儿科主任年终述职报告模板[001].docx

儿科主任年终述职报告模板儿科主任年终述职报告模板1 2023年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的大会精神为指导，仔细贯彻科学进展观，更新思想观念、改良工作作风、强化内部治理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下： 一、不断扩大业务，顺当完本钱年度目标任务。 2023年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进展门诊综合楼及职工楼的建立，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，全年的业务收入到达240万元，比去年同期增长了11。2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11。6%和13。8%，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素养。 自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责任意识、安全意识、效劳意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力量等方面查找缺乏，仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，并通过实施开展“诚信在卫生，满足在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树共产党员形象”活动、开展“医院治理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步进展，全面提升了科室形象。 三、加强科室内部治理，优化效劳环境，提高效劳质量。 从今年1月份起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。医学教，育网|搜集整理一年来，科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史最好水平。 四、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平 1、注意人才队伍建立 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2、强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3、抓好“三个环节”的治理和监控 (1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药; (2)住院时：严密观看，安全护理，文明效劳; (3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大安全治理力度 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，医学教，育网|搜集整理因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。 定期进展安全教育，做到制度化、常常化。 定期对病历进展检查和评估。 定期对安全隐患进展检查和评估： 四、加强护理质量治理 一是连续实行护理质量三级治理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行状况，加强对治理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核规划和护士标准化培训规划，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力量。 儿科主任年终述职报告模板2 我叫yjbys，男，汉族，现年45岁，现任长葛市人民医院儿科主任，副主任医师，内科系统党支部书记。2022年7月毕业于河南大学医学院，在市医院参与工作后，先后屡次到郑州、北京、上海、武汉等地进修学习，提高自己的业务技能。坚持在临床一线工作至今，屡次被医院评为先进工、优秀共产党员。现将自己一年来的工作总结如下： 一、加强修养，提高自身医德 一位希腊医生在梧桐树下发出了神圣的希波克拉底誓言，作为职业道德的圣典，这一誓言至今还在标准着白衣天使们的职业行为。我始终不能遗忘，当年在大学初次知晓这一神圣誓言时的澎湃激情。多年的从医经受使我深刻地熟悉到：对医生而言，医术只是根，医德才是魂，患者的利益高于一切。 作为一名医生，最大的成就感就是为病人解除病痛，爱护病人生命，得到病人的认可，要做到这一点，必需有高尚的道德品质，所以我常常以白求恩、吴登云等先进医务工为典范，到处严格要求自己，鼓励自己，想病人之所想，急病人之所急。从医以来，我常常从自己微薄的工资中拿出一份帮忙贫困病人，屡次为病人垫付医药费，为危重病人捐款，送衣送饭送药，特殊是在2022年5月汶川大地震中，为汶川灾区献爱心1000元，并积极交纳特别党费。从汶川地区转至我院的患儿丁川川，经过认真检查，患心肌炎、危重肺炎、缺氧性脑炎等疾病，没有家属伴随，身无分文，我将科室人员分为三班，从饮食起居，到输液护理，轮番对其进展悉心照看，使患儿痊愈出院。完成了院领导交给的任务，谱写了一曲人民医院为人民，人民医生爱灾民的赞歌。 近年来，看病贵成为一个社会问题，随之而来的是医患关系的紧急和患者对医生的信任危机。在临床工作中，我做为一名主治医师，千方百计为患者降低治疗费用，通过听诊能确诊的病，就不用仪器检查;吃药能治好的病，就不让打针;能在门诊治疗的病，就不收住院。应用雾化吸入疗法治疗儿童哮喘，患者购一支药需近100元，而每次治疗只需要3元钱的药量，有的孩子没等药物用完就出院了。我大胆创新，在保证药效的前提下，实行几个患儿集中用一支药的方法，为每个患儿平均节约40元左右，3年来，这一方法就为患者节约了4万多元。受到了广阔患者的全都好评。 二、刻苦钻研，提高业务水平 精湛的医术，来自医学理论的深入钻研和实践阅历的不断积存。每天工作之后回到家里，针对工作中遇到的问题我常常潜心讨论到深夜。为了提高自己的医疗水平，屡次到外地学习，带回国内外最先进的医学进展动态。我还自费订阅了各种医学杂志，购置相关书籍，孜孜不倦地充电。把自己寻常积存的笔记，装订成册，摞起来比桌子还要高。先后在多家医学杂志发表学术论文10多篇，并屡次参与省内外儿科学术年会，在省内外儿科临床医学界展露头角。坚持不断地学习和注意临床实践，使自身的医疗水平不断提高，对一些危重疑难疾病的诊断力量不断增加。我常常在儿科工作例会上对科里同事们说，“我们干的虽然不是惊天动地的大事业，可我们手中托着的是一个个鲜活的小生命。我们的医疗水平高一些，患者的苦痛就会少一些。” 历朝历代，医乃圣贤伟业，但要成为一代名医，必需有超群的医术，特殊是医学高度兴旺的今日，必需紧跟时代步伐，不断更新自己的医学学问，与时俱进，不断创新，把握先进的诊疗技术，才能满意病人的需求，时代的需求。所以选择了医生这个职业，就应当一切以病人为中心，以医院、科室为家庭，以事业为伴侣。25年的工作经受，我没有节假日，没有星期天，不管刮风下雨，无论酷暑寒冷，我坚持一日两查房，病人随叫随到。直到现在我对多年前的一例病例还记忆犹新，一位小儿惊撅的病儿在别处被误诊为癫痫，孩子不停的抽搐，吃药打针无济于事，到我处后，经过认真的诊查，最终将其确诊为鼠药氟乙酰胺中毒，即误食灭鼠药中毒，经过正确用药，病儿转危为安。剧烈的责任感驱使我熟悉到，只有让更多的人知道这种疾病，才能使更多的患儿远离危急，于是我经过数天，撰写了小儿急性中毒189例临床分析，2022年发表在中医基层医药杂志第八卷第一期上，当时我就指出灭鼠药是造本钱地区儿童中毒及死亡的首要缘由，并呼吁政府部门要加强灭鼠药毒鼠强的治理，打击非法制售毒鼠强的企业和小型作坊，保障广阔农村儿童安康成长。这篇论文引起了有关领导和媒体的高度重视，当年中心电视台记者就到长葛采访报报导毒鼠强的清缴工作，促进了长葛市鼠药制售市场的标准化治理。 三、加强治理 保证中心工作正常开展 一个科室特殊是女人积累的地方，人管人，哪个服哪个?只有制度约束，纪律管制。俗话说：人叫人动人不动，制度调动积极性。依照院方规定，我制定了严密的各项制度，然后明确分工，明确职责。想把科室治理好、建立好，不仅要自己积极带头，象管家一样治理科室，管孩子一样治理病儿，更要科室的每位职工协作，“火柴擦燃引在头，众人拾柴火焰高。”在业务上，、我真正体会到仅靠自己一个人是不行的，平常多授课、带教中把自己的学问尽其所能灌输给其他儿科医生，分批有规划地选择优秀人员到省级医院进修。正是通过严格治理和言传身教，使全科室每个医生护士的业务水平突飞猛进，效劳意识显著增加，儿科业务收入显著增加，就诊人次比2022年翻了一番，取得了良好的社会效益和经济效益，屡次受到医院领导表扬。 2022年春节刚过，我们间续接诊了几个手足口病患儿，当时这种疾病还未作为法定传染病上报上级主管部门，但考虑到这种疾病具传染性，对儿童的危害比拟大，我们组织了科室及医院二级会诊，最终准时上报卫生部门，此为我省首批上报病例，为有关部门准时制定防控预案供应了依据。2022年，问题奶粉引起小儿肾结石，我们也是在媒体还未曝光之前三个月就接诊了这类病例，并进展了正确的诊断治疗。问题奶粉大事在全国引起了极大反响，特殊是广阔群众对此尢为关怀，一时间到医院诊治的人员暴增，我们儿科做为市里定点诊治机构，在工作人员较少的状况下，加班加点对到医院诊治的病儿进展仔细筛查，做到诊断正确，正规治疗。每天接诊的门诊病人到达二百余例，住院病人100余例，为病人解释病情，喉咙变哑了，但看到病人对自己的病情有具体了解，对我们说一声感谢时，我又感到一丝欣慰，做为人民医院的一名医生，为病人解除了苦痛，为政府分担了社会责任，为党的事业做出自己微薄奉献，这就是最大的幸福。 儿童病发病急，变化快，无论是去年发觉的手足口病，还是今年流行的甲流感，都是以儿童为高发人群和高危人群，所以我们要高度重视，积极应对，重视每一个病人，保证每一个病人安全，我们把握了先进的医疗仪器儿童呼吸机的使用方法，建立了儿童重症监护病房，为病人的生命安全加上了一道安全阀。我们儿科病房现有两个门诊，门诊病人到达200多人，住院70余人，取得了良好的社会效益和经济效益，所取得的这些成绩，都是党组织培育教育的结果，是人民群众爱惜信任的结果，是同事同伴共同努力团结奋斗相互支持的结果，我们还要连续努力，争取为更多的病人效劳，取得更大的成绩。 悬壶济世昭日灿，德高情重铸医魂。做为一个一般的医务工，在以后的工作中，我将用一腔碧血和一颗丹心，把平凡的工作职责演绎成灿烂的生命乐章，把灿烂的生命乐章在平凡中升华，汇成一首雄浑的交响曲，向医院及广阔人民群众交一份满足的答卷。 儿科主任年终述职报告模板3 说起我们的儿科，过去大家的印象唯恐多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。由于诸多缘由，我们儿科在2022年前是医院出了名的差科室，累科室，特殊是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患冲突的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。2022年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我经常在思索如何才能使儿科工作既能确保医疗安全，使患儿得到高效、满足的效劳，又能转变儿科落后、经济与社会效益差的局面，为了转变儿科的现状，我依据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点，着重从科室治理、提高医护人员整体素养、进展特色专科、拓宽病源等方面下手，进展了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘效劳空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、增加效劳意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的变化。 一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科 针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在99年在全市各大医院中领先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利，我们曾胜利救治的一位孕期只有26周，体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还胜利抢救一例呼吸停顿40个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从2022年至现在新生儿危重病人抢救数百例，抢救治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢救胜利率如此之高是全市唯一的一家医院，标志着我市在新生儿抢救已到达了一个新的水平。 2022年11月份，我参与了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了很多的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生苦痛，成为社会和家庭沉重的负担，对我震惊很大，我当时想为什么不能够早期发觉、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完全安康的小孩呢?给社会和家庭减轻负担，带来幸福。同时我也深刻地感受到这是我们的责任，也是我们儿科进展的空间。靠着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，马上组织儿科的医务人员开展了这一科研工程的探究，我们查阅了大量的资料，开展了以高危儿的随访与超早期诊治脑瘫为课题的讨论，从诞生日至3个月的小儿，我们开头随访、诊断与治疗。这个新工程的开展到目前为止已胜利治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿，为孩子赢得了安康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提高了“两个效益”。2022年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省连续教育工程学习班于同年11月在新宁山山进行，并在全市推广应用。2022年10月18日创立了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果到达了国内先进水平。目前这一科研工程又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。 二、加强横向联系，扩大行业影响 从2022年开头至今，我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联系渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，相互取长补短。几年来我们常常利用休息时间到下级医院进展讲课、会诊，为他们提高诊疗水平，排忧解难，不收取任何酬劳，树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持准时出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿，我们细心治疗，细心护理，使其尽快康复。这些措施的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家属的全都好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达20XX多人次，床位使用率在100%以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。 三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的进展 娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求自己，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病人需要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。特殊是担当科主任以来，从未休过探亲假及工休假。2022年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿，为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最终宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中永久的痛。在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，特殊是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师常常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工作，没有向医院提出任何要求。不管白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿，医务人员都坚持准时出诊，没有和医院要任何酬劳。许多医生、护士为了病人的安康不顾自己的身体而忘我工作，甚至遗忘自己的孩子与家庭。这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上呈现出白衣天使的光荣，实现最高的人生价值。 四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速进展 儿科是一个特别年轻的集体，平均年龄只有28岁左右。共青团工作在我科开展的也是有声有色，每一次团支部开展活动，我都给以积极的支持，十三年来我科始终坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做免费检查，常常送医送药上门，坚持参与义诊、社区医疗效劳等社会公益活动，在全科人员的共同努力下，小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市青年文明号”。正是由于有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，经济收入从2022年的50余万元到2022年到达了900多万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了许多病人送来的锦旗和写来的感谢信。在整个的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都相互理解宽容。由于儿科医务人员分散力强，工作热忱高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。为了提高全科人员的业务力量，我想首先是自己应当成为一个精彩的儿科医生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、老专家学习请教，刻苦学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的年轻医师仔细钻研业务，成为技术精英。多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的争论。由于全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、奋勉向上朝气蓬勃的集体。如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容绚烂，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满足。正是由于大家的共同努力，也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。2022年我被评为邵阳市百佳医务工和医院十佳职工，2022年被评为湖南省“三、八”红旗手及邵阳市专家突出奉献一等奖，并屡次荣获湖南医科大学“优秀带教教师”。先后在省级以上刊物发表论文6篇，科研工程获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。成绩、荣誉既是鼓舞也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，积极拓展新生儿PICU、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。这几年我科所做的一切，都离不开上级医院、各部门领导以及身边的每一位同行赐予我和我们儿科的支持与爱惜是分不开的，也是一个共产党员和医务工应尽的职责，由于生命对于每一个人而言只有一次，我们应当专心去呵护每一个病人的生命。让每一位病人安康幸福是我们医务工的神圣职责，也是我们人生价值的最高表达。