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公司中层管理人员述职报告 大家好！时间如梭，岁月如歌，转瞬又是一年。根据公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。 一、加强学习，提高政治素养。一年来先后学习了“三个代表”重要思想、科学进展观，学习了十七大精神、新党章，学习了中心领导重要讲话，政治素养有了新提高，理论素养有了新进步。同时，为了拓宽视野，提高力量，还学习了企业治理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到的学问转化为实际工作力量。一年来，撰写读书心得笔记3万余字。 二、提高力量，为公司进展效劳。坚持围绕经济抓党建，抓好党建促进展的方针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。一是开展了“一二三四五”目标治理活动，实现了党建工作内容与形式的创新，提高了工作创新力量。二是围绕中心工作，提高了效劳进展的力量。深化了“共产党员工程”，年初共立项13项，促进了经济工作的完成。本采暖期局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程”活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项28项，发挥了基层党组织和广阔党员的作用，提高了广阔用户对惠涌供热的满足度，并在全局作了阅历沟通。三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神文明创立力量。在干部职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大争论活动。出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风气，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织进展工作、思想政治工作，综合治理工作，推动了企业精神文明建立。 三、夯实作风，注意调查讨论。一年来能够加强作风建立，提高工作效率，常常下基层单位调研，了解理论学习和党建工作进展状况，倾听干部职工对党建工作的意见和建议，准时反映一线干部职工为公司进展拼搏奉献的突发事、感人事，留意发觉和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，鼓励人，为推动和谐惠涌建立分散精神力气。在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关怀他人，和谐共事。 四、爱岗敬业，争创一流业绩。一年来，起草撰写各类文稿10余万字，出刊惠涌简报12期，为了办好简报，使之成为展现企业形象的窗口和平台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新变化，简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字力量有所增加，为办好惠涌供热发挥了积极的作用。 五、廉洁自律，做到为民务实清廉。学习中心加强党风廉政建立和反腐败斗争文件，增加反腐倡廉意识，贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。 回忆一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和缺乏，主要是创新意识不强，开拓力量较弱，在围绕经济工作中心，加强党建工作上还有待改良和提高。 总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。 感谢大家！ 企业中层述职报告范文(二) 一、员工治理与效率治理 1、团队工作制度/纪律建立与遵守 建立品管部治理细则，在此根底上参加质量文化及行事指引，变更为员工手册。 2、工作规划与效率 建立效率手册，提倡时间价值；利用*.进展工作分解，绘制甘特图，治理工作进度和质量。 3、工作秩序 扩大质量治理职能，根据掌握要素进展细分，更专业化。 4、绩效治理、考评鼓励 对不适应部门文化的员工进展整理，对工作优秀的人员列入种子规划。建立技术与治理升迁路线。 二、人才培育 1、员工培训培育 自己设计教材，辅导员工的职业化、质量治理工具、思维方法、部门进展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，赐予更多时机施展才华。 2、工作指导辅导 在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参加重大治理。对员工进展16PF人才素养测评，让大家了结自己的特长和短处，在此根底上，确立职业生涯目标。 3、人才成长状况 目前已经形成了班长队伍，再从中培育种子选手。人才构造规划根据2:5:3配备，能上能下。 4、个人自我学问素养培育与工作需求的全都性评价（SWOT分析） 优点：学问面广泛，乐于学习和承受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，把握了局部先进治理工具。情愿不断自我提高，不断优化素养构造。 缺点：治理阅历比拟少，团队建立关注缺乏。讨论与开发学问构造显得略为薄弱。 机遇：集团公司技术力气雄厚，进展时机多。 风险：80年月新人的压力及学问更新的.危机感。 三、问题、对策及需要的支持 员工参加的积极性不高。建议采纳浮动奖金制，可以有效地鼓励员工。建立一个完善的标识体系，做到清楚精确，一目了然。分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。 企业中层述职报告范文(三) 单位：长春一汽国际物流邮箱公司 姓名： 所在部门及职务：物流经理 任现职务开头时间： 年 月 一、本年度绩效指标完成状况 （一）、2023年6月份群众下发考核国际物流有限公司KPI各项考核指标，考核LILA库房的指标完成状况如下： 一级指标： 二级指标： （二）针对消失未达标的指标进展分析整改 凹凸储符合率（综合符合率） 凹凸储各区域符合率 针对凹凸储符合率考核中消失的不符合项，制定的缘由分析及整改措施： 存在问题： 1）仓储库房存在低储零件未准时通报现象； 2）超市库房及仓储库房存在零件超消失象； 缘由分析： 1）群众筹措与群众规划迟迟未确认凹凸储确认版导致零件超储； 2）规划员未将中床库区及国华库区的低储信息参加总系统内，导致上报到群众筹措科的低储零件信息不全面； 整改措施： 1）现已将最终版本的凹凸储下发至各工段，并将零件的悬挂标识维护完整； 2）工段每天上午10点前将零件低储清单上报给规划员，规划员依据上报的低储状况进展汇总于下午3点前将低储报表发送给群众筹措科相关人员。客户满足度（综合符合率）针对客户满足度考核中消失的不符合项，制定的缘由分析及整改措施： 存在问题： 1）车间入口到货状态差，器具脏，未按包装要求器具到货（二厂焊装） 2）供给商反应器具返还困难、装卸车不准时且存在野蛮操作现象； 【公司中层治理人员述职报告】