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做好职业规划范文集锦10篇做好职业规划 篇1 在工作中遇到人际关系不顺，工作内容不喜爱，工作停滞不前等问题的时候，职场人士往往会想到跳槽。然而，跳槽后的结果差异却很大。有些人经过跳槽后，获得了力量的积存，职位的提升，心理上找到了安全感。而也有不少人感到再次陷入深渊，工作停滞不前，进展遥遥无期，内心感到特别自责和困惑。大多数人在跳槽的时候，都盼望能找到一个能够为之奋斗终身的职业，但为什么会有那么多人在跳槽后感到绝望、苦痛和无奈呢。职业参谋总结询问中的反应，结合案例的分析，为那些正预备跳槽的人供应建议。 案例： alice已经有四年工作经受，她大学是英语专业。四年工作中她在不同性质的外资合资公司工作，跳了三次槽，前后分别做过翻译、总经理助理、选购跟单、行政人事专员职位。四年的经受对于职业人士来说应当能获得专业上的积存，然而，alice却是陷入逆境。在询问中，alice告知我们她每次跳槽时候的感受，她每次的跳槽打算很仓促，由于某件事情处理不快乐，或与个别领导合作上不顺心，因此会打算离职。而在下一份工作选择上，alice没有仔细思索过，即使是考虑了也往往关注在薪水待遇方面，缺乏职业规划。在选择上她总结基于两点：一、看自己目前是否具备做好下一份工作的力量；二、对方是否有意向选择自己。因此，alice的跳槽速度很快，往往在面试两三家公司之后，就能进入新的岗位。 分析alice的跳槽经受，主要问题是由于她在每次跳槽之前，只是考虑自己具备什么，对方是否选择自己。缺乏职业规划，没有了解自己适合什么，内心需要和期望，自己长期的进展目标。另外，每次跳槽时候过于焦急，越是焦急越是看不清自己的需要。还有许多人有着与alice一样的经受，在跳槽之前考虑过于简洁，因此导致跳槽之后内心的苦痛。 职业参谋建议正预备跳槽的人，不能犯和alice一样的错误，为了让自己在职业进展道路上更顺当，对自己的将来负责，你需要在跳槽之前考虑以下几方面： 一、明确自己的职业规划 从alice的案例中能看出她是没有目的无方向的跳槽，越跳越迷茫。因此，跳槽之前的职业规划特别重要。职业规划需要结合对自己的了解，如性格特征，自己的喜好，个人的价值观和追求，目前具备的力量和资源等，确定适合自己的职业方向。如alice的职业方向是在选购方面，那么她的跳槽经受是应当专注在选购物流领域的职位，成为该领域的专业人士，并获得力量和职位的提升。 二、确定自己在下一个职位中需要获得什么 职业进展上消失了种种问题，如目前的职位或单位所供应的资源，人际关系等某些方面不能符合内心的需要，而有了跳槽的想法和愿望。在跳槽之前需要分析自己在目前职位上的得与失。如目前职位和单位给自己带来什么，哪些是自己喜爱的，自己失去的是什么，不满足的是什么，这些失去的和不满足如何能在下一次跳槽中得到弥补？不能和alice一样，由于一些大事，个人的心情化，草率的做打算。alice回想起自己的几次选择，感觉自己当时是一个冲动的小女孩，缺乏成人的稳重和大度。 三、明确适合自己的行业和公司 跳槽时候还应当明确适合自己、自己认可的行业，公司性质、企业文化等。不能为了求生存，盲目的选择。alice在每次跳槽时候心态很急躁，没有总结过为什么自己对以往的公司有种种不满，如何能在下一个选择中能够有所避开。看不清自己缺什么，要什么，因此几次的选择总是在原地徘徊。丽夫的询问案例中也有一些人是由于对公司文化的不认可，导致工作开展上特别苦痛。在跳槽的时候应当思索适合自己、自己认同的行业和企业文化，企业进展前景等方面。简洁来说，一个喜爱劳碌，能够不断承受挑战的人，可以选择一些压力大的公司。而内心追求稳定、和谐，能够顾及家庭的人应当选择国有等稳定的企业。 跳槽时候，结合自己内心的需求和对外在环境的把握，明确自己的职业规划，确定自己在下一个职位中需要获得的，以及适合自己的公司和行业等，以一种安静的心态来面对各种选择。在经过对自己的分析和规划之后，能够让自己有效的提升跳槽胜利率，使得职业进展生涯能更顺当。 做好职业规划 篇2 你工作时心情开心吗？现在的工作岗位有让你进展的足够空间吗？行走职场，不妨对我们的工作也进展一次“体检”吧。 销售类 小翔在一家公司做销售工作已经快5年了，据他叙述，他的工作性质致使他常常在国内国外飞来飞去，即便是“回落”到地上也是有加不完的班、陪不完的客户。这样工作到现在只要应酬时间一长就会感到头疼，行业的潜规章更是令他身心俱疲。 专家点评：做销售工作的员工就是靠销售业绩生活，领到的薪水也与销售的业绩分不开。不管是国内市场还是国外业务，金融、房产、制造、医药、快销、培训等行业，销售人员始终都要受“业绩”这个紧箍咒所控，没有业绩的人就必定会被快速清理出局。销售人员假如对当前的工作状态不满足，有必要抽时间仔细梳理一下自己的问题，找出身心俱疲的真正缘由。 文员类 李霞在一家公司担当行政助理，她在这家公司工作了6年，没想到公司突然宣布由于内部合并要进展一次大裁员。这些天她四处投简历，却发觉30岁的自己，大专文凭，又没有独特的技能和专长，根本就没有面试的时机。 专家点评：非核心岗位的行政人员通常要担当很大的从业风险，一旦公司有什么变动，首先开刀的通常都是行政人员。避开公司裁员的有效方法，就是常常保持警觉，了解并把握公司的进展动向，同时不断提升自己的综合力量，未雨绸缪，方能转“危”为安，甚至查找到新的更好的出路。秘书有肯定的特别性，平常不见得位高权重，但与高层领导接触频繁，假如工作力量强、对企业和老板的忠诚度高的话，还是可以通过转型得到更大的进展空间。 IT程序类 Tony是一家公司的程序员，到这家公司2年多来，觉得工作强度太大，始终在超负荷运转。总感觉自己像头老黄牛，日复一日地重复劳动，回报却少之又少。现在对这份工作产生了职业倦怠。 专家点评：近年来，IT人才市场从业人员竞争剧烈、人才流淌性大、岗位相对不稳定，假如在职业生涯最初的3-5年内得不到晋升或转型，随着年龄的增长，他们很简单由于长期的高强度工作而产生职业倦怠，且在技术更新的大潮中还面临着竞争力衰退的残酷事实。陷入职业进展逆境中的IT人应重新评估自己的职业兴趣、力量及性格，立足个人核心竞争力，积极寻求新的职业进展方向，实现职业生涯进展的“突围”。 治理类 吕俊是一家贸易公司的部门主管。他工作已整整5年，一些重大工程的运作也能独当一面，年底晋升部门经理应当没问题，但最近一个入职不到 2年的新人因完成了一张大单而倍受老板青睐，老板好像也动摇了想提拔他的想法。由于毕业至今始终忙于手头的工作，疏忽了学问的更新，在创新、学历、力量方面是有点力不从心，假如这次不能胜出，唯恐会被淘汰出局。 参谋点评：中层治理大多工作年限在5-8年左右，在工作技能、职业素养、人生阅历上均已到达了肯定的高度。但有相当一局部人由于缺乏职业规划，未能形成自己系统的竞争力模块，以致在进一步的上升通道中会遇到瓶颈，境况为难。此时，应客观评估自己的力量，积极争取晋升时机。若不能如愿，就尽快确定自己的职业定位，理性做好职业规划，查找新的、更适宜的进展平台。 做好职业规划 篇3 从职业进展的阶段来说，大致可以分为尝试期、进展期、成熟期、顶峰期、夕阳期五个阶段，尝试期应当在2030岁之间，进展期应当在3040岁之间，成熟期应当是在4050岁之间，50岁是你的职业生涯进展的顶峰时期，到了六十多岁自然是夕阳西下古稀之年。 由此我们也不难看出在我们的职业生涯中尝试期是在最前沿的，我们要想在尝试期做得足够好，为今后的事业进展打好根底，就很有必要做好尝试期的职业规划。 由于从我们的阅历和人生的进展轨迹来看，尝试期的状况往往打算着我们的一生。在尝试期从事的行业往往是我们今后一生所从事的行业，尝试期形成的阅历、理论和思想往往是我们一生的指导，应此我们应当高度重视尝试期的职业规划。 尝试期职业规划的核心就是要进展多种尝试 尝试期的职业规划就是尝试，尝试不同的职业、不同的事业，甚至不同的生活方式。作为职业规划来说，就是要在职业尝试期做好一个进展不同尝试的规划。这个规划包括职业尝试期的目标、要到达的标准、规划、方式、方法等。 首先要明确你在你的职业尝试期想不想再进展不同尝试的。不尝试也是一种尝试，就是尝试着把自己交给一个现在正在从事的工作，不管这个工作是不是适合你，你本着干一行爱一行的原则，坚持做下去，始终到老，这也是一种尝试；还有一种尝试就是进展适度地尝试，在尝试期内给自己一个尝试的时机，尝试几个工作、几个职业、几种事业，没有一个明确的目标，试试而乙；固然你也可以规划自己进展大胆的、多方面得尝试，始终找到一种值得自己一辈子付出全部心血去奉献、去打拼的事业，然后一辈子孜孜不倦地去追求。 其次是你以一个什么样的标准来衡量你的目标。你要百分之百的到达你的目标呢，还是到达差不多的程度（60分万岁）就行了，或者是奋斗一下吧，能行就行，不行就将就？这个标准的选择也是你今后成就大小的标志，一个人要想有所成就，唯恐必需付出120分的努力才行。 最终是你采纳什么方式、方法来做，这也很重要。是走一步算一步，还是随遇而安，还是始终朝着目标而去，虽然历经挫折仍不悔改？孟子说：天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，饿其体肤，苦其心志，竭其所能，行拂乱其所为，然后知其可为。所以我们常说，不是我们的目标有问题，而是我们做事情的方式不正确，方法不恰当。 尝试期为什么要进展多种尝试 实践出真知，这是我们在中学就已经知道的道理，也是马克思熟悉论的根底（是不是有点老套？但是见过各式各样时髦的熟悉论后我更信任它是真理），中国的学生都学习过的。 只是我们都被现实中那些好心人的引路人有意无意的给引导歪了，遗忘了这个最根底的东西，所以我们在职业进展的尝试期，已经放弃了大胆尝试的，静等着事情的进展而无所作为。因此我们要做好尝试期的职业规划，就必需要做到进展多方面的尝试，而不要还没有尝试就先放弃。这是做好职业尝试规划的根底。 实践也可以说是一个试错的过程，这是一种必定的过程。许多人都会说，这样做对不对哦，万一不对怎么办？其实在我们的职业生涯中，我们不管做出什么样的选择，身边的人尤其是你的父母兄弟、亲朋好友都会说，你这样做，万一失败了怎么办？ 由于依据你以前的学问、别人的阅历、大家的熟悉，这样做的失败的可能性是很大的。可是正由于大家都有这种可怕失败的心态，所以才更加应当去尝试。为什么会有这种心态呢？就是看不准，既然都看不准，那么除了尝试别无他法。只有做了才知道究竟对不对，不做，就只是空谈，有百害而无一利。 关于万一失败了怎么办的疑问，我认为你可以不必理睬，尽快推门而进，大胆地走进去做尝试就行了。记得有一年的，我刚刚走出校门没两年，刚刚结婚，我的妻子和同事去处玩，很晚才回来，我就虚掩了门睡觉。他们回来时，观察门关了，第一个反响就是敲门，留意，这是我们最自然的一种反响，其实我并没有睡着，但是也没有吭声，我想看看他们究竟怎办。敲了一会儿没有反响，于是他们就用钢片尺捅，还是没开。 做好职业规划 篇4 刘教师的建议 人的职业生涯也许是从22岁到55岁（60岁），也就33年到38年。大致可以分为几个阶段： 1、耕耘期(进入职场-30岁左右)：需要不断学习充电，积存阅历，查找方向。这个时期身强力壮，没有家庭的牵挂。 2、进展期(30岁左右-45岁)：连续充实、积存，找到自己定位。这个时期压力比拟大，有来自家庭的压力和事业进展的压力。 3、收获期(45岁以后)：有了之前的铺垫，这个阶段更多追求的是平稳。安全和稳定为最重要的诉求。固然为了到达收获期的诉求，需要前期的积存和规划。而35岁之前是个人高速成长的阶段，需要不断学习积存，不断做加法。35岁以后在某种程度上是在做减法，验证后渐渐放弃，然后专注于一个领域。 在中国的教育背景下，大多数人都是先就业后择业。面对大学专业和工作时机的选择的时候，大局部都是身不由己。进入职场工作数年后，才真正明白自己喜爱什么，想要什么。所以许多职场中人都必需要经受一次或是两次转轨，才能切换到自己最适合的轨道。 就大李的状况而言，他进展比拟一帆风顺，但还处于职业上生涯的第一个阶段。究竟人力资源总监这条道路是不是自己最适合的轨道呢？要答复这个问题，需要想清晰自己45岁以后盼望处于一个什么状态?想要什么样的生活？在什么样的行业、什么样的公司、什么样的职能下工作?在什么样的环境里与什么样的人沟通和互动？ 详细说来，其实有以下几种可能性。 1、假如盼望连续在人力资源治理领域进展，可以考虑去更大的公司做一样的职位，扩大治理团队和所负责领域的规模。也可以去其他的行业的一样规模的公司做同样的职位，使自己的职业兴趣得到充分表达。 我们有一位MBA校友，MBA前和MBA毕业后分别在不同生产制造公司做人力资源的工作，MBA毕业5年后做到了一个欧洲企业的中国区人力资源总监。在她的职业兴趣的组合里，创意创新是她很感兴趣的一个领域。但是在欧洲制造业的公司做人力资源工作很少有时机发挥创意创新的兴趣。最近她转到了一家美资的消费品公司做人力资源总监，一方面自己的人力资源领域的经受得到连续，究竟彻底转变的本钱特别高。另一方面满意了她自己对创意创新的职业兴趣，由于这个消费品公司是特别市场营销导向的，创意创新是公司的生存之道。 2.假如对人力资源领域感兴趣，但是又不情愿做一个In-House 的人，可以从人力资源主要三块业务：聘请、培训和组织进展，三个方面延长。 确定自己的偏好，有的人对人才甄选和搜寻感兴趣，可以选择做猎头参谋，帮忙企业推举人才。有的人对培训感兴趣，可以成为专职的培训师，甚至企业领导力教练。有的人对组织进展感兴趣，可以转型去做专职的人力资源询问参谋。中国经济的快速进展对以上三个方面的人才需求都是很大的。 3、最终一种状况，假如对人力资源工作不感兴趣了，那就需要重新探究自己的兴趣、力量、价值观、性格，找到自己真正感兴趣的方向。 有个校友，就读MBA之前做了9年人力资源的工作，做到一个大公司的人力资源总监。在她就读MBA期间不断探究查找自己的职业方向后，确定自己适合做销售的工作。经过不断尝试，现在她已经是一个知名金融企业负责销售的副总经理。尽管转型特别困难，但是她胜利找到了自己新的定位，转换到了自己职业生涯后20年的轨道。 总结对于转型的建议： 1、探究自我：包括四个方面，兴趣、力量、价值观、性格； 2、探究外界：不同职位，不同公司，不同行业。 最终的目标就是要在自我和外界之间找到一个平衡。跳消失有的思维框架，跳出原来的圈子去重新端详自己，多与不同的人沟通，找到自己的方向。 企业人力资源治理案例大全 HR从业者要想真正做好人力资源治理的实际工作，就需要对人力资源治理工作有清楚的分析思路及应对策略，这个时候多看一些企业人力资源案例，深入理解人力资源案例分析思路，对于真正应用到实际工作当中是很有帮忙的。下面为大家整理一些企业人力资源治理案例大全，想要深入理解企业人力资源案例分析的小伙伴们可以参考一下： 案例1：员工想离职，公司未处理怎么办 员工小康是某个公司的核心员工，由于个人想要追求更好的进展想要办理离职手续，并根据公司的要求递交了离职申请。但是公司的人手缺乏想要求小康能够留下来连续工作，并同意给小康涨工资。但是转瞬1个月过去之后，小康的工资并没有加工资便再次提出离职申请。可是部门以争论他的需求申请为由始终拖延时间不给其办理离职手续。小康觉得很困惑，从上次提出离职申请计算已经拖延一个月了，盼望公司能够尽快找到新员工进展工作交接手续。那么小康这么做是正确的吗? 案例分析:从这个案例中小康的做法是对的，正式员工提前1个月申请离职，在获批之后就该办好交接手续。小康一个月前递交了离职申请，公司也没有了解员工真正的想法实行相关的措施留住核心员工，也没有一个合理说法赐予小康而拖延离职的时间，那么这么拖延离职的时间是不妥的。该企业的人事部门可以先实行聘请措施聘请到适宜的人才来接手小康的工作，若是想要留下小康，则应当先和小康沟通了解其真正的想法，实行合理的慰留员工措施。若是小康没有意向，则需要尽快找到适宜的人选，和小康协调好交接时间，确保工作不会由于员工离职而暂停。 案例2：新老员工工资不平衡，要怎么处理 某个公司为了追求更好的进展，从某个地方重薪聘请一名优秀人才作为公司高管，工资比起公司其他资格深的治理者要高出许多。很多员工对此表示不满，要求要涨工资，甚至有位总监要提出离职。消失这种状况，应当要怎么办呢? 案例分析:一个公司的工资水平最重要的是符合市场的行情，依据市场的薪资水平进展定薪才是关键点。除非有特殊的理由，不然新员工比老员工工资高势必会引起老员工的不满。所以可以通过这些方法帮忙解决：一是员工福利和调薪方面让老员工占的优势多一些，适当缩小新老员工的工资差距，二是明确新员工的绩效考核指标，能够明确看到新员工的工作成绩。在制定薪资的时候要留意薪酬水平的要依据市场的行情进展，薪酬制定依据内部的公正原则(绩效)都是特别重要的，这样才有可能制定出鼓励员工的薪酬体系。 案例3：技术骨干转型治理不适应要怎么办 小陈是公司的技术骨干，其技术力量得到公司的始终认可。总经理觉得这个人才不错，便提拔他为公司技术部门的高管，主要负责部门的治理。但是这让技术出身的他觉得很吃力，由于涉及到团队治理、人际沟通协调等等工作，都不是自己所经常所喜爱的工作，所以萌生了辞职的念头。那么总经理可以怎么做，才能留住这个核心员工呢? 案例分析:职业生涯规划时需要依据自身的优势及所擅长的地方进展工作进展规划的，而企业所要做的是结合公司的进展战略和员工的进展法相供应可以晋升的时机。小陈是技术核心骨干，转型治理很吃力的时候就需要考虑是否真的适宜在治理层方向进展，若是不能够很好的胜任工作，说明不适宜。为了让员工更好的发挥自己擅长的优势，为了员工更好的进展不受限制，只需要保证技术性员工可以拿到治理岗位相当的工资即可，不必要让其成为不适宜的治理人员。 上市公司股权鼓励案例 上市公司股权鼓励模式是怎么样的？上市公司为什么需要股权鼓励？上市公司股权鼓励案例有哪些？在解决第三个问题之前，先来简洁了解前面两个问题。 一、上市公司股权鼓励模式是怎么样的? 1、业绩股票 是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，假如鼓励对象到年末时到达预定的目标，则公司授予其肯定数量的股票或提取肯定的嘉奖基金购置公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。 2、股票期权 是指公司授予鼓励对象的一种权利，鼓励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购置肯定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需鼓励对象自行为行权支消失金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予鼓励对象的是一种虚拟的股票认购权，鼓励对象行权后获得的是虚拟股票。 3、虚拟股票 是指公司授予鼓励对象一种虚拟的股票，鼓励对象可以据此享受肯定数量的分红权和股价升值收益，但没有全部权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。 4、股票增值权 是指公司授予鼓励对象的一种权利，假如公司股价上升，鼓励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，鼓励对象不用为行权付消失金，行权后获得现金或等值的公司股票。 5、限制性股票 是指事先授予鼓励对象肯定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特别限制，一般只有当鼓励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，鼓励对象才可抛售限制性股票并从中获益。 6、延期支付 是指公司为鼓励对象设计一揽子薪酬收入规划，其中有一局部属于股权鼓励收入，股权鼓励收入不在当年发放，而是按公司股票公正市价折算成股票数量，在肯定期限后，以公司股票形式或依据届时股票市值以现金方式支付给鼓励对象。 7、经营者/员工持股 是指让鼓励对象持有肯定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与鼓励对象的、或者是公司补贴鼓励对象购置的、或者是鼓励对象自行出资购置的。鼓励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。 8、治理层/员工收购 是指公司治理层或全体员工利用杠杆融资购置本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而转变公司的股权构造、掌握权构造和资产构造，实现持股经营。 二、上市公司为什么要实施股权鼓励 1、公司经营层身份的表达 2、追随创业者（股东）员工自身价值的实现 3、权利公平意识、法治进步的推动 4、市场竞争、人才流淌的选择 5、创业环境的初步形成、股权鼓励已经成为优秀公司留住人才的最正确选择 三、上市公司股权鼓励案例有哪些？ 上市公司股权鼓励案例举例如下： （一）汉鼎技术 汉鼎技术的鼓励方案是股权转让的典型案例。20xx年11月21日，公司大股东鼎汉电气将其持有的1770万元股权分别转让给顾庆伟1026万元、杨高运300万元、幸建平108万元、方磊102万元、杨帆90万元、吴志军72万元、张霞72万元。公司表示，本次股权转让主要是对高级治理人员等核心人员进展股权鼓励，转让价格为1元/股。 （二）汉威电子 汉威电子主要股东也于20xx年12月2日分别向钟克创、刘瑞玲等35名自然人转让局部股权。受让人中多数为公司的治理人员、核心技术人员和业务骨干，转让价格亦为1元/股。 （三）探路者 探路者的鼓励方案则是增资及股权转让兼而有之。该公司曾于20xx年4月15日由大股东盛发强将所持2.1359%的股权转让给公司高管之一的石信，理由是嘉奖其多年为公司进展所作出的奉献。同时，公司还通过了增资扩股的议案，同意冯铁林等12名新股东及石信等3位原股东以货币方式向公司增1405万元，其79.976万元增加注册资本，余额计入资本公积。公司解释此次增资系为了保持公司高管队伍的稳定，并鼓励骨干员工的工作积极性。 （四）佳豪船舶 佳豪船舶于20xx年12月22日通过非同一价格的增资，汲取了紫晨投资和赵德华等35名自然人成为公司新的股东。其中，赵德华等人为公司高管及核心人员，其增资价格低于紫晨投资6倍有余。佳豪船舶表示，该次非同一价格增资系于公司股份化之前完成，因此并不违反相关规定。同时，紫晨投资也出函证明其增资价高系出于真实意图的表示，因此另一局部的“低价”也不确认为股权鼓励。 （五）神州泰岳 神州泰岳于20xx年5月18日设立，在当年的10月10日进展了首次股权鼓励。20xx 年3 月18 日，公司20xx 年第一次临时股东大会审议通过了增资扩股方案，以现金增资3,632,000 股，每股认购价格为2.5 元，认购对象为主要的公司中层治理团队成员、技术人员和业务骨干。神州泰岳对增资扩股缘由与定价依据解释是：考虑到公司在IT 运维治理领域已取得了领先的市场地位，业务规模不断扩大，经营业绩持续快速提升，为使公司主要的中层治理团队成员、技术人员和业务骨干充分共享到公司进展的成果，留住对公司进展发挥过重要作用的人员，坚决其对公司将来进展的信念，公司打算面对上述人员进展增资扩股。本次增资扩股价格为2.5 元/股，系以公司20xx 年末经审计的净资产值扣除20xx 年度现金分红后的差额为根底，经各方友好协商确定。 （六）安科生物 安科生物于1994年3月22日设立，并于1995年8月10日实施股权鼓励。20xx年9月3日，本公司召开20xx年度第一次临时股东大会，打算增加发行股份300万股，每股面值1元，由公司营销、治理和技术骨干按经审计的20xx年6月30日每股净资产2.47元为依据，以每股2.65元的价格认购公司全部增发股份。 （七）北陆药业 20xx 年3 月13 日本公司20xx 年度股东大会审议通过了北京北陆药业股份有限公司定向增资方案，依据该方案，公司非公开发行不超过1,250 万股的股份，其中王代雪认购不超过280 万股，洪薇认购不超过60 万股，机构投资者盈富泰克认购不超过750 万股，段贤柱认购不超过95 万股，武杰认购不超过25万股，刘宁认购不超过20 万股，李弘认购不超过20 万股。依据20xx 年公司经审计的净利润2,395 万元，按此次增资完成后股本5,088.8491万股计算，市盈率为11 倍，此次定向增资价格在参考市盈率根底上与投资者沟通后，确定全部认购人的认购价格均为每股5.33 元，并均以现金方式认购。其中，段贤柱，公司总经理；武杰，公司副总经理；刘宁，公司董事会秘书；李弘，公司财务总监。 （八）青松股份 20xx 年4 月26 日，为了建立和健全公司长期鼓励与约束机制，增加治理队伍和技术队伍稳定性，改善公司资产负债构造，青松化工股东会通过了增资扩股的议案，同意由陈尚和、傅耿声、邓建明、苏福星、郑恩萍、江美玉、王德贵、邓新贵、陈春生、林永桂10 名自然人以现金2,002.20 万元认购470 万股新增出资额，每单位出资额认购价格4.26 元，即在经审计的20xx 年末每股净资产3.39元的根底上溢价25.74%。以上股东中，陈春生、林永桂为个人投资者，未在公司任职，其他股东均为公司的高级治理人员及中层治理人员，其中陈尚和、傅耿声为有限公司原股东。 胜利的危机公关案例分析 在信息爆炸的互联网时代，危机公关力量强不强关系到企业的声誉和经营，如何快速正确应对来自互联网以及线下的危机，这对企业公关人员是一个巨大考验。危机公关在互联网时代显得特殊的重要，公关人员需要做到的就是以一种极为有效的沟通快速处理遇到的逆境。沟通之前，需要快速去查找和分析危机的源头，搜集信息，分析归类，做出决策。 做好职业规划 篇5 1 . 坚持抱负 抱负之于个人，如同灯塔之于轮船。很多事业上的胜利者在回忆奋斗史时往往会提到“冥冥中好像有神灵的指引”，事实上，这个神灵就在他的心中。抱负可以是广泛的“不能庸庸碌碌”，也可以是详细的“要钻研人力资源领域”，无论是哪一种，都可以有效地排解职业生涯中遇到的种种干扰，使力气集中，而且能充当上进的动力。 2 . 明确为谁而工作 尽管在回忆求学经受时，多数人会自嘲年少时为教师而学习的傻念头，但在工作中，却依旧傻傻地认为自己在为老板而工作。事实上，二者道理一样。每一份工作，薪水都只是外表上的收获，能否在这一过程中开掘出更多的宝藏则完全取决于你自己。明白是为自己而工作的人自然无法不敬业，无法不享受，而这正是老板最喜爱看到的状态。 3 . 职业化、专业化 “打工”与自己开作坊的最大不同就是职业化和专业化。前者包括职业操守以及形象等，后者则要求你不断地学习以及开动脑筋，用最有效的方法来完成工作。学问总是相通的，假如能将工作之外的学问融会贯穿，运用于工作中，那你更是老板眼中的制造性人才。 4 . 不满于只做“执行者” 严格地说，即使将单纯的执行做到极致，你依旧只是个“体力劳动者”。只做上司叮嘱的工作并缺乏够，乐于“折腾自己”才是高等境地。没有最好，只有更好，任何工作都有改良的余地。假如你能很好地治理你手头的工作，做得令老板惊喜，那么，离“职升机”就不远了。 5 . 不功利 这一条极其符合曾流行一时的商道所提醒的根本道理。不功利的人往往会更为顺当地获利，缘由很简洁：功利的人经常在追赶功利的过程中丢失原有的目标。而不只盯着“利”字的人由于排解了功利的干扰，反而能做出更加正确的推断。尤其是，这种品行经常会化为脱俗的人格魅力，极简单令上司观赏。 6 . 胸怀激情、感染他人 无论你的老板本身是否属于激情派，他都肯定不情愿看到死气沉沉的下属。激情的员工往往受到上司观赏，不管他是否喜爱你本身，但肯定会感谢你能感染四周的同事，为组织带来无限的活力。 7 . 积极地理解信息 这应当是保持激情的前提。挫折总是不行避开，但最终结果取决于你的处理方式。积极地理解信息可以赐予人积极的心理示意，有助于保持阳光的心态，在逆境时可以理智地分析所遭受的挑战，让自己的激情不褪色。自然，解决难题的可能性也大大增加。更重要的是，习惯成自然，当你养成积极理解信息的习惯时，不但自己开心，也会赢得四周人的敬佩。 8 . 治理好上司 无论你处于何种职位，都不仅是个被治理者，你同样可以实施反向治理。简洁地说，就是充分发挥你的影响力。这包括妥当地处理与上司的争吵，准时地化解上司的难题，让上司支持你的工作，以及充分准时地展现你的成果等等。 做好职业规划 篇6 从“小零件”到总监 商婷婷是这群30岁前读MBA群体中的一员。一聊起熟识的HR行业，她的表情中透露出超出实际年龄的成熟。作为长江20xx届MBA最年轻的学员，商婷婷已经先人一步，拿到了美国奎克化工亚太区总部(上海)人力资源经理的职位。读长江MBA前，她的主要职业经受是三年时间内在LG电子上海分公司一路从培训和聘请助理做到薪酬主管。立志将来做高级职业询问参谋的她很早就给自己的职业进展做出了规划：读MBA，借一年时间快速完成个人在横向学问面上的拓展，拿到高学历敲门砖，然后再回到人力资源行业的更高领域深耕细作。 根据常规职业进展周期，在国际型企业里，从助理做到总监级别一般需要810年。许多80后职场新人在经受完短暂的骄傲感和新奇感后懊丧地发觉，每个人都是浩大机构里小小的一个零部件，身在其中很难了解到整体如何运作，以及自己又应当往哪里走。商婷婷说，承受一年全职MBA教育，通过教授授课、案例分析、企业实践、校友阅历共享等途径快速积存同龄人无法拥有的广博学问量，这就犹如在查找宝藏的探险中拥有了一张藏宝图。 商婷婷的胜利并非偶然案例。80后开头成为MBA的主力军，他们盼望通过MBA教育加速个人成长。 80后学习力量强 不少MBA学院的教师代表认为，80后有较多的信息和学问储藏优势，并有着特立独行、性格张扬、追求共性化的特质，在价值观念、品行、力量和社会阅历等方面都与以往的学生有很大不同，这与80后的成长环境亲密相关。 传统培育方式显示出的弊病则困扰着MBA教育，比方学生的动手力量缺乏，注意通用力量而缺少共性化力量引导，过分功利化而缺乏人文素养方面的培育等等，而受社会开放和互联网信息的影响，80后的思维更活泼，学习力量和制造性、突破力都很强，这对供应教学效劳的机构和师资都提出了挑战。记者致电多所商学院了解到，近几年，商学院的教学内容和形式并没有针对80后学员做出调整，教学改革根本上是依据市场对人才素养和力量的要求。业内人士分析，今后MBA教育将更贴近80后群体的需要，除了培育学员的社会责任感、全球视野和领导力量、解决实际问题的治理力量和创新力量，还需要重视学员共性化的培育，同时对教学内容进展相应的调整和改革，使其更加符合80后学员的思维和承受力量。 竞争压力助力年轻化 原本以招收有工作阅历特殊是治理阅历者为主要目标的学位教育，为什么会吸引越来越多年轻人的热捧？“就业压力是一大缘由”，长江商学院MBA工程高级经理刘卫宇分析认为，国际化视野、商业网络的拓展对学员的提升作用能加大就业的砝码。随着高校毕业生数量的逐年增加，人才消失供大于求的局面，就业难使连续深造成为热门。而MBA对治理力量的提升以及毕业后待遇相对较高的现实迎合了人才的需求，使得不少本科生在刚满3年工作阅历的状况下，参加了报考行列。企业治理人才的年轻化是促使MBA学员年轻化的另一缘由。在职者和想要晋升更高职位的年轻人把读MBA作为通向胜利的抱负途径，自然带动了MBA报名者整体年龄的下降。 投入早能否收益长 有人说，假设把MBA教育作为一项投资，那么越早投入，收益期越长。就此，中欧国际工商学院MBA招生及职业进展主任李瑗瑗认为，MBA教育对职业进展是一项重要的投资，但并非早读为上，仅为一纸文凭盲目就读已远不能在剧烈的竞争中胜出。申请人切记在工作实践中认清自己的核心竞争力所在，此乃立足之本；与此同时，通过对目标职业所需的技能和学问、工作特点、挑战的了解，找出两者的差距，此时才是考虑MBA教育的恰当时机，由于差距的填补正是MBA教育的价值所在。 MBA是一门实践性极强的学位教育，目前国外对MBA的入学标准一般都有严格的规定，报考MBA的人员必需具有3年以上的治理阅历。但这只是最低的门槛，在中国内地，虽然MBA考生普遍具有3年以上工作阅历，但许多人却并未从事过治理工作。由于许多MBA学生实际治理阅历的缺乏，导致MBA教育步入传统应试教育的误区。据统计，我国MBA毕业生自主创业的很少，仅占总数的7%，这与国外有着很大差距。面对MBA教育的年轻化趋势，教育者需要在MBA的个人素养和创新、创业力量方面下工夫培训。 80后找准职业定位 “最担忧的还是80后年轻人的职业规划”，一位业内人士说。80后如何使自己的MBA教育有的放矢是成就人才的关键。李瑗瑗介绍，一些职场新人或应届毕业生过于追捧市场热门行业，或以“薪水”为唯一准绳，但实际上对这些行业熟悉颇少，即使有时机涉足，也会发觉并非自己所求。在竞争如此剧烈的就业市场，这种盲目所带来的错误或弯路会导致优势的丢失和时间的消耗。 清晰了目标职业与现状之间的差距，也充分了解了需要补足或加强的方面才能让MBA的投资物有所值。MBA教育供应的是一个平台，汇合了各种丰富的资源，只有清晰自己的目标，才能充分利用资源，避开学习过程中迷失方向。 “盲目报考MBA与频频跳槽一样，许多时候是由于对自己不够了解以致迷失。”刘卫宇说，中国传统应试教育不以就业为导向，有些人在报考MBA时，也并不了解自己的职业定位以及市场需求。从就业方式上来说，金融、财务等专业人士更适合年轻化的人群，而准备毕业后带团队进展实战治理的人更适合在报考前积存更丰富的工作阅历，特殊是治理阅历。 做好职业规划 篇7 一、在本行业内要做好职业进展规划 1.制定短期目标 在自己岗位上抓紧时间，学会当前需要把握的技能。之后可以转换工作环境，离开目前小作坊类型的公司，去一些中大型的企业谋求初级岗位。这个时候要提示你，转到大企业工资波动幅度可能不大，但是在这种企业气氛下对自身的职业技能进展很有帮忙。 2.制定中期目标 三年内要在自己所在领域成为行家。为了这个目标，就要学会娴熟把握自己所在行业专业力量，提升自己英语力量，多去学习一些专业技能，为下一步进入治理层而奋斗。 二、积存学问以及社会阅历，查找创业时机 在行业内要有足够的兴趣，开阔自己的投资愿