务顶住巨大压力再次制造历史。 9月，公司对我委以重任。我告辞了熟识的#部，来到非车险部。面对新的征程和新的挑战，我主动转换角色，更新思维，努力做到到职到位。坦白地讲，在新部门的这段时间里，虽然谈不上什么工作成效，但每天都是忙劳碌碌，尽心尽力。面对非车险部大量的事务性、阶段性、协调类和文字类工作，我带着部门员工加班加点，从未懈怠。在新的岗位上，我时刻用三个“仔细对待”来要求自己： 一是仔细对待每个工程。上任之初，恰逢全省新农合大病保险工程开头招标。虽然入围盼望不大，但我依旧要求部门仔细对待，全力以赴。由于部门人员少，正常上班时间有大量工作需要处理，我们便集中下班和双休日时间开展投标文件制作。对大病保险业务来说，我是个新手。为了顺当完成唱标环节，我临时抱佛脚，学习参考了大量相关的业务和政策学问。最终，该工程由两家寿险公司中标，我公司虽然名落孙山，但通过这次投标展现了企业恳切负责任的态度，为后续工程的开展积存了阅历。类似这种工程在将来会成为家常便饭，我也会一如既往的仔细对待。 二是仔细对待每个基层公司的诉求。非车险部每天都要处理大量来自基层的业务审批，也有大量的对上对下沟通工作。在处理过程中，我能够充分敬重事实，急基层之所急，想基层之所想，敢于担当，尽心尽力，以剧烈的责任心去对待每个基层公司的.诉求。 三是仔细对待每个冲突和问题。面对非车险在进展治理中遇到的困难和问题，我不回避、不掩盖、不放任。为了规划好明年的工作，找到公司进展和治理的短板，我们通过学习调研、集思广益和讨论分析等多种手段找准问题，正视问题，下定决心，大胆求变。 二、以虔诚之心对待传统文化学习 对我来说，20xx年收获最大的不是事业，而是通过传统文化学习找到了心灵的驿站。今年，公司带我们走进了传统文化学习的殿堂。之前我对传统文化的熟悉还只是停留在空洞、枯燥的古文教育之中。初学时自己还存在观望的学习心态。随着中国传统文化大讲堂的持续开讲，自己渐渐感受到传统文化和古圣先贤的独特魅力和精神力气，身陷其中不能自拔。之前的我，时常由于生活、工作、家庭中的琐事感到茫然、急躁、焦虑，幸福感缺失。还好，传统文化为我找到了方向，让我顿悟了生命真谛，放大了人生格局，发觉了真善美，懂得了感恩，学会了释然，开阔了胸怀，启迪了才智，为心灵找到了久违的归宿。感恩公司为我们找到了精神家园。学习只有起点，没有终点。作为中国传统文化的入门者，我还有很长的路要走，在今后的研修过程中，我将用虔诚敬畏之心对待传统文化学习，把学习作为习惯，在学中有悟，在悟中有得，在得中有变，在变中有进。 三、以真诚之心对待身边同事 我在分公司先后供职的两个部门，部门同事都很年轻，布满活力。在茫茫人海、芸芸众生中与他们从相遇、相知到并肩作战，我很珍惜这份缘分。作为朝夕相处的战友，我始终以一颗尊敬心对待这份工作友情。同为年轻人，他们工作有激情，有冲劲，但欠缺的是工作方法和工作阅历。为了加快他们成长，我主动做他们工作和生活中的知心朋友，倾听他们的心声，走进他们的世界，共享自己的工作方法和工作心得。作为部门的带头人，我绝不当“甩手掌柜”，坚持做到严于律己，领先垂范，敢于担当，用真抓实干的作风影响着他们。令人欣慰的是，一年来，无论是#部还是非车险部，部门气氛融洽，同志们积极向上，呈现了强大的分散力和战斗力。但需要检讨的是，由于我本人脾气急，性格直，在工作时难免语出伤人。借此时机，向你们表示深深的歉意。 盘点过去的一年，忙劳碌碌，压力大的时候也经常夜不能寐，虽倾尽全力，但距离领导和自己的期望仍有不少差距，许多想法和目标还没有实现，例如： 1、工作缺乏前瞻性。简单在工作中安于现状，缺乏敢想敢干的闯劲。 2、工作方法因循守旧。缺乏创新精神，没有大刀阔斧开展工作的决心和毅力。 3、深入基层调查讨论不够。对基层状况的把握还不够细、不够实、不够多，还存在拍脑袋决策的现象。 20xx马上过去，昨天已被珍藏，今日仍需把握。展望20xx年，新“国十条”的出台已为保险业描绘了新的蓝图。新的一年，面对新的挑战和机遇，我将以更加饱满的热忱、更加务实的作风，再次扬帆起航，为铸就#分公司辉煌的明天做出应有的奉献！ 保险公司述职报告6 转瞬我到公司工作已接近一年了。在这不到一年的时间里是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育帮忙、同志们的关怀支持下我逐步适应了工作环境，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作，个人素养和业务工作力量都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底，静心回忆这一年的工作生活，收获颇丰。现将我这一年来的学