保险公司个人述职报告[001].docx

保险公司个人述职报告保险公司个人述职报告1 敬重的领导： 您好！ 一年来，x公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺当进展。下头结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成绩与缺乏。 一、工作思想 进取贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，应对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司坚持了较好的进展态势，为x公司的持续进展，做出了应有的奉献。 全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。所以，我非常注意保险理论的学习和治理本领的培育。留意用科学的方法指导自我的工作，标准自我的言行，树立剧烈的职责感和事业心，不断提高自我的业务本领和治理本领。 不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来，我一向把培育展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要资料来抓，并和经理室一齐实施有针对性的培训规划，加强领导班子和员工队伍建立。 二、业务治理 “没有法规不成方圆”。要想使一个公司稳步进展，必需制定标准加强治理。治理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向治理要效益。仅有不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作： 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室情景确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，经过加强过程的治理和监控，来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。一向注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来，我屡次组织形势发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定进展打下扎实的根底。 3、帮助经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工进取性和制造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务治理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员仅有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为。成为公司进展的重要保证。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时效劳不准时，统计数据消失偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的熟悉，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以不断进展建立为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，标准运作，取得了很大成绩。 新的一年马上到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想连续坚持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的活力、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰难奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司必需能够制造出更加辉煌的业绩！ 保险公司个人述职报告2 各位领导、各位同事： 大家好！20xx年是公司二次创业战略规划开局之年，也是公司销售体制改革，转型升级的关键之年。一年来,在公司总经理室的正确领导下，在销售治理条线人员的不懈努力和各部门的帮助帮忙下，我带着销售治理部的同事们，根据分公司全保会工作部署，完善销售制度，加强销售治理，防范销售风险，强化销售运作，使公司的销售治理根底工作不断加强，各机构渠道建立和团队建立意识不断增加，取得了肯定成绩。现将一年来的工作状况汇报如下，敬请评议： 一、以身作则，强化学习，营造部门好气氛 销售治理部作为公司业务进展的前端治理部门，要适时依据公司阶段进展的需求与要求，不断调整创新工作内容。我深知要干好这项工作，不但要有以身作则的工作态度，有了解市场的前瞻性，有业务学问的专业性，还要有营销理念的创新意识和团队的协作精神。针对部门工作涉及面广，工作难点多的状况，我能带着部门人员做到干工作不计较个人得失，加班加点不计较个人酬劳，主动学习提升工作力量，积极创新应对进展需求，主动努力营造和谐气氛，保证了各项工作的保质保量完成。 二、明晰职责，强化管控，推动销售治理工作取得新成效。 今年以来，我部针对销售治理工作职责变化大、涉及面广、工作点多、治理人员变动频繁等状况，实行了盯难点、抓重点、勤沟通、督考核的工作方法，有效提升了各级机构销售治理人员的合规意识和治理水平。 1、盯难点，提升销售人员持证率。 持证上岗是监管部门对销售人员的最根本要求，但由于全省销售序列人员掩盖面广，牵扯机构多，所以持证问题落实难度教大。为加快销售人员持证率的提升，20xx年我部通过加大销售人员资格审核及职业培训力度，帮助中支机构开展考前专业学问与职业规章培训，确保提升考证通过率；同时通过下发机构持证考核通报，审核停发未持证人员绩效及根本职级工资，催促中支加快组织人员考取资格证，准时申请打印执业证，有效躲避了无证支付销售费用等潜在风险隐患。截至10月底，全省共计1211人实现双证持有，全员持证率由年初的58.4%提升到78.76%，专职销售人员实现了100%持证。 2、抓重点，强化销售费用合规治理。 为进一步解决机构销售人员不真实、重复支付费用、嘉奖无依据、无证人员发放根本职级工资、违规发放绩效等问题，我部在20xx年度连续强化与中支的细节沟通，对销售薪酬审核发放流程进展修订，健全机构政策备案审批制度，严格销售工号审核；对未事前审核报备方案、未使用分公司核准制式工资表、治理序列员工占用销售费用，以及销售根本工资发放缺少相关文件支持、上报前未审核数据等行为，坚决予以退回修改。截至11月底，共增设销售工号751人次，删减调整工号3578人次，批改增设机构代码95个，审核各中支销售人员工资近650次，为直销绩效的准时、精确、合规支付供应了有力保障。 3、督考核，确保有效增员达成。 为确保机构有效增员，结合总公司对有效增员及机构人均产能的要求，年初部门下发了20xx年度销售队伍建立实施方案，通过准时沟通督导、定期下达考核通报等措施，机构有效增员的意识不断增加，措施不断加大，截止10月份，累计清退转岗业绩不达标销售人员321人，实现有效增员87人，新增人员保费收入共计5366.64万元，完成上级公司下达增员规划的95.05%。 4、勤沟通，助推销售渠道改革。 一是根据公司渠道清分工作要求，制订下发了分公司渠道代码治理方法，指导和标准各机构效劳代码设置，有效开展渠道清分工作；截至11月底，部门共审批渠道代码设置相关文件487余次，添加代码渠道代码1561余个；为确保清分工作落实，屡次沟通下发渠道代码使用状况通报，汇总代码常见问题解读，提取错选、未选代码数据，准时核对上报总公司补录修改，20xx年度根本上实现了通过效劳代码清分真实业务来源。 二是制定渠道改革实施方案，确保改革推动落实。依据总公司深化渠道改革指导意见文件精神，12月初，销售治理部制定下发了分公司销售渠道改革实施方案，并召开了培训宣导会议，根据总公司最新渠道划分要求，安排部署公司业务来源、人员、业绩及本钱清分工作，重新编制新版效劳代码上报总公司审核录入，力争在年底前完成销售渠道改革和销售系统上线前的预备工作，确保20xx年分渠道考核治理顺当实现和销售系统的顺当上线。 三、突出重点，强化集中，严控中介风险。 20xx年初，保监会贯穿全年的中介清理整顿工作正式启动，为顺应监管要求，切实标准公司中介业务治理，销售治理部在中介档案治理、人员资质审核，手续费管控方面狠下苦工，中介风险管控力量显著提升。 1、修订中介合同模板，中介档案治理更趋标准。 针对合同填写不标准的问题，20xx年初，我部对中介合同模板进展了重新修订，削减书写内容，加大对中支OA用印的审批力度，对全省备案档案开展新一轮清理，对填制缺漏与资料缺失进展修正完善。截止11月底，共建立完善标准化个人代理人档案2156份，中介机构档案853份，中介档案标准性显著提高。 2、强化渠道资质审核，中介根底治理再上台阶。 20xx年，销售治理部加大了对个人代理人、专、兼业代理和经纪渠道资质的动态监管力度，对核心资质失效协议严格予以去除；借助不定期核心系统代理人资质与中介监管系统核对手段，指导中支提前做好到期资质证件换发；实施销售人员执业证书集中审核发放，向行业协会申请发放执业证书xx#份，催促中支准时完执业证书的申请打印工作；截止12月15日，核心系统合作全部中介渠道资质更新清理完毕，全省在用个人代理人1258人，实现100%双证持有。 3、开展业务清理整顿，中介风险管控力量进一步提升。 20xx年作为中介清理整顿关键年，监视检查力度空前，针对公司代理人员虚设，中介业务虚假列支等问题，遵循保监局第一、二阶段中介清理整顿工作要求，我部对全省中介业务开展全面清理整顿，清理系统虚假代理人，严格中介机构费用支付审核治理，严查手续费虚假列支。截至12月底，共清退虚假代理人xx人，查明存在虚列中介业务的中支机构#家，对于查明存在虚假列支的近xx万元业务，根据监管部门要求开展自查整改，公司中介业务经营风险得到有效掌握。 4、强化外设出单点审核，加密卡发放更加标准。 20xx年，我部连续强化对出单网点的资质审核和加密卡发放治理，下发关于进一步做好外设出单点加密卡治理工作的通知，与各中支签订领导签订远程出单点合规经营承诺书，加大了对每月业务台账的跟踪审核力度，对中支闲置、长期不出业务的出单点，收回加密卡，停顿对收回不力中支的新加密卡发放，公司外设出单点治理得到有效标准。 四、统筹销售组织推动，助力公司业务提速进展 1、对标行业规划全年，力促业务进展大提速。 为贯彻落实总公司提出“双超”年度进展战略，销售治理部拟订下发了20xx年度“万马奔腾，卓更加展”业务推动活动方案，在全系统组织开展为期一年的业务推动活动；以业务提速、赶超行业增速为目标，设置常规业务、财产险和意外险增速奖，创新设立总经理及四级机构积分嘉奖机制，鼓舞机构对标行业，提升业务进展速度。 2、紧盯月度任务目标，力促阶段任务有效达成。 为扭转公司一季度业务增长颓势，弥补先期负增长任务缺口，20xx年4月份开头，销售治理部开头组织推动机构月度业务竞赛，分月下达任务指标及鼓励政策；4-6月份，先后开展“四月红似火，创优齐争先”、“冲刺红五月”、“决战三十天，实现双过半”三项竞赛，公司顺当摆摊负增长逆境，半年任务顺当达成。 三季度销售治理部加大了业务推动力度，“齐心奋进共努力，建司十年我献礼”和“齐心奋战九十天，献礼司庆比奉献”双竞赛并举，创新鼓励机制，中支竞赛推行多样化考评方式，嘉奖直投基层机构，公司全年任务达成率实现时序赶超，排名位列全省第八位。 进入四季度，竞赛鼓励成效进一步凸显，公司业务进展大提速，捷报频传，11月份，xx公司、xx公司提前达成全年任务，公司保费收入突破xx亿大关；12月份，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司超额达成全年目标；12月18日，提前14天完成总公司年度任务目标。估计12月底，分公司累计保费收入xx亿元，累计增速接近19%，顺当实现超行业增速目标。 3、加强渠道拓展，标准业务品质，推动电商业务进展。 为加快公司电商业务进展，提高公司品牌影响力，扩大获客渠道，增加电商业务竞争力量，20xx年，销售治理部练内功，重宣传，拓渠道，取得较好成绩。一是通过电商业务费用的审核和建立业务品质月度分析制度，提升业务品质，11月底电销业务续保率58.6%，优质客户续保率75.0%，客户真实率95.35%，终极赔付率46.6%，均优于全国平均水平。二是强化电销业务宣传，购置宣传品，助推电商业务进展。截至12月7日，电商业务累计实现保费收入xx亿元，超额达成总公司下达全年任务目标。三是加强渠道拓展，提升客户信息猎取途径，20xx年以来，部门先后与xx电子有限公司、中国石油xx分公司、中国建立银行xx省分行、中国电信xx省分公司开展多形式异业合作,通过客户加油优待、信用卡客户保费免费分期、翼支付客户优待等方式，对客户扩大优待，实施优待叠加，优化和丰富增值效劳内容工程。 4、制定四级机构鼓励措施，提升销售力量。 20xx年年初，销售治理部编制下发分公司四级机构建立指导意见，制定了对负责人治理、组织框架及人员编制、薪酬构造设置、年度考核与鼓励、职场建立、行为标准、教育培训和建立目标的详细要求，对四级机构进展全方位界定与分类治理；以销售团队建立和有效增员为重点，全面推动专业化销售队治理，建立了全省四级机构整体业务达成的定期通报制度，并依据完成状况进展有针对性的进展追踪，对四级机构释放进展潜能起到了积极的推动作用。 五、听从安排，带着营业总部加快代理渠道业务拓展。 20xx年9月，依据分公司总经理室安排，抽调相关人员组建营业总部。接到公司工作安排通知，我和抽调人员快速投入工作状态，利用一周时间实现了人员到位、架构搭建、渠道及代码设置、单证及POS申领、代理渠道接洽谈判等工作，当月开通代理渠道21个，实现签单保费xx万元；估计年底将开通渠道29个，估计实现签单保费xx万元以上，这里也要感谢公司业务部、信息部、承保中心、计财部等部们对我们的大力支持。 六、工作中存在的缺乏 20xx年已接近尾声，在过去的一年，部门的各项销售治理工作虽然有了较明显的提升，但从详细的治理过程来看，仍旧存在一些缺乏： 一是在销售组织和推动方面，主动性有但方法措施还不多、创新力量还缺乏； 二是根本法的落实和推开工作全省差异较大，存在落地不实现象； 三是中介治理仍存在落实不深入的状况； 四是在电商业务治理和进展方面，对基层机构的运营指导和管控力量还比拟弱，机构存在进展不均衡的状况； 七、20xx年主要工作准备 20xx市场的竞争依旧会很剧烈，销售治理工作也会面临更多的压力和挑战，我部门会在分公司的正确领导下努力做好以下几方面工作： 一是顺应销售渠道改革需求，积极跟进销售系统上线的各项连接工作，深入开展销售渠道改革推动工作，加快推动重要渠道专业化队伍的组建和建立工作。 二是紧盯任务目标，做好年度、季度和月度业务组织推开工作，强化业务跟踪督导，连续推动业务较快速度进展。 三是连续深化推动中介清理整顿工作，制定完善治理方法和制度，建立现场检查机制和非现场抽查机制，提升中介合规管控力量。 四是借助3A工程件建立方案，加强四级机构建立，助力强体县域机构进展，激活基层业务进展活力。 五是创新电商业务进展，业务谋求多元化进展。 六是加强代理渠道建立，提升渠道效劳力量，实现代理渠道业务的规模效益进展。 保险公司个人述职报告3 敬重的各位领导、同事们： 大家好! 我的工作是帮助主任抓商险，主要负责投保录入、单证治理。20xx年以来，在公司上级部门的正确领导下，在保险社主任的带着下，我较好地完成了各项工作任务。下面就工作状况向各位领导和同事们写论文做如下汇报，不妥之处敬请批判指正。 一、专心主动，完成保费收入 为了完成保费任务，在工作中我和同事们常常加班加点，尤其学生平安保险录入期间，由于入保的学生多，时间紧，我们起早贪黑，废寝忘食，几乎每一天都要加班到十点以后。我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们的共同心愿就是期望我们的公司越来越好。由于我和大家仔细主动的工作，20xx年，我们顺当完成了公司商险的各项保费任务共120万元，其中：机动车商业险406486.31元、交强险302325.54元、龙吉79570元、龙健86400元等。20xx年上半年，我们也已完成全年保费的65%，力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。 二、加强学习，提高业务技能 为了适应当前工作的需要，我时刻把学习放在第一位，勤于学习，擅长制造，不断加强自身业务素养的训练，不断提高业务操作技能和为写论文客户效劳的根本功，把握了应有的专业业务技能和效劳技巧。同时仔细钻研保险业务学问，精益求精，全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平，共性是增加保险方面的学问，努力做一个真正的保险人。于此同时，也专心贯彻总公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效。 透过学习，我在日常治理中能够仔细严格的根据上级公司的财务治理规定、单证治理规定和承保相关规定，专心有效的开展工作，在业务台帐专项检查、单证治理验收、单证装订、应收保费治理等多项检查中得到了较好的成绩。 除了投保录入工作，我还负责单证治理。在单证治理上严格根据总公司单证治理方法执行，保证单证安全，防范风险，标准使用，认真仔细做好各个细节环节的整理工作。在工作中严格根据规章制度操作，坚决杜绝违章、违规现象的发生。 三、仔细工作，加强效劳质量 作为一个出单员，每一天摆在面前的总是那平平凡凡的保险单，看起来工作是枯燥无味，但我深知，每一笔录入，每一次出单，都和保险社全年任务的完成、公司的形象紧紧地联系在一齐的。每出一份保单，要填50多个空，稍不留意就简单填错。比方有时候简单把车架号和发动机号看错，有时候简单把起保日期搞错，有时候简单把客户的身份证号码填错由于每一天来的客户状况各不一样，所以每一天的工作量也是不同的。有时一天来的客户只有是几个人而已，相对录单就没有那么繁忙和混乱。但假如遇到一天的客户流量很大，就会让自己手忙脚乱，为了保证每一笔录入的精确性，我每时每刻写论文都在提示自己要仔细负责，工作的仔细使我每次都能顺当的完成保单录入，没有失误，这个让我感到很欣慰。同时我在必需程度上加大对原有客户的重视程度，把握续保业务的分布状况，提前做好续保预备工作，争取早联系、早沟通、早签单，尽量避开因疏忽和时间延误而造成业务损失。以诚恳守信、主动热忱、效劳周到应对每一位客户。 四、工作缺乏及今后准备 一年来，我靠着对工作的喜爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了必需的成绩，但还有许多缺乏。首先我还应连续加强内掌握度的学习，远离合规风险;其次在工作上要向先进的保险社学习，加强内业整理。 在下半年的工作中，我将和同事们共同努力完成上级领导交办的各项工作任务，做好日常工作。我会在工作中努力查找差距，英勇地克制缺点和缺乏，进一步提高自身综合素养，把该做的工作做实、做好。 最终祝福我们公司在公司领导的带着下、全体员工的共同努力下，再上台阶，再创辉煌。 保险公司个人述职报告4 敬重的公司领导及全体同仁： 在紧急匆忙中度过，回首一年来的工作，繁杂却充实，劳碌而不失条理。自从任保险公司银行保险部经理以来，我强化部门内部治理、加大团队人员的培训和治理、突出抓好市场渠道的走访与沟通，不断拓展新的市场。一年来在公司领导的关心下，在保险部各位职工热忱支持下，各项工作得以顺当进展，并取得了一些成绩。现就一年来我所做的工作，廉洁自律状况向公司领导和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批判指正。 一、工作概况 ，保险公司银行保险部仔细积极地贯彻落实各项工作方针和各项中心工作，全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热忱，坚韧的斗志，高标准，制造性地开展了各项工作。做到了目标明确，思路清楚，节奏掌控有力，措施全面详细。大家干劲十足，最终使的各项工作跃上了新的台阶，提前圆满完成了公司领导下达的各项任务。在银行保险部45人中、合理的安排人力资源实现了市场期缴同比正增长、在去年根底上新增了仁怀、习水等县域机构，加大合规治理、续期业务及团队建立，各项工作如期圆满完成。 二、工作的详细过程和成效 （一）进展是硬道理，进展是第一要务。作为保险公司银行保险部经理，任何时候都不能有丝毫的松懈，一年来业务进展筹划都是在大量调查讨论根底上，依据公司的指导思想，结合保险部实际,注意业务推动，到达了很好的业务推动效果。一年来年，保险公司银行保险部加强风险掌握，提高业务总体质量，合规和效益意识，保险公司银行保险部治理得到了进一步的加强，工作效率明显提高，加大了业务的选择性，剔除了一些赔付率或本钱率高的不良业务，优化了业务构造。 （二）、致力培育团结、和谐、高效率的队伍 不管什么时候，“人”是公司进展壮大的第一要素，员工素养的凹凸打算公司治理和进展水平。根据打造创立学习型团队的要求，结合公司经营治理需要，积极提倡培育学习型人才，实行“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，良好的学习气氛带动了员工的学习热忱，保险公司银行保险部整体文化、业务素养得到全面提升。在工作中，我始终坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的思想，不断提升自身及班子成员的标竿和榜样带头作用，自从担当保险公司银行保险部经理以来，克制了工作千头万絮，压力大，身体欠佳等诸多困难，和全体员工同甘共苦，肝胆相照，在保险公司银行保险部营造了良好的人际工作环境，培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍思想，增加中心分散力和战斗力。根据“简捷、高效、适用”的原则，建立适应保险公司银行保险部需要的治理机构，完善岗位责任治理机制，明确分工和职责，强化保险公司银行保险部职能作用，加大人员考核力度，奖勤罚懒，激发公司内在活力，调发动工工作积极性。 (三)、内管工作上了新的台阶 公司狠抓内部治理，健全内控机制，实施精细化治理，努力提高业务质量，加强合规建立，坚持标准经营。在连续做好承保管控的同时，启动了三大改革，即机构人事改革、销售体系改革、理赔治理改革。这些措施的实施，使公司以往的粗放式经营方式得到有效遏制，开头从外延式进展向内涵式进展转变。公司进展的美妙前景，令大家憧憬。 三、个人工作作风和廉洁自律状况 作为保险公司银行保险部经理，为了能搞好自己的工作，适应工作岗位的需要。我在政治上，讲党性，心系员工，效劳群众，坚决正确的政治方向，树立正确的世界观、人生观、价值观，在工作和生活中，出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中我始终保持顽强的党性原则，廉洁奉公、严格自律。特殊是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不模糊，是非清楚、立场坚决、作风扎实，确保了我做业务的安全。工作一来我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到踏踏实实做事，干洁净净做人。 敬重的领导和同志们，一份辛苦，一份收获，我的工作得到了领导和我同志们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，将来我还需努力，成绩不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有肯定的距离，再往后的工作中还需以人为镜，不断完善自己。 总之，过去一年将过去，我们面临着新的机遇和挑战，还有许多工作要做，面临的困难业许多，工作压力将更大，要求会更高，因此，我们必需坚持团结一心，齐心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，让公司领导放心。 感谢大家，我的述职完毕！ 保险公司个人述职报告5 敬重的各位领导、各位同仁： 转瞬间，又到了年末，20xx就这样在忙劳碌碌中不知不觉的过去，但这一年，仿佛过的非常快。回想一年前的今日，刚刚经受了20xx年农险在重重压力下实现突破进展，我显得信念满满，所以当面对今年xx亿的全年任务时，比起压力，更多的是挑战新高度的欲望和信念。如今，20xx已尘埃落定，全年任务超额完成，最终松了一口气。面对这样的结果，有不负众望的轻松和喜悦，也有这一年劳碌的感悟与思索。比起最初的踌躇满志，现在我更多的是对这一年来农险经受曲折进展的感悟和对将来进展的冷静思索。 今年以来，在分公司的正确领导下、在机关各部门的支持协作和农险条线全体同仁的通力合作下，紧紧围绕公司农险业务进展战略部署，坚持“进展为中心、效益为目标、合规为底线、抢抓机遇、加快进展”的工作思路，上下一心，攻坚克难，奋力拼搏，实现保费收入xx亿元，同比增长xx%，提前完成总公司下达的农险挑战型目标，系统排名第四，并实现历史性突破。这一年，我们顶住了力度空前的监管风暴，顶住了全面升级的竞争压力，超额完成任务并首次取得xx农险市场第一份额;份额与增速双料冠军，充分展现出了我公司的核心竞争力和无所畏惧，迎难而上的中华精神。20xx，必将是xx分公司农业保险里程碑式的一年。在此，我将一年来的工作汇报如下，请各位评议： 一、20xx主要工作 (一)全力协作检查，总体获得好评 今年年初，接到监管部门通知，财政部与保监会将组成联合检查小组开展全国性的农业保险专项检查，xx省成为重点检查省份之一。我公司作为xx农险市场主要经营主体之一，自然榜上出名。得到这个消息时，我立刻感到有压力，虽然经受过大大小小许多次检查，并且由于我公司始终坚持合规经营的工作原则，在历次检查中均获得较好评价，但是，这次大规模、高规格的检查也是我第一次面对，突然觉得心里没底。总、分公司领导也都非常重视这次检查，准时安排部署各项预备工作，并表示总、分公司各相关部门将全力协作农险部做好本次检查工作。我作为农险部负责人，责无旁贷，立即投入到了各项预备工作中。一方面安排本部门着手预备检查需要供应的各项材料，同时与分公司相关部门协调迎检事宜;另一方面，第一时间与需要检查的驻马店中支公司取得联系，告知检查工作安排，并赶赴xxx公司现场安排指导，要求xxx中支做好一切迎检工作，全力协作检查。从x月x号检查组正式进场，到x月x号现场反应，近x个月的现场检查过程中，xx总和我几乎是全程伴随检查组。为了检查过程中实地回访不出过失，在酷热的x月伴随检查组走进乡村入户调查和回访，第一时间响应检查组提出的各项要求，帮忙检查组与基层机构、财政所、地方政府等之间的沟通和协调工作。同时，为协作联合检查组查调结合的工作思路，我安排本部门专人组成了农业保险课题讨论小组，用了一个月的时间加班加点，帮忙检查组完成了关于农业保险经营模式、财税支持政策经营中的问题与对策、基层效劳体系建立、xx省农险市场状况等x个课题调研报告。最终，检查结果证明全部的辛苦是值得的，我们的协作取得了检查组的满足，我们的农险经营状况总体上获得了确定。这是农险战线全体同仁们辛苦付出共同努力的结果，是全公司的成功，也极大的鼓舞了我们后续把农业保险做大做强的信念和决心。 (二)紧盯业务进展，确保任务达成 业务进展始终是公司的中心工作，作为公司的其次大险种，农险业务不仅对公司的业务规模与经营效益奉献显著，更重要的是，作为公司优势、特色险种，农业保险的经营成果有助于提升公司品牌形象，增加公司核心竞争力。为确保农险业务的有效达成，我重点从以下几个方面开展工作： 1、认清进展形势，准时调整业务构造。种植业保险始终是我省农业保险的主力险种，但是从近几年的进展状况来看，由于土地集约化程度不高、土地根底信息不健全、保障程度偏低，缺少科学技术手段支持等缘由造成的承保难、理赔难的问题没有得到很好的解决，数据真实性受到了政府及监管部门的质疑，种植业保险遭受瓶颈，进展乏力，这从上半年冬小麦保险大幅下滑的数据中可见一斑。而此轮力度空前的联合专项检查，对种植业保险的进展更是雪上加霜，与此同时，我省作为生猪养殖大省，养殖业保险进展却相对滞后，进展空间巨大。正是由于看清了这种进展形势，我准时调整了进展思路，一方面收紧种植业保险承保政策，保证数据真实性，另一方面把进展方向静静转移到养殖业保险上来。 2、积极运作，营造良好外部进展环境。为了给农业保险的进展营造良好的外部环境，这一年来，我屡次访问财政厅、畜牧局、保监局等职能部门，就推动育肥猪保险工作进展了反复的沟通与协调。今年x月，农业部与保监会在成都联合召开了保险支持畜牧业进展阅历沟通会，我伴随xx市畜牧局领导出席会议，会上，我公司与xx市畜牧部门合作形成的养殖业保险“xx模式”被作为典型向全国推广，xx市畜牧局领导作为典型代表发言。我们在养殖业保险方面所做的努力以及取得的成绩得到了省财政、省畜牧和监管部门的高度认可，在制定养殖业保险支持政策时充分听取了我公司的意见和建议。功夫不负有心人，在我们充分的调研和屡次的商讨中，x月x日三厅局联合下发的关于育肥猪保险工作方案最终下发，为我公司今后的养殖业保险进展起到了保障作用，为xx分公司总体任务的达成奠定了坚实的根底。 3、深入基层，坚决信念，抢占进展先机。面对养殖业保险进展机遇，局部机构还显得迟疑不定，或者无从下手。为了在全省范围全面推动育肥猪保险工作，抢占养殖业保险进展先机，我伴随xx畜牧局长先后到xx等地，参与当地畜牧部门、养殖企业组织召开的畜牧业保险座谈会，并亲自介绍养殖业保险政策、业务流程以及我公司在经养分殖业保险方面的阅历和成果，赢得了地方畜牧部门和养殖企业的充分认可，消退了基层机构的顾虑，坚决了养殖业保险的信念。今年以来，尤其是下半年，养殖业保险全面开花，截止目前，全省已实现保费收入xx亿元，同比增长xx%，业务占比到达xx%,其中育肥猪保险保费收入xx亿元，同比增长xx%。在种植业保险急速下滑的状况下，确保了农险业务进展目标的达成。 (三)强化根底治理，严守合规底线。 经受了上半年一轮农险大检查，让我确定了农业保险合规问题已经是刻不容缓。虽然此次检查中，我公司虽然总体上是获得确定的，但同时，检查组也给我们指出了诸多问题，让我意识到并不是我们公司做的好，是别人做的太差而已。所以我们并不是高枕无忧的。随着农业保险相关法律法规和各项制度的逐步完善，合规要求必定会有大幅提高。农业保险落实依法合规的工作仍旧任重而道远，我们一刻也不能松懈。针对这种形势，我加强了以下几个方面的工作：一是带着全省开展自查自纠工作，全面梳理农业保险工作中遇到的问题，发觉漏洞，准时整改，并在以后的工作中引以为戒，做到心中有数。二是严把业务关口，严格审查承保手续，确保承保数据真实性。三是关注赔付率、理赔时效、特别数据等经营指标，加强过程掌握，躲避经营风险。四是加强分公司农险部人员力气，细化分工，精细化治理，提升治理力量。五是连续推动农村基层效劳网络建立，提升效劳力量。 (四)创新新技术应用，提升品牌形象。 农业保险理赔效率低、本钱高始终是困扰农险工作的一个难题。面对这些人力无法解决的客观困难，我们只能求助于科学技术。科学技术的运用，不仅可以提高工作效率，提升效劳力量，更是一个公司综合实力的表达，有助于提升公司品牌形象。今年以来我公司在农险新技术运用方面做出了一些尝试：一是参加总公司基于卫星遥感技术的“底图工程”工程，此项技术有望在种植业保险承保、理赔工作中发挥重要作用。二是将无人飞机投入运用，先后在xx等地安排无人机飞行任务，缩短了承保验标的实效性，彰显了我公司的技术实力，起到了良好的宣传效果。三是养殖业“农险图”查勘手机技术全面应用，将全面提升养殖业保险的效劳力量，为养殖业保险的快速进展供应强力支持。 二、工作中暴露的问题和个人存在的缺乏 (一)进展方式依旧粗放。农业保险虽然实现了较快增长速度，但进展根底未得到根本改善。在面对各类监管和外部检查的过程中，公司的经营治理活动距离相关法律法规和“三到户、五公开”的要求仍有不小差距。 (二)基层调研工作不够深入。在实际工作中，自己深入基层的时间还是过少，这造成了对基层工作了解不够全面，治理工作的针对性不强，同时不能准时把握基层工作遇到的困难，抓不住问题的实质，拿不出有针对性很强的”举措和方法，从而影响了工作效率。 (三)制度建立还需加强，内控治理还需强化。 个别经营单位存在重规模，重速度、轻内控的观念，存在内部监视外表化、不同步或监视缺失的问题，导致了经营风险和隐患未得到准时发觉和化解。今年以来虽出台完善了一些建章立制的工作，但是从监管检查、审计检查、从长期业务安康进展的角度上，还需进一步强化内控治理。 (四)业务理论学问学习尤其是专业学问学习有待进一步加强。平常注意工作多一些，而忽视了日常的学习，包括对农业专业学问、农业生产以及相关的政策法规等。 三、20xx年工作准备 20xx年，在仔细总结近年来农险业务进展历程中的阅历和教训中，要把握当前农险业务进展形势，克制不利因素，发挥自身特点和优势，紧紧抓住养殖业保险进展机遇，在确保依法合规经营的前提下，稳固并适度扩大经营阵地和经营品种，力争与行业进展速度保持同步。同时，在进展中不断解决经营行为不标准、效劳力量不到位以及队伍建立不匹配等突出问题。主要工作规划如下： (一)要保持合理的进展速度，领先市场地位。 20xx年，我们将在坚持依法合规的前提下，把握积极因素，消退不利影响，确保农险业务保持均衡、合理的进展速度，力保全年x个亿的总任务。从业务进展策略上，连续优化险种构造：一是要稳固种植业保险进展成果，力争保持业务的相对稳定，业务占比xx%;二是充分利用养殖业保险先发优势，连续推动、提高养殖业保险在整体农险业务中的比重，占比增至xx%;三是探究具有地方特色和新产品，在新险种进展上有所突破，加快形成公司特色业务，引领全省农险市场。从任务目标的制定和分解上，充分结合各地进展实际和历史进展状况，合理制定并下达各项经营目标。从资源配置上优先保证并扶持进展根底较好的地区。对根底不牢的地区，降低任务压力，绝不以牺牲合规换进展。 (二)要进一步深化集中治理，合规落到实处。 20